XX公司PDM系统信息化建设项目计划书(doc 6)

精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料XX公司PDM系统信息化建设项目计划书编制：审核：批准：2002年X月X日精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料PDM项目目标应用目标：目前实现的目标能为公司ERP系统提供准确的BOM数据，使ERP系统应用部门（产品制造，质量保证，采购，财务，销售等）能准确、及时地得到应用产品相关信息能实现真正的权限控制范围内的产品文件共享，方便、快速地查询技术资料能帮助企业实现老产品大量纸质图档进入电子图档的管理方案，统一电子图档管理格式能实现电子图档的归档管理能帮助企业管理者理顺和规范技术条线的产品设计流程能帮助企业更好的管理设计BOM能帮助企业建立规范的的产品系列、零件系列能帮助企业建立良好的产品配置规则、编号规则、版本号规则能帮助企业设计部门建立产品设计的项目管理能帮助企业降低更改难度及更改成本，降低整体设计成本能帮助企业减少产品设计、配置的周期，加快产品投放市场的速度能帮助企业将工艺文档纳入PDM内部管理将来实现的目标能帮助管理者通过PDM系统在设计过程中查阅相关零部件的标准成本能通过PDM系统读取ERP软件中的相关数据精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料能使公司外派工程师、分支机构人员通过互联网查阅产品图档信息，实现远程协同设计软件目标：PDM软件必须能在XX公司现有的系统平台，数据库上很好的运行。PDM软件必须易于安装，界面友好，使用方便。（对于进口软件来说，必须有很好的汉化）PDM软件必须提供能够用于设置，自定义和管理的工具；必须提供二次开发的接口。PDM软件必须是C/S结构或是B/S结构。PDM软件必须是可以管理、浏览包含我公司现有工程信息的各种图文档类型。PDM软件必须能和相关的CAD软件，CAPP软件，MRPII系统很好的集成。PDM系统必须能够提供设计BOM到MRPII的接口PDM系统必须能够很好的管理工艺文档和工艺流程。PDM系统必须有很好的权限管理功能PDM系统必须通过权限管理保证电子仓库的安全性。PDM系统只能让恰当的角色拥有恰当的权限。PDM系统应保证在任务分配中角色拥有动态的权限。PDM系统必须提供我们一个记录某时，某人，更改某项系统设置、某项数据的记录。PDM系统必须能够按照多个规则生成多个系列产品的产品编码。PDM系统必须提供图文档管理的功能。PDM系统必须能在一个集成的环境中建立大量零件的显示，零件之间的关系，各种零件的属性，并辅助建立产品的结构关系。PDM系统必须能提供一个快速访问到大量存在的设计的数据中需要的设计的功能。PDM系统必须有一个快速查询原有的零件、原有的设计和现存的零件、现存的设计的工具。PDM系统必须提供确定、创建、改变、维护、显示不同版本的零部件，不同版本的产品结构。PDM系统必须对整个产品的生命周期有一个有效的管理。PDM系统必须提供产品全周期的流程管理。PDM系统必须提供对流程的模版定制功能。PDM系统必须能把任务管理和流程结合并在任务中确定流程中的角色。PDM系统必须提供管理者项目管理的工具精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料PDM提供的这种项目管理环境必须可以和原有的设计信息，设计资源产生联系。PDM提供的这种项目管理工具必须可以建立项目之间的联系，包括子项目。PDM系统必须达到我公司的档案管理的要求。PDM系统必须提供产品协同工作的管理功能。PDM系统必须支持异地通过IINTERNET访问、浏览远程数据、文件，设计师可以进行异地协同PDM项目实施计划现状1，产品纸质文件和电子文件信息不统一。2，不能实现真正的权限控制范围内的文件共享，无法方便、快速地查询技术资料。3，产品设计中的借用关系杂乱。4，产品设计、更改的周期长，很难满足市场的需求。5，设计工程师不直接对设计BOM负责。总体目标和阶段目标总体目标：规范设计部门产生的与产品相关的数据信息，优化与产品相关的设计过程。项目组PDM实施需要组织包括企业领导，产品设计师和合作伙伴等的实施队伍来实施才能投入使用。针对我公司的具体情况，成立：一，企业信息化领导小组二，PDM项目实施小组：组长：副组长：组员：执行秘书：精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料宣传需要公司领导在会议上重申实施PDM的任务和决心。实施前需要完成的工作需要技术中心提供人员参与需求分析及软件的测试，选型工作。需要总师办的标准化部门及时提供公司技术标准的各种蓝本以供查阅，并把实施过程中需要规范的工作及时定立为技术标准，以推动实施。初始化过程：需要技术中心在PDM上马之前确认MRPII中BOM结构的准确性。需要技术中心继续主持114电子图纸的重绘整理；和对135纸质图纸的分类，有设计参考价值的要重绘整理，其他的作扫描处理，并把生成的扫描文件对应到BOM上。设计绘图：需要标准化部门建立新设计图纸拉序号，绘制明细栏的规范。流程管理：需要技术中心确立三个系列产品编码的规则。需要技术中心确立PDM中版本管理的规则，哪些情况下该生成新版本，哪些情况下又应生成新零件。需要技术中心确立现行的135系列借用关系是否沿用？如不沿用，老的关系怎样处理？需要技术中心确立内部的业务流程关系，使用PDM实现。需要制造部确立内部的工艺分工流程，使用PDM实现。需要技术中心和制造部协调会签流程及会签更改流程，使用PDM实现。项目管理：需要技术中心确立一套完整的项目管理的规则。产品配置：需要技术中心确立一套完整的产品配置标准，产品更改管理标准。平台服务器网络带宽数据库实施步骤实施阶段1，需求分析阶段精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料2，业务分析和业务流程重组3，软件选型阶段4，领导培训阶段5，用户培训阶段6，软件安装阶段7，试运行阶段8，二次开发阶段9，正式运行阶段对于每一个模块的实施都要经历后三个阶段，具体时间安排见附表。实施方式分步实施，逐渐推广，以业务部门为主导实施涉及部门技术中心，总师办，采购部技术部门、制造部各分厂技术部门、制造部工艺部门