公司培训总结【汇集4篇】

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

参考资料,少熬夜!公司培训总结【汇集4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司培训总结【汇集4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!员工培训的总结【第一篇】时间一晃而过,转眼之间我来到xx已经一个月了。这是我人生中弥足珍贵的经历,给我留下了精彩而完美的回忆。在一个播种的季节,我荣幸的踏入了一个欣欣向荣、朝气蓬勃的企业————利丰集团海利丰地源热泵有限职责公司,成为了地热部的一员。感激海利丰公司领导给了我这样的机会,在这段时间里给予了我足够的宽容、支持和帮忙,让我充分感受到了海利丰人“海纳百川”的胸襟,感受到了海利丰人“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也体会到了海利丰人的执着、勇敢和坚定。在对海利丰人钦佩的同时,也为自我能成为海利丰的一份子而惊喜万分。号午时,海利丰公司对新员工进行了岗前培训,培训资料主要包括以下几个方面:新员工自我介绍、领导开训、人生定位、行业意义与公司简介、工程实例、海利丰发展前景、海利丰规章制度等几个环节。经过一系列环节的培训,受益匪浅,主要有以下几个方面的收获:①要想快速融入公司,我们必须认同海利丰公司的企业文化,做到个人服从团队,团队服从组织,组织服从文化,个人利益服从团队利益,统筹全局,不要只顾眼前的个人得失,为实现个人的发展奠定良好的基础。②海利丰的企业制度是海利丰公司赖以生存的体质基础,是企业重要的活力源泉。了解并熟悉公司的规章制度,靠制度来约束自我的言行。无规矩不以成方圆,仅有熟悉掌握公司的企业制度,才能保障工作井然有序的进行。③作为海利丰公司的一员,应站在公司及团队的角度来衡量研究问题。逐渐培养高尚的职业道德和较强的职责心,虚心向师父及同事请教,珍惜每次学习的机会,不要轻视我们的任何一个伙伴。三人行,必有我师,取长补短,共同提高。④每位员工的成功都离不开目标,包括短期目标、中期目标、长期目标。做好规划,不应好高骛远。作为新员工的我们更应当脚踏实地,摆正心态,让自我沉淀下来,一步一个脚印,实现目标指日可待。⑤人生重在设计,选择大于努力。每个员工的幸福来自于我们的规划,有句话说的很好,仅有选对路才能参考资料,少熬夜!有出路。行业是基础,行动时动力,认准行业,坚持不懈的努力,必须会实现质的飞跃,取得更大的成功。海利丰公司的快速发展,为我们每位员工都供给了十分好的发展平台。海利丰人所从事的行业具有很大的行业优势和发展潜力,正值东营打造“中国地源热泵城”之际,每位员工都应当行动起来,做好个人的定位,服务好我们职责范围内的每份工作。作为新人,我们应当更加努力工作,让自我在平凡的岗位上挥洒汗水,焕发自我的青春与热情,使自我得到更多的锻炼。尽管此刻对地源热泵这个行业只是刚入门,可是我们应当对这份工作充满着热情,对地源热泵这个行业有着极大的信心。在今后的工作中,我们将立足本职工作,勤于实践,丰富自我的专业知识,提高自我的技术业务素质,在完成既定目标的基础上,加强职责,对各项工作早安排、早部署、早动手,按照既定的计划努力工作,不怕困难,进取完成领导下达的各项任务。努力从实践中学习更多的知识,做到理论和实践相结合,逐步完善和丰富自我,力争在工作中取得更好的成绩,成为一名优秀的工程技术人员。马云以往说过,成功的关键不在于我们能做什么,而是我们想做什么,该如何做。认准既定的目标,坚持不懈的努力,必须会取得属于我们的新天地。在此,提醒我们海利丰的每位同事,健康、时间、本事是我们奋斗的条件,我们在忘我工作的同时,必须要注意自我的身体、安排好每一天的计划。坚持下去,定会取得必须的成绩!最新的培训总结【第二篇】随着教育形式的变化及一些其他因素,我们学校的孩子在逐年减少,“自然小班”应运而生。随着我国中小学素质教育的全面推进,特别是实施基础教育课程改革以来,人们的教育观念得以更新,教育的目标已从知识、技能的学习扩展到学会求知、学会做事、学会共处、学会发展、学会关心、学会创造,要求学生得到全面发展。