工程部经理岗位职责(最新8篇)【导读】这篇文档“工程部经理岗位职责(最新8篇)”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!工程部经理岗位职责【第一篇】工程部经理职责1.全面负责管理本部门的各项日常工作任务;2.负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;3.负责审查监管公司的各项规划和细则,审批本部门各项工程的方案,并定期检查其执行情况;4.负责本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术力量解决产品、技术问题,建立技术管理制度;5.负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;6.负责组织产品研发、技术质量、模具工程等项目的验收;7.负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作;8.负责公司技术革新、工艺改造的设计、策划及审定等工作;9.监督制订本部门员工的月度工作计划安排,对各项大的研发项目予以跟踪落实并进行技术指导;10.负责制订各项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;11.负责定期召开部门例会,对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况,点评工作绩效;12.负责项目总体进度、质量、成本的控制,管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;13.负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;14.负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划;15.协调本部门内部以及与公司其他部门之间的工作关系;16.完成公司领导交办的各项临时工作。工程部经理岗位职责【第二篇】工程部经理岗位职责房产2009-11-2109:12:53阅读5993评论3字号:大中小1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析,对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理,工期可控成本经济的最佳统一;2、组织人员完成编制并审核工程预决算,做到有效控制成本;3、参与重要工程合同的洽谈,做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标,并力争使参建单位素质有基本保证;4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查,落实有关责任制,达到使监理公司真正发挥旁站监理,巡检及见证等职能的要求;5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施;6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查,做到每个专业工程师对工程情况全面控制;7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制,制定具体工期进度要求,做到使工程按合理进度计划表实施;8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制,达到设计规范及合同要求,并完成预算要求的工作量;9、组织工程部人员进行技术核定,变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作,达到技术可行数据准确的要求;10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作,做到符合文明施工,安全生产的目标;11、每周召开一次工程内部办公协调会,布置安排本周的工作、计划,检查落实上周的任务,同时加强内部沟通与协调;每周组织工地现场工程协调会,对监理公司及施工单位工作进行检查督促;10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证,达到质量可靠,经济合理的目标;11、完成上级交办的其他各项工作,并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作,特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。电气工程师岗位职责1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审,主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案,主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量,能否满足该项工程的技术及进度要求。3、施工过程中抓好质量及工程进度。A、管理好施工用料的质量,不符合设计及劣质产品,要坚决杜绝。B、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒,保证穿线、换线通畅。C、线络绝缘一定要满足规范要求。D、接地防雷装置安装时,引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定,接地电阻一定要满足设计要求。E、做好隐蔽工程的检查及认证。F、与有关专业工程师做好配合。G、认真做好现场签证工作。H、抓好电气施工的进度。4、做好交工验收工作A、一定要按图纸及规范验收,保证工程质量。B、电气装置一定要符合设计要求。5、做好售后服务,认真及时解决客户提出的问题。水暖工程师岗位职责一、配合公司领导对工程的规划、设计进行论证,确保室内外管网布置经济、合理。二、施工过程中,仔细审核图纸,审核施工过程施工组织设计,对于图纸的错误或不合理,要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。三、参与到施工现场管理、监督中去,确保管道的安装质量,以保证使用过程中的质量,避免漏水等事故的发生。四、严格监督施工方管材、管件的质量,伪劣产品坚决杜绝进入施工现场,对于我方供材,仔细进行市场调研、比较。五、除产品价格控制外,对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制,节约公司成本,创造利润。