工程部总结报告（5篇）

工程部总结报告（5篇）【导读】这篇文档“工程部总结报告（5篇）”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！关于拖欠工程部员工工资及辞职的报告[全文]【第一篇】郑州明珠置业有限公司明珠花园项目•工程部关于拖欠工程部员工工资及辞职的报告至：郑州集团总公司班总、马总郑州明珠置业有限公司屈总受郑州集团公司班总委托，工程部于2013年2月进驻新密明珠花园项目，2013年2月-2014年初，工程部配合置业公司办理了土地出让手续、环境影响评估报告、修建性详细规划、人防审批手续、设计任务书、设计图纸、图纸审查、工程抗震设防审批书、深基坑专家论证及支护设计图纸等一系列为保证工程按时开工的准备工作。虽然有些工作已在进行中，但由于置业公司原因有些工作无法保证按部就班进行，但工程部一直在跟踪指导，迫于一些特殊原因，工程部不得不把一些问题进行搁置，等待公司领导进一步与相关行政部门协商解决，关于这些问题工程部已向集团公司及置业公司作出报告。2014年初至今，工程部在配合置业公司完善前期手续办理的同时，售楼部土建部分、基坑支护工程、土方开挖工程、桩基工程顺利开工，在基坑支护及桩基施工过程中遇见种种牵涉到工程质量及安全的问题，工程部协同施工单位、监理单位、设计单位、地勘单位经过多次商讨及取证，最终解决了一个又一个的关于质量和安全的问题。由于考虑到新密项目目前现状，以及公司拖欠工程部人员工资时间过长，让员工家庭无法承受巨大的生活压力。这种压力可能公司上层领导体谅不到，但的的确确已经给员工家庭造成了很多方面的重创，工程部员工也很无奈，为了家庭生活，万不得已而为之，希望公司能够理解。同时工程部向郑州集团公司请示：希望2014年8月31日之前，集团公司能委派其他工程人员来新密与工程部完成交接手续，结算工程部员工工资，现任工程部人员决定辞职。郑州明珠置业有限公司明珠花园项目•工程部以下是公司拖欠工程部员工工资明细表：自2013年10月至2014年8月底，公司共拖欠工程部员工工资11个月，其中：1、李总向公司个人借款72000元，拖欠工资7个多月，共计148000元。2、郭工向公司个人借款30000元，拖欠工资5个月，共计25000元。3、李工向公司个人借款34000元，拖欠工资4个多月，共计21000元。工程部员工渴望公司领导能够真正体贴下属，尽快完成部门交接、结算工资手续。明珠花园项目•工程部2014年8月22日呈：班总马总屈总阅。新密明珠花园项目工程2014年8月22日印（共印3份）工程部工作报告【第二篇】2012年工程部工作报告2012年1月15日，公司召开了2011年度年终工作会议，黄军才总经理做了关于“解读市场、抓紧机遇、严格管理、降本增效————为打造广东乃至华南地区一流的机电安装企业而奋力拼搏”的工作报告。黄总对2011年工作进行回顾，并制定2012年的目标任务和措施，我部按照黄总指示，结合公司2012年工作目标，对本部2012年工作做以下报告：一、工程部：随着我部工程管理队伍不断壮大，新进员工为我部注入了新的血液，总结2011年我部的整体工作，我们看到的不仅是成绩，更多的是我们的不足，我部会不断完善T队建设，为公司快速发展做出贡献。2012年是我部能力提升的一年，力求做到以下几点：1.实行工程岗位责任制，对每个项目实行“定岗定人”责任制，做到一个工程从开工到竣工验收，最后到结算一人负责跟进到底，保证工程顺利完工，工程款按时回收。2.规范工程项目管理，强化工程进度、质量安全及档案管理。在公司逐步完善项目管理制度的基础上，我部不断加强本部门内部管理工作，项目设专职安全员、资料员，入场前公司领导及项目经理、施工员均要到施工现场，对班组长和施工班组召开专题安全会议，建立健全的质量安全制度，形成完善的资料管理体系。3.建立项目经理负责制，加强项目经理权威性，保证项目经理连续性。4.细化项目实施措施，严格把控工程项目质量，特别注重关键节点的把控，在新工艺、隐蔽工程中加强节点控制意识，力求做到事前分析，实施前先做样板房，待流程得到确认后确定实施方案，避免损失。5.