地产公司个人工作计划5篇

地产公司个人工作计划5篇【导读】这篇文档“地产公司个人工作计划5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！地产公司个人工作计划12011年地产公司个人工作计划转眼之间又要进入新的一年-2011年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.2011年是我们**地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有2011奥运会带来的无限商机,市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。以上，是我对2011年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2011年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接2011年新的挑战。工程物业副总工作总结2物业工程部第四季度工作总结2012年最后一个季度已然过去，新的一年已悄然来临，现将2012年第四季度主要工作回顾，10、11、12月以来，坚持按照公司要求以高档次物业治理的标准，以提高人员的服务技能和服务质量为目标，通过加强人员工作技能培训和提高工作效率的培训，不断提高整体的技术水平和维修能力。现把我部第四季度较主要的工作罗列如下：一、人员调配情况：物业工程部原有员工4名，11月1名实习生辞职，现有人员3名。人员基本稳定。二、管理工作：1.根据本项目的实际情况，加强人员技术能力的在岗培训。2.规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制，使日常工作有序进行。3.根据季节及天气变化调整有关设备的运行时间（如：室外照明、空调）。4.遵循部门的《岗位说明书》，按照各岗位的的职责要求，遵守了各项专业的操作流程和制度。5.根据本项目的实际情况，加强人员技术能力的在岗培训、安全培训、强化品质的亲和力培训以及到雅颂居实地演练各种实际操作能力及与业主沟通能力。6.发现问题及时处理，处理不了的及时上报、及时联系外包方与地产工程部沟通。7.鼓励员工学习各方面的专业知识技力。8.对外包方入园区维修做到跟踪陪同、有记录。三、日常维护保养：1)对园区照明灯具的更换维修170余次2)园区摄像头杆喷漆保养3)疏通卫生间便具4)维修更换样板间和售楼处窗户把手5)调试疏通水景观管道6)对水景观泵坑淤泥的清掏7)对园区供排水管道的防冻排查巡视8)对园区个排水泵的巡视9)对园区的路面地砖的巡视10)对园区的设备设施的巡视11)对分包维修的陪同管理12)对化粪池提升泵控制浮漂的更换13)售楼处、样板区木门紧固门窗把手、门吸14)对地下车库配电箱内元部件除湿15)每日按时开启背景音乐、空调16)对背景音乐功放机保险的多次更换17)陪同协助分包方、维保方进场维修18)对巡视发现问题项及时联系外包方四、分包问题及跟进情况1．园林问题：园林问题自4月开始催促解决，一直拖延至今，偶尔来维修一次，解决一些小问题，至现在为止还有二十余项未能处理。2．欧诺问题：7月24日讨论问题后，处理了部分，后出现多个办公室户门把手损坏，大吧台柱子脱漆、一、二层地砖松动，经多次联系10月过来看过后至今未过来修复。3．中恒问题：现还有5-6项未能完成4．建工问题：现还有3项未能完成5．弱电问题：自4月8日开始电话联系关于下叠门禁、联排一燃气报警、中控室监控掉闸问题，回复等取回维修的麦克过来维修。后和谢经理反应回复不用我们再催了，移交给商户处理了。另外，功放屡次烧毁保险，联系弱电霍工，不在北京过不来。6．空调问题：进入冬季以来，正门处空调和多个办公室空调制热效果不佳，多次联系厂家，因各种原因未能修复。另外档案室空调效果不好，需维修处理，一直没有修复。7．普维问题：有几扇纱窗破损未更换8．业之峰问题已全部维修完毕9．电梯问题：电梯对讲电话已外接两部，还有一部未外接。上叠1电梯两次面板报修，经电话联系维保方当天已处理。10．楼梯照明问题：售楼处廊檐下地埋灯一个不亮，多次联系安装方，回复派人过来维修，至今未修复11．上叠污水提升泵：损坏，已修复12．售楼处一层男卫马桶盖板联接轴损坏，要产生费用，未批。