六、作为水暧工程师,对于新型管材、管件阀门要有所了解,紧随建筑市场的变革,不落伍、掉队。七、协调施工过程中的各种关系,协调水专业方面公司对外事务。八、水专业应配合其他专业,确保工程整体的质量、效果。九、配合物业、售房工作,做好服务,对买房客户进行技术问题的解释工作。十、配合预、决算人员的工作,从公司的利益出发,严格控制现场签证及其发生量。土建工程师岗位职责一、工程岗位职责管理目标1、熟悉房屋开发项目工作程序,了解设计原理,严格掌握各项施工工艺,质量标准,执行建筑行业的法律法规。2、按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制,协调施工单位,监理单位及周边的关系。3、完成合同中所要求工程质量管理目标,严格控制分项分部工程验收制度,制定具体的工期进度计划与质量保证体系。二、工作职责范围1、做好施工图会审工作,做好各分部工程的施工工艺技术交底,严格执行施工规范的有关规定,对工程质量进度进行全过程控制。2、严把各项施工材料进场关,控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用,加强对两强计配管理,严格控制砼、砂浆试块的管理,不允许不合格的试验报告出现。3、加强施工现场的全面管理意识,对于现场安全文明施工进行全过程控制,严格履行合同工期,质量标准,对现场的场容场貌严格管理。4、树立“用户第一”的思想,严把各工序的验收关,保证主体结构工程的质量标准,督促监理公司对工程质量进行全过程控制,做好质量事前控制。5、做好售楼部、物业管理的服务工作,为业主提供优质产品的售后服务工作。工程部员工手册内容提纲1.工程发包流程2.工程比价单3.评标会议纪要4.预算控制流程5.工程设计变更流程6.户型变更评审流程7.户型结构变更申请单8.现场签证流程9.单项、单体、零星工程验收流程10.单项、单体、零星工程竣工验收单11.工程进度款付款流程12.房屋竣工验收流程13.工程竣工报验单14.整改通知单15.整改回复单16.隐蔽工程质量控制流程17.工程质量控制流程18.质量问题处理流程19.工程结算流程20.工程结算报告书工程部置业工程部工作制度一、办公制度1、严格遵守公司作息时间规定上下班,不得无故迟到、早退、旷工;2、维护公司形象,个人着装整洁,谈吐文明、礼貌;3、办公区域内不得大声喧哗,办公用品摆放整齐、有序,文件资料妥善保管;4、保持办公室内卫生,每天上班打扫一次卫生。二、工程管理制度1、设立目标工作制,各项主要工作均定制完成时间表;2、在图纸会审前,各专业人员要详细识图,把问题发现在施工之前,避免施工后改动,并能提出科学、合理的方案;3、管好施工材料,不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用,以保证工程质量;4、严格按规范及施工图管理工程,作到质量有保证;5、每天到施工现场,做好隐蔽工程的检查和监督;6、认真做好现场签证工作,签证单由三人签字认可生效(专业工程师、工程部经理、总工程师),所签证工作内容完成后15日内完成签字手续,过期视为无效,;7、每周召开一次工程内部办公协调会,布置安排本周的工作、计划,检查落实上周的任务,同时加强内部沟通与协调;8、每周组织工地现场工程协调会,对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报;9、做好对业主的售后服务工作,发现问题及时解决;10、服从领导,搞好团结。安全管理制度为保证我公司所建设的建筑工程的施工安全,按照国家有关安全管理法规及各项规定,特制定本制度。一、建立安全生产管理领导小组,公司总经理直接领导;二、设立安全生产管理常设办公室,负责日常管理;三、各单位工程负责人及相关部门经理为组员,配合常设办公室的工作,并负责具体实施;四、加强监理单位的管理力度,建立监理人员责任监督制度,作到责任到人;五、工程部工程师为日常监督员,负责工程的全过程管理,对工程安全生产负现场管理职责,作到不符和国家安全管理法规的在建工程不允许进入下道工序施工;六、全体人员定期学习国家现行有关安全管理法规,作到懂安全、会安全、会管理;七、各负其责,防止出现安全事故,如出现安全事故,按照安全法规规定及时处理、及时上报,作到不隐瞒事故、不拖延上报;八、本制度未明事宜,参照国家《安全生产法》、《安全生产管理条例》。工程部工作目标一、工程质量合格率100%二、竣工验收一次过关率100%三、工程按期交工率100%四、安全生产管理达标率100%五、重大安全事故(死亡一人以上)0%严重安全事故(重伤一人以上)0%轻伤类安全事故控制在2‰六、现场文明施工达标率100%七、市级文明工地称号获得率30%八、业主投诉受理率100%人员及时到位率100%处理结果满意率80%工程部经理岗位职责【第三篇】工程部经理岗位职责:1、协助副总裁和工程部总经理做好工程部的日常管理工作。2、负责项目前期的审、报批工作。3、协助副总裁和工程部总经理做好并负责组织工程的招投标工作。(1)对施工图设计、勘察设计、造价咨询、招投标咨询、总承包单位、监理单位等进行考察、评价。(2)组织编制招、投标文件,选择投标单位或进行邀标。(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。(4)组织评标和开标工作,确定中标单位。(5)参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。(2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。(9)组织竣工验收及移交。(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。(11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。(4)负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调(1)参与设计单位的选择。(2)参与设计方案的选择工作。(3)组织工程技术人员进行图纸预审。(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。(7)对设计费用进行控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。工程部经理岗位职责【第四篇】工程部经理岗位职责1、全面负责本部门的各项日常工作。2、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施。3、负责组织公