搜索
集团公司二十五项反事故措施培训班讲课材料集团公司火电部陈以明2015年4月15日前言•本次培训班目的是学习国家能源局新颁布的二十五项反事故措施的学习，通过培训学习提高集团公司专业技术管理人员业务能力和技能水平，促进生产管理工作规范有序开展，确保机组安全、经济运行。•各位学员，来自生产一线，都是各电厂生产一线的重要人员，在生产一线起着非常重要的作用，你们领导，把你们在百忙之中抽调出来参加此次培训班，说明对该培训班的高度重视。•高培中心为该培训班做了很多工作，从课程安排、师资准备、后勤服务等等都做了很精心的策划，以确保培训班能取得实效。•集团公司相关领导非常重视此次培训班，从课程安排、师资配备等方面都做了指示。今天特意安排我来和各位学员进行交流，利用这次交流的机会，我想先传达一下集团公司相关领导的指示和要求：珍惜培训机会，认真学习，保证学有所成。回到工作岗位后，要把学到的先进知识运用到实际工作中去，解决实际问题，保证学有所用。充分利用这次培训班搭建的技术交流平台，认真开展交流，取长补短。就如何做好培训班，积极建言献策，积极提供你们的培训需求和关心的重点和难点问题。一主要内容二三五四集团公司基本情况集团公司装机情况集团公司火电产业情况集团公司运营管理情况生产管理交流体会•中国电力投资集团公司（简称中电投集团）是国内五大发电集团之一，是集电力、煤炭、铝业、铁路、港口各产业于一体的综合性能源集团，在全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产，是国家三大核电开发建设运营商之一。公司组建于２００２年１２月２９日。在党中央、国务院的正确领导下，公司认真贯彻落实科学发展观，秉承“四个坚持”发展总方针，即：坚持“电为核心、煤为基础、产业一体化协同发展”的发展思路，坚持“电源结构和产业结构调整”的战略核心，坚持“背靠资源，面向市场”的发展原则，坚持“建设国际一流能源集团”的发展目标，坚定实施“三步走”战略，并胜利实现了第一阶段发展目标。（一）集团公司基本概述（二）集团公司发展目标2010年第一步第二步第三步2015年2020年7000700010000100001400014000–“三步走”战略目标电力（万千瓦）煤炭（万吨）（三）集团公司发展目标2005年28%50%–“低碳清洁发展计划”目标2020年2005年2020年•低碳清洁能源发电比重：在全国电力行业中清洁能源比重处于领先0.40.67•集团公司度电二氧化碳排放：达到国际同行业先进水平kg/kWh一主要内容二三五四集团公司发电企业分布情况集团公司装机情况集团公司火电产业情况集团公司运营管理情况生产管理交流体会集团公司火电装机情况截至2014年底，中电投集团公司电力装机总容量9667.47万千瓦，其中火电装机216台，总容量6333.36万千瓦，占集团装机的65.51％，火电平均单机容量为29.32万千瓦。其中煤电装机容量5948.35万千瓦，煤电平均单机容量29.89万千瓦。火电装机中，1000MW等级机组6台，装机容量为600万千瓦，占火电装机容量9.47%；600MW等级机组41台，装机容量为2576万千瓦，占火电装机容量40.68%；300MW等级机组75台，装机容量为2404.22万千瓦，占火电装机容量37.96%；200MW等级机组16台，装机容量为326.5万千瓦，占火电装机容量5.16%；100MW等级机组24台，装机容量为326.89万千瓦，占火电装机容量5.16%；100MW以下等级机组54台，装机容量为99.75万千瓦，占火电装机容量1.57%。600MW及以上等级机组占集团火电装机容量50.15%。一主要内容二三五四集团公司发电企业分布情况集团公司装机情况集团公司火电产业情况集团公司运营管理情况生产管理交流体会集团公司火电部管理职责•一：项目管理•二：工程管理•三：燃料管理•四：市场营销管理•五：生产管理•1.安全管理（主要是安全保障体系，安全监督体系归入安监部）•2.