设计管理研讨与培训

设计管理研讨与培训上海营特建设项目管理有限公司黄苏生主要内容1.项目的基本建设程序2.设计阶段在项目建设中的重要性3.工业建筑与民用建筑设计的区别4.设计阶段中要贯彻的几点5.设计阶段的设计内容和设计管理程序6.设计阶段控制三大目标的任务和措施7.设计管理的实例1.项目的基本建设程序基本建设程序及分阶段示意图竣工验收后评估规划和建设布局根据国民经济长远厂址选择建设准备投资计划生产准备项目建议书投资估算可行性研究总体设计初步设计技术设计施工图设计施工准备施工试车交付使用投资估算（总体估算）设计概算（修正概算）施工图预算工程结算财务决算投资决策阶段设计阶段招标承包阶段施工阶段竣工交付使用阶段《长沙卷烟厂“十五”技改项目总体规划的批复》项目建议书阶段完成可研报告生产规模总建筑面积、占地面积全厂定员投资估算建设时间主要设备项目的定义2.设计准备阶段和设计阶段在项目建设中的重要性2.1可行性研究报告2.2总体设计2.3初步设计2.4施工图设计3.工业建筑与民用建筑设计的区别工业建筑设计工艺设计工程设计服务于4.设计阶段中始终要贯彻的几点4.1执行国家和地方政府的政策和法规4.2按基本建设程序开展设计工作4.3设计人员要树立为用户服务的思想4.4为保证设计的进度、质量和投资目标的实现，尽早确定组织结构、合同结构5.设计阶段的设计内容5.1.1总体设计5.1.2初步设计5.1.3施工图设计5.1设计内容5.2设计管理程序项目使用(生产)阶段工程回访，设计总结设计后评价（含投资估算）立项决策阶段项目设计阶段项目施工阶段项目建议书可行性研究报告选址、总体规划、预可行性（含投资框算）（含投资估算）初步设计施工图设计修改初步设计（含投资概算）（含投资修正概算）（含施工图预算）设计技术交底竣工验收设计变更（含预算修改）总体设计一般性工程没有第四阶段，合同仅仅签到竣工验收为止；后评价是对列入国家重点建设项目(部分)进行此项工作；国家计委计建设(1990)54号文“关于开展1990国家重点建设项目后评价工作的通知”目的是通过项目从立项到建成投产各阶段全面分析、总结经验、吸取教训、提高投资效益，以作为以后同类项目立项决策和建设的参考依据。5.2设计管理程序业主在设计阶段的管理工作(1)根据设计合同条款对设计单位监督设计进度和审查设计内容控制工程投资、进度和总体质量水平◇◇(2)对自然环境资料提供单位的管理科研勘察评价咨询◇◇◇◇(3)外部协作条件(取得地方政府、主管部门同意建设的证明书)电业局；交通局；环保局；水、煤气、……通信；征地。取证时间一般不迟于初步设计完成时业主在设计阶段的管理工作◇◇◇◇◇◇◇规划局、消防局、劳动、安全、卫生(4)设计文件的上报和审批办理规划设计许可证(俗称开工证)；◇抗震、消防是重点，专项审查；◇由于地质特别复杂，详勘报告亦应评审；◇业主在设计阶段的管理工作初设文件报审；◇设备采购清单报审；◇审图评审意见报批；◇••••••◇设计协调设计协调◆设计内部各专业工种的协调◇◇◇◇◇◇主体设计单位合作设计单位业主方设计方主体合作设计方其它参与方(二次设计)设计施工总控方设计方6.设计阶段控制三大目标的任务和措施制定三大控制目标——质量、进度、投资采取四大控制措施——组织、技术、合同、经济6.1设计质量控制的任务和措施6.1.1任务：制定设计质量目标、确定建设标准工艺设计是否先进、合理、流畅生产管理是否按先进的管理模式工程设计文件是否符合设计文件编制深度规定、工程质量的强制性条文的规定等，是否达到安全可靠，是否符合消防、工业卫生、环保等要求选用的设备是否先进，引进或国产设备质量可靠性总图布置是否以人为本，有利于生产，方便生活设计和施工安装的结合、设计和设备供应商产品的结合6.1.2措施按建设部建