环境工程专业技术工作总结范文【通用4篇】

参考资料，少熬夜！环境工程专业技术工作总结范文【通用4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“环境工程专业技术工作总结范文【通用4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！酒店工程部考核方案【第一篇】工程部经营管理目标考核方案（2010年）为了确保完成下达的经营管理目标，充分发挥部门运作潜能，有效控制成本，提高服务质量，经研究决定，对工程部进行经营管理目标指标考核，特签订考核方案如下：一、经营指标：能耗考核指标：全年目标指标180万元，确保指标180万元。每月考核指标15万元，确保指标15万元。二、管理指标：1．能耗率：不高于6%（占总营收）2．可控费用率：%4．人员指标：营收3500万元配置7人。5．人员流动率指标：低于20%。6、保证安全生产（消防安全、人身安全，按造成实际损失的赔偿相关）。7、证设施设备完好率（自然损耗除外）应为100%（按造成的损失由专业人士审核额定赔偿）。三、考核方式：1．按月统计考核，统一结算。2．营收指标分确保线和目标线考核：确保线指标：完成确保线，提取月考核工资，超额完成按比例计奖；3．确保能耗支出比例为总营收6%以下；4．奖励方式：①完成每月营收确保指标，发放月考核工资，（超额完成指标，以财务计算口径按比例提取奖金）：下降2万~5万奖励5%；3．扣罚方式：未完成能耗指标，按奖励幅度同比扣罚绩效工资。4．人员流动率每超10%扣罚400元。5．部门可控费用按季考核，超支部分100%在奖励参考资料，少熬夜！中扣除。节约奖励20%。6．可控费用按季考核，超支部分100%在奖励中扣除。（费用率%）节约奖励20%。7．物品消耗实行单独考核，维修工具及灯泡类损耗率指标为实现营收的3‰，由财务部对其进行单独核算，如超出部分100%在绩效奖励或浮动工资扣除，节约部分按50%奖励。每月工具及灯泡类损耗=实际营收×3‰8．工程部可根据营收提高按比例增加员工超时加班还休或计提，不列入考核费用，将作为本方案的补充。9．2010年酒店能源指标（此项指标年底统一考核），工程部占酒店整个能源考核额度的100%。四、可控费用考核项目：（1）工作餐(2)料消耗(3)办公费(4)低值易耗（5）洗涤费(6)水电费(7)差旅费(8)邮电费（9）修理费(10)劳务费(11)业务费五、其它事项1．工程部要制定出对各经营区域的详细考核办法，做到奖罚分明。2．法定节假日加班，根据经营情况和实际值班情况，按劳动法及酒店人事政策执行。考核后有绩效奖则不享受酒店年终奖金，部门奖罚由部门经理决定，报人事复核，总经理或财务总监（业主代表）批复，做到责任与利益相结合，分配方案报人事、财务、总办备案。3．部门应接受酒店有关职能部门对其经营管理的监督，包括财务、劳动人事、设备、质量、能耗、安全等方面，服务质量考核按酒店有关规定进行，成本节约及物耗控制不得损害客人利益，影响酒店声誉。若发生违纪、投诉、事故等情况，酒店将按有关规定进行处罚。4．每季做好考核分析报告，报人事、财务、总办备案。5．新增设备折旧费、工伤费用的70%、教育培训费70%计入部门可控参考资料，少熬夜！费用。6．部门安全管理严格按照《安全防范责任书》执行。7．部门应加强基础设施和能源的管理，并接受工程部及质检小组的监督检查，具体按《设备检查考核操作规范》进行考核。8．费用考核中工作餐指标按目标考核，如有超标，由人事按实考核不作扣罚。六、备注：1．工作餐按实计算，总体可控费用考核。2．工程AR帐（仅限一次性）挂帐业务必须由部门有效签单负责人自己负责。对未收回的应收帐款，将在工资中扣除。3．款待及广告对冲按财务制订的内部结算价格统一结算。4．部门之间费用往来结算必须由承担部门经理签字认可。5．根据季度整体经营情况，酒店对方案书将进行复核审议并作出相应的调整方案。6．