辽化尼龙厂员工培训现状分析及对策研究

大连理工大学硕士学位论文辽化尼龙厂员工培训现状分析及对策研究姓名：郑立梅申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：韩大卫20080517辽化尼龙厂员工培训现状分析及对策研究作者：郑立梅学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文李沁运输物流企业员工培训与发展体系的构建——以东方运业公司为例2006在21世纪，企业对人力资源管理、人力资源管理的战略导向性的认识愈益明显。通过实现企业战略与人力资源战略的匹配，以达到获得竞争优势的人力资源合理配置的目的，实现企业的发展战略目标。从2006年底开始，依据我国的WTO承诺，物流业将全面开放，物流专门人才的缺乏将成为阻碍我国现代物流业发展的致命短板。在此背景下，研究物流企业人力资源管理与内部员工的培训和发展体系，无疑具有重要的现实意义。东方运业公司是一家从国有企业转制的民营企业，目前是泸州地区一家中型的汽车运输企业。本文将探讨企业的员工培训与发展体系的构建，并以东方运业公司作为一具体案例，剖析企业目前经营发展过程中的问题，试图构建起一个关于运输物流企业的员工培训与发展体系，以作为帮助解决东方运业公司出现的问题，为公司获取竞争优势。首先，本文从需求分析开始，找出运输物流企业一些具有代表性的问题与培训问题，并努力去找出其原因。在培训的需求分析上，从组织、工作、人员三个层面进行了针对性的探讨，根据求大同存小异的原则，对于企业的培训进行合理组合。确立了培训的需求应取企业组织整体、工作业务单位及个人三方面的共同需求区域，并以此作为企业的培训目标。对于东方运业公司的具体培训计划，从新员工的培训和员工的在职培训两条主线入手，根据公司的不同要求，有的放矢的进行针对性的培训。在培训内容上突出物流知识、信息化知识及其管理、操作技能的学习。在培训的评估上，笔者选择经典的柯氏评估模型从培训的反应、学习、行为、结果四个方面进行了分析，给出了员工培训与发展方面的建议。本文共分为四章，各部分的主要内容如下。第一章是运输物流行业概述。首先介绍运输物流行业，然后分析了运输物流行业及其人力资源管理现状。第二章是对东方运业公司、其人力资源管理现状、员工培训主要问题与SWOT分析。首先对东方运业公司进行了简单介绍。然后指出与分析了公司在人力资源管理方面存在的主要问题，特别是在员工培训与发展方面的问题。第三章探讨了东方运业公司员工培训与发展体系架构设计。首先是企业人力资源培训与发展理论的概述；然后是笔者从战略管理的角度，探讨了东方运业公司员工培训与发展体系；最后给出了员工培训与发展体系架构。第四章是东方运业公司员工培训与发展体系的实施。首先从需求分析开始，给出公司的培训目标，然后制定具体培训计划，随后是培训实施和评估。最后从建立有效员工激励机制和加强企业文化建设的角度，给出了员工培训与发展体系的支持性措施。作为公司的一名高层管理人员，笔者利用同时在西南财经大学EMBA学习的机会，对公司在人力资源管理方面出现的实际问题，给出了人力资源规划与员工培训方面的个人建议。由于公司新的员工培训与发展体系和具体的实施方案还正在计划讨论中，仅一部分培训工作已经和正在开展，其中还存在着不少的问题，许多方面还需要通过实践做进一步的调整和改进。由于笔者知识有限，因此文中难免出现错误和疏漏之处，恳请各位老师、专家不吝赐教。2.期刊论文张煜我国企业员工培训的现状和对策-科教文汇2008,(27)就人力资源管理的内容及全过程来看,员工培训是人力资源管理的重要组成部分.是提高企业运转绩效、使企业增强竞争优势、维持企业高效运转的重要手段,但我国企业在员工培训中存在认识和操作上的误区,难以达到预期效果,因此,必须改进培训体系,建立科学培训体制,培养学习型、知识创新型员工.3.学位论文张风刚潍东大酒店员工培训研究2009当前，在国内外酒店“硬件”水平日趋接近的情况下，酒店的服务水平、员工素质、管理水平等“软件”就成为酒店业竞争的焦点，而培训正是酒店“软件”建设之本。