酒店工程部工作总结范文通用4篇

酒店工程部工作总结范文通用4篇【导读】这篇文档“酒店工程部工作总结范文通用4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！酒店工程部专业月工作总结【第一篇】三月份工作总结尊敬的工程部**总监你好：一份耕耘、一份收获。在**大酒店各位领导和您的正确指引和辛勤工作下，**大酒店于2011年3月26日开始试营业。回顾忙碌紧张而又充满挑战的三月份，期间既有成功的喜悦，也有不少的不足与缺憾。现将三月份工作汇报如下。一，工程问题自三月月初确定试开业日期后，遵照业主方、酒店管理层以及您的要求，制定了详细的工程整改时间计划表，并以此为纲严格要求各施工方，坚持每日跟催、每日落实施工进度、每日检查、每日汇总上报新问题的工作方针。实行灵活的工作方式方法，抓大放小，严格控制影响酒店开业的工程问题进度。终于在酒店试营业前夕，将所管辖系统内直接影响酒店开业的问题基本解决，其余问题也在有条不紊的逐项解决中。具体解决的有：①，-1F厨房的临时排污工作；②，-2F各排污泵的工作故障；③，客房上下水及洁具问题的逐间整改；④，库房工具、材料的前期入库及管理发放；⑤，-2F隔油池的安装工程。二，管理加入**已两月有余，充分认识了先进的管理理念和成熟的管理模式并不断学习，努力提高自己的管理水平，丰富管理方法。管理的核心是对人的管理，在对人员的管理上，严格以**标准对待自己以及所管辖的员工。针对目前人员不足的情况，在工作中采用以身作则的方法充分调动员工主动积极性，主动放弃休假，三月份累计加班78小时。在东消防电梯集水坑满水情况发生后，不等不靠，带领员工**、**自己动手，下井解决了污水泵堵塞、底部淤积的问题；严管理、严要求，尽力做到人尽其力、物尽其用，-1F厨房使用后，下水一直不利，在员工**配合下，用新购置疏通机掏出编织袋两条，后在施工队配合下彻底疏通该管道。在要求员工技术能力的同时也注意员工综合能力的提高，让每个员工知道什么应该做，什么不可以做，让每个员工明白**的标准与要求。三月份，我**组员工无一例违反酒店及工程部纪律的记录。三，学习及培训人外有人，天外有天。秉承活到老学到老的学习理念，理解培训也是一种福利的含义。三月份组织带领员工参加了调光系统；洗衣房设备；厨房设备；自动旋转门；电子门锁等专业知识培训。并作为协调员组织本部门员工参加了酒店进行的员工入职培训，以及考勤制度培训。作为培训者对工程部员工进行了礼仪礼貌、岗位责任制等四项培训。四，不足因受不先进管理模式多年影响，自身转型能力较差，本月内因不注意细节，曾两次给工程部工作带来不良影响，对此深表歉意。在以后的工作中，一定会严格要求自己，同样的错误绝不会再犯。顺颂商祺！***2011--*后附4月份工作计划工程问题：四月份工作计划1，室外排污管道的跟进2，高、中区供水压力不稳问题的跟进3，楼层压力检测的安装工作4，维修工作间设备安装工作5，客房上下水问题的再次逐项整改6，各系统移交、资料工作*以上工作须于月底前完成其他问题：1，库房管理及材料、工具管理制度的落实完善2，能源统计与分析的完善3，巡检制度的完善*月中前完成培训计划：1,4月8日，喷淋系统知识培训2,4月中旬，工程部SOP培训（时间待定）妥否请批示机管组：***2011-4-1酒店工程部工作总结【第二篇】2017工程部工作总结2017年在忙碌中飞快地过去了，工程部的工作在酒店领导关心和指导下，在各部门携手配合下，本部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下克服了人员少,工作量日渐增大等困难，加大力度开展维护保养和设备改造工作，主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业，任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项工作任务。在硬件上及时保证了酒店的正常运营需要。在此，我将本年度的工作总结汇报如下：一、完成主要任务酒店设备设施已经运行3年多，工程设施设备维保期已过，因此，设备设施的维护保养任务越来越重，在通过加强内部人员管理，充分部门每个员工的特长和积极性，合理安排日常工作，积极培训员工的实用技能知识，保质保量完成了酒店领导安排和下达的任务和日常维修保养任务。