绩效考核方案【4篇】

好文供参考!1/16绩效考核方案【4篇】【引读】这篇优秀的文档“绩效考核方案【4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！绩效考核方案【第一篇】为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。1目的客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。2适用范围本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。3考核原则重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按好文供参考!2/16照岗位职责标准对员工进行考核。分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。4考核组织公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。5考核方式采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。好文供参考!3/16部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细则，参考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。员工对考核有异议的，可以直接向人力资源部投诉，由人力资源部调查后裁决。6考核内容和计分办法部门绩效考核见附表一。部门负责人考核内容：工作目标与关键指标考核结果（取百分率）与各类专项考核结果（取百分率）相乘，得当月绩效分配系数，见附表二。员工考核内容：要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标，并将考评标准告知本部门员工。7考核程序员工每月26日向部门长提交工作报告，作为月度考核依据。部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》（员工），打分并签字。好文供参考!4/16各部门考核表打分完毕，交人力资源部存档。各部门长每月26日向公司考评小组交月度工作总结，作为部门月度考核依据。8考核注意事项员工考核工作由部门负责人组织，每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织，并进行相关沟通和统计工作。每月30日前，各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。9考核结果处理连续3个月考核“不合格”者，解除劳动合同。年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。职等五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋一等。10考核责任不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者20%的绩效工资。好文供参考!5/16考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假，一经发现，减发考核者20%的绩效工资；考核者一年内累计失误3次者，视同失职处理。11工资发放公司按部门核发部门工资总额，由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。绩效系数绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率；其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积。部门工资计算方法部门工资=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+（岗位技能工资总额+绩效工资总额）×部门绩效系数=∑部门员工工资部门负责人工资计算方法部门长工资=基本工资+年功工资+全勤奖+（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×个人绩效系数员工工资计算方法员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+∑（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×好文供参考!6/16个人绩效系数）（“个人岗、效工资和”=岗位技能工资+绩效工资）12相关文件q/bw.管理人员绩效管理办法13记录文件绩效考核表（部门）绩效考核表（员工）绩效考核表（部门负责人）绩效考核方案【第二篇】根据（仙桃市义务教育学校教师绩效考核指导意见（试行））精神，结合我校实际，特制定如下绩效考核分解办法：1、师德考评：学校全体教师绩效工资总额的5%用于师德考评，考评办法见学校教师师德考评细则。2、教学业绩考评：学校全体教师绩效工资总额的15%用于业绩考评，考评办法见学校教师教学业绩考评细则。3、教学行为考评（备、教、改、导、辅）：学校全体教师绩效工资总额的10%用于行为考评，考评办法见学校教师教学行为考评细则。好文供参考!7/164、考勤考评：学校全体教师绩效工资总额的15%用于考勤考评，考评办法见学校教师考勤考评细则。5、控流考评：学校全体教师绩效工资总额的10%用于控流考评，考评办法见学校教师控流考评细则。6、课时考评：学校全体教师绩效工资总额的10%用于课时考评，总课时除以总教学人数为人平课时，高于人平课时的部分为超课时，办法是：总额10%————×教师超课时=教师超课时津贴，若平均一节超课时津贴小于现行标准总超课时（8元/节），按8元计算。