由于我国现代餐饮业发展起步较晚、起步层次低，大部分酒店的员工整体素质偏低，而且人员流动性较大，因此，如何针对员工进行有效培训己成为目前国内餐饮企业面临的难点问题之一。该论文以潍东大酒店建立科学的员工培训方案为研究内容，试图通过这一研究，对餐饮企业员工培训提供一定的探索和启示。本文主要以员工培训的基本理论为指导，采用理论和实际相结合、实地调研、统计分析、图表分析等研究方法。首先简要的概述了潍东大酒店员工培训的现状，通过对调查统计数据的详细分析，找出了酒店员工培训工作存在的问题：对培训工作认识不够、缺乏完整的培训体系、缺乏规范的培训制度等，并对问题产生的原因进行了深入剖析。在此基础上，结合培训理论的思想以及系统模式工具，提出了潍东大酒店员工培训方案优化的设想，并对新员工提出了培训优化方案。最后，从系统性的角度，提出员工培训方案有效实施的保障措施。本文以为，潍东大酒店管理层要树立“以人为本”的管理理念，重视企业人力资源管理，建立有效的培训体系，努力构建学习型酒店，以推动培训成果的转化，实现培训的目的。通过对潍东大酒店员工培训的研究，有利于酒店员工培训工作的有效实施，优化企业的人力资源管理，增强企业的整体竞争能力，同时对其它同类企业的培训工作具有一定的借鉴意义。4.学位论文张力我国民营企业的员工培训2002本文依据有关员工培训理论，在调查分析现有民营企业员工培训的现状的基础上，试图通过揭示我国民营企业员工培训的紧迫性及其重要意义，找出一条相对适合我国民营企业的员工培训道路。全文共分为五个部分。第一部分是简单回顾有关员工培训的理论沿革以及支持员工培训的理论基础。第二部分论述了我国民营企业的涵义以及员工培训的重要意义。对员工培训的原则和作用，作了较为详尽的阐述。第三、第四部分是文章的重点。第三部分揭示了我国民营企业员工培训的紧迫性、员工培训的现状以及存在的问题，而第四部分则是针对问题提出对策，即我国民营企业如何做好员工培训。在我国民营企业，大体上可分为三个层次进行培训：以业主为首身居要职的高层人员的培训，中层管理人员的培训以及一线操作员工的培训。此外，还指出民营企业员工培训的五个趋势。第五部分有两个案例分析，真实的案例可以作为本文的补充和印证材料。5.期刊论文吴敏国有外贸企业员工培训原则和模式探讨-管理与财富2009,(4)本文基于人力资源管理基本理念,并结合作者自身在国有外贸企业从事员工培训的实践和体会,深入探讨了外贸企业员工培训原则和运作模式.作者指出,培训工作具有本身的规律性,外贸企业应根据自身发展战略的需要,把员工培训看作一项系统工程,避免盲目性和随意性,按照固有的模式和规律进行运作,建立良性循环.6.学位论文杨蒙山TR公司技术岗位员工培训研究2009经过改革开放30年的发展，民营经济发展成为了中国经济的最大经济类型，民营企业数量、从业人员都超过了国有企业，扶持和发展民营企业成为了中国经济发展的方向。人力资源管理在民营企业的发展中起着重要的作用，尤其是智力密集型、高技术企业的人力资源管理更是决定着企业的市场竞争力，这类企业的人力资源往往是企业的核心资源，是企业的核心竞争力。核心员工培训，尤其是技术岗位员工的培训对提升企业核心竞争力至关重要。这方面的理论研究和案例并不多，本文以一个民营智力密集型、高技术企业——TR公司的技术岗位员工培训为研究对象，以案例研究的方法详细的分析了这个企业的技术岗位培训的内容和形式、优点和缺点、不足和改进措施，并以此为其他企业的培训工作提供借鉴作用。br　　本文从分析TR公司的人力资源现状入手，分别从组织结构、各部门人员构成、学历构成、性别、工龄和年龄等方面进行了详细分析；然后对TR公司的技术岗位员工培训的现状进行了深入阐述；接着对其培训的效果分别从对企业的市场竞争力影响、受训员工反馈、外部评价几个方面进行了介绍；同时还对TR公司的技术岗位员工培训的不足做了探讨，并分析了原因和提出了改进措施；最后，以前面的分析内容为基础，探讨分析了TR公司的技术岗位员工培训经验对其他岗位员工培训和其他企业培训工作的借鉴意义。