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部属培育一、目的—培养优秀的员工，为公司谋取最大的利益办企业的最终目的就是赚钱，所以必须使员工明白他们的使命，就是为公司谋取最大的利益。为了达到这一点，就必须对部属的岗位技能、处事能力、应变能力进行培训。二、要求—了解每个部属的前提下进行•作为管理者你首先必须知道，你对自己的员工了解有多深？只有你对员工的了解，让他们在某些方面能跟你产生共鸣，那么你的培训才能达到目的！了解员工，只要从三个方面入手：1、员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等；2、在做好第一点后，当员工遇到困难时，做到事先预测他的行动，并给予适时支援；3、做到知人善任、使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力；三、计划1、由班组长培养下属对公司的企业文化的了解；有关企业文化，其实，归根到底就是公司特有的氛围，以及整个公司经过相当长时间之后形成的传统以及积淀。据本人对惠儿康的企业的了解是：只要你愿意跟公司一起成长，那么你心中有多大的野心，惠儿康就能为你提供多大的舞台！让所有员工对企业文化的了解并认同的目的就是使大家更好的融进集体。我对于新员工进厂工作的前三天的安排是不让他从事繁重的工作，况且带着他到车间前前后后转一圈，并介绍整个工艺的流程，和到其他工作中需要打交道的部门走一遍，这对于他们以后的成长有着重要的意义。2、解说本公司的规章制度、人事制度让员工了解一些平时经常接触的规章制度，如上班、节假日、请假、旷工处理等；能让他们及时了解这些信息和更好的工作。3、让每位员工对自身所从事岗位的认识针对灌装段岗位的特殊性，我这边对他们的要求最重要一条就是品质安全！要达到这一点就必须要求他们无论做什么事都必须做到胆大心细、认真负责！因为有可能就因为一次的大意，导致整个周期的产品变成了废品，使公司蒙受无法挽回的损失。这也要求我们班组长平时对细节方面的重视，并做出有效的管理。同时，这要求班组长和员工的操作技能必须过硬。那么就需要对部属的岗位技能进行培训。4、对新员工的岗位培训由班组长亲自带着他们进行系统的培训，亲自动手操作一遍给他们看，然后让他们独自操作一遍，发现问题马上给予纠正，并进行详细讲解。再来就是让老员工带着新员工一段时间。大约两周后对其进行复查，复查合格后就让他独自操作。5、坚持给员工培训不管什么时候，都不能放松对员工的培训，因为，随着科技的信息化，设备的更新速度也在加快！所以，对员工的技能培训也是持续的！6、正确对待员工工作期间所犯的错误人没有不犯错的时候，所以这就要求我们做为主管的人，不但要为他们所犯的错误承担责任。当然，单单承担责任是不够的，必要的时候还得拿出方案跟他们说清楚，防止类似的事情发生！7、定期对部属进行有效的沟通工作中的协商与沟通是必不可少的，通过协商与沟通，各方面的利益均可得以协调，同时，可以消除分歧，达成共同立场，理顺利益关系，并可使部属献智献策、集思广益，确保政策和决定的万无一失。作为管理者，你若想与员工们建立起良好的人际关系，协调彼此之间的工作摩擦，在部门内创造一个良好的大家庭氛围，就必须增加与员工交流的机会。多和他们接触，就可以了解他们的喜怒哀乐，他们的所思、所为、所急，这对于我的工作开展是必不可少的！四、实施实施就是检验计划的可行性，不但要因时因人而做适当的改变，然后做出总结。五、五个坚持1、坚持改善自身管理思维，创新管理方法。2、坚持用制度、事业、企业文化、感情留人。3、坚持适当放权，让员工有更大的灵活性。4、坚持把适当的人放在适当的位置上。5、坚持培养员工的归属感。