设施布置设计的培训PPT

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汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载,请登录:汽车基地設施佈置第一節導論第二節基本佈置型態第三節小單位佈置第四節其他服務業之佈置第五節產品佈置之設計:生產線平衡第六節製程佈置之設計汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载,请登录:汽车基地佈置決策的必要性•無效率的生產--例如:高成本瓶頸•意外事件•產品或服務的設計變更•新產品或服務之引進•產出量或產出組合的變更•方法或設備的變更•環境或其它法規條件的變更•道德問題一、導論汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载,请登录:汽车基地基本佈置型態產品佈置製程佈置固定位置佈置混合佈置基本佈置格式•群組技術佈置•剛好及時系統佈置•固定佈置二、基本佈置型態汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载,请登录:汽车基地二、基本佈置型態產品佈置旨在達成系統中大量產品或顧客順暢與快速的流動製程佈置旨在促進加工項目之執行或提供各種不同加工需求之服務固定位置佈置產品或工作項目保持固定而工人原料與設備依需要而移動汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载,请登录:汽车基地物料勞工二、基本佈置型態汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载,请登录:汽车基地二、基本佈置型態汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载,请登录:汽车基地製程佈置製程佈置-工作在製程中心間運轉銑床組裝與測試磨床鑽床電鍍二、基本佈置型態汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载,请登录:汽车基地三、單元佈置單元製造是一種機器群組成所謂小單位的佈置型態群組技術係指把具有相似加工特性之產品集中在一起,而這些產品必須加以認定的一種過程彈性製造系統一部電腦控制零件從一機器轉換到另一機器,以及每部機器的工作啟動汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载,请登录:汽车基地裝配三、單元佈置汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载,请登录:汽车基地五、產品佈置設計:生產線平衡生產線平衡,係指派工作到工作站的決策過程,其目的在於獲得相同時間需求之工作群組循環時間循環工作時間係指每個工作站完成其工作後,移到下一工作站之前的時間汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载,请登录:汽车基地循環時間期望產出率每日作業時間產出產能五、產品佈置設計:生產線平衡汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载,请登录:汽车基地五、產品佈置設計:生產線平衡汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载,请登录:汽车基地範例一:生產線平衡將圖6-7中的工作指派給三個工作站循環時間為一分鐘以後續工作之多寡為序,進行工作指派五、產品佈置設計:生產線平衡汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载,请登录:汽车基地五、產品佈置設計:生產線平衡汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载,请登录:汽车基地工作之位置權數是該項工作與所有後續工作之工作時間總合一些啟發性的(直覺法)原則:五、產品佈置設計:生產線平衡汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载,请登录:汽车基地閒置時間百分比實際工作站循環時間每週期閒置時間閒置時間百分比N)(N)(=五、產品佈置設計:生產線平衡汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载,请登录:汽车基地決定最少的工作站數要求:效率工作時間總合=tOTt)(D)(=N五、產品佈置設計:生產線平衡汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载,请登录:汽车基地五、產品佈置設計:生產線平衡汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载,请登录:汽车基地分鐘1分鐘1分鐘1分鐘60/hr.30/hr.30/hr.60/hr.1分鐘30/hr.30/hr.平行工作站法瓶頸平行工作站五、產品佈置設計:生產線平衡汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载,请登录:汽车基地六、製程佈置之設計

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