铁营战斗力培训

铁营战斗力培训时间：2016.5.24—5.27培训内容和目的•培训内容：战略推动、团队建设、文化落地、战斗与执行、系统、五大意识、实用工具•培训目的：培训—成长——达成个人卓越绩效——部门——公司（持续盈利、基业长青）——社会（公利即私利、私利即公利）——圆满人生一、如何学习•学习是责任，是使命！•学习转化五个过程：•1、认知2、感悟3、践行4、坚守•全力以赴，飞速成长！•人生没有辛苦两个字，•人生就是一场革命，不是干革命的就是被革命的。•你的心态决定你的状态，你的状态决定你的收获；（一）学习的三大要求•1、放下：放下是接纳一切的前提•2、焦点=感受•开心快乐是你自己焦点所在、•没有糟糕的事情或人，只有糟糕的焦点•3、投入=产出•（1）逼自己投入•（2）投入就不要停下•（3）投入的让自己感动，全力以赴，毫无保留。如何投入•投入其中，跳出其外。•（1）动眼•（2）动脑•（3）动手•①好脑瓜不如赖笔头②不断举手确认③掌声•（4）动口•敢于分享，敢于表达•⑸动耳•⑹动脸•面部表情自然丰富•⑺心要在•一心所在，无所不在•一心所向，无所表达•心之所至（二）学习三大原则•一、态度决定你的一切•二、状态影响你的一生•三、能力是训练出来的•领导永远不要吝啬自己的肢体语言•①爱的鼓励②分享的掌声击掌文化行为纠偏一、振三声：歌声、掌声、口号声二、树三相：站、坐、走三、纠三手：袖手、背手、插手四、去三长：长头发、长胡须、长指甲•职业化技能•职业化形象•职业化态度•职业化道德（二）团队建设•一大宗旨，一切为打“赢”•二大系统，团队战斗力系统与执行力系统•三大价值，战略推动，团队建设，系统文化•四大特色，执行系统实操，企业文化落地，战斗力体验，实用工具辅导•五大意识，服从意识，责任意识，细节意识，危机意识，成果意识•不问为什么？只想怎么做，怎么达成，保证成果。•成果目标•1、有价值2、可操作3、可监督4、可考核5、有时限•6、可以用来交换•细节决定成败•成果意识：做任何事，问自己要的是什么？•团队战斗力=凝聚力+执行力•没有完美的个人，只有完美的团队如何打造团队军魂思维•五大模块融入六大体系战斗力系统钢铁纪律钢铁作风钢铁执行钢铁士气执行的六大体系战略目标总结改进成果目标责任授权措施计划评估激励检查追踪•人生思维•1、人生就是一场革命，不是干革命的就是被革命的。•革命——真干，是给自己干的。•军魂思维•2、赢：要做就得做第一，要做就得做冠军•第一名意味着价值最大化•第一名意味着利润最大化•内部竞争，外部市场•3、强者思维：别人能做到的要做到•别人做不到的也要做到•感谢强大的对手让你奋起直追•希望在你内心深处•先相信，后看见•让灵魂追上你的脚步•一个人永远不要低估自己的能力，一切皆有可能提升团队战斗力•1、军魂思维•2、心态•3、习惯•4、游戏规则•5、把事情做到位•信念：让中国人吃上精品猪肉•核心能力•1、战略•2、盈利模式•3、财务管理•4、绩效考试•5、资本运行•学习：走出去，请进来•我们要有自己的造血功能战、赢、财、营、传、资信念核赢基业长青商业模式企业心态、执行、事业、学习•企业：信念文化在前，商业模式在后。•作为一名优秀领导者而要学会：造势、造场、造人（二）目标世界公认对成功的定义成功就是实现有意义的既定目标不设定目标的五大理由1、害怕失败2、害怕别人耻笑3、不知道目标的重要性4、不知道设定目标的方法5、不知道目标设定的是否正确设定目标的十大好处1、目标产生积极心态2、目标使我们看清使命、产生动力3、目标使我们觉得生存的意义和价值4、目标使我们把重点从过程转到成果•六大目标领域•1、事业目标2、财富目标3、家庭生活目标•4、学习成长目标5、人际关系目标6、身体健康目标•目标设定五原则•1、明确具体2、量化衡量3、具有挑战4、长短结合•5、完成时限•我们的今天使我们过去规划成为的。