精编资料,供您参考生产经理岗位职责【实用4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“生产经理岗位职责【实用4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!生产经理的岗位职责【第一篇】1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规,执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人,在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作,根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。2、按照合同要求,统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产,搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。3、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程)的施工组织计划,掌握施工的动态和工程进度;协调所属各施工单位间的关系,保证计划任务的完成。4、做好经济合同管理,认真履行合同规定的权力和义务,负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算,抓好工程成本控制。5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划,检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。6、组织工程竣工交验工作。7、根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定,结合项目部实际,建立项目项目化管理体系,补充制定、细化相应的规章制度、管理措施,并组织实施8、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责,定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果,组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查;积极配合局三标管理体系的内、外部审核;对于检查、对审核发现的问题或不符合,认真组织制定纠正和预防措施,在限期内落实整改。9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。生产经理岗位职责【第二篇】1、每年根据年度销售目标制定年度生产计划,主要指标包括产能目标。各生产线设备产能规划。人力规划。费用预算。2、重点管理指标:产能目标生产力目标交期目标良品率目标品质目标费用预算目标。精编资料,供您参考3、管理工作落实方式:组织人力接受目标。实施人员训练,考核,操作,检讨。按照PDCA模式循环前进。4、督促检查生产现场5S管理与目视化管理。5、每月能积极完成工作目标6、推行精益生产,目标视化管理,使生产产能稳定增长。7、能积极协调各生产环节,员工稳定性好,使产品品质能够一贯稳定。生产经理个人总结【第三篇】一、加强政治学习,积极参予党员先进性教育1、今年六月,公司的先进性教育正式启动之后,我按照公司和动力厂党委的相关安排积极参加了先进性教育,在先教活动中我认真学习了《中发20号》文件、《先教100问》、《先教干部读本》等学习资料,通过学习,我对先教的重要性和必要性有了深刻的认识,同时也对党员的先进性有了更加与时俱进的理解。在此基础上,我还通过书面和座谈的形式在全厂范围内征求了意见,还通过参加班子专题民主生活会,听取班子成员对自己的意见。通过对自己近一段时间的工作表现和群众意见的进行反思,对照党员先进性标准,努力找出了各种问题在思想上的根源,写出了党性分析材料和制订了整改方案,并在工作中用自己的实际行动对整改措施进行了落实,使自己的工作作风得到了改善。2、学习好中央和地方的十一五规划和国家钢铁产业规划,了解国家未来的经济发展方针和钢铁行业的发展方向,开阔了自己的视野,提高了自己工作的预见性。二、认真履行工作职责,积极完成好上级交给的各项生产技改任务1、认真搞好新区公辅系统的生产准备工作。今年,新区的水处理系统、压空系统、供电系统相继建成,在这些系统投入运行之前我参予了设备的验收和移交、各种遗留问题的处理、生产物资的准备、各种操作运行制度的编写等生产的准备工作,为各系统的顺利投产作出了应有的贡献。2、根据公司的生产形势的发展,精心安排能源的生产和供应,通过对能源生产的协调和组织,有效保证了生产用能需要。今年我们面临着三个生产现场的保供任务,在这种情况下,我们首先充分发挥调度室生产协调的职能,精心安排生产,协调处理好各种生产中发生的突发事件,确保生产的正常进行。其次,组织有关技术人员和生产操作人员积极对一些影响公司发展全局的重点机组特别是制氧机组进行精编资料,供您参考攻关,通过找问题、想办法,对生产设备和生产流程进行了必要的改进,目前,6000m3/h机组的运行日益稳定,实现了长周期运行,产量也达到公司建立以来的最好水平,多次受到相关领导的表扬,同时3200m3/h机组克服设备投产时间长,设备缺陷多的困难,维持了生产的稳定,保证了大电炉的生产用氧。第三、我们还及时解决好新区站房在生产中发生的各种问题,使能源供应基本上满足了340厂的生产需要。生产经理岗位职责【第四篇】职责描述:1、在生产部经理的领导下编制具体生产计划,目标责任和考核指标并组织落实实施;2、与市场部对接,接受订单,在生产部经理批复订单后,跟踪和执行订单;3、对接采购跟踪材料采购计划,异常变动时及时向生产部经理汇报;4、每周统计生产成品库存和半成品库存;统计部门出勤,每月向部门经理汇报;5、根据生产记录统计部门员工工作量,每周统计一次,每月最后一天向部门经理提交报表;在生产部经理的领导下,按“质量管理体系”要求,负责本车间的生产组装工作;6、根据生产计划合理组织生产,并对生产过程进行监视和控制;7、检查生产过程,工艺文件执行状况,成品标识和可追溯性的控制,并进行好产品防护;8、根据生产需要和工艺文件的要求对人员进行相应的调整,但要保持相对固定;9、进行物料需求分析,了解采购情况,统计生产所需物料;10、做好生产记录,每日向生产部经理提供生产报告;11、对生产现场进行巡视,及时解决一般生产技术问题,对解决不了的问题及时上报;督察车间工作环境卫生;12、每日做安全生产检查,发现问题及时纠正;13、成上级领导临时交办的工作任务。任职要求:1、专科,电子,机械加工类相关专业;2、5年以上工作经验,3年生产管理工作经验,熟悉仪器生产流程,有一定的人员管理经验;3、熟悉iso13485管理体系,了解pdca闭环管理流程,掌握电子加工,机械加工和安装工艺;精编资料,供您参考4、爱岗敬业,遵纪守法,责任心强。