英可大连公司培训体系设计研究

大连理工大学硕士学位论文英可大连公司培训体系设计研究姓名：冯伟涛申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈树文20071117英可大连公司培训体系设计研究作者：冯伟涛学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文庄志超基于企业知识管理的员工培训体系研究2007随着知识经济时代的到来，知识已经成为企业重要的战略资源。在这一背景下，能否使对企业发展有用的知识，特别是关键知识，在企业范围内实现较高程度的共享及创新，即创造出有利于企业发展的新知识，将在很大程度上决定企业的竞争力以及企业能否获取竞争优势。企业知识管理就承担着这一职能。与此同时，员工培训作为企业人力资源管理的一项重要职能，承担着通过提高员工素质提升企业竞争力的重任，而员工培训的一个重要内容就是让员工掌握、运用对企业发展有用的知识。由于企业知识管理与员工培训有着共同的目的，并且以知识为纽带，以员工为载体，所以两者是可以相互促进的。由于目前将企业知识管理与员工培训结合起来研究还比较少，因此，将两者结合起来进行研究是可行且很有意义的。本文旨在通过阐述企业知识管理与员工培训的基本理论，提出基于企业知识管理的员工培训体系的内涵、特点与作用，进而尝试构建一套切实可行的基于企业知识管理的员工培训体系，最后通过介绍及评价一个企业的培训体系来说明基于企业知识管理的员工培训系统的运作。本文在以下几个方面有所创新：理论上将企业知识管理理论与员工培训理论相结合；在理论结合实践的基础上设计一套基于企业知识管理的员工培训体系；设计一套员工培训体系的相关支撑体系。2.学位论文刘丹营口港务集团员工培训体系整合方案设计2008随着社会的飞速发展，在组织的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心。在知识经济的浪潮中，拥有一大批知识型员工的企业必定是市场竞争中的佼佼者。目前，由于信息社会的到来，知识、技能的飞速更新，人们已经认识到培训不是一种特权或权力，而是一种需要，培训工作更是倍受重视，无论是理论上还是实务上都得到了迅速发展。现代企业组织管理中的一个重要问题是人力资源管理的开发与管理，如何科学地、合理地组织和开发人力资源已成为企业生存的关键所在。本文以培训的相关理论为基础，在对营口港务集团(以下简称营口港)员工培训体系的有效性进行实地调查研究的基础上，对营口港现行员工培训体系现状进行了分析。同时，对营口港原有培训体系进行整合，为其制定了详细的整合思路，提出了包括培训课程模块、培训计划模块、培训实施模块、培训师资模块和培训保障模块在内的“五模块”整合方案。方案是在对营口港内外部培训条件和环境大量调查研究的基础上设计的，具有较强的针对性、实用性和可操作性。3.学位论文崔鹏LH公司员工培训体系再设计2006中外无数成功企业的实践证明了一个简单而深刻的道理：在市场中，企业以产品质量、价格和服务展开竞争，透过这些表面现象，我们看到的是企业间人力资源的竞争。员工培训即是员工自身发展的需要，又是企业发展的需要。培训对于企业适应外部环境的发展变化、满足员工自我成长的需要、提高绩效和提高员工素质有着至关重要的作用，处理好两者之间的关系显得尤为重要。本文紧密围绕LH公司“十一五”发展战略确定的总体目标，以“人才强企战略”为工作主线，坚持以人为本的理念，加强人才资源培训建设。确定员工培训方案，对公司培训体系进行再设计。全文从人力资源管理、组织行为学、运营管理、运筹学、经济学等理论，借鉴国内外企业培训实践，对培训发展趋势进行研究，通过对公司员工培训情况进行问卷调查分析，结合LH公司的培训现状，对员工培训的整个活动过程进行深入的分析，本着实用性、科学性和可操作性的原则对LH公司的员工培训体系进行了再研究、再设计。在再设计中，通过对培训的需求分析、计划制定、内容设计、方式选择、效果评估流程研究分析，设计出相关四类员工即管理人员、专业技术人员、操作员工、新员工的培训方案。