参考资料,少熬夜!企业年度工作总结范文【推荐4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“企业年度工作总结范文【推荐4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!思想年度工作总结怎么写【第一篇】时间一晃而过,20xx已经过去,新的一年已经来临。在过去的四个月里,我加入了食品安全监管这个光荣的队伍中,为解决人们的民生问题贡献出自己的力量。在这里,我首先要感谢上级领导对我的信任和关怀,以及同事的支持与帮助。这是我踏出学校步入社会的第一步,也是对我人生的第一次挑战。在日常工作中我深深看到了自己的不足,让我意识到工作不同于在校求学,它更需要的是全身心的投入,需要的是对工作热忱的态度。实践出真理,我会虚心学习踏实工作,好好弥补自己的不足,力争做好领导委交我的各项任务。现将我四个月来的工作总结归纳如下:1、思想学习方面在工作之余,我坚持不懈以学习新的知识来充实自己,认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想;学习党的xx大相关文件,领会精神实质,认真贯彻落实科学发展观,通过理论学习,不断提高自己的理论水平和思想觉性,并做到学以致用。每周六,还进行各种文件、资料的学习,进一步提高自身的专业能力。2、工作方面(1)工作职责以及工作完成情况1、积极参加有关食品安全监督工作会议和食品安全知识培训。在九月份,我参加了为期一周的新区食品安全协管员岗前培训,认真学习了各项关于食品安全方面的知识,了解到作为一名食品安全协管员的职责和义务,为以后的工作奠定了基础。2、建立协管区域食品企业档案,及时掌握食品企业数量、企业名称、执照情况、企业法人、生产条件、产品种类、生产规模等变动情况。在九月中旬至十月份,我街道食安办对街道所有企业进行登记,重点对企业的证照情况进行核实,并督促无证经营企业及时办理好。同时对街道14个社区的食品企业统计,并按餐饮、流通、生产加工、种植畜牧、小作坊详细划分归类,建立完善档案。3、负责对辖区内食品生产企业的日常巡查,督促企业建立健全质量管理安全制度、台帐和记录,发现隐患及时制止并向有关部门报告。每周都坚持完成不少于参考资料,少熬夜!2次的出行,及时掌握辖区内食品企业的具体情况和变更,对有问题的企业进行重点监督检查,督促企业完善台账制度,及时发现并解决隐患。4、宣传贯彻《食品卫生法》等食品安全监督管理工作的法律法规,组织各项活动进行食品安全知识的普及。11月份,我食安办开展“关注食品安全,共创和谐社会”的主题活动,进社区、进企业、进学校的三步走,以板书、宣传册、横幅、讲座多种形式大力宣传食品安全知识,普及居民的日常食品安全知识。活动中,我有幸作为副讲,负责其中一部分的讲解,为此我做好充分准备,努力学习食品安全的相关知识,尽量做到讲解能够详尽细致,让居民对食品知识能够深入了解。5、深化食品安全专项整治,响应政府号召。今年10月份,我食安办组织“地沟油”和“餐厨废弃物”的专项整治,保障居民能吃上放心油。活动中,我们以拉网式对辖区各家食品企业进行检查,询问了解食用油的来源以及处理方式,确保从源头解决“地沟油”的问题。思想年度工作总结怎么写【第二篇】回首20__,我的工作同样经历着不平凡。3月份,带着朴实的心情回到了济阳,开始了一段新环境的里程,工作内容包裹着熟悉的和未知的,鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。几个月一瞬间过去了,工作在有条不紊的进行着。9月份,按照公司的人事调动安排,我转岗接手了办公室的工作,一丝不苟、百分努力的工作心态让我很快熟悉和胜任了办公室的岗位职责。岁末,每个人都应该梳理过去、筹划未来。此刻,就将自己一年来的工作总结如下:一、物业服务工作物业工作主要有日常报修、投诉处理、收费、基础设施设备维护、环境卫生、绿化养护、秩序维护;有学习培训、上级部门检查等。业主入伙是物业公司20__年度的主要工作,经过全体员工的通力合作,西区6—20楼的交房工作于8月份已顺利完成。为了解决业户在验房过程中发现的问题,物业公司牵手工程部对每个交房户进行了统一的再检查,发现的问题一一记录在案,并以最快的速度安排施工队伍进行维修。保证了业户问题的处结效率。积极响应房管局组织的“全县住宅小区综合整治活动”,__小区的整治方案和计划以及落实情况均得到了房管局领导的高度认同,树立了小区物业服务的外在形象。二、办公室工作参考资料,少熬夜!办公室对我来说一个全新的领域,工作千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。(一)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的销售合同、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。(二)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作;做好员工社保费的缴纳工作;做好销售部的佣金提成表和保证金返还表。(三)抓好公司日常工作。组织落实公司办公设施、清洁用品的采购、调配和实物管理工作。做好公司通讯费、车辆使用手续、花卉租赁工作。(四)做好公司各种会议的后勤服务工作。认真进行现场布置、会中服务等工作。三、存在的不足本着“为自己工作”的职业态度,敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,办公室工作对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高;第四:公司和部门及员工间的沟通有待加强。