重点工作汇报（通用4篇）

重点工作汇报（通用4篇）【导读】这篇文档“重点工作汇报（通用4篇）”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！重点工作汇报【第一篇】重点工作汇报材料2012年7月2日各位领导：固定资产投资、统筹城乡综合改革和环境整治三项重点工作既是温州对**的要求，也是老百姓对市委、市政府的要求。作为**镇联系领导，又是镇党委书记，本人深感责任重大、使命光荣。下面，我将**镇三项重点工作开展情况简要汇报如下：一、固定资产投资方面（一）目前情况：预计1-6月，全镇完成固定资产投资（限上）28亿元，同比增长84.2%，限上完成率43.4%，其中，工业性投资3.7亿元，同比下降46.3%，限上完成率20.0%。（1—5月份固定资产投资完成率31.67%，在**市排名第六，投资率50%，位列温州市29个功能区第12位）。城市基础设施方面：以文化中心、市三医迁扩建、柳青南路延伸等十大民生工程为主攻方向，继续全力打好投资攻坚战。着力加快华山南路、智广北路、沿河西路马仁桥段、环城北路东风段、柳翁东路拓宽、环城南路东仁宕大桥等工程建设进度，开工建设柳青南路延伸、溪桥路延伸、柳翁路延伸等工程，继续完善城市中心大道**段基础设施，启动柳青路城市景观大道改造，抓紧做好金马大道、湖头工业区大道、长江路延伸、环城北路延伸、中心公园等项目的前期工作，加大排污管网建设力度，加快荷堡、金东等垃圾中转站和**垃圾焚烧发电厂建设，逐步提高城市功能。工业项目方面：新光工业园区扩容提升、象阳产业功能区-12、加强对重点项目的协调和推进。积极协调解决项目推进过程中出现的问题，加快项目建设进度；对未能按时开工的项目，认真分析原因，倒排进度和时间，全力破难攻坚，确保项目开工。3、加大工业性投资项目服务力度。进一步加大对工业性投资项目的督促和服务，落实专人负责对接，确保每月能完成2亿元以上的固定资产投资任务。4、开展投资统计业务培训，依法统计投资项目，提高统计数据质量。二、统筹城乡综合改革方面（一）目前情况：农房改造集聚建设方面：今年市里下达给**镇的任务数是100万平方，目前，上报数为48.83万平方，已完成投资额5.72亿元，其中已开工37.53万平方，已结顶11.3万平方。**镇的农房改造集聚建设项目主要有5类：一是以东风、苏岙、薛宅三个村为主的农房改造集聚项目，三个项目占地面积130多亩，建筑面积为34.37万平方米，总投资额为12亿元，可集聚农户2000多户。其中东风村项目进入招投标前期准备工作，可确保完成年度投资计划；苏岙村项目已立项，进入建筑设计阶段及土地划拨手续办理；薛宅村项目由于柳白新城规划尚未出台，正在与规划协商解决。二是以西宋村、社头村为主的全拆原建旧村改造项目，西宋村项目一期建筑面积为7000平方米，已开工建设；社头村项目占地面积45亩，建筑面积为9.5万平方米，总投资额为3亿元，可集聚农户600多户，已进入市规划局编制办审批。三是以黄华堡村为-31、农房改造集聚建设工作存在审批难和政策处理难问题。2、三分三改中工作涉及到村内众多的历史遗留问题，如外嫁女、离婚后户口仍在原先村、部分土地被私下买卖等问题，导致部分农村干部、驻村干部在思想上存在畏难情绪，少许人仍持观望态度，一定程度上影响了三分三改的进度。3、农村新社区服务功能受职能部门职权下放进度影响，现在可在社区直接办理或代办事项数目还很不乐观。另外，市委要求各个社区实行大党委体制，原先已经理顺的党建关系如果重新变化将带来较大问题。（三）下一步打算：1、进一步加强与相关职能部门关于农房改造集聚建设的审批对接，加快农房改造集聚建设进度。2、对三分三改工作中存在的众多历史遗留问题进行认真梳理，对问题较大村，集中精力抓重点予以各个推进。3、在农村新社区全面推进“组团式服务、网格化管理”工作，做好131项审批服务项目在社区的对接落地和社区专职干部的配备工作，进一步加强办事服务大厅工作人员的业务培训，确保事入网、人入格。