劳资终工作总结范文（4篇）

劳资终工作总结范文（4篇）【导读】这篇文档“劳资终工作总结范文（4篇）”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！劳资工作总结【第一篇】劳资工作总结劳资工作总结2007-02-0609:54:332004年，在省公司的正确领导下，我厂积极开展了各项劳资工作，现将我厂2004年劳资工作总结如下：一、在工资发放中，坚持“总量控制、稳步增长、保证稳定”的原则我厂一直严格执行国家有关工资管理方面的政策、制度，认真严格执行上级下达的工资计划，严格控制企业员工工资发放总额，历年来均没有超计划发工资的现象，且近几年工资基金略有节余。（一）2004年绩效工资调整情况1、根据省公司调资工作会议精神，结合企业工资基金实际支付能力，厂对全厂员工的绩效薪点工资进行了调整。调整后工资总额月增长万，全年工资总额较2003年度增长万元，人均增长4597元，与2003年相比，增幅约为13%。2、为保证企业在工资增长过程中的稳定性，考虑到厂内退养执行比例工资待遇员工和不在岗员工待遇一直较低，因此，给予此部分内退人员人均月增加100元生活补贴、不在岗员工人均月增加50元生活补贴，使企业的调资工作得以稳定的开展。（二）2004年工资发放情况1、2004年1至11月份，我厂实际发放工资总额万元，去年同期发放总额为万元，与去年同期相比增长万元；其中在岗员工发放总额为万元，去年同期发放总额为万元，与去年同期相比增长万元。2、2004年全年预计工资发放总额为6万元，去年全年工资发放总额为万元，与去年同期相比预计增长万元；其中在岗员工工资发放总额预计为万元，与去年同期相比预计增长万元。3、2004年1至11月，我厂在职员工人均工资为33261元，去年同期人均工资为24579元，与去年同期相比，人均工资增长8682元；2004年1至11月，在岗员工人均工资为38711元，去年同期人均工资为30366元，与去年同期相比，人均工资增长8345元。4、2004年全年预计在职员工人均工资为37167元，去年同期人均工资29137元，与去年同期相比预计增加8030元；预计在岗员工全年人均工资43429元，去年同期在岗人均工资为36508元，与去年同期相比，预计人均增长6921元。二、积极开展绩效考核工作，完善绩效考核制度，充分发挥工资的激励作用2002年，我厂在省公司的统一指导下，建立了绩效考核制度，并根据制度的要求开展了2002年年终绩效考核、2003年年中和年终绩效考核。为进一步规范绩效考核程序，使绩效考核工作更加规范、科学，在总结2002年度、2003年度年中、年终绩效考核工作经验的基础上，对全厂各车间、部门绩效考核工作的开展情况进行了深入的调研，并对绩效考核制度进行了修订，制定了《2004年度绩效考核实施方案》。通过绩效考核工作的开展，使员工的收入与企业经营目标完成情况、部门目标管理情况和个人绩效情况密切地挂钩起来，强化了全体员工的竞争意识和市场意识，增强了危机感和紧迫感，使他们充分认识到“有为才有位”，只有在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性，才能在企业中找到合适的位置。绩效考核工作在我厂虽已开展了两年多，同时也根据企业发展的实际情况不断地进行了相应的完善，但是绩效考核工作实际开展中，仍存在着一定的不足，今后还需不断完善，使绩效考核真正起到“增加沟通、激发潜能、提升绩效”的作用，从而提升企业的整体绩效和运作效率。三、积极开展建立多层次养老保险制度的探索企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度，由企业根据自身支付能力及实际情况相结合的原则来确定。为建立多层次的养老保险制度，保障和逐步提高本企业职工退休后的养老保险水平,激励职工的工作积极性，增强企业的凝聚力,更好地体现企业“勤奋崇智、共创共享”理念，我厂一直密切关注国家关于补充养老保险制度方面的动态。