最后，对公司员工培训体系的实施确立了三项保障，包括组织保障、制度保障和资源保障。通过研究认为，这套培训方案能够指导实践操作，解决本企业面临的实际问题，优化员工队伍结构，全力培养打造适应公司发展战略需要，年龄结构合理，专业结构配套，层次结构科学，素质优良的员工队伍，为公司高起点跨越式发展奠定坚实的人力资源支撑、提供不竭的人才保障。4.学位论文吴海霞RVA公司员工培训体系的完善与再设计2006跨入新世纪后，中国企业正面临着一个新的发展起点。科学技术的发展和知识经济的到来，使企业面临着更加激烈的竞争环境；全球经济一体化的进展和市场运行体系日臻完善，给企业带来了新的发展机遇。在挑战与机遇并存的背景条件下，企业对人力资源开发和培训工作提出了更高的要求，培训体系的建立与完善就成了许多企业人力资源管理工作的重点工作之一。随着员工培训越来越高度专业化和多元化，培训活动已经越来越多地融入到企业的方方面面。现在，企业员工的培训已经成为企业界最热门的话题之一。有关这方面的研究，已经越来越引起国内企业的重视。本文以RVA公司为例，针对RVA公司员工培训实践中存在的问题，来提出有效的改革和完善思路。试图帮助公司进一步改善和建立适合的、有效的员工培训体系。RVA股份有限公司经过十年的快速发展，已成为国内汽车零部件的主要制造企业之一，为了适应公司快速发展对人才的需求，公司正在努力完善自己的培训体系。本文以RVA公司员工培训为背景，对该公司员工培训体系进行深入分析研究，寻找和解决员工培训中存在的盲点和误区。希望能为类似的企业在员工培训方面提供有益的借鉴。本文首先回顾了培训的相关理论；其次，结合RVA的发展战略及人力资源战略，论证员工培训对企业发展的重要意义，并结合RVA员工培训的现状，运用相关理论深入剖析，找出培训中存在的问题；再次，基于RVA的发展战略，从培训系统建设入手，从整体上提出改善RVA员工培训的措施；最后，对RVA员工培训体系进行了总结。本文如果能对RVA公司和具有类似情况的企业员工培训现状的改善提供有益的启示和借鉴，提出有效的几点对策性建议，将是本论文最大的收获。本文之所以选择RVA作为研究对象，是因为该企业重视员工培训与开发，在员工培训方面存在的问题具有一定的代表性和典型性。本论文的主要研究方法是文献研究法、调研法、观察法、访谈法、问卷调查法等。该文中的RVA培训是作者在参阅RVA的培训记录、RVA内刊、RVA内网、问卷调查和访谈的根据基础上整理而成。5.学位论文汪文革中铁十七局集团有限公司培训体系实证分析2006随着市场经济的发展和现代化建设的进一步提速，我国国有企业的现代管理被提上议事日程，特别是企业员工培训问题，越来越引起业界和理论界的重视，企业的人力资源管理，已经成为提升企业核心竞争力、实现企业战略目标的的重要手段。现代企业人力资源管理中员工培训体系，是现代企业管理系统中的一个子系统。实践证明，由培训管理、培训规划与培训计划、培训课程、培训师资、培训实施与评价五个模块构建的员工培训体系，不但符合现代企业管理原理，而且极具可操作性和实用性，该体系从一个全新的角度诠释了培训管理工作，对企业培训管理人员和各级主管都会有很好的启发作用。本文以此五个模块体系为切入点，借助现代管理理论、人力资源管理理论和经济学原理，对中铁十七局集团有限公司的人力资源管理培训体系进行实证分析，由此展开，研究国有大型企业人力资源管理中关于员工培训体系的问题，探讨其形成原因，并提出类似中铁十七局集团有限公司现代企业人力资源管理中，实施五大模块体系，发挥人力资源战略作用，强化员工培训的策略与方法。提出的问题解决策略包括：更新理念，以人为本，实现培训创新，准确定位培训目标，做好培训需求分析，运用科学培训方法，强调培训形式的多样化，抓好培训评估环节，加强管理人才培养等等。这些方式方法对企业员工培训实施五大模块体系，解决培训管理中的实际问题，促成培训管理的现代化，实现现代企业的健康、和谐和可持续发展，都具有可行性的意义。