经验交流推进党建和业务相融互促

经验交流：推进党建和业务相融互促党建工作是业务工作的灵魂和“磨刀石”，业务工作是党建工作的归宿和落脚点。机关党建工作做得好不好，直接关系到机关职能作用的发挥和职责的履行，关系到党的路线方针政策的贯彻执行。但是，在实际工作中，重业务，轻党建的现象较为突出，大家宁愿花大量的人力和物力抓业务，都不愿“浪费”在党建上，只有到了上级要督查，评比时，才突击搞“花样”，应付检查，党建工作常常处于“说时重要、做时次要、忙时不要”的尴尬境地。一、存在问题及原因分析1.定位不准，思想认识不到位。一是片面的认为业务工作是主业，党建工作是“副业”，党建工作抓得好不好无关痛痒。二是没有摆正党建与业务工作的关系。重业务、轻党建，一手硬一手软，导致业务与党建工作开展不平衡，出现党建与业务工作“两张皮”的现象。三是对党建工作的作用认识模糊。不仅对党建工作“磨刀不误砍柴工”的作用不认可，反而认为党建工作是负担、是软指标、是务虚功，既没有刚性要求，又没有目标考核，只注重业务工作的显效，不注重党建工作的潜效，集中火力抓业务才是王道。2.学用脱节，教育不新，管理不力。一是老生常谈。对党员干部的学习教育方式陈旧老套，以读读文章、上上党课，作作笔记、写写心得为主要的“灌输式”教育方式开展学习教育，生动性不够、趣味性不足、吸引力缺失，人在、心不在，使党建工作失去了应有的生机与活力，有的甚至是“一潭死水”。二是教育不力。教育不严格、管理不到位，重形式、轻内容，重免责、轻效果；交心谈心的政治思想教育落实不到人，形同虚设、应付了事。三是管理不力。主体责任缺失，不敢担当，只栽花不栽刺，怕得罪人、当老好人，和稀泥、一团和气。3.能力不足，素质不高。一是学习不够，有的支部书记对党建理论的学习浅尝辄止，知之不多、用之不够，找不准党建与业务工作的切入点和结合点。二是切入不准，党建与业务工作同开展、同部署的切入点不清、结合点不准，致使党建与业务工作割裂开来，单纯性地开展党建与业务工作。三是载体不新，党建服务业务的载体老化不新，因循守旧、模式单一，方法不多，致使党建服务助力业务工作的能力削弱。4.认识不到位、关系摆不正。党建工作是实现党对工作绝对领导的前提和保证，在全部工作中处于统领性、先导性、基础性的作用。个别支部书记对党建工作对于干部思想及作风的砥砺和工作的推动作用认识上不去，对“思想是行为的先导”认识不到位，认为抓党建挤占了抓业务的时间和精力，淡化了党建工作的主体责任，而使党建工作处于被动应付的局面；个别支部书记对党建工作的重要性口是心非，说起来重要、做起来次要，重业务轻党建，思考党建少、抓业务多，对党建工作同部署时“点到为止”、同开展时“挂空档”、同考核时“意思意思”，致使党建工作的开展受到冷落失去了吸引力，最终，顾业务失党建，顾眼前失长远。5.业务繁重、工学矛盾突出。新形势下，业务工作繁重而艰巨，特别是基层，“上面千条线、下面一根针”，加班加点成了工作的常态，工学矛盾突出，基层党组织疲于应付，基层干部分身乏术，没有多余的时间和精力来投入党建。二、对策与方法要让党建与业务工作实现有机结合，深度融合，抓党建工作，关键是要克服“两张皮”“一般化”问题。那么如何才能实现二者的深度融合，让党建工作更好的服务于业务工作，我认为需从以下几个方面来解决。1.充分认识党建与业务工作相结合的重要性，正确摆正党建与业务工作的关系。一是要实现党建工作与业务工作有机结合，就必须摆正党建工作的位置，因为党对一切工作的领导主要是通过政治领导和思想领导来实现的。要保证党对各项工作的领导，保证业务工作的正确方向，就必须加强党的领导。二是要紧密结合业务工作实际，通过有计划地强化党政主要领导的党建理论知识和业务知识的培训，自觉地把思想从抓党建而抓党建倾向中扭转过来，树立围绕党建抓业务，抓好党建促业务的思想。三是要在党员教育中融入部门特色，把党建工作与业务工作有机结合起来，形成不抓党建是失职，抓不好党建是渎职的意识，切实解决机关党建是“副业”的问题。2.融入业务、突出重点，实现党建与业务工作的对接。一是要深刻认识党建工作服务大局、服务中心的重要作用，克服“机关党建工作务虚论”，要把党建工作延伸到业务工作的各个方方面面，业务工作在那里，党建工作就延伸到那里。二是结合工作实际，制定可行的党建工作与业务工作一体化的实施方案，不管开展何种形式的党建活动，都要紧紧的把业务工作融入进去，把业务工作的重点作为党建工作的主要内容，把党建与业务工作同检查、同考核、同奖惩，以增强各支部和党员做好党建工作的积极性，做实业务工作的主动性。三是要深刻认识党建工作的重要地位和职责使命，要彻底改变业务和党建“单打一”或“两张皮”现象，要将党建工作摆上重要日程，把党的建设渗透到业务中去，确保业务工作在党建工作的推动下进行；四是要充分发挥党建工作教育人、凝聚人、激励人的功能，提高思想政治工作的针对性和实效性，提高党员的政治素质和业务素质，把党规政纪建设、党风廉政建设和职业道德建设等结合起来，从心灵深处促使党员“心往一处想、劲往一处使”，创造性地完成业务工作。3.抓住考核结果运用的“牛鼻子”，确保党建工作真正融入干部的心灵。一是在考核评价上，确定考核指标，制定考核办法，完善考核程序。在指标的设定上，做到党建工作与业务工作目标互相渗透，互相融合；在考核办法上，执行党建与业务双考核，既不片面地只重业务工作的排名，也不简单高估党建的作用，形成二者相互依托、互为促进。要客观公正地运用考核结果，既要把考核结果与奖励挂钩，更要与干部的提拔任用挂钩，把干实事、干成事，作风正、大家都认可的党员干部放到重要领导岗位上来。二是要落实党建工作责任追究制度，对于不重视党建工作、不抓党建工作、抓不好党建工作的，要严格问责，真正体现“干和不干就不一样，参不参与就不一样”的格局。三是要重视对党务工作者的激励，要营造从事党务工作责任重大、使命光荣，受重视、受重用的良好氛围，在政治上关心，同等条件下优先提拔任用；要帮助党务工作者解决生活中的困难，解除其后顾之忧，以不断加强专职党务干部队伍的过硬建设。总之，要实现党建工作与业务工作的有机融合，就必须深刻学习和理解“抓好党建是最大的政绩”的观念，切实把党建工作摆在重要的位置，才能为各项业务工作打开思想的“总开关”，才能为繁重的业务工作提供坚强的组织保障；只有找准党建与业务工作的结合点、切入点，党建工作有所作为、体现价值，才能凝聚人心、形成战斗力、创造一流业绩。