四、努力的方向第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,注重公司各部门间的协调和沟通,有效形成团结一致、群策群力的氛围。第四:向领导提供有效数据,例如撰写会议纪要,并分发上级领导及各部门。参考资料,少熬夜!第五:调动员工工作积极性,提高员工“爱企如爱家”的思想意识。如详细记录员工生日,每月定时为员工送去生日祝福(生日蛋糕)。第六:搞好公司对外宣传,进一步对公司网站进行升级,力争达到对外宣传的最佳效果。“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”20__,收获了成功,经历了困难,感受了启迪;20__,我会一如既往,载着百倍的信心和努力,驶向新的一年……企业年度工作总结【第三篇】一、以营销工作为公司的中心工作。今年是营销突破年,各级人员一切工作要围绕市场做好服务工作,始终坚持将营销工作作为公司的中心工作。(一)明确目标,完善营销管理体系建设。20xx年公司传统销售渠道任务是亿元,上半年计划任务量是8000万。加强客户、产品、团队管理力度,进一步深化费用管理,采取有力措施推进销售额度的提升,开启营销管理新局面。强化市场推广过程管理,进一步推动市场服务销售客观化、数据化。初步建立市场服务销售标准和基础管理制度。改变完善金丰公社农资新型销售模式的开展,初步建立制度健全、费用明确、效益合理的农资营销新模式,推进农资营销新型模式年内实现500万销售任务。(二)加强过程管理,开展标准化工作模式。1、建立全员月度考核工作制度。建立全员月度考核制度,推动考核实现客观化、数据化,推进考核实现政策导向作用。坚持内培外引的团队建设方式,积极开展各类“以会代培”业务提升活动,建设分工明确,相互协作的营销团队。完善财经纪律,开展市场督查工作;采取多种举措加快营销团队建设工作。2、以完善运营体系作为服务市场的中心工作。(一)成立并明确运营中心职责与权限,建立运营工作标准。成立运营中心使之成为运营信息的处理中心,供应、生产、检验、工艺工作的调度中心,一站式服务营销、物资链工作的保障中心。完善供应、生产、质管、技术工作职责和标准,固化流程化工作。持续开展管理活动,建立以订单处理、产品生产流程为基础的物流标准化程序;建立应收、应付款处理流程为基础的资金流标准化程序;全力推进流程标准化的建立。加大对库存有效物参考资料,少熬夜!资管控力度;实现物资储备与产品生产匹配相统一。大力加强物资安全工作,定期开展原材辅料、五金库、成品库盘点和抽查工作。(二)大力开展生产能力提升工程,不断提高生产效率。从“人、机、料、法、环”五个环节开展生产能力提升工程。大力开展团队建设工作,推动各类业内活动开展,不断提升团队工作效率;推动各类业外活动开展,做好团队稳定建设工作。落实设备责任制,深入开展6S活动,进一步改善生产环境,探索建设同行业生产环境示范企业。改进生产系统激励评定和发展机制,推进生产效率提升。完善节能降耗工作。(三)完善技术质检工作,切实为市场做好服务工作。建立技术开发、质量检验、生产操作等原始记录备查制度,开展产品质保期内质量追溯体系建设,科学理清技术、生产、质检责任制,探索实施质量追溯奖惩制度。(四)进一步推动供应工作改进。在确保原材物料充足的情况下,全面改进供应工作,重点提升物料供应效率和质量,坚决杜绝供应影响生产现象出现;试点开展蔬菜食品价格对比工作;完善回款机制,降低生产成本,提高资金周转率。二、以抓好执行力作为基础管理的中心工作。(一)健全执行力考核工作的常态化机制建设。不断深化月度考核细则,持续推进数据采集客观化,减少基本职责的考核力度,加大相关联部门考评力度和细度。重点加强市场和运营服务工作效率的考核,着力推进部门间协作。强化日常工作流程化、数据化、标准化管理,坚持PDCA工作方法,推动精细化管理的发展。进一步加强日常月度数据的收集、整理、分析力度,坚持考核为决策服务;改进财务分析工作。(二)完善考核体系化建设,构建绿禾发展新平台。改进和完善公司各系统考核制度,建立统一、完善、客观考核体系。进一步树立“绿禾发展靠大家,大家发展需绿禾”正确职业心态,深化个人激励与工作业绩挂钩建设工作;不断量化部门、岗位工作目标和考核指标;推进公司运营指标与各部门、岗位量化指标统一与融合。各级人员要将推进公司经济效益增长,成本费用降低作为开展工作的原则;凡事进行成本效益分析,强化对资金流和物资流的管理,不断推动日常费用开支的降低;坚持对非营销系统或试点部门实施即时奖惩的考评原则。重点提升中层管理人员管理和业务技能。四、以标准化建设作为品牌建设的中心工作。参考资料,少熬夜!20xx年绿禾公司将以申报高新技术企业为起点,三年内将菏泽市中央厨房配送中心中心提升为山东省级配送中心;积极推进公司项目列入省、国家计划。积极开展项目政策研究预分析,拓展项目多元开发方式。五、以文化建设作为绿禾平台建设的中心工作。(一)积极开展企业文化活动,大力实施文化兴企战略。全面总结“绿禾发展我献计”活动成果,做好公司“二五”发展规划制定工作。大力开展企业文化宣传工作,切实将文化融入到制度建设和日常工作中,提高全员对文化的认同感和归属感。编制绿禾文化手册和员工培训教材,推进企业文化活动开展。继续开展企业文化软、硬件建设和宣传工作,尝试开展企业文化示范企业建设工作,提升企业影响力。(二)深入开展业余文化生活建设工作。制定年度业余文化生活计划,切实改变现状,试点以纸媒及电媒方式开展各类活动,丰富各级人员业余活动;开展多元化业余活动,进一步促进营销、后勤、生产人员之间的交流。大力开展业余文化活动,积极开展部门间、与外部单位间的活动交流工作,丰富各级人员业余文化生活,提升文化设施利用率。(三)深入开展公司创新机制建设。鼓励全员参与,积极开展合理化建议、工作方法、项目创新等活动,实施鼓励创新工作,完善创新激励制度,切实推动创新机制建设工作。(四)规范关怀制度,提升“绿禾家园”观念。公司、个人共建基金,建立对婚、生、病、困员工实施关怀制度,提升“绿禾家”观念,