党支部 度 服 务 计 划 书3篇

党支部度服务计划书3篇【导读】这篇文档“党支部度服务计划书3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！党支部度服务计划书12014年度服务计划书企业党组织名称（盖章）：制定时间:2014.1年度服务计划书制作说明制作年度服务计划书，应围绕服务发展、服务员工、服务社会，按照表中所列6个方面，根据企业实际，采取灵活的形式，合理安排具体工作，并明确完成时间、责任人等。企业党组织在安排具体工作时，可参考下列内容和要求：一、服务发展加强党组织自身建设方面，主要是指根据实际情况，加强思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设。重点开展以下工作：组织开展政治理论学习，通过召开学习交流会、举办专题讲座、开设网上党校等，传达上级党组织的决议部署；加强党组织班子建设，抓好工会、共青团等群众组织建设，联合党组织中具备单独组建条件的企业，及时单独建立党组织；做好发展党员工作，每年培养2名以上入党积极分子，50人以上的企业每年至少发展1名党员或确定1名发展对象，加强党员教育、管理和服务；建立健全规章制度，抓好“三会一课”等制度的落实；加强作风建设，提高工作效能；开展廉洁自律教育，引导和监督企业廉洁从业。围绕生产经营开展组织活动方面，主要是指通过设立党员示范岗、党员责任区，开展业务技能竞赛、评比表彰等，组织和引导党员立足本职岗位作出服务承诺，在学习技能、出智献策、技术革新、开拓市场、节能减排、安全生产和承担急难险重任务等方面发挥模范带头作用。推进党群活动一体化，开展志愿服务活动经常化。主动向上级党组织汇报工作，及时向党委、政府反映企业生产经营情况和实际困难，在为企业争取政策支持、申报项目、引进人才等方面，积极协调、牵头做好相关工作，为企业发展营造良好环境。二、服务员工加强企业文化建设方面，主要是指着眼于提高企业文化软实力，坚持用社会主义核心价值体系引领企业文化建设，重点抓好企业精神的提炼、团队意识的培养、企业制度的健全、企业形象的提升，丰富企业文化内涵，形成先进价值理念。抓住重大节庆日等时间节点，组织开展形式多样的文化活动，丰富职工的精神生活。围绕提高职工的能力素质，组织知识和业务技能培训，开展交流活动，鼓励和支持员工学习深造，为他们成长进步创造条件。帮助职工解决问题方面，主要是指加强思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，从思想、工作、生活上关心企业党员职工，通过建立健全谈心谈话、结对帮扶、走访慰问等制度，及时了解并反映职工群众的意见建议，帮助解决实际问题和困难，依法维护各方合法权益，化解矛盾纠纷，维护和谐稳定。三、服务社会引导和促进企业履行社会责任方面，主要是指督促和引导企业自觉遵守国家法律法规和有关规章制度，做到诚实守信、合法经营，主动参加社会公益活动，积极发展慈善事业等，承担社会责任，自觉回报社会，树立良好形象。组织开展志愿服务活动方面，主要是指加强与所在地乡镇街道、村居、学校等单位党组织和群团组织的联系，开展结对共建，充分发挥企业志愿服务队的作用，动员职工群众积极参加群防群治、利民便民、扶危济困等服务活动。党员服务承诺登记表说明：1.企业仅1个党支部的,“所在党支部审核意见”一栏不填写；2.此表一式三份，本人留存1份、党组织备案1份、公示1份。客服度工作计划书2客服2017年度工作计划书在去年一年的工作主要是客服相关以及B2B的推广，就我主要负责的客服岗位上，这一年工作有所进步，但是明年工作也需进一步提高完善。明年计划从以下几个方面做起;一、提高客户转化率。1，提高客户信息的质量。提高跟客户的沟通技巧，在跟客户交流时，判断客户的购买倾向度及购买能力，将没有诚意，无潜在购买能力的的客户过滤掉，保留潜在客户信息传给销售。2，做好跟销售的配合。在回访客户时，对于有意向但销售没取得联系的客户，将客户信息再次传给销售经理并附上回访情况信息，做到及时反馈，提醒销售联系。二、全面的解答客户的问题。客户会带着各种问题与xx人沟通，尤其作为客服，客户需要从这里了解尽可能多一些的信息。所以为了拉近与客户的距离，明年工作中，希望通过自己的学习以及跟相关销售同事的沟通，来了解一些客户关心的知识，比如客户提到的招标、合同、付款、发货等销售相关环节事宜。在与客户的交流中，客户会提到线下市场方面的知识，在客服工作这块，我认为自己没有了解产品线下的市场情况，没能很好的应对好客户的问题。在明年的工作中，可以的话，如果是涉及到我工作范畴的内容，希望能跟相应的产品经理对接，在工作能给予我一些支持。三、着力提高自身网络营销能力。首先需从接待网络客户开始。当市场部和内勤同事没有时间接待客户时，网络部可以去接待客户，帮客户讲解产品。尤其是从网络来的客户来公司看设备时，争取网络部这边可以独立接待客户。这就需要了解网络部主要推广产品的知识，了解产品的基本市场状况，例如光子嫩肤仪、调Q、LED光动力、CO2治疗仪、半导体脱毛、水动力、38准分子治疗仪。明年这些产品的知识将重点加强四、避免核对成单信息的障碍。在接待客户咨询时，记录好客户的单位名称及装机地。今年所有咨询客户中，993个客户单位名称记录全面，占所有客户比例的68%。明年的工作，争取将这个比例提高到85%，方便对单。今年的工作已经接近尾声，明年的工作将有序的进行，以更好的心态去工作，努力做到成为一个专业的网络人员。度安全工作计划书32012年度安全工作计划书2012年年度安全工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。2012年安全工作重心：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”为安全生产方针；“全员、全过程、全方位、全天候”为安全管理原则；为健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。特制定2012年年度安全工作计划书。一、2012年年度安全目标：1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。1）无因工死亡事故；2）无重大泄漏、中毒事故；3)无重大火灾或爆炸事故；4）无重大特种设备事故；5）无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故；6）无重伤事故；2、一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值；3、每千人人员负伤率不超过0.7‰。二、2012年年度工作要点：（一）通过技术改造促进安全生产，提高装置的安全水平。1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进。2、抓好二期工程建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。3、对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。4、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施。新车间建成后，在车间内设醒目的安全标识。（二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。3、认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。4、认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》，切实加强生产、经营、储存、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。5、严格执行企业《重大危险源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。6、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，生产部门领导、安全员和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，确保作业安全。8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好交叉作业、工作变动时段的管理。9、严格执行企业检修制度，加强检修管理，夜班原则上不安排检修。紧急情况下，生产部门的领导应到场确定检修方案并进行现场指挥。10、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。各单位应按时完成公司安委会下达的隐患项目整改，并将隐患整改情况书面报生产安全部备案，纳入年终考核。11、严格执行外单位和人员来厂基建施工、设备安装和检修过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。（三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。1、加强新进厂员工三级安全教育，以及复工、换岗、转产员工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。2、抓好人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100％有效持证上岗。4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为单位组织员工学习《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。公司安委会2012年元月5日