项目开发计划书精编3篇

参考资料，少熬夜！项目开发计划书精编3篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“项目开发计划书精编3篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！项目开发计划书1一、开发目的由于我们生活在石家庄铁道大学，我们在上网的时候会遇到很多不方便的的问题。例如查询流量比较困难，不能把每个月的流量规划好是一个很大的问题，而且很多人想搞一个快捷改ip的功能等，我们的目的就是要开发一款使用的学生软件，方便铁大学子的日常生活。二、项目概述《网络助手》系统根据用户的不同，实现如下功能。查询流量修改ip实现远程控制实现定时开关机实现一键开启小蝴蝶三、主要参与人员、由五个人（蓝梦、马翔、李金吉、胡佳奇、赵天）组成的开发团队。四、进度序号任务名称工作时间开始时间结束时间五、关键问题影响本计划进度的关键问题、各程序之间的转换、衔接问题。六、支持条件1、计算机系统支持、2、服务器CPUIntelE3300或更高配置，内存1G以上，网络适配器100MB或1000MB的网卡。3、服务器CPUIntelE3300或更高配置，内存512M以上，网络适配器100MB或1000MB的网卡。4、网络环境、4MADSL或光缆。5、软件环境客户机WindowsXP，win7，win8位。七、测试测试计划、软件开发重要在后期进行软件测试，对开发的软件性能进行了解。参考资料，少熬夜！八、质量保证计划从开发人员到项目管理，要进行严格管理。九、用户进行培训在软件实际应用的前些时间，对用户进行软件操作方法的具体培训，对软件界面和应用进行大概介绍。十、预算开支类别主要开支项、用途金额（元）时间人力资源软件件成本总成本项目开发计划书2一、市场分析我国网络棋牌游戏市场现状我国的网民数量在**年12月底以高达亿以上，拥有这么一个庞大的市场环境，无疑给中国的网络游戏带来了更多的发展机会。如今，网络游戏已经完全融入了人们的娱乐生活中，特别是棋牌类网络游戏，因为棋牌在中国本来就拥有很悠长的历史累积，网络棋牌的玩法和实际的棋牌玩法也基本一样，所以，在众多的网络游戏类型当中，棋牌类游戏倍受广大网民的喜爱。正式由于棋牌游戏广大的市场前景的吸引，国内众多知名游戏厂商也加入到了游戏的开发以及运用当中。腾讯公司大家也耳熟能详吧，自从1999年，腾讯公司正式推出国内第一个即时通讯软件“腾讯QQ”以来，腾讯可谓是高歌猛进，目前的注册人数已经超过十亿。在发展的同时，腾讯也看到了棋牌游戏巨大的发展前景，在**年，腾讯QQ推出了以棋牌游戏为主的QQ游戏平台，加上QQ软件所积累的众多用户，腾讯平台一度成为了国内最大的棋牌游戏平台。在我看来，简单卡通的QQ游戏更多的是一种朋友间的游戏互动和感情交流，着也是QQ游戏的一个核心内容，当作为棋牌游戏本身，它有着竞技的这样一个特性，正是因为这个特性，棋牌才能发展到当今的规模，也一直倍受人们的喜爱。但是QQ游戏平台作为国内最大的棋牌游戏平台，虽然在一定程度上满足了网民们的互动要求，但对于玩家竞技的要求确很难满足，再加上QQ付费会员在游戏中享有特权，这个对游戏本身的公平也带来了不少的影响。而且游戏外挂的泛滥也对游戏本身的体验带来了不少的冲击。对于棋牌游戏忠实的玩家而言，这里是公平棋牌游戏的墓地。所以，这样就给了另外的企业家和公参考资料，少熬夜！司带来了相当大的机会去争夺这个市场份额。二、棋牌新项目基本介绍（一）项目的可行性分析作为棋牌类游戏，相信大家都听过甚至玩过QQ游戏平台上面的英雄杀或者游卡制作的三国杀吧。在此类游戏一出来之后就被广大的棋牌类忠实玩家所追捧和喜爱。