如何设定目标•酝酿目标分析目标将目标视觉化寻找支持1、制定实现目标的期限2、分析你的起始点3、确认实现目标的障碍1、确定达成目标需要知识和技能2、确认对实现目标有帮助的人和团队3、制定实现目标的措施与找出解决障碍方法1、制定实现目标计划2、马上行动现在就做3、将目标视觉化分析目标的六大步骤•1、规划你的人生蓝图表•2、中期、远期、近期目标•3、年度目标•4、年度目标拆分年月日•5、月度目标拆分到周•6、周目标拆分到日•目标达成两大方法•每周总结，校正目标，循环往复，天天修正•头脑风暴原则：•1、自由畅想原则•2、严禁评判原则•3、谋求数量原则•思维导图•鱼骨图六步法•凡是障碍目标达成的事都不做•凡是有利于目标达成的任何事都要做（不违法）如何达成目标•1、锁定目标2、短期聚焦3、头脑风暴4、从大到小•5、归类分析•6、落实行动•把想说出来，把说写出来，把写做出来。•以始为终，以成果为导向，要有系统思维。•领导者要学会：•1、责任下移2、利益连接3、领导者要对自己狠一点（三）军魂思维一、军人特点•1、忠诚度高，无人跳槽•2、执行力强战斗力强领导者给组织注入魂不同，组织发展就会不同二、为什么给企业注入军魂军队是最好商学院西点的行为准则——没有任何借口任何时候，绝不说不可能企业——人、事•人•执行力三个方面：1、意愿度2、执行所需要能力•3、执行文化和氛围•（三）什么是军魂•军魂即军队灵魂、核心•军队组织独特文化体现•军队战斗力、执行力、凝聚力的保障•领导者要具有：•1、荣誉：强烈的荣誉感•军人以军队为家，个人以企业为家•军人以祖国为荣，个人以企业为荣•2、训练（艰辛）•领导者80%精力应该花在团队个人成长，20%花在事情上•你的努力够么？你的付出够么？如果不够就不要责怪你的团队成长慢•3、奉献：极力奉献领导者必须要做的两件事•强大的思想政治教育工作—醒脑—借尸还魂—改变认知•强大的军事训练工作•思想教育目的：使成员充满力量，并达成共同的成果。•做思想政治教育工作很重要：目标、狼性•用人德为先，定期培训，统一思想，持续进步•强大的军事工作：业务、工作、技能、学习培训•领导者给下属培训：•A、持续培训B、交叉培训C、对口专业公司培训•团队之魂：六个一•1、领导者要给团队注入一种精神：魂•2、设立一个胆大包天的目标：付出不亚于任何人努力，让上天都感动的帮你。•3、树立标杆：示范性作用•4、培养一个竞争对手：良性竞争，团队才更有活力•5、做一个优秀的啦啦队长：关键时刻，一个正向声音给团队带来无穷信念。•6、注入一种永不放弃的信念•没有失败，只有放弃（四）钢铁士气•士气比武器更重要，状态决定一切•内在因素：•1、做自己喜欢做的事•2、喜欢上自己所做的事•用人：投其所好，用其所长•外在因素：•1、充满激情：嘴巴张大五倍、声音放大五倍、情绪投入五倍、力量使出五倍、身体扩张五倍、速度加快五倍、凡事主动五倍•2、积极乐观：•不抱怨=改善自我=提升团队•三不：1、不说消极话2、不做消极事•3、不和消极人来往：和什么人在一起4、不唱消极的歌•三用：1、用积极心态替代消极心态•2、用积极心理期望替代消极心理期望•3、用积极的情绪替代消极的情绪•一个人想要最快成功：更换人脉•如何转换心态：正常、福气•一切的发生都认为正常•一切好的事情的发生都是自己的福气•遇到任何事说：太好了，又给我一次学习成长机会•使用“替代定律”•成功=态度*能力*热情•能力大，态度差，危害性更大•读一本书：《不抱怨的世界》•1、紫手环改变心态•2、掀起一场不抱怨的活动：⑴培训⑵总结出经常说的十句抱怨牢骚的话⑶成立乐捐箱⑷一元成长赞助⑸月底总结•白天在公司上班，下班抱怨公司不好，出卖的是自己灵魂和肉体•与其抱怨不如改变；改变我们能改变的；接受自己不能改变的•（三）生活规律•建立一日生活制度•制定健身计划•单纯=力量•不说就做的有四种人：圣人、贤人、骗人、死人•（四）改变心态•振三声、树三相、纠三手、去三长、能量操、自我激励（五）钢铁作风（六条）•一、认真专注认真=品质•那怕最小的事也要做到最好•第一次把事情做好，绝不马虎•不要让不合格的