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某某工作汇报一．工作开展背景我公司成立于20NN年N月，经过多年的发展，公司目前在职员工为N人，隶属于N个部门。各部门之间通力合作，取得了某某成就。但是，由于某某原因，公司在发展时只注重某某方面，忽视了某某方面，导致了某某结果，对公司产生某某消极影响。为了消除某某消极影响，更有利于公司发展，公司委派总经办开展某某工作。二．工作任务本项工作一共有N个阶段性任务，分别是:1.对不符合公司目前发展要求的规章制度进行修改完善。组织全体大会，将修改完善后的规章制度对员工进行解释。2.进入制度落地观察期。观察期结束后，组织人事部对存在问题的员工进行约谈。3.进一步明确各部门的工作职责，细化工作内容。4.加强企业文化建设，提高员工的企业认同感，为公司发展凝心聚力。三．具体做法（一）第一阶段1.前期工作：组织各部门负责人研读公司当前的各项规章制度，并就此制度分别提出各部门的意见和看法。2.中期工作：各部门负责人在提出看法后，由行政部、人事部进行起草并对各项规章制度进行修改完善。3.后期工作：组织全体会议，将修改完善后的公司规章制度进行宣读、解释。（二）第二阶段1.前期工作：20NN年N月N日，总经办召集各部门负责人举行相关会议，讨论各部门员工在制度落地观察期内产生的问题，以及问题产生的原因，制订具体对策。2.中期工作：对存在问题的员工进行面谈。3.后期工作：约谈结束后，存在问题且仍未改进者，公司按照目前相应的规章制度对员工进行处罚。（三）第三阶段1.前期工作：各部门负责人参加会议，就各部门工作内容与工作范围展开讨论，进一步明确本部门的工作内容及工作范围，并对工作内容进行细化，形成相关方案。2.中期工作：各部门负责人根据方案内容对部门员工进行讲解，将具体细化后的工作内容告知每名员工，并对员工进行培训。3.后期工作：方案开始实施后由部门负责人进行观察，收集实施过程中出现的问题，并对问题加以改正，直至方案能够彻底落实。（四）第四阶段1.前期工作：制订企业文化宣传方案2.后期工作：根据方案在公司内部进行企业文化建设，提高员工企业认同感。四．实施进度目前工作已完成至第二阶段中期。工作第一阶段，公司就某某制度的某部分内容进行了修改完善。第二阶段，修改完善后的规章制度已正式在公司落地。通过两周的观察，发现对目前规章制度理解度不足的员工有N名，总经办已组织人事部对上述员工进行面谈。五．工作实施不足在工作的实施过程中，我们发现了如下问题：1.2.3.对于以上问题，我们的改进方法为：1.2.3.六．总结此项工作自20NN年N月开展，至20NN年N月已过去N周时间。工作的某某阶段和某某阶段已取得了阶段性的成果。接下来的N个月，我们会继续完成第N阶段和第N阶段的工作，争取在全部工作完成后，让公司走上新台阶。部门：总经办汇报人：代用名20NN年N月N日