浅谈如何当好审计项目主审范例示例

浅谈如何当好审计项目主审范例示例浅谈如何当好审计项目主审范文示例项目审计的后期，也是最为关键的时期。主审在撰写审计报告、和本组其他同志一道撰写审计专报的时候，特别要注意语言文字的表达。以下是小编分享的内容，欢迎参考借鉴与借鉴。主审是整个审计项目的组织者和具体实施者，是审计组的重要成员，在项目审计中起着关键性作用。主审的能力水平直接决定了审计项目的质量和效果。新形势对审计工作提出了新要求，当好新时代的项目主审，我认为需要具备四种能力：一、统筹谋划能力。主审必须要有统揽全局的意识，要善于把握好审计的重点和方向，才能有针对性地开展审计工作，提高审计质量和效率，避免做“无用功”、打“消耗战”。一是要善于做好事前调查工作。在审计工作开始前，主审要做好深入细致的审前调查工作，多了解涉及审计项目行业领域的法规文件，多到被审计单位调查研究，掌握第一手资料。二是要制定好审计实施方案。在深入调查了解的基础上制定实施方案，审计实施方案一定要突出审计目标，把握审计重点和方向，做到有的放矢，具有较强的指导性，不能面面俱到，大而化之，操作性不强。三是要谋划好审计组人员分工。根据审计组每个同志的特长和审计实施方案的要求来进行分工，确保每一个方面的审计事项都有人来落实；每个审计组成员都能根据自己的能力和工作经验开展工作，充分发挥自己的特长。二、综合分析能力。主审必须要有较强的业务能力，善于发现问题、分析问题和解决问题，并为审计组其他同志起到示范带头作用。一要注重知识积累。主审要加强学习，特别是审计、财会、法律法规等方面知识的学习，平时多给自己“充电”，不断提升自己的业务素质，同时，还要加强党中央及各级党委政府方针政策的学习，了解经济社会发展大局，增强政治敏锐性。二要深入分析研究。主审要养成勤于思考的作风，遇到疑点多问几个“为什么”，要能透过现象看本质，找准问题的“突破口”，帮助本组其他同志打开问题的“症结”，有效开展审计工作。三要善于归纳总结。在审计报告的撰写中，主审要注意各类信息的搜集，同时，对掌握的情况进行全面梳理分析，概括提炼。主审还要加强审计情况的分析研判，对审计发现的带有典型性和普遍性的问题，要进行归纳总结，并以审计专报的形式向党委政府报告，为领导决策提供依据。三、沟通协调能力。主审不光要自己能审计，还需要带领本组人员一道开展工作，并能取得被审计单位的配合，沟通协调能力很重要。一要加强审计组组长的沟通协调。审计组长是审计项目的主要负责人，主审要发挥好参谋助手作用，执行好组长的决策部署，同时，主审对发现的问题，要积极向组长汇报，并提出意见和建议，尽量与组长取得一致意见后再开展工作。二要加强与审计组人员的沟通协调。主审要及时了解审计组每个人员的工作进展情况，对工作中遇到的困难和问题要与审计人员共同研究解决问题的办法；对审计人员之间因为工作而发生的意见分歧和矛盾也要及时了解，加强沟通，想办法化解矛盾，齐心协力搞好审计工作。三要加强与被审计单位的沟通协调。审计过程中，要多与被审计单位联系和沟通，取得被审计单位的支持和配合，尽量避免矛盾或出现不支持、不配合而影响审计工作进程的事情发生；审计取证和出具审计征求意见稿阶段，是双方矛盾最集中的时段，主审一定要注重语言表达的技巧，不咄咄逼人，尽量做到坦诚相待、不卑不亢，确保审计目标的实现。四、文字表达能力。项目审计的后期，也是最为关键的时期。主审在撰写审计报告、和本组其他同志一道撰写审计专报的时候，特别要注意语言文字的表达。一是语言准确。审计文书的语言表达一定要准确，不能似是而非，主审要锤炼自己遣词造句和文字表达的能力，特别是在审计定性和引用法律法规时一定要准确规范，这是保证审计质量的关键。二是条理清晰。审计报告一定要按照格式撰写，条理要清晰，不能出现缺项或格式不对、思路混乱的情形；在撰写审计专报或综合分析报告的时候一定要突出重点，围绕领导关心的事项来展开，绝对不能面面俱到，或不知所云。三是建议有效。审计建议是发挥审计“参谋”作用的重要环节，主审在审计报告或专报中提出审计建议的环节一定要深思熟虑，提出的建议要有助于被审计单位加强整改，提高管理水平，有助于服务领导宏观决策，更好发挥审计服务经济社会健康发展的重要作用。