酒店对考核方案的修改调整必须由业主代表、总经理、行政总监、人事、财务等共同作出决定，凡涉及到本部门的都必须严格遵照执行本方案书一式二份，签约双方各持一份，自双方签字起生效，有效期为2010年1月1日至2010年12月31日。部门：批准：物业工程部安全制度【第二篇】工程部安全工作制度1、工程部全体员工必须加强安全意识，贯彻安全第一、预防为主的方针，确保安全生产，同时要求严格执行管理公司制定的治安管理制度，协同安管部门认真做好本小区生产设备，特别是动力、电力系统安全生产工作和防火防盗工作。2、实行谁主管谁负责的安全责任制。①工程部的安全工作由工程部负责；②工程主管负责分管本系统范围内的安全工作；③班组长负责该班管辖范围的安全工作。(4)员工负责当更管辖范围内的安全工作。3、严格执行操作规程，严禁违章作业，并有义务监督外来施工单位和维保公司执行有关安全规定。参考资料，少熬夜！4、工作人员工作时，要穿工作服，高空作业必须系好安全带，戴安全帽，有高空落物危险的要有人监护，拉警示线，挂标示牌。5、带电作业必须穿安全靴，戴安全手套，使用合格的安全工具，作业区要悬挂标示牌，必要时要拉警示线。6、在转动设备上工作时，严禁戴手套，防止卷入机内。有长长发及长辨者要戴工作帽，将长发及长辨藏在帽内；7、工作需要动火时，要办理动火证。危险地区（如：电房、发电机房、煤气设施、车场、油库和密闭空间等）动火要公司防火责任人审批。8、进入高压配电间工作要办理工作票，电气作业要按电气安全管理制度规定执行。9、未经工程部经理或总经理批准，外来人员（包括参观学习、探亲访友、施工人员）禁止进入变电站、设备间和机房，经批准进入人员必须办好登记手续，由值班人员陪同进入。10、各岗位人员必须严格执行岗位责任制，发生事故或发现可疑情况，应迅速报告上级领导和安管部，并负责保护现场。11、定期进行安全大检查，各班组每月进行一次，工程部每季度组织一次，全小区性的安全大检查由管理处决定。12、不准随意配制机房、变电房、工具房以及其它专用钥匙。水池盖门应加锁，并指定专人保管钥匙，打开水池盖，必须由主管或工程部主管批准。13、班组工具、材料要有专人管理，要登记台帐，携带工具离开本小区工作，要填写“放行证”，由班组长审查，报物业主任或工程部主管批准才能放行。14、易燃材料、油料要存放在指定的安全地点，不得随意乱放，检修后的废油要集中倒在油桶内，不准倒入沟渠。15、工作不能随意挪动或使用消防设施，如果必须使用（除火警外），要经安管部门批准。16、发生火警时，工作人员要积极投入灭火，并保证消防给水系统、事故照明、排烟机等消防设施用电。总结展望【第三篇】个人总结2009年是我职业生涯中的一个里程碑。它标记着我通过一年的学习正式成为松山湖地税分局科员，也标记着我从前台征收到办公室综合事务的职能转变。思想上，我完成了从初出茅庐的大学生到立足社会，参考资料，少熬夜！立足国家的公务员的蜕变，清楚地认识到自己肩负的责任。继续秉承“在其位，谋其职”的精神信念，服务好纳税人。以社会主义荣辱观为准绳，时时勤拂拭心中的明镜台，追求简单平安的生活。工作上，我奉行高质高效的作风，养成了今日事今日毕的习惯。今年二月，我幸运地被抽调到市局办公室进行为期三个月的轮训学习。在前辈的帮助下，我完成了地税年鉴后两个部分、地税政府信息公开章程、细则的编撰以及《地税通讯》的选稿和编辑。4月份税收宣传月里，办公室每个人都身负重任，常常要自行加班。我负责的是每日一期的东莞日报税政专栏“地税视窗”。这对刚进税务大门，业务学习得不透的我来说是一项苦差。我每天苦思冥想出什么专题才不会浪费那每天几千块钱的版面费，才能为纳税人提供有用的参谋。我在各大地方税务局的门户网站和各大报刊杂志上寻找最新的热点税收政策，但报纸比政策出得快，而我们又要赶在报纸的前头。这让我深刻体会了一回当新闻记者的煎熬，同时也锻炼了我的新闻嗅觉。我深知前辈的意见是具有导向性的，于是我经常有想法就提出来，和前辈一起探讨可行性。前辈因此评价我“善于思考”。