同时狠抓社区示范点建设，常态化开展各类群众喜闻乐见的社区活动，并强化典型的示范带动效应。三、环境整治方面（一）目前情况：“六先拆、违必拆”工作:截至6月30日，共查处违章建筑494件，其中“三沿七口”有168件，发放通知书502份，出动拆违次数共43次，出动人次2600人，完成拆违任务515751-52、当前绿化工作已进入养护管理为主阶段，**镇绿化面积较多，加上进入台风季节，下一步，**镇将进一步加强各项养护管理工作，确保“去冬今春”种植下去的树苗正常存活。各位领导，**镇三项重点工作在前阶段虽然取得了一定成效，但与上级和人民群众的要求还有一定距离，下一步，**镇将以此次专题汇报+会为契机，以先进乡镇为标杆，找差距比进度，进一步坚定信心、提振精神，竭尽全力，克难攻坚，以实实在在的工作成果向市四套班子和全镇人民交出一份满意答卷！重点工作汇报【第二篇】广平县教育体育局2011年重点工作汇报今年以来，我局紧紧围绕“打造邯郸东部教育强县”目标，以迎省政府教育督导评估为契机，抓硬件夯基础，抓队伍强素质，强管理提水平，各项工作呈现强劲发展态势。一、重点工作完成情况1、争跑上级资金抓项目。一是引进边氏防盗门项目。目前，该项目资金已到位，完成选址，正在建设围墙；二是争取校安工程专项资金1500余万元；三是争取上级公办幼儿园建设专项资金1000万元，已全部到位。2、改善办学条件求均衡。主城区“35311”工程有序推进，其中，三中已投入使用，特教学校、第一实验小学主体已竣工，二中和第二实验小学已完成招标，近期进场施工。其它学校新建、迁建工作已全面展开。农村标准化学校建设稳步推进，南堡明德小学和韩村小学主体已竣工，完成8所公办幼儿园改扩建项目。加大投入力度，对全县中小学进行了美化、硬化、绿化和亮化，各中小学办学条件日趋均衡。3、狠抓队伍建设强素质。大力实施“师资队伍建设提升工程”，先后多次组织校长、教师赴河南永威、山东杜郎口等名校考察学习，邀请魏书生、王玉华等教育名家进行专题讲座。今年招聘60名特岗教师充实到教师队伍中去，教师队伍整体素质显著提升。4、围绕教学中心提质量。以教育教学为中心，向管理要质量，向课堂要效益，以“强力提师能、创建新课堂”为切入点，强力推进校本革命，以“十个一”、“双爱好”、“六爱塑魂”为主题的素质教育工程大面积推进。中高考成绩稳步提升，尤其是一中艺术类特长生和职教中心对口高考实现新突破。二、年前重点工作及工作措施1、全力以赴抓好迎省教育督导评估工作。12月份省政府将对我县进行第二轮教育督导评估，我局将对照省定标准，强化措施，加大工作力度，使各项指标达到要求，确保一举通过验收。2、切实加快重点项目建设进程。我局将继续跑部进厅，积极争取资金，加大投入力度，加快推进主城区“35311”工程进度，加快教育园区一体化进程；继续加快公办幼儿园和农村标准化学校建设步伐，进一步促进教育均衡，全面提升办学水平。人事劳资汇报（推荐）【第三篇】平陆公路管理段人事劳资工作情况汇报尊敬的各位领导，你们好：今天，我们平陆公路管理段很高兴的迎来省局人事劳资工作检查组的各位领导和分局的各位领导。首先，我代表段领导班子和全段干部职工对各位领导的光临表示最诚挚的欢迎。现就我段人事劳资工作情况向各位领导汇报如下：2011年以来，我段人事劳资工作按照省局、分局部署要求，坚持以科学发展观为指导，围绕我段“一年打基础、两年上台阶，三年大变样”的奋斗目标，本着“务实、创新、廉洁、奉献”的管理理念，凝心聚力，稳中求进，扎实工作，圆满完成了各项目标任务。一、干部职工队伍结构基本情况截止2012年4月末，全段共有干部职工77人，其中：在岗正式工40人（包括干部11人，固定工9人，合同制20人）；临时工12人；离退休干部职工25人（包括干部4人，固定工20人，合同制1人）；拥有专业技术职称人员13人（中级11人，初级2人）；技术工人19人，其中技师4人，高级工3人，中级工10人，初级工2人；拥有本科学历6人，大专学历28人，占职工总数1的44%。