企业安全征文【热选4篇】

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参考资料,少熬夜!企业安全征文【热选4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“企业安全征文【热选4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!企业安全征文【第一篇】班组是企业最基层的生产组织,是生产组织中最小的单元,在这个最基层的组织、最小的单元进行安全生产管理,等于是安全生产抓到了源头,无疑是深化安全管理、降低管理成本,有利于防范、减少生产事故。因此,安全管理在班组。一、安全责任到班组“安全责任,重于泰山”这是人人明白的道理;建立安全生产责任制、签订安全责任状,这是家家企业会用的安全生产管理手段,但要从班组做起。1、安全责任,班为基础。安全生产管理的基础在班组,安全生产责任制落到实处。就是落实到班组,才使企业的安全生产有了基础保证。如我们浙江申河水泥股份有限公司在落实三级安全生产管理责任制中,车间主任与班组长责任书签约率达100%。而且,包括贯彻制度、制订安全生产计划、查找隐患并整改、事故处理、监督考核等多项内容,并通过考核、督查等方式,保证签订责任状不留于形式,安全责任落实在班组。2、安全责任,班长做起。班组长是班组的带头人,班组安全管理的成败与否、成效大小,取决于班组长对安全生产的认识程度、掌握的安全技术知识水平和具备实际组织协调能力。为此,企业必须重视和加强对班组长的安全教育工作。如申河水泥公司在开展安全生产“三级教育”中,重点是车间主任对班组长的安全教育培训。通过对班组长进行安全生产常识、安全生产现场管理和应急预案处理等知识的培训,发挥班组长对员工安全示范教育作用。这不是一个简单的复制过程,而是一个自我教育与受教于人的相互作用的过程。如申河水泥公司近年举办过的以“遵章守法,关爱生命”为主题的安全生产专题讲座、全员安全培训,以班组长为重点,向全体员工幅射。通过各种教育,培养班组长对班组安全的预见性、敏感性、超前性,加强对周围环境和设备状况的监督,加强对员工上岗前安全防护准备工作、生产过程中执行安全规章制度的监督,加强对重点人员、重点岗位的安全监督做到防患于未然。同时,班组长要将事先预防与事后总结相结合,善于总结成功经验和失败教训,以指导今后的安全管理工作。参考资料,少熬夜!3、安全责任,人人有责。在安全生产管理中,班组要形成“人人为安全,安全为人人”的良好班风,树立人人是安全员的责任意识。一个班组,多则十来人,少则几个人,人人都是安全员,完全可能。通过班组长的带领,班组成员的自我教育、自我管理、自我完善,将安全责任、措施、操作规程、事故预防、处理办法分解到每个班组成员,使他们成为名副其实的安全员。申河水泥公司的粉磨系统、回转窑系统的各机修班组,就是这样做的。他们定人员、定设备落实检修任务、安全措施,提高了设备运转率,降低了事故发生率,收到了较好的效果。二、细化管理在班组管理要细化,安全生产管理更要细化。班组是企业的细胞,又像几何中的线条甚至点。在如此小的单元进行安全生产管理,就要细化。况且,班组的结构小、管理全、工作细、任务实等特点,决定了班组安全管理必须是细化管理。上面千条线,下面一根针,企业所有管理内容最终都要落实到班组,安全管理也是如此。这就要以“大处着眼,小处着手”的思维在班组进行安全管理。具体地讲要细心、细致、细水长流。细心,即谨慎原则。安全生产管理本身就是小心翼翼防事故。特别要强调预防,以“要事前的预防,不要事后的教训”的理念来进行班组安全生产管理。在班组,一定要通过细察、细查,来发现隐患,防范事故,堵塞漏洞。如果通过班组安全生产管理将事故消灭在萌芽状态,等于企业杜绝了安全隐患,确保了安全生产,这是安全管理在班组的最大效益。细致,即注重细节。班组安全生产管理涉及到方方面面、各个角落,只有不放过细小的细节,才能抓好安全生产的大事。如班组生产中的“跑、冒、滴、漏”现象普遍存在,既是安全隐患,又是浪费现象,还是污染源。要杜绝这些现象,就要下细工夫,但关键在班组。细水长流,即建立长效机制。由于威胁安全的风险长期存在,因因而安全生产管理不可能一蹴而就,必须常抓不懈,建立长效机制。