供水公司工作总结范文[推选]5篇

供水公司工作总结范文[推选]5篇【导读】这篇文档“供水公司工作总结范文[推选]5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！供水公司工作总结[推荐]1供水公司督察科工作总结一个月来，按照公司领导的布置和安排，在各部门的积极配合下，内查科结合工作实际，在巩固以往工作成果的基础上，认真落实、扎实推进，端正工作态度和规范工作行为，为业务工作进一步有序开展奠定良好基础，现将相关工作情况总结如下：一、领导重视，全员配合，抽查工作取得阶段性成果在4月份的工作中，内查科抽查户表57个代号，抽查件5334件，其中无封364件，无条码1408件，存量481件，存水量40422吨，推估量130件，推估水量5610吨，问题件共计2383件，取得了阶段性成果，为营销管理工作提供了有效地参考和监督，为下一步的抽查工作奠定了基础。二、抽查过程中亟待解决的问题从本区营销管理工作情况来看，各项工作开展良好，进展顺利，取得了一定成绩，但在抽查过程中我们发现一些亟待解决的问题：（一）电脑账目地址与实际地址不符我们在抽查过程中发现，某些电脑账目里登记的用户地址与实际地址存在差异，如：用户地址已经变更，电脑账目里显示的还是原地址，或出现登记为文教小区，而我区有多个文教小区等情况，这就为我们工作人员快速及时的进行抽查造成了困扰，浪费了大量的时间和精力，从而降低了工作效率。（二）无条码以及条码粘贴不规范现象严重抽查中发现很多居民家中存在无条码，粘贴条码不规范的现象严重。条码粘贴无规律性，条码粘贴在水表盖上、墙上的、柜上的、门上的，不仅用户找不到，有些抄表员自己也很难准确快速找到，这不仅降低了我们的服务质量，同时一旦抄表员发生变更，也为其日后交接工作造成困扰。（三）账目中存在的推估量较大抄表是自来水企业和用户之间最直接的连接方式，抄表工作的好坏直接影响公司水费回收和资金回笼，所以应该认真抄表仔细核对，在工作中认真负责，尽量不推量、不估量、做到准确计量、合理收费。三、下一步工作打算（一）加强自身建设。对科内工作人员加强相关业务培训，内练素质，外塑形象。立足本职工作，精益求精，力求创新工作方式，切实把内查工作做好做细。在下一步的工作中，我们内查科要在领导的统一安排和部署下，规范工作流程，加大抽查力度，提高业务水平，力求使内查工作更上新台阶。供水公司工作总结2今年以来，公司提高了信访工作质量，出台了纪委书记信访接待制度，使信访件件件得到落实，加大了办案力度。一是反映**公司班长**偷卖公司管材的信件，纪委谈话取证得到了证实，追回了被其挪用的×××管材××根，避免了公司损失××××.××元。二是举报**的来信，公司纪委接信后，十分重视成立了以政工部**、人力资源部**、财务部**三人工作小组，纪委书记**包案。根据举报线索，纪委拟定了调查方案，确定了先抓证据，后谈话的方法，从车队雇佣临时工**身上下手，在做通**工作后，他交出了车队的三本现金账，包括车库××个库房出租情况，车队铲车每天装煤收入情况，及现金日支出流水帐。公司纪委把重要证据拿到手后，一边整理一边实施第二步工作方案，谈话取证，包括车队全体员工，**等共谈话取证××余人次，检查违纪账×本。查实了**违反财经制度的案件。**，男，现年**岁，初中文化，**年任车队队长，在**年**月至***年**月期间，*×*没有把公司车队库房出租租金，铲车装煤收入及挖沟机外包工程等三项收入现金**元纳入帐内管理，作支现金**元，期间欠发员工工资**元，员工对此意见很大，给公司造成不良影响。经查证，**个人占用车队资金**元。在整个案件调查期间，**本人认错态度较好，主动上缴违纪金额。经公司党政领导研究决定，给予**行政记大过处分，收缴个人占用资金**元，免去车队队长职务。通过**案件，我们深深地感受到，像公司车队这样的单位，应该进行财务年度审计，配齐会计，出纳员，严把财务管理关。