设工程设计文件编制深度规定和工程建设标准强制性条文来检查设计质量按规定请审图单位审查检查设计方的质量保证体系机制组织专家评审，对工艺设计、工程设计的技术经济比较分析业主方加强阅图时间，及时发现图纸中存在的问题设计变更的控制正确处理质量和进度的关系6.2设计阶段设计进度控制的任务和措施6.2.1任务：制定设计进度目标按工程总进度规划分解设计阶段进度目标6.2.2措施为保证设计进度，业主方需配合的有关事项业主要组织设计管理班子，对设计进度组织协调，解决存在问题，沟通业主意图设计变更的控制6.3设计阶段投资控制的任务和措施6.3.1设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变6.3.2投资控制的任务制定投资控制的目标可行性研究估算初步设计概算施工图预算工程结算控制控制控制大于大于大于6.3.3影响设计方案的主要经济因素改革建筑业和基本建设管理体制厂址选择和建厂地区的条件总图运输和公用工程建设标准工艺总流程和产品方案设备的选型和设计工程限额投资与使用期间的成本建筑材料与结构的选择投资进度质量三者之间的关系建设工期和有效使用期的全寿命经济分析6.3.4投资控制的措施编制各个设计阶段的投资计划：应实事求是、严格控制，按国家、地方有关规定编制，不搞钓鱼工程在设计中推行限额设计，将投资按专业切块分解，确保不超过批准的投资工业项目中，设备投资比重大，对引进设备和国产设备的选用，对设备生产厂家的选择，质量可靠性和价格合理性选用建筑构造用材的质量可靠性和价格合理性设计优化、多方案比较、设计竞赛、设计挖潜、价值工程在设计中的运用建设投资和有效使用期的全寿命经济分析推行设计、施工、设备及材料采购的招标建设投资和有效使用期的全寿命经济分析ABC建设工期投资回收期贡献期投资周期有效使用期7.设计阶段设计管理中的实例7.1设计的组织结构和合同结构的成功与失控的实例7.1.1设计阶段的组织结构模式国内：规划设计、建筑综合设计、行业（专业）设计国外：建筑事务所牵头，由专业设计公司介入中外合作设计：（1）初步设计外方负责，中方作为设计顾问，施工图设计由中方负责（国内常见）（2）初步设计由外方负责，中方作为设计顾问，施工图设计由中方负责，外方作为设计顾问（3）初步设计由外方负责，中方作为是顾问，施工图设计由中外方分专业负责，外方对中方设计要经外方审查认可国内合作设计：五洲院+轻工院7.1.2合同结构模式组织结构模式合同结构模式决定厦门国际会展中心合同结构图业主厦门建筑设计院加拿大B+H建筑设计事务所施工总承包单位设备专业设计公司精装修设计幕墙深化设计智能化专业主承包钢结构深化设计设备制造建材及制品分包分包澳大利亚BM建筑设计事务所厦门市政设计院7.2设计进度的成功和失控的实例7.2.1设计进度失控的原因分析没有按设计规律给足设计时间建设意图和设计要求的变化设计审批时间长设计者之间,业主和设计之间的组织协调存在问题设备采购、材料、施工以及二次深化设计单位的确定等问题对建筑物特性的理解对政府有关部门报批前期决策阶段拖延，又带夹生7.3设计质量的成功和失控的实例设计过于保守设计漫不经心设计经验不足不符合设计规范、标准和强制性条文没有把好专业之间审查关设计时间紧整体设计水平低没有按批准文件和业主合理要求设计7.4设计中投资的成功和失控的实例成功因素：不为争取项目立项，要使投资不缺口按国家、地方规定，编制三算工程量计算正确，套用定额、税费不错不漏总投资分解至各专业进行限额设计设计标准，选用设计、材料定位开展设计挖潜、优化设计、设计竞赛、设计招标业主班子进行有效管理投资失控的实例：概算没有打足投资随意修改设计，过多设计变更搞计划外工程，随意提高建设标准，扩大建筑面积施工图设计标准超过初步设计标准