董事长助理年终工作总结范文实用3篇

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精编资料,供您参考董事长助理年终工作总结范文实用3篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“董事长助理年终工作总结范文实用3篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!董事长助理工作总结1一、要认清自己,处事有原则。找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着感觉。总经理助理处于总管家与不管部长的双重位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问,其他部门管不了、不该管的,都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的主角,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,做到不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作要到位。二、需要耳聪目明,作好参谋工作。从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。及时地捕捉信息,准确地做好反馈,用心地当好决策参谋。不仅仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给领导解决问题带给决策参考。领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种,要有多种方案,以便领导优中选优,拍板定案。决策制定后要采取得力措施狠抓落实,并及时做好督促检查和落实状况的反馈。三、善于长袖善舞,作个好的润滑剂。要协调好公司上下的关系。对上:要听从而不盲从,谦虚而不卑微,尊重但不违背原则盲从领导。待下:要做到三管三不管。三管:事关大局的事,管;影响公司形象的事,管;有损公司利益的事,管。管则管严,不留余地。三不管:个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备,以礼,以诚,以情待人,不要盛气凌人,欺下瞒上,胡乱指挥。协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。四、高效快捷处理有关事务。总经理助理务必要有强烈的时效观念和意识,要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要善于分身,明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什么。要有所为,有所不为。该别人代劳之事,要分解任务到人,并明责授权,责权相等。一旦分工、明责、授权,要少插手,多支持下级大胆工作。不要事无巨细,事必躬亲。不该为之事,亲自未必就好,还往往会挫伤员工的用心性。工作有成绩,也会有不足,要客观地分析是非功过,不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿,对自己的过错更不要上推下卸。工精编资料,供您参考作要扎实,力求实绩、实效。工作不能摆花架子,更不能弄虚作假。要真实地反映状况,扎实地开展工作。五、不断提升个人素质,增加人文魅力。自身素质高,就会产生人文魅力和影响力。要当好总经理助理,要靠权力的影响力,但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合,才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力。靠德、识、才、学;靠高尚的人格、丰富的知识、卓越的才干、卓有成效的工作方法来开展工作。在提高自身素质的同时,还要学会尊重,学会理解,学会给予。尊重上级,理解同级,善于给予下级。知人善任、培养人才、量才使用,帮忙他人展现才能,实现价值,让英雄有用武之地。六、注意自身形象,起好表率作用。作为总经理助理,一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养,注重自我形象塑造。同时,要引导公司全体员工强化形象意识,达成塑造良好形象的共识。凡要求别人做的,自己首先要做到、做好。工作中,要重视外在形象的包装,全心全意、热情细致地待人接物、为人处事。要善于换位思考,想一想假如自己是领导或是员工该怎样办,设身处地的为他人着想,力求办实事、办好事。七、制订并完善工作制度。一方面要根据工作需求,建立一套切实可行的工作规章制度,并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如,要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以及办公室行为准则制度等。用制度管人、管事。根据工作规章,奖优罚劣。表扬、奖励好的,批评、惩罚坏的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能够用心办好事,坏人不敢办坏事的良好机制,确保公司工作正常、有序、高效运转。八、要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造公司良好的工作环境,用简单愉快的工作环境去影响人、改造人、约束人。用心倡导、努力创造勤奋学习、用心向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好工作环境,增强公司整体效能。要做到容人、爱才,攻心为上。容人,要有容人的雅量;爱才,除爱其能产生效益之才,不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性,惟有扬长避短,避轻就重才能让员工有知遇感、归属感、稳定感,工作起来才能产生爆发力;攻心,古人云三十六计,攻心为上,要让员工感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场,也是休憩的港湾,温暖如家。得人心者,得天下。★五个主角扮演要让进入公司的人才留得住,总经理助理需要同时扮演好如下主角:一、激励者:充分利用期权(股)、薪酬、津贴、精编资料,供您参考绩效等福利来引导公司员工的个人行为,透过公司目标和员工个人需要来调动员工用心性。二、沟通者:与公司内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或机构持续适当的沟通和联系,构造良好的人际关系网络;主动倾听员工的意见和推荐,用心疏导不满,提高满意度,降低离职率等;把领导的意图变成员工行动。