为此，公司纪委向公司提出了建议，建议公司对承包单位在制定承包方案上要严密的同时，要加强财务管理，改变财务结算方式。同时，在全公司召开的大会上，我们通报了对**同志的处分决定，教育了全体党员干部。五、从基础工作入手，提高自身素质虽然我公司纪检、监察工作人员都是兼职工作，但为提高自身建设，我们把纪检、监察的基础工作都落到了实处。做到了经常开展纪检监察工作人员的学习，提高了自身素质。根据**公司纪委的要求，建立了信访、审理等一系列工作制度，成立了工作领导小组。今年，我们做到了每月上报1篇信息，各种材料及时归档，按要求完成纪委的临时工作，从而提高了我公司纪检队伍的素质，尤其在**公司第一次党员代表大会召开后，我公司纪检人员做到了自己认真学习带头传达精神，改善了我公司的党风、政风。在党委书记**的报告中提到的建立三大基地中有两个基地和我公司有关，极大地员工对企业的信任程度，增强了企业凝聚力，使员工队伍士气高涨，生产经营各项工作呈现出整体攀升的良好势头，从而促进了我公司纪检监察工作人员工作、学习的积极性。总之，回顾近一来的工作，虽然我们取得了成绩，我们还看到了自身的不足，工作在许多方面还需要努力。比如，我公司纪委在深入开展调研上功夫没有下到，在建立现代企业制度，完善公司制改造的新形势下，我们更应该探索纪检、监察工作新的方法、新的途径，更好的为公司的发展保驾护航。我们要在明年的工作中大力开展调研工作。七、二××七年工作初步规划深入贯彻党的xx届六中全会和集团公司首次党代会精神，认真落实“xxxx”重要思想，做到突出一个重点，加大两个力度，落实三项工作任务，推动公司廉政高效之风，为公司赢得更大的发展而奋斗！突出一重点是：突出效能监察的重点，从而完善公司的管理制度，堵塞公司管理的漏洞。加大两个力度，一是加大案件查办力度，实行纪委包案制，直接指挥、快查快结；二是加大源头治理制度，构筑适应公司发展要求的反腐倡廉防范体系。落实三项工作，一是落实党风廉政责任追究制度，二是落实两风建设工作任务，三是落实调研工作任务。供水公司工作总结3供水公司工作总结供水公司工作总结供水公司工作总结,公司的生产经营管理工作在股东单位的高度重视下,在董事会的正确领导和监事会严格督促下,在水行政主管部门的大力支持下,经营班子始终遵循董事会年初下达的工作目标任务,团结全体员工艰苦奋斗,共同努力。一年来,公司千方百计地积极规范县城供水市场,努力提高公司经济效益,促进社会效益。进一步强化规章制度建设与经营管理力度,逐步提高员工素质,安全供水、综合治理及维护社会稳定工作成效显著,不断促进公司向正规化、制度化现代企业方向迈进,为做实、做强公司奠定了坚实基础。以下为详细情况汇报：一、工作总结（一）产水、售水情况表三：产售水对比表单位：万立方米厂区年度同比增长增幅%备注产水县城水厂19819800东光水厂105103-2-1.9售水县城水厂126123-3-2.3东光水厂105103-2-1.9产销差率（%）县城水厂36.437.91.5东光水厂00从以上数据来看,与相比,售水量有所下降,产销差略有上升,主要原因一是清查力度加大后,市场呈现报复性反弹,部分客户（特别是大客户）私自开采地下水所致,二是城区管网漏损严重,三是公司管理有待进一步狠抓落实。（二）财务完成情况公司全年营业收入总额516万元,营业成本532万元、管理费用168万元,财务费用15万元,营业水近及附加1万元,经营亏损200万元,营业外收人14万元,亏损总额186万元。（以上为城区老水厂及东光水厂数据,不含污水处理厂数据）1．城区老水厂：营业收入379万元,其中,水费收入278万元、材料销售及对外维修收入101万元;营业成本453万元,管理费用154万元,财务费用15万元,营业税金及附加1万元,营业外收入14万元,亏损230万元。2．东光水厂：全年实现收入137万元;营业成本79万元,管理费用14万元,盈利44万元。3．污水处理厂：全年污水费收入102万元,营业成本137万元,管理费用42万元,亏损77万元。