工程部各岗位职责3篇

工程部各岗位职责3篇【导读】这篇文档“工程部各岗位职责3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！工程部各岗位职责1工程部岗位职责工程部部门职责：1、认真贯彻执行国家和上级部门有关基本建设技术政策、技术规范、技术标准等方针、政策和法规。严格按照国家及地方的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。2、全面做好机场枢纽项目工程建设过程中的质量管理、进度管理及文明施工、安全等管理工作。3、根据公司要求的施工建设管理任务编制工程部年度工作计划和管理目标。4、办理工程开工前的各类审批手续、办理临时设施、施工用水用电等，确保施工现场的三通一平工作，保证按时开工。5、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保工程质量。6、审查施工单位的施工组织设计、协调各参建方的关系，确保施工进度按时完成任务。7、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料的检查及确认工作。8、负责督促施工单位、监理单位进行工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。9、定期组织召开机场枢纽项目工程调度会议、工程例会、工程专题会等，编写会议纪要并留有音频资料。10、对工程管理过程中的文件、资料进行整理，组织各参建方进行工程竣工验收及移交工作。工程部部长岗位职责：1、坚持依法管理，认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设程序和施工程序进行工程项目全方位管理。2、全面主持工程部日常工作，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。按计划组织实施项目的工程建设任务；对机场枢纽项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。3、在公司总经理的指导下，对机场枢纽项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责本项目的工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审核，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审核重大设计和工程施工合同，对机场枢纽项目的设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告工期计划的实施情况。8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收；11、做好公司及工程部对外的联络、协调工作，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调与工程相关的各方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的重大问题。12、定期组织对机场枢纽工程进行检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。13、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作情况，并对工程部员工给予正确的工作方向和建议。14、完成公司及领导交办的其它工作。工程部职员岗位职责：1、在工程部部长领导下，负责机场枢纽工程的现场组织与协调工作，对施工现场的施工进度、质量、安全等方面进行全方位的监督与管理；2、熟悉合同文件，审核施工中各专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议；3、审查施工单位编制的施工进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按公司领导批准的意见文件组织实施；4、及时发现施工现场中的各类问题并提出合理的处理意见，督促施工单位按已批准的处理方案实施；5、配合工程部部长协调好与机场、设计、监理、施工、等各单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；6、审查各相关专业的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理；7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格后方可投入使用；8、负责各个专业工程的关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；9、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，并记录施工日志；10、负责施工现场的工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；12、协助资料员及时做好技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；专职安全员岗位职责1、检查、督促施工单位项目部执行国家颁布的安全法规及企业安全管理制度、安全操作规范。2、深入现场每到工序，掌握安全重点部位情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥、蛮干冒险、坚持原则。3、协助工程部部长定期做现场安全检查，查出问题，督导整改，发现重大安全隐患有权制止作业。4、组织制定安全管理相关制度和各类安全应急预案；5、组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进；6、对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理。7、贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针目标，负责公司劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作。8、参与公司内部安全大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见。9、参与对安全事故的处理，并对事故进行调查分析，提出生产过程中的安全措施方案。10、开展机场枢纽项目的安全生产教育和安全技术培训工作，监督施工单位做好新入场工人的三级安全教育以及特种作业人员和其它人员的安全技术培训考核。11、对公司消防工作进行经常性、专业性的检查，发现问题及时上报、处理。12、完成公司领导交代的其它事物。工程资料员岗位职责1、负责接收上级有关部门，及有关设计、监理、施工单位发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3、规范机场枢纽项目在施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。5、负责有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理。6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。7、负责定期整理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。8、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程部部长审批同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。工程部：2017年8月3日工程部各岗位职责2酒店工程部各岗位职责工程部经理岗位职责EG一、岗位名称：工程部经理二、直接上级：总经理三、直接下级：运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员四、岗位职责：1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。8、主持部门工作例会，协调班组工作。工程部经理岗位职责EG9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。10、配合安消部搞好消防、安全工作。11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。五、任职条件：1、有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。3、能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。4、具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，具有从事机电设备管理8年以上经历，有一定外语水平，能借助工具书阅读有关专业文献。5、身体健康，精力充沛。运行经理岗位职责EG一、岗位名称：运行经理二、直接上级：工程部经理三、直接下级：运行领班、强弱电领班四、岗位职责：1、接受工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。工程部各岗位职责3工程部经理岗位职责（GC—01）一、职责与任务：1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行；2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施，且指导项目的实施，监督、检查项目完成的进度和工程质量；3、定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施；4、审核签批各项工程技术文件；5、负责工地的安全生产和工地人员安全管理；6、工程项目费用预算的审核与管控；7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患；8、会同内部综合管理部门进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题；9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作；10、制定对项目部的实施考核的指标；11、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；12、做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等；13、做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性；与各部门之间密切配合、相互沟通，深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良影响；14、分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；二、部门目标：1、根据公司要求，组织公司工程施工管理；2、对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。三、权限：工程项目管理制度、计划的审核权；1、对工程项目初步设计及施工方案有审查权；2、对施工中设计变更及施工技术方案有选择权；3、对分包商的管理有选择权；4、对不符合技术规范的施工方案有拒绝权；5、对工程质量事故有处理权；6、工程技术文件的审批权；7、施工、销售业务合同审核权；8、部门下属工作的监督考核权。9、在本部门岗位职责的编制范围内，有员工岗位调配和工作分配权。四、工作协调关系：1、内部协调关系：各部门2、外部协调关系：施工现场监理、甲方、业主项目经理岗位职责（GC—02）一、职责与任务：1、建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目管理目标责任书》并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；4、按周、月、年制定生产计划，协助制定项目目标、协调内外关系；5、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；6、组织各工作（设计、施工、测试）负责人进行现场勘察，做现场勘察记录并对图纸和现场进行详细核