7、成果奖考核：学校全体教师绩效工资总额的10%用于成果奖考评，考评办法见学校教师成果奖励细则。8、学校领导、班主任考评：学校全体教师绩效工资总额的15%用于领导、班主任工作考评，考评办法见班主任考评细则，领导靠蹲点年级班主任的平均数。9、机动：学校全体教师绩效工资总额的10%用于以上8项考评费用的机动费用，若以上某项费用不足可在机动费用中开销，若以上考评有余额，则将余额平均分解到每个教师。好文供参考!8/16绩效考核方案【第三篇】总则一、为了规范驾驶员日常车辆使用、车辆驾驶、LNG装卸的安全相关行为，避免安全、交通事故的发生，提高驾驶员安全素质，特制订关于驾驶员安全绩效考核的方案；二、本方案采取扣分制，总分值10分，一个月为一个考核周期；三、本方案分为司机行为、车辆使用违规两种类别进行考核，司机行为类只对违反规定的司机扣分，车辆使用类对车组的两个司机同时扣分；四、驾驶员在一个考核周期内违规被扣所达到的分值，公司按以下方法进行处理：分辞退分调为备用驾驶员，重新进行技能考核并接受为期15天的安全培训分接受7天的安全培训并检讨分好文供参考!9/16警告五、驾驶员在考核周期内被扣的分值未达到10分的接受处理后在下个月清零，有其他特殊项目被扣的分值不予消除；考核标准陆气运输六、一次扣除1分的违规项目如下：司机行为类1、车辆行驶在普通道路时速超过60码，高速公路时速超过80码；2、车辆发生交通事故不承担责任；3、司机驾驶证、危险品从业资格证、押运证没有按期审验仍在驾驶车辆；车辆使用类1、车辆槽罐安全附件没有按期检验；2、车辆安全劳保防护用品不全；3、车辆喇叭、雨刷器、停车三角牌、灭火器、导除静电带不齐全或失效；4、车辆灯光失效或信号灯罩有泥污；5、车辆驾驶室脏乱差；6、不按规定提交车辆自检表；7、车辆返回基地不按规定停放；好文供参考!10/16七、一次扣除2分的违规项目如下：司机行为类1、车辆行驶在普通道路时速超过70码，高速公路时速超过90码；2、车辆行驶违反道路禁行标志强行通过或行驶公司禁止通行的危险路段；3、车辆进站装卸不按规定穿戴使用安全劳保用品；4、车辆进站装卸携带火机、手机等火源；5、车辆行驶中不按车道行驶、压线或变道操作不规范；6、车辆行驶中通过隧道、雨雾天气不按规定使用灯光；7、车辆在道路停车不按规定及时使用安全警告设施；8、车辆行经没有信号灯的路口不减速观察；9、车辆行驶中不使用安全带或使用电话；10、车辆行驶中被追尾；11、车辆发生交通事故承担次要或同等责任；车辆使用类1、车辆安全带损坏不能正常使用；2、车辆外部危险品标志、标示、反光贴缺失或被泥污遮挡；好文供参考!11/163、车辆槽罐压力表、液位表、安全阀、紧急切断阀、截止阀失效或损坏没有上报；4、车辆连续行驶超过5小时未休息或停车换人；5、在不允许的区域进行槽罐排压操作；八、一次扣除5分的违规项目司机行为类1、车辆行驶在普通道路时速超过80码，高速公路时速超过100码；2、酒后驾驶车辆或进站；3、闯红灯；4、站内吸烟或使用电话；5、站内发生碰撞事故；6、车辆发生交通事故承担主要责任；车辆使用类1、倒车事故；2、车辆停放被追尾；3、在LNG运输途中不注意观察发生泄露事故；4、拖头鞍座和挂车柱销的安全锁没正常到位；5、私自改装车辆原有设施；6、故意破坏GPS、VDR设备；九、一次性扣除10分的违规项目司机行为类好文供参考!12/161、车辆行驶中普通道路时速超过90码，高速公路时速超过105码；2、车辆发生交通事故逃逸或承担全部责任；车辆使用类1、利用车辆发动机燃烧天然气进行节油操作；2、不使用空气滤芯或柴油粗滤、细滤；海气运输十、大鹏‘零容忍’政策：1、不按规定速度行驶，明显超速；2、驾驶车辆时打电话；3、站内或车内吸烟；4、携带火机、手机等火源进站装车；5、工作过程中饮酒、吸毒；6、工作过程中携带武器枪械或管制刀具；十一、大鹏‘一次机会’政策：1、运输过程中未系安全带；2、在站内抢道或超车；十二、涉及大鹏安全管理政策被通报处理的驾驶员，同时在当月安全绩效考核中记录扣分，‘一次机会’政策5分，‘零容忍’政策10分；十三、大鹏违规的扣分记录在每个月的绩效考核记录中不予消分，一直向后累积；好文供参考!13/16其它十四、事故扣分不包含公司对驾驶员发生交通事故执行的其它处罚，同时相应的考核扣分在每个月不予消分，累计到12个月后消分；十五、驾驶员季度安全综合表现奖中的安全奖部分根据司机安全绩效考核结果发放，季度扣分平均达到3分的驾驶员发放50%，达到5分的发放20%，达到8分的不予发放；十六、对一次违规中涉及其它多项违规项目的情况，安全绩效考核扣分按标准一并执行；十七、车辆使用类违规在安技部要求改正期限内仍未自行纠正的，在原来扣分的基础上加上所扣分数的2倍进行重复记录；十八、车组两名司机拒不承认或推诿行为类违规事实，公司按车辆使用类规则对两名司机分别扣分；十九、本方案如有未尽事项公司将进行修改另行通知，同时具有解释权；二十、本方案从20xx年5月1日开始执行，在实施前仍执行公司原来相关的安全管理规定。团队活动方案【第四篇】一、活动流程：好文供参考!14/161、进餐2、热身活动3、团队活动4、收拾会场，结束二、活动时间XX年11月22日星期一三、活动人员1、全体教师共同参与2、具体分组情况：ａ：谷园长，胥曰菊，张玲，李爽，张文杰，李雪梅，胥树强ｂ：刘创，于秀华，赵永平，亓翠云，张龙清，李璐，李真ｃ：柳园长，张晖，卢晓燕，魏洁，周娜，陈楠楠四、活动安排主持人：黄荣，韩敏音响设备，话筒：赵帅奖品准备：刘创桌椅准备：王磊计时计分员：王磊剧务：韩敏五、活动项目好文供参考!15/16１．蒙眼上楼：所有的老师吃完饭后在一楼大厅集合，用黑色袋子罩住头，手搭前面一个人的肩膀，依次上到五楼多功能厅，王磊事先把所有的灯关掉。（活动用黑袋子由办公室提供。）２．开场，致欢迎辞，有请谷园长讲话。３．介绍分组，各组选出队长，想出口号，进入今晚的团队ｐｋ．（各位老师注意了，积极表现的会有意外的惊喜哦！）４．同心同德：每队有五分钟的熟悉与锻炼时间，然后分别是两个人一起，三个人一起，四个人一起，五个人一起．．．．．．背靠背同