2017年主要完成了以下工作任务：1、负二楼供水噪音问题进行整改系统工程2、负一楼发电机对空调动力系统线路整改3、配电房室内夏天温度高，加装一台空调4、一楼监控室内加装一个监控头5、大堂门口客人撞裂大理石修补6、跟进地下停车场地板漆修补工程7、地下车场道闸漏水补漏工程8、2楼会议室舞台下面排水管漏水工程9、2楼会议室地毯边修补工程10、2楼208天花漏水修补工程11、3F后楼梯天花漏水发霉修补工程12、3F厨房抽油烟机维修工程13、3F厨房鼓风机维修工程14、海鲜池维修工程15、跟进冻库地板加装不锈钢板16、3楼厨房排水管堵塞更换水管工程17、跟进3F会议室门口与厨房门窗帘安装18、8721浴室天花漏水发霉工程19、8715空调不制冷更换供电设施20、4F阳台门口渗水修补工程21、十二楼老板办公室漏水处理工程22、员工宿舍热水系统故障排除工程23、员工宿舍供水管路整改工程24、电梯空调维修与带调换工程25、电梯年审跟进不合格整改工程26、跟进迈外迪网络安全系统27、跟进天威网络系统工程28、跟进楼顶酒店招牌线路整改29、跟进外围灯维保工程项目30、员工饭堂墙砖脱落进行批胶31、负二楼水泵房设施进行全面除锈与加黄油、补漆保养除完成以上项目工作外，对其它部门的日常维修工作，空调保养每年三次清洗尘网和空调主机蒸发器、发电机日常保养等。二、加强节能降耗管理工作节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间参数，充分调动自身能力，对设备进行整改，以达到节能的目的。在日常工作中，随时检查用水器具，杜绝冒滴漏现象。检查公共区域照明有无用电浪费现象，在达到功效满足的基础上，合理安排灯光的开关时间，热水温度的控制，空调温度参数的设置，招牌与外围景观灯的合理开关时间，坚持每周每月对酒店的水电气运行能耗分析，掌握能耗情况，做到合理科学的节约用水用电。三、安全操作管理是工程部重中之重的责任。由于本部门的工作特殊性，经常接触用电器具，动用电焊、用明火、攀高作业等，为确保操作人员的安全，提前对部门员工进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识培训，在搞高危险作业时，确保有人在场监护，全年部门人员无安全事故发生，积极提高员工的安全意识。设备设施安全，定期每天对水泵房、发电机与配电房、热水系统设施设备运行安全检查，登记运行情况，每周对强弱电井设备检查一次，确保设备安全运行。网络系统每天进行重启，确保路由器死机现象发生。会议室音响会后进行检查，确保正常使用，对消防设施设备每半月进行启动测试一次，地下污水泵每半月启动一次，确保消防设施与污水排放能自动运行。四、工作中的欠缺之处1、部门之间协调不够，有时维修不及时，不利于发挥员工的工作积极性。部门人员的文化及专业技能水平需待提高，礼貌礼节意识有待加强。2、酒店设施由于多种原因，饰面发霉较严重，滴漏现象经常出现。3、设备维保期已过，损坏与寿命期到的原因，维修成本不断增加4、节能降耗工作方面单靠工程部来管理是不够的，需要各部门的管理人员积极配合与加强管理，需要酒店全体员工都有极高的节能意识。五、工程部2018年工作计划1、解决饰面板与地脚线发霉问题，802洗手间房门内扇腐烂。2、处理各地点渗水和滴漏原因。3、计划发电机进行大修保养一次，更换机油，调整气门等。4、计划蓄水池清洗工作。5、完成工程部的日常维修与保养工作。最后祝大家新年快乐！在新的一年里，将继续带领工程部全体员工为酒店做出应有的贡献！工程部2018年元月3日酒店工程部专业月工作总结【第三篇】就在这里-----三月份工作总结尊敬的工程部**总监你好：一份耕耘、一份收获。在**大酒店各位领导和您的正确指引和辛勤工作下，**大酒店于2011年3月26日开始试营业。回顾忙碌紧张而又充满挑战的三月份，期间既有成功的喜悦，也有不少的不足与缺憾。现将三月份工作汇报如下。一，工程问题自三月月初确定试开业日期后，遵照业主方、酒店管理层以及您的要求，制定了详细的工程整改时间计划表，并以此为纲严格要求各施工方，坚持每日跟催、每日落实施工进度、每日检查、每日汇总上报新问题的工作方针。