胜利油田培训体系优化研究

青岛大学硕士学位论文胜利油田培训体系优化研究姓名：邱鹏申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：徐哲根20080609胜利油田培训体系优化研究作者：邱鹏学位授予单位：青岛大学相似文献(10条)1.期刊论文张云凤.ZHANGYun-feng企业培训存在的问题及对策-胜利油田职工大学学报2009,23(3)随着科学技术的发展和社会的进步,一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,人才储备和人才开发这些基础工作尤为重要.企业应该结合国外先进的培训经验,从自身现实条件出发,构建一整套有效的员工培训体系,完善管理机制,这对企业的发展有着重要的现实意义.2.期刊论文陈为贞.张永峰.杨建平三大防范体系确保安全生产-中国石化2009,(4)作为一线采油生产单位,工作点多面广,如何构建一套行之有效的安全工作机制?胜利油田孤东采油二矿通过建立实施教育培训体系、风险识别体系、风险防范体系三大安全防范体系.有效地保证了安全生产,连续五年实现安全无事故.3.学位论文姚巍巍胜利油田培训资源整合的对策研究2007面对知识经济的兴起和市场竞争激烈的状况，各种类型的公司都在纷纷寻求建立自己的竞争优势，而基础的竞争最终总是体现在人力资源的竞争上。这一竞争优势的建立，除了取决于员工的聘任策略外，更多的是来自企业内部员工的培训与开发。“求木之长，必固其根；欲流之远，必浚其泉”。现代人力资源管理理论认为，员工的培训和开发是一种最有价值的长期投资。本文秉持这一理念，从培训的概念及它的发展历程出发，结合人力资源的相关理论，以胜利油田的培训体系为实证研究对象，分析了如何对这样的国有大型企业进行培训资源的整合。本文主要分为四个部分，第一部分是绪论，主要介绍了本文的选题背景及国内外有关培训理论的研究现状；第二部分是国内外有关培训的理论综述；第三部分介绍了胜利油田这样一个国有大型企业培训资源的基本现状，并在此基础上剖析了胜利油田培训系统存在的主要问题：包括培训机构数量多、分布散、功能弱、培训能力和水平总体不高、培训资源没有得到充分利用、培训机构队伍总量大、结构不合理、人员富余和人工成本占总支出的比重高、特殊群体社会负担沉重等各种问题，在此基础上进一步分析了问题的成因；第三部分是针对胜利油田培训资源存在的问题，结合培训的相关理论，做出了胜利油田培训资源整合的设计方案，包括详细的实施步骤——从第一步的组织结构的重新设计，到第二步的人员定编，再到第三步的构建科学的培训体系，最后一步是制定整个整合计划实施的保障措施。本论文的创新点主要体现在对胜利油田培训系统基本情况和存在主要问题进行了分析，在此基础上提出了胜利油田培训资源整合的对策，重新设计组织机构与科学培训体系。对于类似胜利油田这样的国家大型企业，提供了可供参考的意见。4.期刊论文技工培训工作要勇于创新-中国劳动2005,(9)笔者所在的胜东社区为胜利油田石油管理局下属的二级单位,现有职工3678人.社区成立以来,社区党委和管理中心把发展教育、强化培训、提高职工素质作为一项长期的战略任务来抓,并在培训体系、培训模式和方法以及培训激励机制方面不断创新.5.学位论文范晶章胜利油田有限公司人力资源开发研究2005进入21世纪以后，面对日益激烈的外部竞争和瞬息万变的经营环境，人力资源开发已经成为全球关注的热点问题。而目前，我国国有企业面临很多问题，如人力资源管理观念落后，未能建立起符合现代公司制度要求的激励、考核、监督机制等，这些方面严重制约着企业的发展。在这种情况下，我们必须研究国际人力资源开发的最新态势，了解国际人力资源开发的环境变化，以及国际人力资源开发的新策略，为胜利油田有限公司的人力资源开发提供借鉴。本文结合目前国际上较为先进的人力资源开发理念和较为成熟的人力资源开发平台模型，制定了胜利油田有限公司人力资源开发规划的战略思路、原则及建设目标。在这些指导思想、基本原则的指导下，为了达到以上建设目标，制定以下战略方案：健全胜利油田有限公司人才市场机制，健全胜利油田有限公司人才职称晋升机制，构筑胜利油田有限公司员工终身培训体系等。通过这些战略方案的实施，胜利油田有限公司这样的大型国有企业将逐渐完成用人机制的构建，实现走向国际竞争舞台的目标。6.期刊论文高晓红.