加强风险防控意识，将隐患降到最低，不发生质量、安全、交通事故，工程合格率100%，优良率50%以上争创精品工程。6.加强项目分包管理，严格分包合同，进场前先与分包商签订施工分包合同，明确工程范围、工程款支付办法及双方权利义务，严格按照公司制定的项目分包流程执行。7.加强工程成本控制，无论是工程费用，还是个人费用，坚决杜绝浪费，假公济私现象发生，一经发现，严惩不贷，做到工程费用可控管理。8.建立系统的业务技能培训制度，多层面的对员工进行培训，进行业务拓展，提高员工技能，从而提高公司市场竞争力。9.加强工程款回收力度，为公司资金正常运转奠定坚实基础。尤其加强前几年遗留项目（包括广发银行梅州分行、华美达空调工程、银濠酒店、富多来酒店空调工程等项目）的工程款追收，指定专人跟踪、落实，坚决避免坏账现象发生，争取2012年达到1.6亿元的目标，工程款回收率大于95%。10.按时、及时落实好上级领导下达的任务，保证每名员工在做好分内工作基础上，敢于担当，配合各部门做好相关工作。11.建立部门绩效考核制度，对工作积极、优秀的员工给予表彰，赏罚分明，调动员工积极性，提高员工工作效率，做到领导与员工共同成长，加强团队建设。二、供应部：1.加强供应商管理，供应商评估，做到凡事以公司利益为重。2.加强成本控制意识，仓储价值总额降低30%以上，控制支出成本，节省项目管理开支。3.内部价格体系建立，及时收集工程设备、材料市场价格信息，编制公司主要工程设备、材料供应内部价格目录。4.明确公司库存信息，定期更新并反馈公司库存物资数量表，提高库存物资利用率，将库存损耗率降至最低。5.保证工程材料质量高要求、低成本，在建工程材料到场及时性。三、售后服务部：1.优化人员配置，打造一支“人手足、技术硬”的售后维修队伍。2.售后服务到位率100%，客户满意率达到95%以上。3.结合公司售后服务模式和实力，积极开拓有偿售后服务、维保项目，拓展公司增收渠道。2012年是公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感。按照工作计划扎实开展工作，在公司领导的大力指导下，我相信我们一定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现公司盈利并走向持续发展的道路。工程部2012年2月26日报告工程部【第三篇】报告报：樊总致：工程部事由：关于-1楼低区供水设备维修需停水一事由于酒店低区主要供水设备“变频器”发生故障。为保证酒店低区供水设施设备正常运行，维修组准备对“变频器”进行维修，低区“变频泵”停止运行，造成低区停水。停水时间：2005年6月27日凌晨3—5点停水范围：-1F：直燃机组1F：前厅卫生间、大堂吧2F：卫生间3F：西餐厅厨房4F：夜总会卫生间5F：康乐卫生间6F：桑拿中心7-15F：客房A栋、B栋、写字楼1—12F望酒店领导给予批示。工程部维修组2005年6月24日工程部员工辞职申请书【第四篇】尊敬的徐总及公司领导：您好!我是工程部的xxx，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。来到公司到现在大约半年了，公司里的人对我都很好。我衷心感谢徐总以及各位同事对我的照顾与错爱，在这半年里，我学到了很多以前从未接触过的知识，将大学里头学到的工程知识运用到了实际当中，开阔了视野，锻炼了能力。而如今我却要辞职，只有遗憾与抱歉。因为诸多原因，我决定参加今年公务员考试，以为工作两年再去读研是一个好的决定。如果我现在不辞职，我就是在公司里尸位素餐两年，因为在两年时间里，我不可能为公司做多少贡献。我也许能大致经历、学习这个工程建设的某些方面，可这只是对我有好处，只会使我欠公司更多的情。考虑到公司在人员安排上的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成决策的失误，我郑重向公司提出辞职。也许我该提前一个月给您递呈辞职报告，好在我手头的工作不多，一个星期足以交接干净。我原本打算1.16开始我的二十余天的探亲假，现在我希望所有该处理的事情都在1.13(周五)前处理妥当。