这些在大班里是很难做好的,我们学校有这个天然的优势。所以就有了我们学校特色的错题集。我们学校的错题集是老师和学生共同收集的,首先是要求每一位同学都要做这项工作,让他们将平时做错的题目进行整理并记录然后上交,并且学生可以对题目进行合理的修改并提出自己的观点;要求老师在错题集上做标注,然后收集错误较多的题目进行讲解。通过这样的师生互动可以有效的加强作业面批面评的全面性。参考资料,少熬夜!把老师的积极性充分的调动起来,让每一位孩子都能够去尝试。以下是几点利用错题好处:1、能较好地考虑到学生个体差异,更好地开展因材施教。由于学生人数少,加上教师整天和学生接触、相处在一起,能够较细致地了解每一个学生,针对每一个学生情况开展有效的教育。这样在教学的设计时就具有较强的针对性,有利于因材施教。特别是一些基础较差的同学,课堂上能够及时的给与关注、指导。2、学生能获得更多的创造的空间和时间,开展能动的创造。在错题集上学生获得更多的创造的空间和时间,能充分地发挥主体作用,能更自主地表达自己的看法,开展能动的创造。3、错题集的使用让课堂教学质量明显上升,学生能力得到提高。一方面是与老师的交流增多,愿意积极参与思考并发言;另一方面老师能够针对学生容易错的知识点进行精讲、细讲。学生对于自己感兴趣的知识总是会精力比较集中。总之经过这一学期的努力孩子们的学习积极性有了很大的提高,他们与老师之间的距离也拉近了很多。相信这样坚持做下去会会让孩子们的成绩得到提高。参加培训总结【第三篇】为更科学客观地评价公司各部门、子公司、各区域、各门店的培训工作组织和实施情况,真实地反映培训工作效果,同时通过考核发挥督促和激励功能,切实提高培训管理和培训实施水平,特制定本考核方案。一、考核目的1、通过培训考核体系,指导各单位如何有效地开展培训工作:考核的内容就是必须要做的内容。2、客观、真实、公正地对公司的培训工作状态进行评价,并运用考核结果不断加以改进和提高。3、发掘并培养新的人力资源,为公司的可持续发展提供有力的保障。4、加大培训考核与评估的力度,促进员工培训工作的全面开展;5、提高员工培训的“针对性”和“时效性”;6、强化各级管理部门的培训职能,加强培训效果提升与转化。7、努力建设起一个真正的“学习型组织”,依靠公司本身的“培养和训练\\”系统――培训体系,不断在运作中开发、创造新的动力,以保持企业长盛不衰的“再生能力”。二、职责与权限1、培训部负责公司培训考核、评估体系的建立和参考资料,少熬夜!实施,对全公司的培训工作进行管理、指导、检查、督促、评估;直接负责总部各职能部门、各区域、子公司第一负责人和培训专干的培训工作考核;人力资源总监负责对培训部的工作进行考核。2、各单位根据自身的经营和管理现状以及公司的发展要求,自己培训自己的员工,年人均在岗受训时间达到40小时以上(包括各级管理人员);并做好详细的记录以作为考核的重要依据。3、各单位的第一责任人也是培训的第一责任人,是培训考核的主要对象;在本方案实施一段时间后,各部门的第一责任人的培训工作将纳入到月度绩效考核子目,占考核所有子目分数的10%,届时本方案再行修改。4、各区域、子公司设置专职培训主管和助理各一名,培训主管的职责是负责本区域或者子公司内培训工作的组织、管理和督导工作,对所属门店的培训工作进行指导、检查、评估,并对店长进行考核;助理的主要职责是负责对新开门店的新入司员工进行培训、考核和评估,同时协助培训主管的工作开展。5、各门店根据具体情况设立专职或者兼职培训负责人,由店长对其进行考核。6、总部各线、各职能部门的培训工作开展,由本线本部门根据公司制订的三级培训体系中相应的职责组织实施相关培训并对培训结果负责,同时做好详细的记录以作为考核的重要依据。7、各级主管同时也是教练,在日常工作中应把满足员工的培训需求、提升员工实际技能、为公司开发和培养人才作为工作的重要内容,各单位员工的受训情况、工作表现、人才开发和培养结果,直接反映出各级主管的培训能力。三、考核对象1、全公司各子公司、各区域、各门店、各职能部门培训工作的第一责任人;2、子公司人力资源部部长、区域人力资源部副部长;2、区域培训主管,门店培训负责人。