机械制造工作总结范文范例【精编4篇】

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

参考资料,少熬夜!机械制造工作总结范文范例【精编4篇】【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“机械制造工作总结范文范例【精编4篇】”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!2013年6月机械制造工作总结【第一篇】经过这一年的不太忙碌的工作,却又有很多所感所悟,深知好记性不如烂笔头,就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。对于工作这个词,是潜移默化的接受的,自7月份从学校毕业,带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然,到后来把工作这个概念强加到自己的观念中,从分厂的一线上升到制造公司的生产管理,从一个眼光狭小的高校毕业生慢慢的树立起全局的系统观念,我在一步步成长起来。没有太多宏伟的高瞻远瞩,也没有过于细腻的深切体会,只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语,分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来:一、学习业务知识,作好本职工作xx年1-7月,我在特种电机组学习火电生产管理方法。由于自身对电机知识和管理知识的欠缺,初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥,给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和师父的及时引导,加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识,在经过几次的思想调整过后,就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。由于所学的专业为机械设计与制造,对机械加工有一些理论上的了解,很快就熟悉了汽发机的主要部件的机加工,对于各分厂的主要设备也有了初步的认识。慢慢的,通过每天到生产现场进行学习和观察,然后结合专业工艺路线表和图纸,我开始对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识,这样,我对产品就有初步的了解了。在了解了产品之后,接下来就是管理了。制造分公司作为生产系统的核心管理部门,生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂,作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划,作为生产管理者,首先要了解产品的工艺路线,然后根据分厂的设备能力和人员配备情况,还要能预计在实际生产中的突发情况,综合判定生产周期,并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后,要想计划参考资料,少熬夜!在分厂能够正在的落实下去,除了计划本身的优质性,我们更需要具有良好的沟通和协调能力。由于分厂的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异,再加上他们的地域文化差异,就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同,这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流,并在此过程中不断的总结经验,不断增强自己的协调能力。当然,要想成为一名优秀的管理者,还必须掌握常用的现代办公软件,以及学习其他优秀的管理方法。在这方面,我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外,还在分公司领导的关心下,开始接触一些专业的生产管理方面的书籍,虽然现在收效甚微,但对我以后的发展是大有帮助的。二、理论联系实际,在实践中成长无论我们的理论知识多么丰富,最后都是要回归到实践中来,因为工作本身就是实践性的。在以前谈到理论联系实际,就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现,以前的想法都是片面的或形而上学的,因为以前思考问题都是基于完全的理论之上,没有真正触碰到实践的东西,才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作,并在工作中去处理以一些问题,才发现理论和实际其实是相辅相成的,理论联系实际本事是应该具备主观能动性的,理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石,然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考,为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程,机械制造公司党委工作总结【第二篇】一、扎实开展主题教育活动,开创各项工作的新局面2003年,我们以集团公司“形势、目标、责任”和总厂“以人为本、二次创业”主题教育活动为契机,动员和带领广大职工,认清形势、坚定信心,明确目标、开拓进取,以昂扬的斗志和奋发有为的精神,努力开创机械制造公司改革发展稳定的新局面。一是强化企业管理,实现生产经营活动稳步运行。公司重新修订、完善了岗位职责和考核细则,编制完成《机械制造公司管理体系程序图》,制作成喷绘图版上墙,详细地标注了公司管理工作的运行程序,特别是各项管理工作、各个部门、各个工序接口都明确标出,对参考资料,少熬夜!于加强和提高企业管理,具有较强的指导意义。加工生产中推行了“三卡”制度,有效地控制了产品质量,重点加强了生产经营工作的计划性管理,严格按计划组织生产、按计划进行考核,按计划进行成本控制,按计划消化工作任务,保证了生产经营活动程序化和规范化运行。二是提高职工素质,为企业储备人力资源。为提高干部领导能力和管理水平,公司坚持会前10分钟授课制度,利用每周一调度会前的10—15分钟时间,向管理人员讲授企业管理、领导科学、机加及制造常识、工艺管理、计算机操作和网络应用等方面的知识。同时,在工人队伍中,开展了“学生产技术,练过硬本领”活动,并重点加强对新入厂军工的技能培训,制订培训计划和编写了教材,挑选技术好的技师和理论水平高的工程师授课,坚持理论联系实际,对他们采取集中培训。预计明年年初,这些人就可掌握立车和钻床的基本操作。