包括责任机制、激励机制、惩罚机制、监督机制等,这些对班组都适用,而且,完全可以落实到人和设备单件,见效最快,常抓更有效。申河水泥公司正是这样做的,效果也不错。三、安全文化建班组赋予安全生产管理安全文化的含义,是对安全生产管理的提炼、提升。班组是企业最小的生产活动组织,建设企业安全文化,必须首先建设班组安全文化。班组安全文化,从广义上讲是指班组及其成员在安全工作中的价值观、行为准则、规范体系、素质结构、参考资料,少熬夜!物质装备等表现出来的影响企业安全管理、质量、效益的大环境系统,从狭义上说是班组在长期的安全管理实践中所形成的并为班组全体成员共同遵守和奉行的价值观念、道德理念和行为准则。主体的明确性、内容的丰富性、操作的复杂性业赋予了班组安全文化独特而深厚的内涵和重要的使命。建设班组安全文化是建设企业文化的重要组成部分。班组安全文化创建的方方面面是企业文化的重要组成和必要补充。可以断定一个没有安全保障的企业是没有生命的;而缺乏安全文化底蕴的企业文化同样是缺乏生命力的。建设班组安全文化可以进一步完善和健全制度文化建设,充分调动员工的工作积极性,增强责任感和荣誉感,将每位员工的热情和奋斗志向引入班组建设的轨道,不断提高班组标准化管理水平。人是安全生产的主体,在以人为本的理念下,建设班组安全文化可整合班组特有的人力资源、管理资源和环境资源等优势,将先进的思维理念、实践技能以潜移默化、润物无声的方式去影响每一个个体,促进员工队伍素质的整体提高,使安全文明之花盛开在企业的每一个角落。建设班组安全文化可改进和创新企业的安全工作。班组安全管理处在企业安全生产的最前沿,是必须牢固筑立的第一道防线,是企业搞好安全生产的核心工程。同样,在改进和创新安全工作中,也具有其不可替代的优越性,是促进和完善企业安全工作的“内部造血”机制。这种内在动力更具有创造力和生命力。如团队理念在立足自身实践的基础上提炼和培育等。班组安全文化的建设,主要以这几个方面为切入点。一是建设优秀的精神文化,提高班组管理的软件水平。着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识,营造良好的安全氛围,逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,使“安全是企业的最大效益”、“安全是员工的最大福利”的思想深入人心。二是建设优秀的制度文化,提供深化班组安全管理的组织保障和科学引导。不断改进和完善班组安全管理的科学指标,制定和实施一整套旨在提高员工积极性的政策措施,将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励、晋级级等待遇挂钩,将刚性的制度和人性化的管理相融合,确保安全文化建设在在班组的良性发展。三是建设优秀的物质文化,提高班组管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入,为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。引进先进技术和设备,提高安全监测水平;升级管理模参考资料,少熬夜!式,改善工作环境、维护员工健康。力所能及地开展各种教育培训和文化娱乐活动,提高员工的实践技能、业务素质和思想水平。安全文化源自安全管理,并对安全管理的创新和发展。班组安全文化必须建立在班组安全管理基础之上,并把班组安全管理上升到安全文化层次。建设班组安全文化,是加强班组安全生产管理的重要载体,更是企业安全生产管理和企业文化建设的重要载体。因此,企业安全生产管理在班组,班组安全生产管理在班组安全文化建设。企业安全生产风险公告六条规定【第二篇】(已经2014年11月24日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过,国家安全生产监督管理总局令第70号2014年12月10日公布,自公布之日起施行。)一、必须在企业醒目位置设置公告栏,在存在安全生产风险的岗位设置告知卡,分别标明本企业、本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。