br　　作者认为，民营智力密集型企业的技术岗位培训对企业的发展意义重大，这类企业的核心资源是技术岗位的员工，研究这类培训是企业的现实需要，重视和提高此类培训的效果是企业留住人才发展企业的必然选择。通过本文的研究希望能对类似企业的培训工作提供借鉴价值。7.学位论文黄燕玲JX酒店基层员工培训研究2006在国内外酒店“硬件”水平日趋接近的情况下，服务水平、员工素质等“软件”已成为酒店业竞争的焦点，而培训正是酒店“软件”建设之本。由于我国餐饮企业基层员工的整体素质较低，而且人员流动性较大，因此，如何针对基层员工进行有效培训已成为目前国内餐饮企业面临的难点问题。本论文以JX酒店建立科学的基层员工培训方案为研究内容，试图通过这一研究，对餐饮企业基层员工培训提供一定的探索和启示。本文主要以需求层次理论、人力资本理论和学习型组织理论为理论指导，采用了理论和实际相结合、实地调研、统计分析、图表分析等研究方法。首先简要的概述了JX酒店员工培训现状，通过对调查统计数据的详细分析，找出了酒店基层员工培训工作存在的问题：对培训工作认识不够、缺乏完整的培训体系、缺乏规范的培训制度等，并对问题产生的原因进行了深入剖析。在此基础上，结合培训理论的思想以及系统模型工具，提出了JX酒店基层员工培训方案优化的设想，分别对新员工、在职员工提出了培训优化方案。最后，从系统性的角度，提出基层员工培训方案有效实施的保障措施。本文以为，JX酒店管理层要树立“以人为本”的管理理念，重视企业人力资源管理；建立有效的培训体系是企业顺利进行培训的必要保障；应努力构建学习型组织，以推动培训成果的转化。通过对JX酒店基层员工培训的研究，有利于酒店基层员工培训工作的有效实施，优化企业的人力资源管理，增强企业的整体竞争能力；同时对其它同类企业的培训工作具有一定的借鉴意义。8.期刊论文高宗丽提高员工培训的效益和效率的探讨-中国电力教育2009,(13)随着电力企业的日益发展,生产技术的快速进步、新技术新设备的大量应用、提高企业核心竞争力以及应对突发灾害,都对员工的素质、数量和结构提出了新的挑战,培养一支素质好、能力强、技能精的人才队伍成为当务之急.培训作为现代企业人力资源管理的一个重要部分,肩负着人才培养责任,日益受到关注和重视.学习实践科学发展观,认真落实以人为席的思想在培训工作中就体现为提高员工培训的效益和效率,促进员工成长和提高,满足不断发展进步的企业要求.9.学位论文黄春江CDEI公司人力资源管理系统构建与分析2003人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题，如何合理有效地开发和管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题。我国的企业，特别是小型企业长期以来不注重人力资源管理，成为阻碍我国企业走向世界的重要原因之一。本文通过对CDEI公司人力资源管理的研究，结合人力资源管理理论和组织行为学理论以及国内外先进的人力资源管理经验，对CDEI公司人力资源管理进行了分析，并在此基础上构建了CDEI公司人力资源管理体系，对我国小型企业人力资源管理进行了探讨。本文遵循提出问题、分析问题、解决问题的研究思路，首先阐述了人力资源及企业人力资源的概念及特征，对人力资源管理的概念、作用和发展沿革进行了分析，总结了现代人力资源管理与传统人事管理的区别所在，并简单分析了我国人力资源管理，特别是小型企业人力资源管理的现状及存在的主要问题。然后，对CDEI公司的背景、现状及人力资源管理现状进行了介绍，并在CDEI公司人力资源管理实施效果的基础上结合人力资源管理理论及组织行为学理论对CDEI公司人力资源管理进行分析，指出该公司在人力资源管理体系中人力资源规划及招聘、薪酬管理、绩效评价、员工培训等环节存在的主要问题并加以剖析。最后，在CDEI公司人力资源管理体系分析的基础上，针对CDEI公司人力资源管理中存在的问题，从该公司作为小型企业所处的内外环境出发，结合国内外人力资源管理的先进经验，构建了CDEI公司人力资源管理体系，