三是加快新产品研发进程,增加效益增长点。公司以市场需求为导向,立足自身实际,确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线,独立开发成功了非连续折流板高效换热器,并同鲁姆斯(lummus)公司签定了在工艺计算方面进行深度合作的协议,达成了将该产品共同推向市场的共识。与此同时,我们同华南理工大学联合研发的缩放管、“t”型翅片管、菱形翅片管、螺纹管和螺旋槽管式高效换热器相继推向市常还与清华大学泽华公司联手,向市场投放了adv浮阀等高效塔内件产品。我们本着“成型一种、研制一种、构思一种”的滚动式研发理念,在引入热浸锌技术、激光熔覆技术的同时,努力加快塑料造粒模板、连续折流板式高效换热器、新型蝶阀、三旋单管结构改进、双金属翅片管轧制、固定式浮阀的研制步伐。并继续扩展业务范围,制订和实施了新的研发计划,积极与清华大学工程热物理系、泽华公司和普而瑞公司沟通,就共同开发交叉椭圆截面管式换热器、丝网式规整填料等新项目进行积极的洽谈。四是积极开拓市场,拓宽企业发展之路。2003年,公司重点完成了100万吨/年加氢改造和30万吨/年复合肥建设工程设备的加工制造任务。在此基础上,积极跟踪外部市场的重点项目,先后开辟了哈尔滨、青海和广东市常缩放管式和“t”型翅片管式高效换热器于年初成功应用于中石化茂名乙烯、广州石化分公司的技术改造。11月份,立管式psc型多管三级旋风分离器又参与了格尔木炼油厂催化裂化装置改造项目的设备招标,以万元的价位一举中标。二、加强形势任务教育,推动企业稳定发展针对重组后机械制造公司干部工人的思想实际,公参考资料,少熬夜!司党委全面加强了日常性的思想政治工作,努力营造安定、团结的内部环境,保证了企业的改革、发展的稳步进行。一是深入学习,统一职工思想。我们通过召开职工代表大会、讨论会、座谈会、报告会等有效形式,组织职工认真学习十六大报告、十届政府工作报告,学习贯彻集团公司2003年工作会议精神、总厂干部大会精神、工程公司职代会精神和机械制造公司《经理工作报告》,展开了机械制造公司怎样发展和壮大9大业务板块,谋求企业持续发展的大讨论活动,从而统一了全公司干部职工的思想,明确了前进方向,为确保公司的全年奋斗目标圆满实现,奠定了坚实的思想基矗二是开展“五查”活动,形成全局观念。在认真开展“工程公司能搞好,怎样搞好”大讨论活动基础上,公司党委引导和教育职工开展了“五查”活动,即用“三个代表”重要思想,检查自己的言行是否符合党的十六大精神;用上级领导的讲话精神,检查自己的言行是否符合重组的要求;用“发展是第一要务”的思想,检查自己的言行是否符合“服务本地区,拓展全石化”的战略要求;用“下级服从上级,少数服从多数”的精神,检查自己的言行是否符合党的纪律要求;用开拓创新和发展的要求,检查自己的言行是否符合以“三高”项目为名牌,以九大板块为支撑的发展战略。努力在全公司范围内形成讲大局、话改革、谋发展的良好环境,增强了“企业靠职工发展,职工靠企业生存”的全局观念。三是深入基层,解决实际问题。公司党政班子本着求真务实的宗旨,把工作重心前移生产一线,采取党政领导深入基层、现场办公的形式,切实为基层单位解疑释惑、排忧解难。我们对基层单位工作中急需解决的工装设备、人员配置等问题,都一一给予了答复。并帮助他们查找出困扰自身发展的原因,共同分析问题、理清思路,制订出解决问题的措施。四是开展“质量、形象、市潮大讨论活动,全面提高工作质量和产品质量。针对在100万吨/年加氢改造项目中出现的法兰质量事故,我们自8中旬以来,在全公司范围内广泛开展了以“质量、形象、市潮为主题的大讨论活动。活动中,我们从查找和堵塞管理漏洞入手,分析存在的质量问题及不足的原因,制订切实可行的质量保证措施,进一步强化了全员的质量意识,规范了职工的质量行为。三、加强领导班子建设,努力提高领导水平加强了领导班子的思想建设。通过认真学习《中共中央关于在全党兴起学习贯彻“三个代表”重要思想参考资料,少熬夜!新高潮的通知》精神,使公司两级班子对“三个代表”重要思想在时代背景、实践基储科学内涵、精神实质和历史地位的认识上达到了一个新高度。实际工作中,党员干部坚持落实“三个代表”,身体力行“三个代表”,不断解放思想、与时俱进,以创新精神和求实精神推动各项工作的健康开展。努力提高领导班子的政策水平、理论水平和解决问题的能力,保证决策的民主性和科学性,提高和发挥班子的整体功能。加强了班子作风建设。公司党委开展了“机械制造公司党政领导班子‘组织性、纪律性’教育活动”,系统地学习《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》和《党员领导干部廉洁从政手册》。通过学习,领导班子和党员干部增强了组织性和纪律性,更加自觉地践行“八个坚持和八个反对”,进一步提高了领导班子对端正党风、廉洁从政重要意义的认识。加强基层班子的考核工作和后备干部的培养工作,努力形成数量充足、门类齐全、素质优良的后备干部队伍。通过各种形式的培养和培训,提高了各级、各类干部素质。四、加强党员队伍建设,增强党的凝聚力和战斗力一是开展了民主评议党员工作。在党委的统一领导下,组织召开党支部书记会议,对评议党员工作做了专门布置,制订、下发了文件和方案,在全面分析党员队伍和思想状况的基础上,认真填写调查摸底情况统计表,较好地完成了民主评议党员工作和上报、总结工作。二是认真做好组织发展工作。按照有关程序和要求,制订了2003年的入党积极分子培训计划和发展党员工作计划。将有入党要求和符合条件的同志及时吸收到入党积极分子队伍当中。并认真贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,坚持党员的发展方向向生产一线和优秀中青年、大中专毕业生这一群体倾斜。全年共发展党员5人。三是完成了党支部的基础建设。针对重组后机械制造公司生产组织结构及人员调整的新变化,及时完善了党支部的组织结构,建立健全了支委会。为贯彻落实党建“三年工程”实施方案,实现2003年党建管理年工作目标,即进一步落实党建工作制度,强化党建基础管理,规范工作程序,提升基层党组织的战斗力,我们对“三会一课”、民主评议党员等10项制度进行了完善和修订。结合双建考核细则,制订了党建考核细则。指导和督促党支部建立、健全了各项组织工作的基础资料。落实了党委委员抓基层党建工作联系点工作情况,建立党委委员党建工作联系点制度,确定了工作点和工作内参考资料,少熬夜!容。四是开展了以“六个好”为主题的创建“先锋工程”活动。各党支部按照努力建设好班子、带出好队伍、形成好制度、建立好机制、营造好文化、创出好效益的目标,认真开展党建“先锋工程”活动,先后涌现出直属公司优秀共产党员26名、先进党组织2个、模范党务工作者2名;工程公司优秀共产党员

1 / 27
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功