二、必须在重大危险源、存在严重职业病危害的场所设置明显标志,标明风险内容、危险程度、安全距离、防控办法、应急措施等内容。三、必须在有重大事故隐患和较大危险的场所和设施设备上设置明显标志,标明治理责任、期限及应急措施。四、必须在工作岗位标明安全操作要点。五、必须及时向员工公开安全生产行政处罚决定、执行情况和整改结果。六、必须及时更新安全生产风险公告内容,建立档案。企业安全征文【第三篇】安全是实现公司战略目标的生命线在以“安全发展,国泰民安”为主题的第五个全国安全生产月活动即将展开之际,着力推进公司安全文化建设,进一步宣传“遵规守纪,文明有序”的核心理念,增强全员安全意识和责任意识,推动工程建设的安全进展,尤为重要。当今世界,和平与发展成为时代的主题,安全则变得更为重要,和平安宁的生活需要安全,经济的发展需要安全,文明的进步与时代的发展更需安全。作为电力基建企业,工程建设面临复杂多变的安全环境,项目经营模式要求成本、安全、质量、进度系统控制的诸多难题,整合社会资源带来的作业人员安全技能和意识的参参考资料,少熬夜!差不齐,都要求我们不能丝毫放松安全这根弦。公司“打造电建一流品牌,创建现代控股型集团公司”的战略目标前景诱人,当前电力基建的市场形势机遇良多,近年来经过公司上下一心地努力,为实现战略目标迈出了坚实的第一步。当此之时,没有安全,就会失去员工顽强拼搏、精益施工的良好氛围,就没有项目经营的优秀成果和经济效益,就没有企业参与市场竞争的优良品牌,一失无万,安全成为实现公司战略目标的生命线。凡事预则立,不预则废。“安全第一,预防为主”、安全为了生产,生产必须安全”、“隐患险于明火,责任重于泰山”等等,从古人的训戒到血淋淋活生生群伤群亡的教训,从高层领导的指示到日螓完善的安全制度安排,直到今天《安全法》的正式实施和第五个安全月“安全发展,国泰民安”主题的提出,无不说明,安全于国计、于民生、于未来,息息相关,是重中之重,根本之根本。看看公司历年来的安全管理制度、规范、办法、措施,恐怕没有一个人能说得出有多少则多少条,今年安全管理和制度建设发展到了安全文化建设的更高层次,但我们不能因此而心安理得,高枕无忧。公司安保部5月7日汇编的一期的各项目部《事故材料汇总》表明,小事故和或大或小的未遂事故时有发生,安全责任未落实、防护措施不到位、违章作业是小事故不断的三大成因,公司目前的安全形势仍十分严峻。健全管理制度,加大管理力度,落实安全生产责任制,公司各层管理者责无旁贷。更为重要的是,抓紧安全宣传教育和常态培训,弘扬“遵规守纪,文明有序“的安全文化理念,真正营造出违章可耻、守纪光荣的文明施工氛围,使每一个员工都理解,安全是企业的生命线,也是每个员工的生命线。让不管来自何方的外协人员,在公司统一的安全文化渗透下,自觉提高安全防护意识,保护好自己和他人的生命不受伤害,企业的财产不受损害。企业安全征文【第四篇】安全问题一直是老生常谈的话题,无论经济如何发展,社会如何进步,安全都是一切事务的基础,也是建设过程中永恒的主题。然而就是这样一个问题,一个时期以来却成为笼罩在人们身上挥之不去的阴影。放眼全国,不少工程或多或少都存在赶工期、追求及早完工的通病,这些诟病的背后或许不仅仅是为了追求经济效益这么简单,更有可能是为了追求政绩。事实上,任何事物都必须遵守客观规律,工程施工也不例外。越快越好并不是好事,否则欲速则不达,甚至可能埋下极大的安参考资料,少熬夜!全隐患。回归自身,如今,路面分公司肩挑安全生产双重重担,更应该从事故中吸取血的教训,牢固树立“以人为本、安全发展”的理念,坚守安全“红线”,做好安全生产中的各项工作。安全不是呐喊口号,也不是面子工程,根本之处在于真正行动,切勿让悲剧重演。项目财务人员对安全投入的把关尤为重要,应严格执行《安全投入保障制度》,确定安全费用提取标准,专项用于安全生产。保障资金到位的同时,督促和检查相关部门安全经费的使用情况,确保专款专用,并且做好台账记录。项目财务人员更多的时候是在办公室里对项目部的资产结构、资金往来及预期收益等进行风险把控,日常工作离现场工地较远并不代表可以忽视安全问题,人人事事保安全,积极协助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