职业经理人培训系列讲座之现代管理与领导艺术(上)(ppt

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来自中国最大的资料库下载《现代管理与领导艺术》职业经理人培训系列讲座之管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自中国最大的资料库下载内容提要何为管理者管理新理念领导方略领导艺术管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自中国最大的资料库下载何为管理者组织与非组织组织中的角色定位管理者干什么管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自中国最大的资料库下载管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自中国最大的资料库下载组织与非组织组织(organization)是对完成特定使命的人们的系统性安排。明确的目标由人组成系统的结构管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自中国最大的资料库下载组织中的角色定位并非所有在组织中工作的每一个人都是管理者决策者——决策组织目标的人(做正确事)管理者——指挥他人活动的人(把事做正确)操作者——直接从事某种具体业务活动的人(重复地做对一件事)管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自中国最大的资料库下载高层主管的任务建立愿景与共识制订战略与组织汇集与分配资源建立与维持文化焦点*能量管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自中国最大的资料库下载中层主管的任务建设与领导团队建立程序与标准实施管理与考核培育与激励部属系统化*可控性管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自中国最大的资料库下载基层员工的任务完成上级交办的任务完成个人岗位职责工作总结与自我超越工作改善与创新落实*进步管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自中国最大的资料库下载组织中的角色定位领导者就相当把握着梯子,他关注的是靠哪一面墙,而管理者考虑的是如何顺着梯子尽快爬到顶端。进入大众消费、从大众投资时代,没有谁管理谁,每个人都在执行一定的程序,消费者是唯一的老板。管理遵循标准注重任务注重过程强调方法逻辑思维领导追求变革注重人注重目标强调方向形象思维管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自中国最大的资料库下载管理者的工作管理的功能观(法约尔)组织计划领导控制管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自中国最大的资料库下载管理者的工作管理的角色观(明茨伯格)人际角色头面人物领导者联络者信息传递角色传播者发言人决策者角色创业者混乱处理者资源分配者谈判者管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自中国最大的资料库下载管理者的工作管理的技能观(卡茨)技术技能人际技能概念技能管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自中层34.8%42.4%22.8%基层50.3%37.7%12.0%管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自中国最大的资料库下载管理者的工作管理的活动观(路桑斯)成功管理者在组织中的晋升速度有效管理者根据他们的工作绩效及下属的满意度主要的管理活动传统管理:决策、计划、控制沟通活动:交换日常信息人力资源:激励、训练、管理冲突、安置、培训网络活动:社交、政治活动、与外部交往管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自人力资源管理社会交往11%19%26%44%人力资源管理沟通沟通传统的管理传统的管理社会交往EffectivemanagersSuccessfulmanagers管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自中国最大的资料库下载管理新理念学习型组织价值管理人力资源管理外包企业资源规划电子商务标竿管理•高绩效组织•财务资讯共享管理•经营结果取向管理•大量客制化•一对一的行销•加盟连销权管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自中国最大的资料库下载管理新理念风险管理直效行销核心才能团队建立六个标准差•平衡计分卡•体验行销•情境领导•工作生活品质•变革管理管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自中国最大的资料库下载学习型组织(LearningOrganization)《动物世界》的启示作为进化链中最弱的一环,动物宝宝是捕食者最容易下手的目标,在动物宝宝憨态可掬的背后,隐藏着一个严酷的现实:如果学不会跑、飞、游、爬,它们就会面临生存的危机。牛羚懂得靠数量来作为防卫的一种方式。它们全都在数个星期的繁殖期相继降生,一下子到处都是不计其数的牛羚宝宝。因此,即使有些宝宝被捕食者捕杀,但它们的牺牲为其他宝宝赢得了宝贵的时间。