（注：因无书面依据,故污水费收入暂计入“专项应付款”、成本费用暂计入“应收账款”）（三）预算完成情况1、收入完成情况公司全年预算总收入527万元,实现收入516万元,完成率为98%。其中：1、城区生活供水水费预算285万元,实收278万元,完成率为98%,未完成2%,主要是城区管网老化漏损严重,同时水费抄表、回收还有待进一步提高,致水费收入未达预期目标;其他业务收入预算40万元,实际发生101万元,完成率为253%,超额完成153%,主要东光轻工业园区新建厂通水工程及两个新建苗圃通水工程增加了工程、材料收入;2、东光预算收入202万元,实收137万元,完成率为68%,未完成32%,主要原因是：1、工业供水受对方企业生产状况制约,原预算主要是依据对方企业提供用水量确定,但实际供水未达预期目标。2、支出完成情况预算总支出686万元,实际总支出716万元,占预算的104%,超支了4%,其中：（1）主营业务成本预算544万元,实际发生成本532万元,占预算的98%,节约2%,主要是加强成本控制所致。（2）管理费用全年预算142万元,实际发生168万元,占预算的118%,超支18%,主要是：1、新增员工于本年度参加五险一金,加大了管理费用的投入;2、公司业务范围拓展,增加了东光工业供水、争取对新建小区供水工程的承包等,加大了相应的管理费用。（3）财务费用未预算,实际发生15万元,主要是向水投暂借300万元流动资金所产生利息费用。（4）营业税金及附加未预算,本年实际发生1万元。（四）拟建工程情况随着城市经济发展,城镇人口增加,供水量日益剧增,设备老化、破损严重,现制水厂已不能满足县城供水。急需对制水厂进行扩建和技改,并启动第二制水厂的建设,第二制水厂已完成环评批复、可研批复、初设批复,进入施工图制作阶段。该工程总投资4697.03万元,实施的主要内容是原水输水管改造19.4公里,新建dn600球墨铸铁原水输水管1.8公里,新建dn500球墨铸铁供水管0.3公里,新建二水厂近期规模为1.0万立方米／日,近期规模为2.0万立方米／日,老水厂设备改造等。预计2014年动工建设,2015年建设完工。二、人员及组织机构设置情况1.人员情况公司现有职工65人,在职人员59人,退休7人,其中：男性36人,女性29人,男占55.38%,女占44.62%。现有大学本科学历8人,专科学历23人,高中（含中专）及以下学历28人。在经营层中,本科2人,专科1人,高中及以下2人。中层专科4人,高中及以下学历2人。2.组织机构情况公司下设7个部门,综合管理部、资产财务部、经营部、工程技术部、县城自来水厂、东光工业园区水厂、污水处理厂,承担着县城4万人生活饮用水供给、污水处理及东光工业园区工业供水的重任。三、党风廉政建设情况今年是“作风转变年”,根据县作风转变年活动领导小组办公室文件关于印发《县“作风转变年”活动活动领导小组办公室工作方案》的通知（马作风办〔〕1号）以及《关于报送“作风转变年”活动相关材料的通知》文件要求,公司自3月份以来,就以树立行业新风为主题,以转变思想作风、转变工作作风、转变工作职能、推动环境优化和经济发展的“三转一推”为目标,结合公司行风建设,采取多种形式深入开展转变作风年活动。通过开展转变作风年活动,在全公司内树立了五种良好风气。一是抓学习,树立刻苦钻研、学以致用的良好风气。二是抓执纪,树立令行禁止、遵纪守法的良好风气。三是抓勤政,树立求真务实、开拓进取的良好风气。四是抓廉政,树立廉洁奉公、艰苦奋斗的良好风气。五是抓宗旨,树立一心为民、热情服务的良好风气。职工的精神面貌和思想、作风有了很大改变。四、2014年工作计划（一）财务预测表二：产售水对比表单位：万立方米厂区2014年度同比增长增幅%备注产水县城水厂19820021东光水厂10310521.9售水县城水厂12312521.6东光水厂10310411产销差率（%）县城水厂37.937.5-0.4东光水厂012014年全年预计实现产水总量305万立方米,其中,县城实