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1在全省在建高速公路项目经理、总监培训班上的总结讲话省交通运输厅党组成员、总工程师赵平(2011年2月24日）同志们：为深入贯彻落实省委、省政府关于抓好高速公路在建项目管理的重要指示和全省交通运输工作会议精神，促进全省高速公路建设科学化、规范化管理，适应交通大建设、大发展的新形势，切实将全省交通运输系统“工程质量年”活动七项重要举措落到实处，厅党组决定举办这次项目经理、总监培训班。短短的7天时间，培训班圆满完成了预定的各项任务，达到了预期目的。这是一次有思想、有目标、有内容、有措施的培训，也是一次团结、务实、奋进的培训。根据厅党组的安排，我讲三点意见：一、培训组织管理非常到位本次培训，时间虽短，但特色鲜明，内容丰富，集中体现在以下几个方面：一是领导重视程度高。韩永文副省长对本次培训工作高度重视，亲临开班仪式现场，并作重要讲话。厅党组书记、厅长贺仁雨多次召开会议专题研究，并亲自担任培训工作领2导小组组长，亲自部署，亲自备课，亲自讲课，给学员以极大的鼓舞。厅党组成员、纪检组长刘志信，厅党组成员、总工程师赵平，厅党组成员、省高管局局长冯伟林担任领导小组成员，并亲自授课，充分体现了省、厅领导对此次培训班的高度重视。二是时机选得好。这次培训班的举办选在“十二五”开局之年、全省交通运输工作会议之后、项目建设管理任务相对较轻的阶段。这是在关键时期，组织关键人员参加的一次重大培训活动，顺应了交通大发展、大建设的新形势，可以说安排得非常科学，非常及时，非常有必要。三是内容、形式定得好。此次培训内容既涉及项目管理、建设质量和施工安全控制、环境保护，又包含廉政建设、作风建设、团队建设；既有专家授课，又有学员讨论交流；既有关门自学，又有外出参观考察。授课的领导和专家知识渊博，治学严谨，在相关专业领域学术造诣很深，同时有着丰富的实际工作经验，知识面广、信息量大、感染力强，讲课中既有深奥的理论，又有易懂的道理，也有翔实的数据和生动的案例，学员听后普遍反映务实、管用，达到了预期的效果。四是管理服务水平高。质安局做出了详细的培训工作方案，把培训过程中可能遇到的问题都作了充分的考虑。培训3班建立了临时的组织机构，并明确了相应的工作职责。在培训过程中，质安局会同交职院跟班管理人员在学员的吃、住、行等方面都体现了重细节、抓落实的精细服务理念，实实在在为学员服务。如：住宿的房间干净整洁，洗漱用品齐全，食堂安排的伙食品种丰富、营养均衡，工作人员每天为学员打好开水、打扫教室卫生、印发授课资料，参观考察的车辆配置好、参观考察的地点和项目选择适宜，服务工作到位，组织管理精细，学员普遍感到满意。二、培训取得了良好效果这次培训学习，学员普通认为，收获很大，效果很好。特别是学习培训内容很有前瞻性、针对性，知识面广、信息量大、感染力强，对创新理念、拓宽视野、提高素质有很大的促进作用，达到了培训预期目的。（一）统一了思想认识。通过培训，全体学员加深了对当前交通建设形势任务的认识。学员们一致认为，“十二五”是我省交通发展的重要战略机遇期；当前在建高速公路建设质量和施工安全总体可控，但形势依然十分严峻，加强项目规范化、科学化管理十分迫切。在此基础上，大家加深了对厅党组提出的“四新引领”、“4513”工程、“工程质量年”活动的举措、“交通运输行业使命”等一系列重大决策部署的认识，转变了不适4应、不符合科学发展和安全发展的思想理念，明确了“十二五”交通发展目标要求以及高速项目建设和管理工作思路，进一步增强了责任感、使命感和紧迫感，坚定了为推动全省交通运输业又好又快发展做出积极贡献的决心和信心。（二）充实了管理知识。短短7天时间，学员们分别学习了工程项目管理的基本原理及其运用、高速公路质量与管理、施工安全管理、公路工程施工期的环境保护、交通廉政建设等8个专题知识，对现代项目管理的基本理念、管理模式及控制要素以及交通廉政建设的重要性有了深刻的认识；组织参观考察了大浏高速公路项目建设情况，对大浏高速公路贯彻精细化管理理念，实施标准化、集约化、工厂化施工管理模式，实现“质量精细、安全稳定、技术创新、投资受控、环境和谐”的管理目标的做法给予了高度评价；开展了小组讨论，学员们围绕省、厅领导的讲话和授课内容以及高速公路建设管理中存在的突出问题，进行了热烈的讨论，提出了许多建设性的意见和建议。