在这三个月里我还尝试站在局长和办公室主任的高度拟写了珠江三角洲规划纲要学习心得，学习写作领导讲话稿、中小企业税法宣讲会主持辞，整理会议记录，编辑东莞地税报、地税热线文案，拟写了多篇信息，参与了多次会务工作以及政府信息保密工作的开展，协助收发文印室的同事做好机密档案的整理。这次市局办公室轮训使我开阔了视野，耳濡目染了机关的工作作风——高效，协作。回到分局后，领导为了发挥我的特长把我调至了综合股。到了新的岗位上我不敢松懈，时时保持敏锐的新闻嗅觉，不辍笔耕，珍惜每次撰写政务信息的机会练习，反复阅读修改，让同事给我挑毛病，力求定稿能成作品。调至综合股工作的半年里，我共报送政务信息7篇，开具多份纳税证明，打印整理了08年全年的分局收文，想出了以纸盒代替分局惯用的文件盒，为分局节省了办公费支出和储存空间。参与了纪律教育学习月、厉行节约、民主生活会方案、廉政巡查、年终总结等材料的撰写，协助市局举办税法进企业税宣活动，整理历次的会议记录。今年10月，在临时被通知“文明单位”验收提前一个月的情况下，我们加班加点完成了5大盒汇报材料的汇编以及40余块文明宣传栏和标语的拟制。除了文字工作外综合股还有许多琐事要做，我不因为事小而草草为之，而是认真对待每一个细节，怀着学习的心态去做好每一件事。学而后知不足，我深感自己还有太多的东西需要学参考资料，少熬夜！习和掌握。首先，对办公室整体工作的把握不足，未能够独当一面。在新的一年里，我要变被动为主动，摸透办公室工作的每个细节，能够宏观地把控办公室工作，成为前辈的得力助手。再者，加强税收业务知识的学习，利用业余时间多看书，多了解，提高综合业务水平，争取成为一名各方面综合发展的多面手，尽可能地为我局多作贡献。标书格式【第四篇】二、标书的书写科学研究基金课题申请书又称为标书，虽然在内容上与课题计划书有很多相似之处，但在书写格式上却不尽相同，现就标书的书写方法分述如下。（一）标书的格式在国家级标书中，中国科学院“自然科学基金”的标书与卫生部科研基金申请的标书，项目上有一些差别，但格式大致相同。现以1998年《卫生部科学研究基金申请书》为例，其格式及项目如下所述。封面卫生部科学研究基金课题申请书研究性质（基础、应用、开发、软科学研究）研究领域（基础、临床、卫生、药学、其他）所属学科名称课题或项目名称承担单位课题或项目负责人课题或项目编号研究起止日期简表课题申请人情况（包括出生年月、职称、所在单位、学历、通讯地址等）研究课题（包括课题名称、研究领域、学科分类等）主要研究内容和意义摘要（不超过250字）预期成果摘要（不超过125字）正文（共14页）1、研究本课题的科学依据（包括国内外研究现状、发展趋势、主要问题、立题依据等）2、研究内容和预期成果3、拟采取的研究方法和技术路线4、现已具备的条件5、最终目标及技术经济指标，直接可见的社会、经济效益6、课题负责人近三年所取得的学术成就7、课题或项目承担单位、参加单位及分工参考资料，少熬夜！8、经费预算9、查新检索证明10、单位意见（对申请书真实性、基本工作条件能否保证等签署意见）11、主管部门审核意见12、同行专家评审意见及签名13、卫生部审批意见14、共同条款：（略）合同签署各方：主持部门（甲方）：承担单位（乙方）：担保单位（丙方）：（二）标书的撰写通常是围绕上述内容进行的，大的科技攻关项目，可根据需要分解成为进行招标课题或子课题，在这种情况下，封面上应写出项目名称，在简表中再写课题名称。如果没有大项目也不是分解的课题，那么在封面和简表中都填写课题名称。课题承担单位。指该研究课题的主要负责单位，一般一个课题只有一个承担单位，其余单位为协作单位或参加单位。课题负责人。指承担单位的首位科技人员。一般全国性招标，要求课题负责人具有副高级以上专业技术职称。在考虑到我国人才分配实际情况，中级职称申请课题时，要有两名副高级以上专家推荐，使年青科技人员能脱颖而出。课题负责人应当是学术带头人，是科研活动中主要人员，课题负责人一般只写一名。编号。是主持部门发招标通知时，对招标统一的编号。简表。为录入计算机软盘而制定，故摘要所限字数（包括标点符合