()追查其原因，在我看来，主要是由于他们给棋牌游戏创造了一个新的玩法，让中国传统的文化色彩也能体现在游戏里面，增加了游戏的趣味性，更是用独特的玩法吸引了大多数观众的眼球，获得了网民们的认同。我认为，居然大多数棋牌游戏玩家居然能从以前的。传统棋牌游戏中去追捧新鲜有趣的棋牌游戏，这就能够体现大多数玩家对新概念的棋牌游戏的接受能力较强，既然这样，就给了我们极大的发展空间去开发新概念的棋牌游戏，只要能开发出一款具有自己独特的特色和玩法，自然就能吸引足够的棋牌游戏忠实玩家。（二）项目的大概描述我们小组所做的项目是兽棋，这个游戏在我们小时候经常玩，现在我们做这个小游戏主要是回忆一下我们小时候，兽棋是两个玩家通过链接IP来实现对战的，两个玩家各用一台电脑，但兽棋有个不足的地方，无法实现人机对战，这个方面有点复杂，我们没有那么多的精力来完成人机对战了。但游戏也有一个亮点，能够实现对话，游戏主页面有个窗口，只要打字对面就能收到了。（三）游戏的大概玩法介绍我们所做的游戏玩法比较简单，游戏分为红方和黑方，每一方有8个棋子，分别是鼠，猫，狗，狼，豹，虎，狮，象。其中猫吃老鼠，狗吃猫，以此类推，最后老鼠可以吃大象。最后棋盘上还剩下哪方的棋子，哪方就算胜利。以上就是这个游戏的大致玩法，当然由于时间实在仓促，所以这只能算是一个杂搞，具体实现还需要后续跟踪和分析，接下来就是此项目制作大概的一个人员构成和营销策略还有成本计算。四、项目人员构成及成本预算项目经理、张硕1000/月开发周期一个月主策划、曹玉松900/月开发周期一个月副策划、蔡迎盈800/月开发周期一个月主力程序员、吕盼举700/月开发周期一个月界面美化、姜立比）700/月开发周期一个月软件测试、付亚飞700/月开发周期一个月开发阶段不计算另外硬件损坏以及场地费用和意外消费，（单计算人员开发成本）必要时刻可缩减人员参考资料，少熬夜！成本，如可减少开发人数，担任多名职位五、市场营销策略分析1、搜索引擎推广登录免费分类目录，登录付费分类目录，搜索引擎优化，关键词广告，关键词竞价排名，网页内容定位广告2、信息发布推广将有关的的网站推广信息发布在其他潜在用户可能会访问的网站上，利用用户在这些网站获取信息的机会实现网站推广3、资源合作推广交换链接，交换广告，内容合作，用户资源合作等方式（此方式风险程度较大），在具有类似目标网站之间实现互相推广的目的，其中最常用的合作方式为网站链接策略，利用合作伙伴之间网站访问量合作互为推广4、会员推广通过已有的会用自身进行推广（游戏如果有一定特色，此方法最省时省钱）当然这些方法仅为个人自身见解，最后的推广策略还需要专业的人士对市场进行分析之后才能下结论。项目开发计划书3一、项目概况本项目位于关山二路以西，武昌煤气厂以东，为国际企业中心北区。总面积为60722平方米（约95亩），扣除代征道路后，实际可用地为49138平方米（约亩）。二、目标客户的描述完成资本原始积累后，有能力购置物业进行事业扩展的中小型企业。行业特征为低噪音、无异味的电子、信息工程等；用途为研发及办公。三、项目定位本项目应成为具有良好景观和设施配套，便于企业经营，满足企业形象需求的优质研发区。其市场空间在于切入写字楼与数码港之间的市场空档，以相对低廉的价格提供写字楼的品质1、建筑风格：简约、具科技感、显示现代化的办公形象、每栋建筑具有良好的可识别性2、道路系统：以效率为先，可便捷直达每栋办公楼。快车道宽度以6米为宜，每侧人行道宽度为2米左右。3、配套设施：考虑企业会所、集中停车场、篮球场、网球场和室外公共交流区。配套的重点是企业会所，其内设置多功能厅、健身及餐饮功能，以满足企业对外活动需要。参考资料，少熬夜！4、景观系统：以道路两侧绿化及庭院绿化为主，形成良好的交通景观和空间效果。局部考虑设置水景点缀。布置篮球场等体育设施。