管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自中国最大的资料库下载《动物世界》的启示斑鬣狗妈妈长时间外出捕猎时,小宝宝会杀死其孪生兄弟,据说这样能提高它们的攻击性。牛羚必须在出生后三十分钟后站起来迅速奔跑,才能避免沦为狮子的美餐。猎豹只有百分之五能活到成年。大冠鹫只选择第一个孵化出的宝宝喂养,其它任其饿死。刚出生的树袋熊宝宝只有软糖大,生下来必须用前肢向上攀爬,钻入妈妈的育儿袋里才能得以生存。管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自中国最大的资料库下载《动物世界》的启示人类也是如此(两个朋友林中遇熊)联想到小孩有人说退休前用健康换金钱,退休后又用金钱换健康。L>C:英国预言家马丁测算,人类的知识在19世纪每50年增长一倍,20世纪每十年增长一倍,70年代每五年长一倍,近十年每三年长一倍,2020年总量将达到现在的3-4倍,2050年只剩下1%。摩尔定律:平均每过18个月半导体芯片容量增长一倍,成本降一半。光纤定律:(opticallaw)带宽每9个月增长一倍,成本降一半。美国候选总统布坎南感叹:把世界停下来,我要下车!管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自.背景:中国教育界关于素质教育的大讨论陶行知20年代任南京高等师范专修科主任时就主张把“教授法”改为“教学法”。教育是为了不教德国教育家第斯多惠:一个差的教师奉送真理,一个好的教师则教人发现真理。美国未来学家托夫斯:未来的文盲不再是不识字的人,而是没有学会学习的人。管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自.彼得·圣吉(PeterSenge)麻省理工学院教授彼得·圣吉主要通过三本著作完成其学习型组织理论:《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》《变革之舞》《第五项修练——实践篇》管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自.学习型组织概念圣吉:学习型组织是使人们可以不断拓展他们创造真正期望的结果的能力,使他们的集体抱负得到释放,并且使他们了解如何学习,如何共同学习的组织。伯格恩:学习型组织是一个能够帮助其中所有成员学习,同时不断使自身发生变革的组织。学习型组织是让人真正懂得学习,善于学习,能够学习并终身学习的组织。管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自中国最大的资料库下载学习型组织简介学习型组织能够激发人的潜能,提升人的境界,增进相互了解,活出生命的意义。是一个使人不枉为人,活得有人的模样,活出人的滋味和意义的组织。学习型组织能使人在一个人帮人、人爱人的积极、友善、向上的环境中工作与生活。学习型组织能使个人的理想与组织的目标合一,组织的发展与个人的进步一致,学习型组织是个人与组织荣辱与共、命运一体的组织。学习型组织是一个能顺应时代与环境变化,实现持续发展,永不衰竭的组织。学习型组织像一个杰出人物,有自己的独具魅力的品质、意志、精神和风采。学习型组织可以是一个国家、一个政党、也可以是一级政府、某个社团,还可以是一个企业、一个班组、甚至一个家庭。管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自.学习型组织在中国从20世纪80年代开始,推广和研究学习型组织风靡全球,美国杜邦、英特尔、苹果电脑、联邦快递等世界一流企业纷纷建立学习型组织,初步统计,美国排名前25名的企业已有20家按学习型组织的模式改造自己,其中,徽软公司堪称典范1996年5月,国家教委文件把“学习型企业”内容列入“人力资源开发与实践”培训班的教学计划。1997年,上海首次提出“要力争把上海建成适应新时代的学习型城市”。管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自中国最大的资料库下载学习型组织简介1998年3月,台湾发表了《迈向学习型社会》白皮书。1999年9月,中共中央党校主办《学习时报》,是我国宣传学习型组织、学习型社会的理论阵地。2000年12月22日,《人民日报》发表《做学习型公民》的理论文章,标志着我国学习型组织的构建框架已形成五大支柱:学习型公民、学习型家庭、学习型组织、学习型城市、学习型社会。2002年6月,曾庆红提出“创建学习型社会,首先要把我党建设成学习型政党。”管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自.有关评价西方评价:20世纪的管理圣经中文版序的标题:为人类找出一条新路。第五代理论:古典科学管理理论、人际/行为理论、系统管理理论、管理权变理论。管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自.基本态度它并没有割断西方管理理论发展的历史,是不同理论流派的结晶。属于人本理论。所以“新鲜不陌生”这种理论解决的主要问题是如何提升学习力,并不直接提供知识,特别是企业所需要的知识和技能,所以“实用不够用”。由于以上特点和背景,所以我们应“相信不迷信”。管理资料下载(),提供海量管理资料免费下载!来自中国最大的资料库下载自我超越(PersonalMastery)人的潜能狗追人、人力车夫、抓赌、日本妇女的两项记录、奥运精神平凡人生1.老鹰与小鸡:人人都是鹰,只不过按鸡的方式或在鸡的环境下生活久了,便不再相信自己的潜力,天上人间,区别不过是扇动一下翅膀而已。2.巴拉昂遗嘱3.自我安慰:

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