员工月度绩效考核管理制度细则（精编3篇）

写作好帮手1/2员工月度绩效考核管理制度细则（精编3篇）【导读】这篇文档“员工月度绩效考核管理制度细则（精编3篇）”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！常规考核是对员工每月遵章守纪、文明办公、工作作风、办事效率等情况的考核。凡因常规考核扣分或病事假等原因扣减工资，不受保底工资限制。（附《职能部门常规考核表》、《销售部门常规考核表》12、绩效考核企业绩效指标由董事会与总经理讨论决定，与总经理的绩效结果挂钩。2(2)总监的绩效指标由总经理与总监讨论决定。根据企业经营计划，各部门经理每年元月在与总经理、分管总监沟通的基础上拟定年度工作计划和绩效目标。岗位人员在与直接上级沟通的基础上拟定个人年度工作计划和绩效目标。计划目标每年2月15日前交人力写作好帮手2/2资源部存档。32、助理以下人员年度考核由自评、直接上级与部门经理评价组成，助理以上（含助理）人员年度考核由自评、部门经理、人力资源部评价组成。