国家劳动和社会保障部第20号令《企业年金试行办法》下发后，我厂经过多方面的调查和研究，根据文件精神，制定了《职工企业年金试行办法》，并经厂职工代表主席团（组）长扩大会议审议及芜湖市劳动和社会保障局同意后，于2004年7月起正式实施。同时，还根据《试行办法》的规定，成立了由职工代表组成的“企业年金理事会”，指导、监督企业年金的管理与运作。2004年我厂在劳资工作方面虽然取得了些成绩，但是还存在一些不足，今后还需不断努力，使我厂的劳资工作不断完善。同时，根据我厂劳资工作的开展情况，提出以下建议：1、近几年来，由于企业经济效益较好，员工的工资增幅较大，企业工资基金的增长已不能满足员工工资总额的增长要求，因此，建议省公司能够向上级多争取些工资基金。2、我厂绩效考核工作虽已开展了两年多，但是在开展的过程中，仍存在着一些的阻力，因此，建议省公司出台关于绩效考核工作开展的指导性意见。3、现全省工业企业在劳资工作方面的交流较少，建议在在省公司的领导下，各兄弟单位加强沟流与交流，使劳资工作得以共同提高。4、建议省公司多与其他兄弟省份加强交流，搜集有关劳资方面的信息，如工资发放水平等。劳资工作总结【第二篇】转正工作总结一年来，我负责人事劳资方面的工作。我紧紧围绕公司党委中心工作，全面提升科学管理水平，工作落实重在到位，细节决定成败的工作思路，来积极的开展工作，在领导的支持和同志们的帮助下，较好地完成了各级领导交给的各项工作任务。现就一年转正期以来工作总结如下。一、完成的主要工作（一）薪酬管理工作为了建立与现代企业发展相适应的工资收入分配制度，保障职工和企业的合法权益。根据《劳动法》、《工资集体协商试行办法》等相关工资政策，经企业代表、职工代表双方协商一致，签定了《企业工资集体协议》，报上级劳动部门批准后生效并按此执行，使企业职工的工资发放做到了有章可循，有法可依。我严格执行国家有关工资管理的政策，及时与上级劳动部门取得联系，认真做好工效挂钩工资基数的年终清算工作，工资手册的审批工作，严格控制职工的工资总额。每月我都严格按照公司的《考勤管理制度》，进行职工工资的录入工作。同时还完成了劳动局、统计局和交通局劳动工资季报、年报的上报工作。（二）用工管理工作我可根据生产工作需要，随时用工随时与派遣公司约定用人数量，不需办理终止，招录手续，是一种管理便捷，机动灵活的用人方式。它最大限度的减少了企业负担，有效地保证了职工队伍的稳定。（三）劳动关系及劳动监察方面1．劳动合同管理在认真贯彻《劳动合同法》的同时，配合出台的《劳动合同法实施条例》，严格加强劳动合同管理，共组织完成了新签、续签劳动合同92人次。2．集体合同管理集体合同的主体是企业和企业职工，由工会代表职工与企业共同签订，2009年我对集体合同有关章节进行了修改，同时进行了集体合同的续签工作。3．劳动监察方面我积极与劳动监察部门配合，按时进行了劳动监察年审工作，经审计全部合格。（四）福利管理工作1．五险二金及补充保险的管理按照劳动部门的规定，每月按时办理五险申报工作。为配合社保局每年一次的五险缴费基数的年度核定工作，我们对每位职工上一年的工资情况进行录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，作为五险缴费基数核定的依据。我们还逐一填写了每位职工的养老保险手册，作为养老保险缴费的历史依据。做好工伤认定及生育保险的审批、待遇支付等工作，09年共办理工伤、生育保险审批及待遇支付20人次。继续做好企业年金的缴费管理及退休职工的待遇支付工作，同时，做好住房公积金基数的年度核定、调整工作。2．劳动保护管理我严格按照公司《劳动保护管理办法及发放标准》，根据工种和时间的不同，下发劳动保护购买计划并提供明细，每个人都建立了《个人劳动保护用品发放台帐》，做到了帐目清楚。（五）人事及档案管理工作1．人事手续办理方面及时为员工办理各项录用手续、五险缴纳、劳动合同的签订及工资关系的确定等工作。2．退休职工的管理工作严格按照上级的有关文件精神，今年我们办理了##名职工退休手续的预报、审批工作。同时，做好退休职工的各项管理工作。3.