产品流到下一个工序：服务意识•零缺陷工作，质比量更重要•品质关系生死存亡：⑴品质取决于领导者信念和决心•⑵核心文化，价值准则，行为规范•⑶产品品质取决于态度•⑷产品品质取决于责任心•⑸推行傻认真文化，认真第一，聪明第二•领导者要对下属做到：•1、给下属一个梦想2、提升下属能力3、让下属赚到钱•二、百分百负责•1、建立自我责任的心态：谁执行，谁受益，谁就要负责任•2、建立责任权利对等的平台•3、建立一对一的责任制•责任=利益责任稀定律•领导逻辑：重要事=大家做大家做=没人做•责任跳动定律：指导越细，责任越少，小心下属提问•1、方式方法2、推卸责任如何解决问题：1、只给解决问题的思维方式，不给具体操作方法，确保责任在下属身上。2、问题的提出者一定是问题的解决这，带上方案说问题（不低于三个）3、换位思考（如果你是领导的话你该怎么办）•（三）坚守承诺•1、承诺的三个方面•成果本身的承诺达成期限的承诺成长措施的承诺•2、坚守承诺的五化•承诺是一种对自我和公司负责人表现•书面化、公众化、数据化、合理化、视觉化•3、承诺转换为措施•制订措施四大原则：紧扣成果、自上而下、后备方案（做事必须有后备方案）、关键节点•甘特图法：每一个方法措施都要有一个完成时间节点•（四）紧密团结•“团结自己，战胜敌人”紧密配合，万众一心，胜则全力以赴，败则拼死相救。•企业家不仅要赚取利润，还要获得人心•团队是把整体变成一个人，有默契才叫团队。•（五）艰苦奋斗•1、杜绝一切浪费2、不制造成本，不创造浪费•领导者•1、提升销售2、降低成本•3、提升单位工作时间内的效率和品质•成本降低10%，利润提升100%•（六）无私奉献•1、大局观念2、奉献精神：奉献=付出=回报吃亏就是赚便宜你在干，领导再看；天上不会掉馅儿饼，人间自有公道，付出终有回报（六）培养钢铁作风方法•一、作风是教育出来的•1、树榜样、立标杆•⑴身边的人，身边的事⑵不是管理成绩差得人员•⑶没有特殊标准⑷不能终身制•2、评选感动公司和部门的十大人物•3、光荣榜、荣誉室、文化墙•4、各种仪式仪规•六个“一”•1、一套价值准则2、一篇文章3、一段视频4、一首歌曲•5、一本书6、一个故事•生命不息，奋斗不止•合理的要求叫锻炼，不合理的要求叫磨炼；•苛刻的要求叫锤炼，好钢要千锤百炼。•二、作风是磨炼养成的•理念：价值观等意识层面的东西，是集体无意识作风的培养，需要通过长期磨炼。•三、作风是奖励出来的•提倡什么就奖励什么，反对什么就惩罚什么。•奖励一人次可获得多人次的贡献；惩罚一人次可以避免多人次的错误•⑴领导者要学会设立琳琅满目的各种奖项•⑵领导者要学会拿社会钱，奖励员工•1、奖励的六大原则：•⑴及时奖励⑵奖得心花怒放，罚得胆颤心惊•⑶放大关键行为，形成集体记忆•⑷奖励自上而下，惩罚自下而上•⑸奖励公司给予，惩罚自己规定⑹黑白分明•2、奖励的七大误区•⑴形成古板化—随时随地⑵个人导向化—团队导向•⑶元老特殊化—天子犯法与庶民同罪•⑷内容单一化—精神物质多样性•⑸信息封闭化—公开开放，放大关键行为•⑹评价慈善化—奖励功劳，不奖励职责•⑺平均主义化—按功劳分配，按价值分配•奖励员工几个制度原则：1、记功制度2、提高信息享受待遇的等级3、冠名激励4、授予储备人才身份5、职称制度6、肢体语言7、给予培训机会8、开会的位置9、冠以尊称10、荣誉饰品11、言行一致的效应：表扬、赞美、鼓励四、作风是主要领导带出来的主要领导的性格对不对作风形成有重大影响当你没有成为领导者之前，你的成长只和你自己有关，当你成为领导者之后你的成长与团队有关。•领导者七项基本行为：1、全面深入了解企业员工2、实事求是3、设定明确目标并排出优先顺序4、持续跟进直至目标达成5、赏罚分明，重奖业绩优秀人员；奖励是公正而不公平的6、通过教练和辅导提升下属的能力7、了解自己；个性、动机、奉行态度、价值观念、社会角色（七）纪律•没有纪律就没有一切，没有纪律就没有战斗力。•一、纪律两大特点1、自觉的纪律优点：⑴可以解决领