马上就要离开公司了，在这最后的一段时间里，我会做好所有的交接工作，正常上班，静心等待您的答复、处理。离开这个公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司上下对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。遗憾我不能经历工业园的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲，也遗憾我什么都没能留下来。我将就这样悄悄地离开，结束我的这第一份工作。工程部检查报告【第五篇】广西建大建设工程有限公司GuangxiJiandaConstructionCo.,Ltd.2012年工程部检查报告检查报告根据2012年年初于陆川总公司召开的工作动员大会会议精神，建筑施工企业施工质量、安全是企业发展的根本，是企业在建设行业提高知名度的重金石。今年工程部的工作重点是要以：加大对我司在建工程的质量生产监督、检查的管理力度，用现行法律、法规、强制性条文等相关文件去指导项目部的工作，协调好职能部门与项目部的有效管理沟通，做好公司与项目部的双向服务工作。结合我司今年的各项目的在建情况，在过去的检查中我们不难发现，由于各个项目部管理人员的工程管理意识比较淡泊，工人素质普遍偏低，项目管理上难免存在这样那样的问题，主要表现在施工现场管理：①多数现场材料堆放、机具布置较混乱；②施工现场所使用的模板，部分工程使用破旧的模板，接头拼缝不严，支撑系统不稳固，存在胀、跑模现象；③钢筋工程：个别工程框架柱在梁高范围箍筋数量不够，部分受力钢筋、构造柱、钢筋楼板负筋有位移，锚固长度不足。部分吊筋、浮筋上弯或下弯点制做尺寸和绑扎位置不准确，箍筋弯钩角度及平直长度不足。④部分工程梁、板、柱保护层厚度不够；⑤砼工程：有的工程拆模过早，振捣不密实造成个别框架柱烂根。⑥砌体工程：部份工程砌筑砂浆灰缝厚度、宽度控制不严。以阴槎留槎，构造柱马牙槎不顺直且进出槎高度不一致。部分砌体拉结筋长度、放置方式及弯钩不规范，有得甚至没有拉结钢筋。部分施工现场缺少严格的质量保证体系，质量责任制只是流于形式，没有很好地落实到实处，现场作业人员包括一些管理人员的质量意识淡薄，疏于质量管理，普遍存在不严格执行标准规范，尤其是没有很好的执行工程建设标准强制性条文的问题，具体表现在：混凝土施工计量不严格，钢筋位移、搭接不够、加密区不按标准配置，板缝灌浆不规范、混凝土蜂窝麻面、梁柱接头几何尺寸不规范，诚信守约用户至上以人为本和谐发展质量、环境、职业健康安全方针：精细管理科技创新诚信服务打造建大品牌预防污染安全和谐持续改进创新绿色企业广西建大建设工程有限公司GuangxiJiandaConstructionCo.,Ltd.2012年工程部检查报告混凝土、砂浆试块的制作、养护不符合规范要求等质量问题仍然较多。施工技术资料不健全，自评复检等资料不规范，不及时归档，一些工程把事中做资料，变成事后编资料，资料缺乏真实性等。部分项目部忽视安全生产，安全设施投入明显不足，安全管理人员素质参差不齐，安全责任制不健全;施工现场缺少专职安全检查人员，施工组织设计中普遍缺少安全生产专项设计和编审签章程序，安全教育和交底得不到落实，施工劳务人员素质低、自我安全防护意识差;施工安全防护设施不健全，三宝四口普遍缺少有效防护，施工用电混乱，无漏电保护、一闸多机现象十分普遍，安全网等安全防护用品无准用手续，脚手架、吊篮井架无设计计算书，不按规范搭设，地锚、缆风不按规范预埋，脚手架、吊篮井架、塔吊及施工用电等无验收的现象也相当普遍;可以说，我司大部分施工现场距安全文明施工的标准要求，还有相当的差距。前一时期，我们组织了一次“环境管理体系、质量管理体系、职业健康安全管理体系和工程建设施工企业质量管理规范”的培训班，就是想通过相关规范的学习贯彻，来提高我司的工程建设质量、安全管理水平。因为，这个规范内容直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和其他公众利益的，以及保护资源、节约投资、提高经济效益和社会效益等政策要求，只有严格执行强制性条文，才能满足政策的要求