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管理行为资料廊坊市区公司工程部时间：2018年3月3日LOREMIPSUMDOLORSITAMETCONSECTETUER2工程交底资料1357样板验收资料实测实量资料测量复核资料CONTENTS目录9工程竣工资料材料验收资料468中间交接资料工程验收资料现场管理资料10安全文明资料11成本管理资料1工程交底十五个分项1.土方工程（包括回填土）2.钢筋工程；3.模板工程；4.砼工程；5.砌体工程；6.抹灰及腻子工程；7.外立面工程；8.屋面工程；9.各类防水工程；10.门窗工程；11.水电安装工程；12.楼地面工程；13.异地、外立面及交房样板工程；14.公区及室内精装修工程；15.各类新技术、新工艺、新材料、新结构工程。归档资料：作业交底记录表、签到表、现场照片，交底视频（不少于3分钟）三个合同1.总包2.门窗3.园林归档资料：合同交底记录表、签到表、现场照片，交底视频（不少于3分钟）4.交底可按PPT形式进行，交底照片及PPT留存电子版，但资料归档按既定模版执行。2.分项交底，班组长必须参加，对固定模版进行完善，包含工艺要求、质量标准、奖罚措施等。该交底根据需要（必要时现场交底），可增加次数，整理相应交底资料。3.合同交底，原要求不变，按时OA上传（照片、签到表、合同、课件、交底记录）。1.合同中添加质量标准条款，所有交底涉及到的质量标准必须一致，并符合要求。工程交底注意事项5.记录表要求签章齐全，但甲方不盖章（作业交底，项目经理主持，工程经理签字；合同交底，生产副总等签字，总经理不签）。6.纸版资料后附水印照片约2张，包括开始后与结束前、不同角度，不少于3分钟视频。7.签到表要求打印文字与签字对应，表中人物与照片中一一对应。8.如交底时间与现场实际施工时间相差2个月以上，需做二次交底。2材料验收1.土建：桩、钢筋、砼、砂浆、砌块、止水钢板、栏杆、百叶、外墙涂料……3.精装：瓷砖、石材、橱柜、地板、洁具、灯具、涂料、壁纸……5.门窗：断桥铝、塑钢、防火窗、防火门、入户门……2.水电：管材管件、电线电缆、阀门、桥架、消防箱、配电箱、电梯、元器件……4.防水：卷材、涂膜、沥青……6.保温：板材、砂浆、胀栓、网格布……7.……归档资料：验收记录、质量证明材料、验收行为照片、送料单（复试材料、鉴别需要）1.建立材料封样制度，甲方管理人员验收封样，确定材料样式、规格等，并将样品存放在项目部，同一公司的不同项目无特殊要求时尽量保持外观质量一致，满足同质化要求。后期大规模材料进场时，以此为标准进行检查验收，与封样标准不相符的严禁使用。2.材料进场验收从桩基施工开始，各类材料填写通用《材料进场验收记录》，自行归类整理（同种材料记录在一起，同类材料归档在一起），每页注明该材料在合同、图纸、公司、规范中要求的质量标准。3.检验出厂资料是否齐全，与合同、图纸、现场材料的品牌、规格等是否一致。4.有封样的材料，对比样品，叙述对比结果。5.描述进场材料检查的内容、数据（重量、直径、厚度等），并做结论（是否满足要求）。6.注明送样时间及收集归档复试报告的时间（钢筋连接试件，门窗检测，附现场作业层取样照片）。7.复试报告，在竣工资料里同期整理，在此附复印件，复试样品代表的材料数量与进场对应。8.照片两张，（现场检验照片包含验收人），编号，验收人、项目经理签字。3样板验收内容：1.异地样板：原则上正负零前2.交房样板：原则上正负零后三个月（精装修项目六个月）3.外立面样板：大面施工前4.工序样板：大面施工前归档资料：OA验收流程、OA隐蔽或拆除流程、延期申请、现场验收照片1.异地样板：严格按《单体工程异地样板制作标准》制作，尺寸符合要求，工艺展示全面（门窗：企口、塞缝、收口、砼块预留、接地等），施工现场的工艺必须与样板相同，位置突出，能够展示给业主参观。（生产副总（工程总监）、品质监察部、总工、工程部经理、片区总、项目经理验收）2.