车间管理员岗位职责最新4篇

写作好帮手1/13车间管理员岗位职责最新4篇【导读】这篇文档“车间管理员岗位职责最新4篇”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！生产车间管理人员岗位职责【第一篇】1、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。2、负责生产车间的现场管理（产品标准、作业流程、技术、人员工作安排等）。3、对车间各岗位人员进行工作分配、考勤记录、日常工作记录及月度人员考核。4、收集生产设备的使用工时，并对生产成本中的能耗费用进行核实。5、做好生产过程中的数据记录并及时反馈:对批量试产的产品须做好新品、特殊品的标签、规格等检查和记录。车间管理人员职责【第二篇】板卷厂卷板辅助车间管理人员职责写作好帮手2/13车间主任职责1、在厂部生产科的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。2、认真贯彻执行厂部交给的各项任务；全面落实厂部的各项制度；积极组织参加厂部开展的各项活动。3、认真做好车间职工的思想教育工作，负责本车间职工的骨干奖的评发工作，充分发挥每位职工的积极性。4、在生产管理方面，要根据厂部责任目标方案制定本车间的工作计划，并负责落实工作计划的实施；搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和安全预案，提高操作人员的操作技能和素质，从而提高劳动工作效率；对生产负直接责任，针对生产过程中出现的问题及时整改，并组织事后劳惜，吸取经验教训。5、在安全管理方面，要搞好安全教育工作，提高职工的安全意识；负责监督检查车间安全工作的执行情况，带头执行安全操作规程，对车间及全体职工负责；对生产中出现的事故要及时采取措施，对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报，积极有效的处理。6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划，以维护安全生产和高效运行。7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减写作好帮手3/13排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新。8、在日常管理方面要负责车间人员请消假，保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序；抽查生产班组的劳动纪律执行，组织制度车间考核细则。9、认真钻研业务技术，不断搞好车间管理。车间主任助理职责1、在车间主任的领导下负责全车间的安全、设备管理工作，对安全事故率、设备运转率、设备完好率、计划检修实现率等各项指标向车间主任负责。2、认真执行车间主任下达的各项任务，执行有关会议的决议。3、根据生产科下达的月、生产计划，组织安排好车间的设备检修（设备的大、中、小修）和管理工作，提出确保完成设备科科下达的设备运转率和完好率的措施。4、协助车间主任做好各设备改造工作的组织和现场管理，确保工程进度和工程质量。5、负责组织开展设备基础管理工作上台阶活动，进一步健全各项设备管理制度，规范各种基础资料，切实加强设备维护力度，提升设备精细化管理。6、根据生产实际情况及时安排设备检查、检修，写作好帮手4/13每天至少对现场设备运转情况巡回检查一次。经常掌握和分析设备的运行状况，正确分析、判断设备出现的问题。着重提高设备维修质量，确保设备高效运行。7、负责安排车间的维修、机动及备件制作，并对月份设备、备件计划进行审核。9、负责组织对设备事故进行调查和分析。事故发生后，应于三天内召开事故分析会，及时提交事故报告。10、每周组织一次安全、设备检查，每月向车间主任提出上月安全、设备运行状况分析，每月对分管的项目作出考核，坚持细化指标，责任落实到人，实现设备管理全员全目标考核。11、完成上级领导交办的其他工作任务。12、车间主任休假时，承担车间主任的职责车间师傅1负责实施现场工艺纪律检查，监督车间员工执行现场工艺纪律。2参与车间各项目的竣工验收与技术改造。3负责完成好本车间内的基础台账工作。4负责完善好车间技术操作规程﹑安全技术规程﹑设备操作规程。5协助车间领导搞好本车间人员岗位培训工作。车间统计1、负责车间车间基础管理及员工劳保用品的发放工作。写作好帮手5/132、负责车间产量统计，协助生产科做好成本核算工作。3、负责车间备品备件﹑辅助材料﹑办公用品的管理和领用工作。4、协助车间领导搞好备品备件﹑辅助材料﹑劳保用品﹑办公用品的计划上报工作。5、协助车间领导搞好车间的后勤管理及内务工作。6、做好车间人员的考勤统计工作，并汇总考勤结果上交综合科，确保工资发放的正确。7、负责车间的宣传工作。常白班班长1、协助主任助理负责车间现场、工艺、员工纪律检查，监督各班组员工执行现场、工艺、纪律。2、协助车间助理做好各设备改造工作的组织和现场管理，确保工程进度和工程质量。3、协助主任助理每周组织一次安全、现场、设备检查，每月向车间提出上月安全、设备运行状况分析，每月对分管的项目作出考核，坚持细化指标，责任落实到人，实现设备管理全员全目标考核4、协助主任助理根据生产实际情况及时对设备检查、检修，每天至少对现场设备运转情况巡回检查一次。经常掌握和分析设备的运行状况，正确分析、判断设备出现的问题。着重提高设备维修质量，确保设备高效运写作好帮手6/13行。班组长岗位职责1、班组长在车间的领导下，负责本组的全面工作。2、负责做好本组的思想工作，安全教育工作。3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及时处理。板卷厂卷板辅助车间2016年4月19日车间管理员岗位职责【第三篇】车间主任岗位职责1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。写作好帮手7/134、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。（一）、工作内容：1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培写作好帮手8/13训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献写作好帮手9/1312、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。宁夏文博工贸有限公司车间班长岗位职责1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负写作好帮手10/13责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。9、加强本组劳动纪律的管理。10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位写作好帮手11/13的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。宁夏文博工贸有限公司操作员岗位职责1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。8、认真做好本职工作，保持机台卫生。9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。写作好帮手12/13车间管理人员工作总结【第四篇】我作为车间主任，深知全靠员工自觉是不行的，管理有时真的很头疼，管理经验谈不上，只是说一下自己的工作方法，与大家交流一下。第一点：树立威信，提升个人领导魅力。1、处理任何事必须做到公正，公平，公开。以客观事实为依据，以理服人，获得工人信任，为开展日后的管理工作打下好的基础。2、树立威信，并非板起脸来，时刻注意领导形象，与工人划清界限，该打成一片也要打成一片，重要的是与工人用心交流。第二点：知人善用，人尽其才。1、对工人的性格及才能多做了解，以安排合适的工作。2、多与班组长交流思想，不要在工人面前“全盘否定”班组长的工作，甚至训斥其“一事无成”，因为任何一个车间主任的成功管理都离不开班组长的一臂之力。第三点，紧跟公司快速发展的步伐，力争上游，不允许自己的团队拉后腿。1、公司每一次目标的提出及管理方面的革新，一写作好帮手13/13经高层领导下达，作为车间主任，要高度重视，以百分百的精力去投入，以身作则，让员工有紧张感及主人翁思想。公司的方向是正确的，只看一个团队是否能执行到底，这就谈到执行力方面了。在XX年，公司推出“5S”活动，全公司上下全面整改，如果哪一个管理者有较强的执行力，“5S”肯定能做的一步到位，且坚持的最好。2、做的“一步到位”固然重要，但最重要的是向员工传输企业观念，思想接受了，行为才能坚持。第四点：其他方面。1、适时完善车间各项规章制度，《技术文件》、《暂行规定》、《责任区划分》等，用制度约束员工行为。2、生产过程的各种问题