四、考核方式1、分职能部门、区域(子公司)、门店三个部分进行考核;每个部分有不同的考核指标;区域(子公司)、门店和总部职能部门的考核着重点也有所不同。2、考核周期为:总部职能部门、区域(子公司)、门店每月一次;当月的考核在次月的1—10号进行。3、各单位考核满分为五十分,每一项考核指标占不同的分值,通过考核对培训工作进行评定,工作不到位者相应的扣分。参考资料,少熬夜!4、每月根据考评结果对考核成绩进行排名,对考核优秀者给予奖励;对工作不重视、不能按时完成培训职能的单位将给予处罚。5、考核本着公平、公正、公开的原则进行,各级考核人员要严格考核标准检查,严禁私自增加或减少每项分数。五、考核标准和结果运用(考核总分为50分制)年度人均受训时间40小时单项考核附注:1、考核期:总部职能部、区域(子公司)、门店每月一次;2、当月考核不合格者,考评人应对考核单位进行指导与协助。3、各级考核人在每月10日前做完考核评估,考核结束后将结果上报培训部。培训部将在15号公布各单位得分情况并实施奖惩。4、职能部门部长是部门第一负责人,同时也是培训负责人,所以职能部门的奖惩只取第一负责人的奖惩值。六、考核执行体系培训部负责区域(子公司)的培训工作考核,每月考核一次。区域(子公司)人力资源部负责各门店的培训工作考核,每月考核一次。培训部负责总部职能部门培训工作考核,每月考核一次。各考核人在考核结束后将考核结果上报培训部存档。为确保考核的公正性,培训部对各单位的考核结果不定期进行抽查、稽核,如发现有任何弄虚作假的情况,取消考核成绩并予以通报和处罚。个人培训工作总结【第四篇】转眼间,接受新员工培训已近1个月时间,由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训计划,再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的安排和新老员工积极的配合下,培训工作进行得紧张有序并取得很好的效果。为了使培训达到很好的效果,结合公司的实际情况,我们分阶段进行了相关的培训工作,采取一对一的互帮互助,在最短的时间内学到较多的知识,为真正走上工作岗位打下坚实的基矗。公司组织新员工认真学习了嘉德(诚信·团队·沟通·价值)企业文化,让她从中感受到了真正的嘉德销售文化(我们销售的不仅仅是我们的产品,还有我们的服务)内涵;同时还进行安全教育,让新员工认识到安参考资料,少熬夜!全意识、安全观念、安全素质和安全行为的重要性。第一阶段文档知识和市场部工作流程的培训;通过组织架构轻松自如地了解到公司市场的划分和布局;通过市场部工作流程的培训,更轻松地明白我们工作做什么?谁来做?怎么做?如何保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清晰的了解。为以后的工作奠定了基矗。第二阶段专业理论培训;责任培训师制定了详细的培训内容,并让其提前预习培训内容再接受培训。在每培训完一个知识章节后,责任培训师就会将学习的知识进行考试来考核培训效果,通过这种考试,同时对新员工存在疑问的知识点进行回顾。第三阶段学习现场知识,积累现场宝贵经验的培训;平时就由老员工带领她出去拜访客户,争取让她尽可能多的了解怎样与客户交流沟通,在打交道过程中自己的目标是什么,在完成目标之前要做哪些准备工作,包括谈话内容的先后次序,及交流过程中的注意事项,这样也有利于她学习和消化理论知识,从而达到更好的效果。概括起来有如下几点:1、热爱学习,能自觉学习密封资料、营销知识;学习能力较强,对于不懂的地方,能主动提出,寻找答案。2、性格开朗,在同客户交流中能找到一些话题沟通,比如时事要闻等,使谈话内容多样性。3、能主动的完成日常工作。4、专业知识还不够,需要多学习。5、在同客户沟通的过程中,一些礼仪和细节还需要完善。总体来说,通过这次培训达到了预期的效果,那当然这与全体员工的努力是分不开的,相信大家再接再厉争取最后为完成20xx销售目标完满的成功!

1 / 12
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功