交房样板：每标段一个单体、一个单元、一标准层（地下室），不同标段户型不重复，参观路线，门窗不得使用临时门窗,必须与交房标准一致（审批流程：项目部→片区总→工程部→生产副总（工程总监）→总工办→品质监察部→总经理）。3.外立面样板：每标段一个，面积、范围符合要求，把腰线、窗边、装饰线、空调百叶等全展示出来。4.工序样板：砌体，每个单体、一个单元、整层，水电预埋、带丝等均应施工完毕，达到可直接抹灰的条件；其他，每个班组一个，换班组重新做（砌体，总工、片区总、副总验收；其他，工程部经理、片区总、项目经理验收）。5.交房、外立面，按时OA审批流程，图纸（效果图、排版图、平面图），照片清晰（样板、验收人），涵盖内容重要、全面。6.隐蔽或拆除，新OA流程，验收与拆除一致。7.验收照片涵盖主要验收人员，负责人亲自验收，标注职务。4交接验收交接内容：1.总包-防水2.总包-门窗3.总包-外装4.总包-电梯5.总包-精装总包-甲分包甲分包-甲分包归档资料：交接验收记录、现场验收照片在不同施工单位之间，如总包-甲分包，甲分包-甲分包，有可能会产生分歧的方面均做交接，双方均有成品保护的责任，分清责任、划清作业面：1.防水与总包相互验收交接，基层、成品保护。2.门窗交接，必须包含三线(标高线、进出线、窗中线)的交接，尤其窗中线须提前弹出（控制洞口、窗框）。3.电梯交接，井道尺寸、垂直度、门洞大小、结构梁固定点、机房开孔、垃圾清理、电线引入箱等。4.精装交接，按合同要求的各分项交接面，精装大面施工前进行交接，每个单体列交接清单。5.四方签字盖章，甲方不盖章，见证交接人签字（交接到班组，如班组无章可加按手印）。6.中间交接台账：台账手写且分楼填写，交接日期与验收记录日期一一对应。7.验收照片约2张，大面工程照片，交接验收照片（涵盖主要验收人，签字），标注职务，编号。5实测实量归档资料：1、实测实量记录台账（一楼一台账）2、原位数据平面图目录（一层一目录，含数据汇总、分析对比）3、原位数据平面图（分项整理）主体：12项装修：13项砼截面阴阳角砼垂直度门窗垂直度砼平整度抹灰垂直度砌体垂直度抹灰平整度砌体平整度地面平整度门窗洞口开间、进深楼板厚度室内净高墙钢筋保护层截面尺寸墙钢筋间距外立面垂直度板钢筋保护层外立面平整度板钢筋间距墙面空鼓主体净高公共地砖平整电梯井道垂直公共墙砖垂直质量通病：2项渗漏空鼓开裂1.测量方法及合格标准按“指引”要求，总部巡查、联查时随机挑选测区、测点，砼不得在测点处打磨、剔凿。2.巡查期间，实测实量均由甲方工程师亲自测量，施工单位只能协助。3.墙面空鼓在单体竣工前及交房前至少各检查整改一遍，第一遍在二遍腻子前。4.实测实量记录台账及每层目录为固定样式，不能修改，手动填写、字迹工整，各实测分项以原位数据平面图方式记录，若单元较多，可按单元打印，施工单位采用的表现形式与甲方一致。5.“图册”中“提升计划”为年度上报的“质量提升计划”中各项目的提升计划。6.数据上墙，及时，标注统一规范，测量数据原位手写，不合格点红笔标X或圈出。7.1m线净高原位数据图要标出1m线以上净高的理论值（随图打印）。8.室内净高理论值、开间或进深理论值要随图打印。9.地下室要实测实量。10.地下工程渗漏、装修空鼓开裂每月统计，其中渗漏包括质保期内的已交房项目。11.实测复核、整改情况将作为对现场工程师、施工单位的考核手段。6工程质量验收内容：1.防水2.回填土3.门窗4.外立面5.止水钢板（钢筋阶段）6.毛化、植筋（砌体阶段）7.钢筋、水电、地面工程8.车库顶板详细做法9.主楼及车库安装相关工序、外线、水泵房、换热站归档资料：记录表、验收照片1.1-6项为总公司要求必做，7-9项分公司要求做，按楼栋分类整理成册，验收结果条目要与质量标准一一对应。2.