生产准备管理•3.运行管理•4.设备管理：检修管理、技改管理、可靠性管理•5.技术监督管理•6.节能管理•……集团公司火电部管理职责•主要管理职责：•（一）组织制定、调整集团公司火电产业的专业规划。负责对集团公司综合计划中火电专业指标提出意见。•（二）负责对二级单位火电管理情况提出年度考核意见。负责工程公司的业务指导并提出年度考核意见。•（三）审核火电项目立项申请、路条申请材料、核准相关支持性文件；组织、协调、指导项目的初可研、可研工作，组织初可研评审、可研审查。•（四）负责组织制定火电产业技术路线，负责火电产业项目技术管理。负责组织项目关键技术路线的优化、评审、确定，制定火电产业生产技术标准。•（五）负责协调指导火电产业安全生产工作，提出年度安全目标，协调安全生产重大事项。负责建立健全火电产业安全生产保障体系和应急管理体系。负责组织、指导安全检查，参加较大及以上安全事故调查处理。•（六）负责火电项目设计和造价管理，批复初步设计和概算，审批执行概算及限额以上重大设计变更，指导、协调设计优化和工程结算工作。集团公司火电部管理职责•主要管理职责：•（七）负责火电项目质量管理，组织工程质量督查和达标投产考核，审核机组进入168小时满负荷试运条件，协调设备监造工作，参加重大质量事故的调查处理。•（八）负责火电项目进度管理，审批项目里程碑进度计划及变更，审核工程开工条件和竣工验收报告，指导、协调工程移交生产和竣工验收工作。负责对项目自评价报告和后评价报告提出专业审查意见。•（九）负责对火电产业基建与生产工程、生产维护等物资与服务采购提出专业意见，并进行技术把关。负责制定火电设备和备件管理标准。负责审核火电项目设计及主设备等集中招标采购需求，参加集中招标评标工作，审查确定主要技术条件。•（十）负责火电生产运营管理。负责组织协调生产准备阶段的相关工作。负责火电企业设备可靠性管理。组织制定设备分类及参数等生产管理相关标准，并监督执行。•（十一）负责火电产业重大设备大修和技术改造工程项目的立项、可研、审批及后评价工作，负责组织、监督、协调工程项目的实施。集团公司火电部管理职责•主要管理职责：•（十二）负责火电产业电力、热力市场营销管理，制定营销策略、客户管理策略、定价策略和价格方案。负责电热价格执行的监督、检查及收费管理，组织竞争性策略研究，协调、指导电力市场交易。负责市场分析预测，提出电量目标建议。•（十三）负责组织火电节能管理工作，审核所属单位提出的节能工作标准和目标，核定煤耗。负责火电产业的经济运行分析。•（十四）负责制定火电产业环境保护标准，监督环境保护标准的执行。制定环境保护应急预案，跟踪环境保护措施落实情况。负责指导火电产业现场职业安全与职业健康管理。•（十五）负责火电企业燃料成本监控，监督入厂标煤单价、入炉综合标煤单价。负责制定入厂后的燃料管理标准，审核燃料分析报告并通报执行情况，批准新建火电项目前期用煤方案并对煤种进行复核。•（十六）负责火电产业生产、运营、项目、设备、营销、燃料等业务的信息管理。一主要内容二三五四集团公司发电企业分布情况集团公司装机情况集团公司火电产业情况集团公司运营管理情况生产运营管理交流体会•1.规程、制度的制定和监督执行。（建立健全生产管理的管理标准体系，包括点检定修、状态检修、设备分工、设备变更、缺陷管理、工程管理、技术改造、备品配件等基础管理制度。规程要标准化、精细化、依据要科学化，作为运行和检修操作的指导手册）交流意见（运营管理）•2.“两票三制”是运行管理的根本，是保证安全的重要手段。要规范化、标准化管理。要制定齐全典型的电气、热力标准操作票。靠制度来约束，靠检查来督促，靠考核来提高执行力。（现场电气工作票执行的较好，但热机操作票执行较差。值长应发挥的作用：监督执行、严格考核）交流意见（运营管理）•3.运行四化管理：例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化（思考：值长应该发挥怎样作用？