五、与地产工程部协商沟通问题1．10月15日与地产李岩核实化粪池规格，已核实。2．10月23日分包施工方要拆壁灯做样品，与地产工程部郑工核实。3．10月24日与地产李工核实园区西消防用水截门位置。4．11月5日与地产李工核实园区用水量、雅颂居用水量。5．11月6日与地产张工反映售楼处地下室施工线缆孔未封堵，雨水易灌入，回复，明天找人封堵住。6．11月6日与地产张工核实售楼处配电室规章制度框具体事宜。7．11月9日园区西围挡施工挖断绿化水管，大喷泉水景观无法补水，不能正常运行，向地产刘敏反映，回复暂时先不开启。8．11月29日园区泄水，因西围档处绿化水管修复时，泄水阀门未装，无法泄水可能会冻裂管道，向刘敏反映，回复明天找人装上。9．12月12日，因上叠东提升泵损坏，维修要产生费用。与地产李工核实维保合同期限，确认已过质保期限。10．12月15日售楼处地下室施工接线。因地下室强电间配电柜内空开数量与设计图纸不符，与地产李工、谢经理、张工、曹工一起现场查看，谢经理说由他们想办法。五、建议售楼处空调正式启用至今已有两年有余，室外机翅片及室内滤网一直未做清洗，对使用效果有一定影响，建议找专业单位做清洗。六、今后需改进之处1.强化培训考核制度根据公司培训方针,制定培训计划,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质。2.工程部的全体员工尽心尽力地为小区做了大量的工作，不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。物业工程部2013年1月5日生产副总个人工作总结31.集团内部1-6月份我们共制作：篦冷机：共计5台套，总产值4781万元。堆取料机：共计5台套，总产值1139万元。收尘器：各种型号171台套，总产值2016万元。选粉机：2种型号，4台套，总产值500万元。窑尾大布袋：1台套，制作安装共计总产值974万元。预热器塔架：台套，总产值650万元。计量秤：完成制作10台套，总产值600万元。风机：合计产值600万元。2.集团外部：为集团外公司加工制作篦冷机及备件、收尘器等500万元3.现场检修、技改及备件制作：a技改：我们于13年3月份为XX公司的篦冷机进行了彻底改造，消除了设备本身和液压系统存在的隐患，保证-了设备的正常运转。12年底至13年初经过70天的艰苦奋战，我们对公司总部一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除及改造，半年以来，运转正常，得到业主的认可。b发挥特长，抢占篦冷机的维修市场，到目前为止，集团公司内部的所有第四代篦冷机的维修及备件，都由我们来完成。我们参与了XX、XX、XX、XX以及XX公司篦冷机的维修任务。二、新业务开发针对集团内部水泥产能的不断增加，水泥设备堆焊修复的工作量不断加大，按照公司未来发展战略及公司领导要求，由本人主持开发辊压机辊子修复等堆焊业务。()前期已对相关专业厂家进行考察、进行可行性分析研究，并洽谈初拟合作意向，另对公司内需增加的车间厂房进行规划建设，需增加的设备进行选型及厂家考察。现在堆焊车间已基本建成，年底即可投入生产。按每年我们堆焊修复华北区子公司-31个辊子算，产值预计为778万元，每年堆焊耐磨板2200平米，产值预计为440万元。合计产值1218万元。按照20——25%的利润率，每年利润预计为240——300万元。三。质量是企业立足之本质量是企业生存的根本，为了提高产品的市场竞争力，我公司的质量检查部，负责产品质量检验，由公司经理牵头，由我负责，确保产品在出厂前消除各种缺陷和制作误差，产品不合格不能出厂，责任到人，层层落实严格把关。使产品在市场上信誉飞跃提升，增加市场竞争力。2013年上半年，我公司生产取得了优异的成绩，受到领导高度好评，但是仍有不足之处，在今后的工作中将不断改进。----行政副总个人工作总结420xx年个人年终工作总结：年就快结束，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！（一）在年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。（二）年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职