强调工序验收，注明验收重点指标：1）外墙，保温（外墙抹灰、保温板空心砖3cm、实心砖5cm、砂浆）、涂料（腻子滴水、窗胶、底漆、面漆）、石材（预埋件、龙骨、石材）2）防水（含车库），底板（基层、冷底子油、附加层、大面）、地下外墙（保护层）、屋面（防水找平层涉及到两遍防水的留存照片详细记录）、室内防水3）门窗，副框、窗框、玻璃、窗扇（五金）、胶条（密封胶）4）回填土，灰土拌合、回土（虚铺、压实度）、散水、台阶、坡道处灰土垫层5）止水钢板，预埋、位置、焊接（后浇带及塔吊周边、采光井上沿等临时施工缝是否预埋止水钢板，转角部位是否一次弯折成型）6）砌体，毛化（密度、强度）、植筋（深度、强度）、网格布、钢丝网、二次结构钢筋（规格、数量）、变形缝具体施工照片（填充材料）7）地面（基层清理，盘地暖管，地面成型）8）车库顶板做法详细照片（防水找平、隔离层、轻骨料找坡、排水板、土工布）3.主楼、车库安装：1）采暖、给排水、消火栓入户埋地管道保温2）采暖楼梯间建筑面层内暗装的采暖管道外作10mm厚的难燃橡塑保温。3）地暖盘管规格4）防雷接地均压环5）强电、弱电、消防报警预埋管JDG管、PC管6）消火栓管道是加厚镀锌管的要提供测管道量厚度的照片4.外线1）排水、雨水管道垫层2）给水、排水、雨水、采暖、电气、消防报警埋地管道材质5.水泵房、换热站1）刚性防水套管6.每道工序验收照片2张，复验照片（注明）后附7测量复核勘察钻孔检查记录工程桩位复核记录基础放线复核记录归档资料：记录表、照片1.勘察钻孔：为现场检查、测量，包括钻孔点的位置、标高、孔深等。2.工程桩位：强调设计桩位与实际桩位的偏位。3.基础放线：复核各单体定位。4.现场检查复核照片（各两张）。8现场管理内容：1.会议纪要，甲方主持2.整改通知/联系单，含回复、处罚，复核3.监理考勤、日志、旁站记录、通知单4.外部通知、内部针对项目部的通知通报5.项目部培训（签到表、照片，其他留存电子版）6.工程合同7.巡查记录表归档资料：分类归档9竣工资料1.竣工备案资料甲方同期整理，防止后期施工单位不配合交资料或竣工资料丢失等情况影响竣工备案2.施工单位整理齐全后及时报送甲方项目部，现场工程师核对无误后留存于甲方项目部3.竣工备案资料未进行同期整理将对项目管理人员进行处罚并暂停施工单位付款4.……归档资料：目录、各类归档资料10安全文明安全文明施工资料：1.安全施工事故预防任务书2.周安全文明施工检查记录3.冬季安全文明施工检查记录归档资料：任务书、记录表（重要问题附影像资料）、整改通知、回复一一对应11成本管理1.变更签证及钢筋混凝土统计表2.工程扣款表单3.签证单4.未施工项确认单归档资料：分类归档1.每月资料联查成本资料与工程资料一同上报，上报时间为每月16日下班前（因特殊情况日期变动提前在工程群内通知）。2.单体工程的变更、签证数量合计不得超过10份，园林工程的变更、签证数量合计不能超过20份。3.变更及现场签证的总额原则上累计不能超过合同总价的1.5%，现场签证的金额不得超过变更和现场签证总额的30%。4.工程施工过程中凡涉及到需扣除其他施工单位工程款事项的必须签《工程扣款表单》，并需甲方现场工程师，被扣款施工方、在施工程施工方三方签字确认后上报预算部存档。一式四份：施工方各一份、项目部一份、预算部一份。（此表单须与相关联变更签证一同上传OA）5.工程签证单一式4份，建设单位2份，监理单位1份，施工单位1份。6.未施工项确认单一式3份,现场甲方1份，施工单位1份，预算部1份。管理行为资料：1.工程交底：交底记录表、签到表、现场照片、视频资料2.材料验收：验收记录、质量证明材料、送料单、验收行为照片3.样板验收：OA验收流程、OA隐蔽或拆除流程、延期申请、现场验收照片4.中间交接：交接验收记录、现场验收照片5.实测实量：实测实量记录台账、原位数据平面图6.工程验收：记录表、验收照片7.测量复核：记录表、现场照片8.现场管理：分类归档9.工程竣工：目录、各类归档资料10.安全文明：任务书、记录表（重要问题附照片）、整改通知（回复）11.成本资料：分类归档，与工程资料一同上报1.要求所有照片均采用水印相机，注明时间、地点，照片要求清晰，重点内容入镜；相关影像资料存