通过学习培训，让学员学到了许多平时在书本上和在项目上了解不到的新知识和现代管理理念，从而进一步丰富了理论素养，完善了知识结构，也找到了差距与不足，对提高项目经理、总监的组织管理能力，增强责任意识、使命意5识和廉政意识，做好今后的项目建设与管理工作，将起到重要的促进作用。（三）增强了管理能力。在培训学习中，授课的领导、专家、教授既有前沿的理论又能联系实际，对问题的分析做到深入透彻、旁征博引，语言风趣、引论精辟。既讲课、又提问，实现了互动，启发学员动脑筋、想问题，气氛活跃，引起了大家共鸣，让学员们感受到现代管理的理念和浓厚的学习氛围，使自己胸怀更宽阔，视野更宽广，知识更丰富，为今后结合实际做好本职工作提供了理论指导，为妥善处理项目建设与管理过程中不断出现的新矛盾、新问题，开创项目管理工作新局面提供了有益的启发，培养了学员从多角度、多层次思考问题的能力，提升了理性分析问题和敏锐洞察问题的能力，提高了解决实际问题的能力。（四）展示了良好形象。培训学习期间，学员们时刻树立“人人都是交通形象，处处展示交通风貌”的理念，自觉置身于组织之中，准确定位，及时转换角色，严于律己，模范遵守培训的各项规章制度，树立大局意识、团队意识，尊重老师，不迟到，不早退，认真听讲，做好笔记，勤于思考，注重言行举止、仪容仪表，遵守课堂纪律，积极踊跃发言，以求真务实的学风、谦虚严6谨的作风和良好的精神风貌得到省厅领导的认可和肯定，充分展示了交通干部的良好形象。三、下一步工作要求本次培训，时间紧，任务重，只能起到抛砖引玉的作用，不可能解决所有问题。希望各项目经理和总监以本次学习培训为契机，回到工作岗位后，运用学习培训成果，促进素质提升，推动项目建设管理工作上台阶、上水平。希望厅机关有关处室和厅直有关单位认真总结经验，积极探索全省高速公路建设管理等方面科学规范管理的思路和方法，为全省高速公路又好又快发展，服务全省经济社会发展作出新的更大贡献。（一）全面落实学习成果。学习培训的目的在于应用，在于解决实际工作中遇到的困难和问题，更好地履行工作职责。大家要坚持在工作中学习，在学习中工作，不断提高自身素质和履行职责的能力，在各自的项目管理工作中发挥骨干作用。培训班结束后，大家要把学习的成果落实到具体工作中去。各项目要及时组织学习宣贯活动，传达学习培训领导讲话和授课的精神。要结合本项目的实际情况，制定切实可行的措施，狠抓各项目标任务的分解落实。（二）建立健全学习培训机制。7现代项目管理，离不开现代化的技术和标准。如果建设项目的经理和总监不了解和掌握现代化的管理、现代化的工程建设技术、现代化的工程建设标准，要想把高速公路建设这一系统工程组织好、管理好，是难以想象的。因此，行业管理部门应加大培训工作力度，对在建项目特别是新开工项目的经理、总监要定期组织培训、学习，还要组织交流、考察，并形成制度。各项目公司也要组织各种形式的学习培训活动，不断提高从业人员的整体素质，夯实项目管理的人才基础。（三）努力提升项目建设管理水平。各项目经理和总监要切实履行好工程质量安全第一责任人的责任，始终把质量安全摆在高速公路建设的第一位常抓不懈，不折不扣地落实好全省交通运输系统深入开展“工程质量年”活动的各项举措，严把质量关，及时排查和消除工程建设中存在的安全隐患，努力建设优质高速、平安高速。同时，要运用现代项目管理的新理念，在高速公路项目建设过程中，加强投资、进度和环保等方面的控制，节约用地，不仅要处理好高速公路建设质量、安全与进度、成本之间的关系，还要处理好高速公路建设与自然、社会和人之间的关系，处理好路地关系，优化建设环境，努力建设“两型”高速、民生高速、和谐高速，全面提升项目建设管理水平。8同志们，“蓝图绘就，当乘风破浪；任重道远，须策马扬鞭”，2011年的各项工作已经开启，我省交通建设加快发展的脚步已经迈出。让我们携起手来，脚踏实地，共同努力，再创我省交通建设项目管理的新辉煌！谢谢大家！