实行灵活的工作方式方法，抓大放小，严格控制影响酒店开业的工程问题进度。终于在酒店试营业前夕，将所管辖系统内直接影响酒店开业的问题基本解决，其余问题也在有条不紊的逐项解决中。具体解决的有：①，-1F厨房的临时排污工作；②，-2F各排污泵的工作故障；③，客房上下水及洁具问题的逐间整改；④，库房工具、材料的前期入库及管理发放；精品文档---各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--就在这里-----培训。作为培训者对工程部员工进行了礼仪礼貌、岗位责任制等四项培训。四，不足因受不先进管理模式多年影响，自身转型能力较差，本月内因不注意细节，曾两次给工程部工作带来不良影响，对此深表歉意。在以后的工作中，一定会严格要求自己，同样的错误绝不会再犯。顺颂商祺！***2011--精品文档---各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--就在这里-----2,4月中旬，工程部SOP培训（时间待定）妥否请批示机管组：***2011-4-1精品文档酒店工程部工作总结【第四篇】2017工程部工作总结2017年在紧张忙碌中转眼间飞快地过去了。2017年工程部的工作，在酒店领导的关心下、带领下，在各部门携手配合下，在工程部部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，加大力度开展维修保养和设备维修工作，积极主动地解决设备设施存在的诸多问题，任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了酒店正常运营的需要，在此，我将本年度的工作总结汇报如下：一.完成的主要任务酒店设备设施已经运行6年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥工程部维修工的作用，发挥每个员工的特长和积极性，合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。2017年工程部主要完成以下工作：改造一楼半山御厨，施工水电，灯光外援施工台面大理石到验收并投入使用。一三号中央空调保养完成酒店热水箱及冷水箱清洗前后由推拉门改成自动门完成大门自动门维修工作。完成维修及加固半边外能源塔协助电信升级改造全酒店数字电视及网络。完成地下室水泵及配电房的保养与清洁工作。完成地下室排热水管管的维修更换工作。完成地下室1号热水泵及二号空调泵及高压冷水泵维修工作解决四楼三个漏水点对金额较大的外援工程制定合同，按期付款，确保酒店利益二.加强节能降耗的管理工作节能降耗是论和一家酒店工程部永恒的主题，自身没有相对全面技能及节约意识是做不好工程部经理这个岗位的，在节能降耗方面，2017年的主要工作是加强设备的保养，4月份停中央空调主机，清洗蒸发器及冷凝器，提高空调效率，控制设备的运行时间和参数，充分利用自身技能，对设备进行维修整改，以达到节能降耗的目的。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。2017年我们把酒店的已坏照明灯全部换成LED灯。在达到功效满足的基础上，花少钱，合理安排灯的开关时间，在能源控制方面，坚持每月对酒店水电进行能耗分析，掌握能耗情况，做到科学节约用水用电三.安全生产管理1操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，提前会对部门员工进行安全指导，加强部门员工的安全操作意识。在攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年工程部部人员无安全事故发生。2设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，对酒店强电井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对地下室设备保养清洁及低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前组织人员对酒店各部门进行设施设备大检查。四.工作中的欠缺之处1部门内部协调不够，有时维修不够及