另外与猎头公司持续频繁接触,及时为公司挖掘,聘请急需人才。三、人际关系协调者:一是协调领导与员工的关系。二是传达、解释领导决策意图。避免内耗,增强公司合力。四、人力资源规划者:根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势,预测公司人才需求数量、类型及供给,设计公司的人力资源规划,为招聘、培训制定计划,确保人员配备适当。五、培训者:即使招聘的是高度合格的员工,也需要培训才能完全胜任公司分配的工作,人才管理者,须根据公司的实际需要,制定培训目标、设计培训方案。如适应性培训,知识性培训、技术性培训等,以提高员工的潜力,减少流动的可能性。★远离几个误区:一、忘记自己是管理者不少总经理助理在工作中身先士卒,冲在前面,却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理助理通常很忙碌。二、把自己当成领主有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的独立王国,忘记了自己不光是上司,而且还是下属、是同事。三、官气十足有的总经理助理在企业里是一人之下,万人之上。他们想的不是如何主动帮忙公司解决问题,而是四平八稳的就事论事。四、没有团队精神有的总经理助理喜欢搞一言堂,什么都是自己说了算,不懂得也不重视发挥团队的智慧。五、不能兼任管理者和领导者总经理助理既是管理者又是领导者,但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者,往往做好了这个却忽略了那个。董事长助理工作报告总结2我们江家山村党支部、村委会在街道办事处指导和关怀下,在各有关部门密切配合和支持下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十x大精神,坚持和谐发展和科学发展观为原则,根据本村实际状况,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用,依靠广大党员和村民代表、社员群众的智慧和参与,半年来全村社会发展和谐稳定,村民安居乐业,精编资料,供您参考主要做好以下几方面工作一。搞好组织建设,促进村二委会工作顺利发展1、村党支部按照街道党工委的要求,为顺应新形式下开展城乡统筹党建工作的需要,进一步拓宽党的工作覆盖面。以兴岙村为中心,方前、江家山为两翼共建了小港街道兴岙区域总支委员会。总支委成立后,召集三个村全体党员干部请街道党校老师上党史和新形势下社会主义现代化建设教育讲座,不仅仅增强了党员对我党光荣史的了解和感受,同时也加强了三个村支部党员的团结和交流作用,构成了齐心协力建设社会主义新农村的认同感。2、村党支部为了补充党内新鲜血液,增加支部活动,上半年不仅仅转正一名党员和吸收一名预备党员,同时又培养了两位从学校出来后踏上工作岗位的优秀青年为入党用心分子,为村支部今后的稳定和发展奠定了良好的基础。二。加强精神礼貌建设和村务民主管理及全村维稳工作,确保一方平安1、因今年我村有大的拆迁和征地任务,上半年村庄基建设施投入相对较少,主要完成江家山、方前、兴岙三个村共建的垃圾中转站由原先的地下升降式改建为地面平台车厢式,共投入建设资金万元。2、加强“亿万农民健康促进活动”建立,村委会每季度组织安排近百名村民进行健康教育讲座。6月底按照街道宣传、教育和关工委的指示组织全村放暑假的中小学生进行暑期假日班培训;进行安全知识和爱国主义教育培训,不仅仅丰富了学生的暑假生活,同时也帮上班族村民照顾孩子省却了许多麻烦。3、在联点治安民警的配合下,村委会组织好村夜巡队员做好全村的治安协防巡逻,与全体村民协办配合抓好瓜果、蔬菜成熟季节防盗措施,上半年共抓获5起暂住人员成群偷盗村民毛笋、杨梅等治安事件,透过处罚和赔偿,不仅仅使村民的损失得到必须程度补偿,也使暂住人员偷盗行为有所收敛。4、继续完善和加强财务监督管理机制,上半年开始每季度村务财务公布后村二委会成员和监委会成员坐堂半天理解村民对村务、财务咨询,解答村民心中的疑问,有效缓解了部分村民对村群众资金使用状况的疑惑,促进了村二委会能更好有序地开展工作。三。用心配合支大工作。上半年配合街道农办完成通途路改造工程的南边征地任务,同时用心配合工程施工方对坐落在我村辖区内二座桥梁的新建和改造,协调村民和施工队之间的矛盾,有力支持工程建设进度。四。完善村民养老保障体系。xx年5月份村委会精编资料,供您参考在前几年帮忙部分村民做好土保和新农保基础上,广泛开展宣传发动,帮忙一部分贴合条件的村民做好低标准社保,全村做好各类养老保障体系人员幅度进一步提升,使村民老有所养、老有所乐。透过以上各项工作的努力开展,xx年上半年全体经济发展稳定,村民安居乐业。没有发生一齐群体性事件和各类上访案件。更没有发生各类刑事案件和恶性重大治安事件。但安全生产教育时刻警钟长鸣,上半年村民共发生二起重大交通事故,造成一死二重伤。给部分村民家庭带来无法抹灭的伤痛。个人工作转正总结3从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经三个多月了,现将这三个月的工作情况总结如下:一、非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中。二、帮助采购核对前期的应付账款余额,并对账袋进行了分类整理,为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在4月份,还是积极主动的协助采购带新人,将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给,教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等。三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账,并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供应商的期初余额尚需核对外,大部分的应付账数据已经准确。四、建立库存明细账。在三四月份,因为原来的成本会计突然离职,在没有任何交接的情况下,变压力为动力,要求自己尽快的熟悉公司情况,不断的对工作进行改进,以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账。在建账的同时,将当期该处理的单据进行相应的处理,但因期初数据不准确,影响了报表的可信度,不过在这个过程中已经积累了一些经验,在以后的工作中会做的更好。

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