王永刚企业培训工作存在的问题及应对措施-胜利油田党校学报2005,18(5)人才是企业的最重要资源,培训教育是一种投资,这是当今国际著名成功企业的普遍共识.目前,对于培训,国内大多企业仍然停留在传统的理解与操作上.要赶上知名企业的培训发展步伐首先要认清当前企业培训工作中存在的不知为什么培训、不知培训谁、不知由谁培训、不知培训什么、不知怎么来培训的五不知弊病.因此,企业应建立起有针对性的培训课程体系,普及入职培训在固定课程中打牢基础,在动态课程中提高;建立起一支训练有素的内训讲师;做好培训效栗评估;建立起与培训体系相配套的各种约束与激励制度.7.学位论文应姿胜利油田技能操作队伍培训方案设计2008近年来，人力资源管理己经成为企业管理的核心。人力资本成为企业最宝贵的财富，人力资本需要维护保养。在知识总量飞速增长的时代，培训是企业人力资本保值增值的重要途径。通过培训能培养企业需要的人才，企业和员工只有通过不断的学习，才能在不断变化的环境中生存发展下来。培训是企业人力资源管理的重要环节。作为一项系统工程，培训战略的制定、培训方案的实施以及培训效果的评估对企业的生存发展至关重要。而结合企业自身的特点，设计出一个符合企业发展的培训方案，无疑对企业来说，起到了事半功倍的效果。本文从人力资源管理开发的角度出发，结合培训的理论介绍，阐述了培训的重要意义。根据培训系统模式，文章对企业培训的主要环节一培训需求评估，培训计划制定，培训实施和培训效果评估做了详细的论述，使我们对员工培训系统有了一个较清晰的了解。在此基础上，通过中外企业员工培训状况的比较，指出了我国员工培训中存在的问题。在文章最后，作者对胜利油田企业的培训现状做了分析，指明了胜利油田企业在技能操作队伍培训方面存在的问题，并对其中的问题作了剖析。文章从培训系统的四个方面对企业的培训方案进行了重新的规划与设计。本文希望通过对胜利油田技能操作队伍培训问题的研究，建立胜利油田技能操作队伍的培训体系，提高员工的培训质量。8.期刊论文周永红.ZHOUYong-hong培训项目责任制:现代培训运行管理新模式-胜利油田职工大学学报2005,19(5)随着社会主义市场经济的不断深入和发展,新型的培训体系和机制也不断出现,并日趋完善,培训需要面向社会,面向市场,面向经济,而培训项目责任制正是为了适应市场经济的需要而形成的一种科学的现代培训运行管理模式.实行培训项目责任制,成为许多培训机构积极探索的新模式,对促进培训管理的发展起到了有益的推动作用.通过对实行培训项目责任制进一步探索与思考,旨在对培训机构的培训管理工作及培训教学工作有一定的指导意义.9.学位论文徐丹河口采油厂质量管理现状与改进对策研究2008目前中石化胜利油田河口采油厂的质量管理系统相对落后，管理工作比较混乱，质量管理各部门之间工作协调难度较大，不利于采油厂质量管理整体水平的提升，而相关企业已推行了先进的管理方法。因此通过分析研究采油厂的质量管理现状，找出目前管理系统中存在的各方面问题和不足，有针对性地分析问题存在的原因，提出解决问题的改进对策和意见，并建立相关保障措施，是提升采油厂质量管理水平的关键所在。论文的研究对象是河口采油厂的质量管理系统。论文就质量管理中的相关理论，如质量管理体系、6σ质量管理法、流程化管理模式等展开了初步讨论。影响采油厂质量管理水平提升的因素很多，要想提升质量管理水平就必须对目前质量管理系统中的各方面因素进行分析。文中着重就组织结构、人员构成、技术水平、工作方式等对采油厂质量管理产生影响的因素进行了分析，找出了目前管理系统中存在的主要问题。然后从质量管理系统组织结构优化、质量管理工作方式改进、质量监督检验技术改进、建立质量管理信息系统等角度出发，提出了解决问题的对策。最后从取得采油厂领导支持、建立质量管理保障制度、优化质量管理人员结构、建立质量管理培训体系等角度出发，建立了相关保障措施。10.期刊论文杨春霞.YANGChun-xia提高石油企业职工培训质量的对策-胜利油田职工大学学报2009,23(4)针对目前石油企业职工培训中存在的培训目标定位不准确,没有构建合理的培训体系,培训绩效评估手段单一等问题,结合石油企业的特点,提出了提高石油企业职工培训质量的对策,即建立有效培训体系的原则,确定培训工作流程和培训对象,合理选择培训内容和培训教师等.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d7e5bd1e-c4e4-42c4-94a6-9df4005d5934下载时间：2010年9月17日