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设计岗位体系培训资料王健目录：1.任职资格及批准2.岗位职责3.文件和记录控制4.设计过程控制5.采购6.服务7.资料归档8.体系运行情况9.历年发生的质量问题任职资格及批准担任专业主设人（技经主要编制人）应具备条件担任工程设计、技经校核人应具备条件担任专业设计人（技经编制人）应具备条件实习生部门应按上述各级岗位任职资格的有关规定，对相应人员进行审核。每年底，部门应将任职资格有所变动的人员情况报送人力资源部，人力资源部按照任职资格审批程序，予以确认并将名单返回部门。无变动的，原任职资格继续有效。岗位职责主设人（技经主编人）校核人设计人（技经人）文件和记录控制技术标准、标准图集、法律、法规有效性控制工程项目专业性文件控制工程质量记录控制设计岗位体系控制主要流程接受任务→合同评审→文件和记录控制→设计策划→设计接口→设计输入→设计输出→设计评审→设计验证→设计确认→设计更改设计、校核岗位体系主要流程控制点资格确认实习生的成品需双签名了解设计计划、评审、审查、卷册任务书等的要求和技术原则。对上级及顾客通过电话或口头提出的要求填写《工程事宜记录》，交主设或设总签署认定。实施设计计划、评审、审查、卷册任务书等安排的本专业工作，并能提供相应的记录为证。设计过程控制输入输出验证更改使用顾客提供的设备资料需经设总或主设识别验证。向外提供资料应填写《贵州电力设计研究院向外提供资料单》设总审批。专业间提资应填写《专业间互提资料交接单》应按规定校核和签署；其附页、附表、附图应有与“提资单”相对应的编号并有设计、校核的签署。“提资单”应明确选择资料性质，在“重要”或“一般”后的方框内打“√”。施设还应明确选择是否设定条件，在“是”与“否”后的方框内打“√”。专业间交接资料后如需修改，提资人应在局部修改处签字，接收人也应在修改处签字认可。如修改较大需重新提资，提资专业应收回原资料。使用有效版本的规程规范、计算机软件。凡需套用图纸，套用人应填写《套用图纸审批单》且应附于被套原图，随本卷册图纸、计算书和“校审单”一并送出，逐级校审。设计文件的标识符合要求，发放前获得批准。计算书首页应说明文献名称和版本号、软件名称和版本号。在重要数据、公式和结果处有自校和校核打双“√”，应填写“校审单”。设计文件满足设计计划、评审、审查、卷册任务书等要求。设计文件应进行校核，填写《设计成品校审单》。“校审单”附页内应有各级校审意见，不得空白。每条意见修改人、校审人应在“执行情况”栏打勾、签署，否则应有文字说明。套用图应校核套用条件是否符合，填写《套用图纸审批单》。涉及方案、原则、评审结果、重要设备的更改必须请示设总，待批准后执行。按“校审单”中的校审意见进行修改，有不同意见提请更高一级裁决。图纸修改按“图纸管理办法”执行。合同评审参加合同评审会签有关记录设计策划了解任务要求及原则上级、顾客的电话或口头要求进行专业策划设计接口外部接口内部接口设计输入规程规范基础资料质量信息套用图纸设定条件设计输出设计文件计算书图纸会签设备技术条件书设计评审及确认主设人应参加设计评审，贯彻执行《设计评审记录》中有关本专业的要求并有相应记录。参加设计审查、施工图交底等设计确认活动，负责实施确认中对本专业提出的意见并保留记录。设计验证及更改设计验证设计更改外委项目专业联系人职责资料交接服务工代组成工代职责汇报与报告工代权限工代记录与纪律总结与归档资料归档工程结束后应按《科技文件材料立卷归档办法》的要求及时将设计资料归档。体系运行情况历年内审不合格统计112166711174734451814020406080100120199719998199920002001200220032004200520062007与设计过程有关的主要标准条款不合格所占比例各设计部门历年内审容易发生不合格的条款设计开发和策划75项不合格中，各项具体要求所占比例如下：历年外审不合格统计8111525132602468101214164.26.27.27.37.47.57.68.28.38.5外审中发现的不合格比较突出的有如下几项：不合格品控制套用图纸控制设计策划顾客财产控制专业接口控制设计输入控制设计输出控制设计验证控制纠正预防措施控制记录控制历年发生的质量问题通过质量体系认证以来我院共发生质量问题35项其中设计22项，占总数的63％设计的22项中9项是发电问题，占设计质量问题的41％，13项是电网问题，占59％电网13项问题均是线路工程谢谢