日常培训工作如现场考问、技术问答、事故预想等应正常有序开展，提高运行人员能力。运行和检修的特殊性，检修人员在某工种有一人精通就能保证正常安全工作，运行更适合木桶理论）交流意见（运营管理）•4.运行小指标竞赛是运行节能降耗重要手段之一。（思考原则：指标的确定要科学、指标目标应为动态管理、合理的指标目标应该是通过努力能够达到或超过，不努力应该达不到。考核制度体系应该科学完善，才能有效提高人员节能的积极性）交流意见（运营管理）•5.关于闭环管理。交流意见（运营管理）工作策划工作布置检查评价工作总结闭环思考：一个完整的工作应该包括以上几个环节，每个环节都严格执行后，该工作才能取得实效。当然每个环节都应该有相应的制度或标准进行标准化、规范化管理，做到凡事有章可循、凡事有据可查，以制度标准进行约束，以通报考核提升执行力，以持续改进完善工作。同时，每个环节应明确责任人，分工明确、职责明确。持续改进通报考核评价是闭环的关键环节。评价方法、程序、标准都应该明确，并且应该在工作环节中占有重要的位置，总之，要投入足够的经历对待这个环节，才能保证工作有效执行。•6.关于风险预控管理，通过预控风险实现避免意外。•如果可以预先控制、预防事故和意外，无疑将是我们搞好生产运营管理最佳的选择，对每个人职业能力的提升也大有好处。•以非停为例，绝大多数非停都是可以通过预先控制得以避免的，如：某发电公司对几年的非停事件进行了详细的统计分析，在05年1－8月29次非停中，可以预先控制的有22次，占75.9%，不容易控制的仅占24.1%，而且可预先控制的比例逐年提高，到了07年可以预先控制的已经超过了90%，不容易控制的仅占不到10%（主要认识水平提高所致，而并非原来低后来高），以此来证明绝大多数非停是完全可以通过预防性措施防止似乎还不够。（解释：集团公司对非停事件预控性分析要求，预控措施指的是如果事先采取哪些措施就可以避免此次事件的发生）。交流意见（运营管理）工作现场工作环境制度体系个人行为意外发生传统的管理以事后管理为主，侧重对已发生的事故进行分析，提出今后的防范措施；而新的管理理念主要以事前预控和过程管理为主，把重点放在事故发生前，预先消除可能形成事故的危险。风险预控理念指出：隐患闯过道道关口形成意外！出现意外或发生事故是结果，控制好过程就会有好的结果完善工作环境、制度体系和个人行为，实施预控式管理就有可能实现零意外。工作现场良好的工作环境可减少意外发生工作环境良好的制度体系可减少意外发生制度体系良好的个人行为可减少意外发生个人行为零意外!•7.生产技术人员重要职责之一：善于发现问题，分析问题。针对现场存在的共性问题应从技术或管理上解决。（思考原则：偶尔的问题可能是某个人员的技术水平问题，共性的问题就应该是生产技术人员应该解决的问题）交流意见（运营管理）•8.培养和管理一个良好的专业团队，是个人价值的体现，也是个人岗位晋升的重要保障。（思考：专业技术人员应起到良好的专业带头作用，技术上毫无保留，发挥传帮带的良好作风，培养一支好的专业团队，团队的价值就是个人价值的体现。）交流意见（运营管理）个人目标下属的目标下属的目标下属的目标下属的业绩下属的业绩下属的业绩个人业绩工作目标是由许多工作任务组成，施行闭环管理，提高执行力，保证工作任务按预期计划完成，确保工作目标的实现。11.典型生产事件交流（仅交流不定性）（1）汽机油系统着火事故事件简要过程：某发电公司某台330MW机组＃1轴承箱处的注油试验隔离电磁阀、注油试验阀、复位电磁阀油管接头在运行中突然崩脱，润滑油自脱落口激喷而出，引起着火事故，迫使机组破坏真空紧急停机。22：31分55秒，机组自动跳闸，电气209主开关跳闸，灭磁开关MK跳闸，6KV厂用电系统快速切换成功，切至备用电源接带。22：32分，DCS监控盘显示汽轮机转速为0（原因：转速信号线烧损，转速无指示）22：42分，因火势扩大，停止汽轮机交流润滑油泵和#1、3顶轴油泵运行。22：43分，现场火势有所减弱，启动汽轮机交流润滑油泵，#1、3顶轴油泵因启动允许条件不满足没有启动。汽