6.学位论文刘霞抚顺石化公司员工培训体系再设计2005在知识经济和信息时代，企业竞争的实质是人才的竞争。员工的知识水平、科技素养、创新能力已经成为企业提高核心竞争力的关键，而培训是人力资源开发的重要途径，因此，必须构建和完善企业的教育培训体系，以培训来提高员工的素质和能力、促进企业人力资源的整体性开发，进而提升企业的核心竞争力。抚顺石化公司作为一家国有企业，其职能正处在由传统的人事管理向现代人力资源管理转换的过程中，人力资源管理虽较以前有了较大的起色，但员工培训开发工作尚不规范，在员工培训方面还存在诸多问题。本文紧密结合企业的发展战略，通过对抚顺石化公司员工培训现状的分析和调查，找出公司目前员工培训体系存在的问题，并利用人力资源管理、组织行为学、等相关的管理理论，对抚顺石化公司的员工培训体系进行了再设计。抚顺石化公司目前培训体系存在的问题主要表现在：培训需求调查缺乏针对性；培训计划的制定缺乏系统性；培训队伍的素质有待提高；培训效果评估缺乏时效性。因此本文建立了以培训需求调查为先导，培训计划的制定和培训实施为基础，培训效果评估和培训成果转化为动力的新的员工培训体系。为了使新的员工培训体系有适宜的生存土壤，本文又提出了培训体系实施的保障系统：组织保障、制度保障、资源保障，使培训工作能够更好的推动公司的发展战略。7.学位论文张涛山东邮政公司员工培训体系设计200821世纪是人力资源开发与管理的世纪。人力资源已经成为生产要素中最活跃、最重要的因素。科学技术、社会经济和政治文化的蓬勃发展，使得企业之间的竞争成了一场没有硝烟的人才资源争夺战，而且这场战争愈演愈烈。谁拥有一流的人才，谁就能发展的更快，谁就能获得竞争优势。培训体系作为人力资源管理的重要组成部分，可以提高员工素质，使员工迅速适应新的竞争形势，提高企业的竞争力，是企业生存发展的关键。随着中国邮政体制改革的推进，山东邮政公司正处于公司化运作转型阶段，山东邮政公司人力资源储备不足与企业快速发展间的矛盾尤显突出，如何有效地进行人力资源开发，提高员工的素质，改善员工的工作绩效，己经成为企业获取竞争优势的关键。要实现山东邮政公司持续、健康、快速发展，就必须站在企业发展的层面切实抓好培训工作，提高现有员工素质。因此，根据企业实际情况，如何设计出适合邮政行业特点具有针对性和可操作性的员工培训体系，帮助企业在复杂的市场竞争中保持人才优势，赢得竞争优势，已经成为山东邮政公司人力资源管理中的一个重要课题。本文从山东邮政公司员工培训实践出发，以现代企业员工培训理论为指导，具体采用问卷调查法、访谈法、数据统计和查阅企业资料等方法，对山东邮政公司培训现状进行了调查分析，指出了目前企业培训工作中存在的问题，并结合企业的实际情况，进行了培训需求分析，运用现代人力资源管理理论的培训管理方面的成功经验，全面系统地对如何构建员工培训体系加以研讨和设计，制定了企业员工培训目标，设计了员工培训组织体系和包括新员工培训、支局长培训、营销培训、技术培训、管理培训及生产培训等6类培训通用课程的课程体系，设计了包括新员工、高级管理人员、高级营销人员、高级银行管理人员和高级技术人员在内的5类员工培训方案，并制定了企业的培训实施方案和培训效果评估方案，构成了一套闭环培训管理体系。本文还从建立相应的培训制度、强化学习型组织理念和创造良好的培训实施环境三个角度提出了培训体系实施的保障条件，力争使此体系设计更加科学。本文的员工培训体系设计，符合实际，切实可行，具有教强的可操作性，能够指导山东邮政公司的员工培训工作。有助于企业高质量的实施员工培训，从而为全面提高山东邮政公司的人力资源素质及企业竞争力提供可靠保障。从而最终实现企业与员工“共赢”。本文对于中国邮政其他省公司员工培训工作的开展具有一定的指导作用和借鉴意义。8.学位论文李淑娥锦州移动公司员工培训体系优化方案设计200921世纪，企业的发展将面临着更大的竞争，这种竞争就是人才的竞争，管理的竞争。企业员工培训作为人力资源管理的一个重要组成部分，已受到企业领导层越来越多的关注和重视。