二、整章立制，规范开展人事劳资各项管理工作一是适应单位新形势发展要求，建立健全各种人事管理规章制度。补充完善了《劳动用工管理制度》、《临时工管理办法》，制定下发了单位《上下班制度》《文明办公制度》《考勤制度》《查岗通报制度》《请销假制度》《值班管理制度》六项劳动人事管理制度，并汇编成册，下发到各部门，明确和规范了单位干部职工行为准则，进一步强化了单位干部职工制度执行力。二是健全完善了在岗、离退休干部职工和编制外劳动用工的基本信息台账和劳动用工管理档案。对全段每位职工基本信息情况进行了逐一逐项造册登记，为促进人事劳资管理工作的顺利开展提供了准确的基础数据，保证了人事劳资管理工作的高效、规范运作。三是扎实开展了岗位设置工作。严格按照“按需设岗、竞争上岗、按岗聘用、依岗定薪、岗变薪变”的原则，制定出台了单位《岗位设置实施方案》，对全段39名干部职工进行了定岗、定员，进一步规范了单位内部岗位设置，有力推动了事业单位人事制度改革。三、以人为本，全面构建和谐人事劳动关系一是认真做好了职工工资发放工作。在资金异常紧张的情况下，千方百计保证了职工工资按时足额发放无拖欠。2011年至今共发放工资261万元,其中:正式职工工资243.72万元，临时工工资17.28万元。二是认真做好了养老、失业、工伤及医疗保险缴纳工作。为在岗11名干部和9名固定工缴纳了“三险一金”（即：医疗、工伤、计划生育保险和住房公积金），为在岗20名合同制工人缴纳了“五险一金”（即：养老、医疗、工伤、失业、计划生育保险和住房公积金），为在岗12名机关临时工和一线养护工缴纳了“四险一金”（即：养老、医疗、工伤、计划生育保险和住房公积金），确保了职工利益。三是认真做好了退休人员管理工作。认真贯彻落实离退休人员相关待遇，按时发放了退休人员生活补贴和福利，按政策规定，及时调整了遗属生活补贴标准并足额发放。重大节日前，对离退休人员进行了看望慰问。组织离退休人员开展丰富多彩的文化活动，使他们切实感受了单位的改革发展成果。四是认真做好了编制外劳动用工管理工作。严格依照《劳动合同法》要求，与12名机关临时工和一线养护工签订了劳动合同，并将他们的收入由原来的月人均不足800元增长到1200元，人均月增长近600元，人均年收入达到18000余元。另外，我们在为他们每人每月增发野外补助180元的基础上，制定了一揽子日常养护激励机制，使他们得到最多的实惠，极大激发了他们的工作热情和积极性，构建了和谐劳动关系。四、创新机制，加强人才队伍建设工作人才资源是单位发展的第一资源，加强人才队伍建设既是满足公路养管事业发展需要，同时也是为单位未来转型跨越发展提供可靠人才支撑。为此，我们主要从以下几方面狠抓了人才工作。（1）积极拓宽引才渠道，进一步优化单位人才结构。面对近年来我段人才队伍相对薄弱的现状，我们加大了对大学生和特殊岗位工种人才的招聘接收力度，通过多种招聘方式，共招聘到大专毕业生3名，高中学历人员2名，进一步优化了我段人才队伍结构，填补了特殊岗位人员的空缺。（2）创新人才培训模式，大幅提升人才素质。一是我们对各类人员的培训方式进行了大胆创新。即单位制定年度教育培训计划，并根据工作实际，利用冬闲时期，针对不同岗位类别，采取“走出去、引进来”的方式，积极组织全体干部职工参加了各类业务知识和专业技能培训，有效提升了干部职工整体业务工作水平和服务能力。二是着力加大养护技术人员和一线养路工岗位培训的频率和力度，从提高养护技术人员和一线养路工的实用性技能出发，去年以来，共组织举办养护机械操作、预防性养护知识和实作、安全生产管理等各类培训班10多班次、培训课时230小时、培训人数达40多人次，极大促进了全段干部职工素质的新提升。（3）构建科学的人才考核与评价体系，全面推行绩效管理。一是以事业单位实施绩效工资改革为契机，根据分局《绩效考核实施方案》精神，按照“积极、稳妥、有序、规范”的原则，积极推进我段绩效工资改革，专门成立了绩效工作考核领导小组，制定出台了本