档案管理工作对职工的人事档案及其他资料进行了整理，做到归属清晰、内容完整。最后，将怀着真诚的工作热情，带着对未来工作的信心，以良好的精神风貌、扎实的工作作风和强烈的责任心，为企业的发展贡献我们的力量。劳资工作总结【第三篇】强化基础工作管理，全面提升劳资管理工作水平——王智建同志在劳资工作会议上的讲话（2010年1月）同志们：今天召开的劳资工作会议，主要内容是，总结2009年劳资工作情况，安排部署2010年劳资主要工作。2009年，在采油厂党委和采油厂的正确领导下，在油田劳资处的业务指导下，以采油厂“基础管理落实年”活动为契机，全面加强了用工管理，调整优化了队伍结构，完善了内部分配制度和人工成本控制，强化了技能人才开发和就业、再就业工作，通过加强管理，劳资管理和服务水平有了全面提升，为采油厂实现“三年大调整”工作目标和营造“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面提供了人力资源支持。一、2009年劳资工作主要特点㈠管理基础工作扎实，队伍结构得到进一步优化。一是按照油田《关于开展“四定”工作的安排意见》，在全面统计调查的基础上，编制完成了采油厂定员测算方案并与管理局进行了对接。9月份又按照中石化新的定员标准和新统计口径，重新测算编制了采油厂定员方案，为采油厂各类队伍用工配置提供了科学依据。-1㈡薪酬管理工作更加完善，人工成本控制在计划以内。一是强化了人工成本控制，会同厂财务资产管理中心，组织编制了2009年采油厂人工成本预算计划，并完成了人工成本控制工作目标。2009年预算完成率、各项政策执行率、养老、公积金及各项福利缴交率均达到100%。二是进一步搞活了内部分配，先后编制下达了各单位09年工资及效益工资计划，在全面实施人工成本预算基础上，层层量化了考核指标，扩大了三级单位的自主分配权，进一步搞活了内部分配。三是完善了岗效薪点工资分配体系，严格按照劳动法律、法规，组织实施薪酬分配。通过认真做好工资政策的宣传、解释工作，稳定了职工队伍。㈢技能操作队伍整体素质有了全面提高。一是广泛开展了技能鉴定前培训工作。09年根据油田技能鉴定计划，除派人参加油田统一举办的部分工种培训班外，3月上旬，采油厂自行组织了其它工种的培训，抽调部分高级技师、技师担任老师，利用现有培训场所，系统地进行了培训。上半年共组织376人参加了培训，其中初级工188人，中级工188人。8月底至9月初，又对高级工进行了鉴定前培训，共组织346人参加了培训。通过培训，收到了良好的效果，深受技能操作人员的欢迎，鉴定合格率进一步提高。二是以提高安全操作和基本功训练为重点，积极组织开展了对新入厂职工的技能培训工作。今年以来，按照油田就业援助计划，采油厂共有三批劳务派遣工新上岗。除部分所学专业对口的人员外，-3师至少带两名徒弟，每一名技师、高级技师每年至少完成一项创新成果（合理化建议）等，每一对师徒至少完成一项创新成果（合理化建议）等，所带徒弟在技能竞赛、技术创新、等级提升、日常表现等都有明显进步，09年师徒结对204对，其中徒弟440人。五是充分发挥技师协会、技师工作室作用，为技能操作人才搭建了技术创新交流平台，并取得了较好成绩。09年共完成技术创新成果23项、合理化建议145项、技术论文39篇、QC成果40项、实用新型专利24项。选拔推荐3人参加了油田技能大奖评选活动，其中1人获油田技能大奖荣誉称号，推荐1人参加了山东省首席技师评选，选拔34人参加了油田技师、高级技师的考评，组织完成了采油厂首席技师、主任技师、责任技师的评聘等工作。09年采油厂被授予“胜利油田技能人才培育突出贡献奖”荣誉称号。六是广泛开展了岗位练兵和技能竞赛活动。本着“干什么，学什么，缺什么，补什么、练什么、赛什么”的原则，09年在全厂范围内广泛开展了群众性岗位练兵和技能竞赛活动。参加岗位练兵8920人次，参加各类竞赛对抗赛503人次，选拔优秀选手参加了油田举办的注输泵修理工竞赛、采油测试工标准化对抗赛，取得了较好的成绩。各三级单位也开展了不同形式的练兵活动。如：采油一矿、二矿、作业大队等单位开展的“每月