四、开发计划及成本分析根据实际用地面积，考虑与煤气厂的隔离情况，预计该地块可开发面积为54000平方米，折合容积率约。其中会所约为4000平方米，实际可销售面积为50000平方米。1、开发计划20**年2月完成方案设计和报批20**年3月10日前完成市政管线及首期三个组团（面积约29000平方米）的施工图设计20**年3月-5月销售准备期：模型、3D动画片、宣传册及广告计划；销售人员的培训和销售价格体系的确定；按揭银行的选择。20**年4月10日前完成施工图报审；施工、监理招标，办理建设工程规划许可证和施工许可证；完成景观设计20**年5月前首期组团开工，同时进行外围景观施工，参观走廊的设置20**年6月开始内部推介，推介价：1900元/平方米，销售价95折20**年7月进入正式销售，起价：元/平方米，均价：元/平方米20**年8月进行水电报装，土建工程完工20**年7月底完成余下施工图的设计和审批手续20**年9月，二期组团（2万平方米）开工，会所开工20**年10月，完成景观施工和市政配套，首期组团建成20**年11月，会所进入装修20**年11月，起价：元/平方米，均价：元/平方米，二期开盘2004年1月，二期组团进行土建工程完工2004年3月底，国际企业中心研发区建成2004年6月，应累计实现销售25000平方米2004年12月，全部销售完成2、成本分析国际企业中心建设投资估算表序号费用名称计量单位规模指标（㎡）单项指标（元/㎡）估算投资（万元）备注1土地费用1419三通一平费㎡515985地价㎡50000按每亩18万元计算参考资料，少熬夜！土地费用楼面价2前期费用土地测量、地质勘测费㎡540003建设规划设计费㎡25135施工图审查费（抗震、技术安全检查）设计费×2%前期费用楼面价3取得规划许可证前的规费54垃圾处理费㎡540001054前期规费楼面价104工程造价主体部分㎡54000土建工程㎡6203348门窗㎡39按建筑面积15%（8100㎡）；彩铝单层窗260元/㎡计算外墙㎡80432按建筑面积80%（43200㎡）；100元/㎡计算电梯安装㎡420按12部计算不可预见费取3%主体部分楼面价建设配套费㎡区内道路排水、停车场等㎡5400080432绿化工程㎡50270市政配套㎡70378不可预见费取3%建设配套费楼面价206工程造价楼面价5建设期间税费202质量监督费600×54000×2%建设单位管理费30约设计费的40%发展新型墙体材料专用费用㎡540003商品混凝土保证金10建设工程竣工档案保证金㎡54000工程监理费30约设计费的40%卫生防疫审查费㎡540009灭鼠费㎡54000规费楼面价6会所分摊费用400按会所造价1/3会所分摊㎡50000807管理费用工程投资×%管理费用楼面价8财务费用总投资×6%×2财务费用楼面价9营业税均价2000元113取%参考资料，少熬夜！10综合造价综合造价楼面价以2000元/平方米均价计算，则利润率为%。五、资金安排计划1、销售安排按以下销售价格预计：均价1850元：实现20000平方米，总价：3700万元均价2100元：实现30000平方米，总价：6300万元会所按800万元作价转入管理公司经营总计：10800万元2、销售资金回笼估算销售周期为18个月。销售费用预计：100万元20**年计划销售20000平方米，预计回款2500万元2004年全部销售完成，回款6000万元2005年回款1500万元3、开发资金安排基建总投资:万元；税费及管理费用：500万元；销售费用：100万元基建周期:一期:20**年3月-8月二期：20**年7月-12月开发资金：20**年预计需基建资金万元，税费及管理费用450万元，销售费用70万元。共计：万元2004年预计需资金万元六、风险分析1、成本控制风险：2、施工质量风险：3、营销风险：