房地产工程部个人工作总结范文【推荐4篇】

房地产工程部个人工作总结范文【推荐4篇】【导读】这篇文档“房地产工程部个人工作总结范文【推荐4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！房地产公司工程部个人工作总结【第一篇】2011年工作总结2011年是简单而不平凡的一年，行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此对公司及个人也有了更高的要求。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成2012年工作再上一个新的台阶，现将2011年工作总结如下：2011年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的开挖、打桩工作。**一期因楼内部分工程未完成验收，而大部分业主已进入装修阶段，楼内各专业问题接踵而来，首当其冲的就是天然气：1、3月份进行天然气验收，而户内钥匙已不在我们手中，这就必须要求物业通知到各家各户，而天然气公司又不是我们所能控制，为了将业主和天然气公司的时间安排在一块，颇费周折。2、因户内装修，不少业主在装修过程中私自拆卸天然气管道，造成管道泄漏，部分业主拒不承认错误，推卸责任。综上两点，总结经验：以后工程，在业主收房之前提前将天然气验收，并当面打压，形成书面记录。其次是楼内水暖，在屋顶花园的施工过程中，将屋面挑出部分排水管堵塞，三层屋面挑出部分排水不畅，导致漏水至商铺；部分户内在做地面的时候将地漏埋在了地面以下；在采暖调试工程中，发现多层走道内管道有漏水现象，打开发现都是后续工种在施工过程中不小心损坏，以上种种，反映了我们在成品保护管理过程中的缺陷，因此，在以后的施工过程中，我们要加强施工衔接过程的管理，每个工种施工前，对上一个成品工程进行交接，施工后进行检验，从根本上杜绝损坏他人劳动成果的现象。**二期施工过程比较周折，3月开始开挖，正赶上**会，工程进展缓慢，我们督促土方公司见缝插针，及时的完成了开挖；在每次材料进场后，及时要求施工方对需检验材料取样、试验，严把质量关；到目前为止在二期前期管理过程中，我向张工学到了不少土建知识，但也发现了不足之处，归结为以下几点：1）土建技术水平相当欠缺，一专多能的水平还达不到；2）工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致；3）个别工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高；4）和各部门工作衔接还不是很完美，有待加强；在以后的工作中我将改正以上缺点，进一步规范自己，做到一切以规范为标准，做到各个工作环节有计划，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录。以上就是我2011年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正！***2011.12.31房地产公司工程部经理个人工作总结【第二篇】2017年个人工作总结2017年马上就要过去了，在这拼搏的365天中有许多值得回味和总结的内容，不论荆棘还是坦途，不管是辛酸还是喜悦，走过就是一种财富！今年以来，紧紧围绕商场开业这个大目标，和其它各部门同事紧密团结，共同奋斗，按预定的时间实现了年初确定的任务部署。在传统和主题商业装修过程中，为了抢工期与时间赛跑，与其它员工一道放弃休假，放弃家务事，全身心的投入到工作中来。特别是开业前的一个月，最为紧张的阶段，公司领导从上到下和我们走在一起，攻坚克难，书写了一幅幅可歌可泣的感人画面！在主题商业装修过程中，对于全新的创意设计以及施工中出现的新材质、新工艺，与其它部门同事紧密配合，不断参观学习，不断的摸索实践，不断的优化创新，最终实现了效果与成本有机统一，为岳阳人民打造了一条前所未有新型主题商业街。在商业广场的二次消防验收和开业安全检查过程中，对于出现的一个个难题，与同事们一起积极想办法、出主意，在付出极大精力、耐心、智慧后最终完美收官！在商业广场开业的同时，二期的主体结构、外墙扶灰、真石漆、公共区域装修、市政排水、园林景观、消防水电安装等等工程一个也没有落下，均在年初制定的控制性节点计划内；特别是景观工程，在前道工序严重滞后的情况下，和工程部的同事们一起想尽一切办法，排除万难，在年底达到绿化验收要求，为明年7、8楼的如期交房创造了良好的开端；二期地下室消防工程验收本不在年度计划范围，但为配合公司整体部署，与工程部的同事们经过事前充分论证和编排，确定了元旦前完成所有硬件设施工程和初步调试工作的计划，并督促施工单位日以继夜、加班加点在规定时间内完成，为地下室的提前交付使用创造了良好的条件。2017年成绩斐然，但也像一面镜子一样折射出了工作中存在的不足，一是在材料控制上把关不严，在前期的合同中对部分材料品牌介定不明确，同时在施工过程中对材料进场抽查检验执行不力；二是成本优化工作不细致，体现在前期方案优化中对细节考虑不周，在执行过程中发现浪费等现象时制止不力；三是团队建设方面不足，人员流动频繁、责权不明晰等老问题需在新的一年中来克服；四是部门之间沟通不畅，各自为阵，你弄你的，我搞我的，最后不能和谐统一。作为工程部领头人的我将努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。同时，把工程部培养成一支专业过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在今后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和拼搏精神，以取得更佳的业绩，回报公司的支持和信任，为公司发展竭尽全力。向常伍2018.1.15房地产公司工程部个人工作总结【第三篇】个人工作总结我于2009年3月进入公司工程部工作，在09年3月至11月期间主要从事。。分公司工程部土建工程师岗位职务，从09年12月至今从事。。分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。与工程部全体员工协作共事，较好地完成了公司安排的各项工作目标。去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五一交房条件造成极大压力，为积极配合领导的安排、部署，一切为五一交房具备条件，我认真组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期情况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为五一交房创造了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特殊性（至今还有部分房屋未进行交房），所以工程质量维修仍在持续，这也给工程部的工作带来了一定的管理困难。。。。二期工程由两家设计院进行设计同一种户型，造成现场图纸不统一、做法不统一，给现场的管理工作带来了相当大的困难，在前期施工过程中，我及时提出了部分问题的设计修改，尽量走在施工进度之前，避免影响工程施工进度，例如：。。。的建筑标高定位位置（地暖铺管面为正负零）导致后期部分安装工程标高计算错误、相邻结构标高计算错误等问题。于09年12月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部副部长，在此工作期间，我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。2010年主要完成了二期工程八栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温（相变保温以及聚苯板保温），外墙面砖至目前为止已完成70%，地暖工程全部完成，塑钢门窗已开始进行安装等工作，目前正在协调室外工程的进场施工等工作。2010年工程管理汇报：一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，工程竣工应在8月底完成，实际截止到现在，才刚开始门窗工程安装。工期延误的主要原因在以下三个方面：1．我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。我们把工期压缩到了150天（定额工期应该在350天左右），这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门分管经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为洲海房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在分公司的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头。三、现场安全文明施工现场安全文明施工从总体来说还是比较满意的，2010年没有出现一例的重大伤亡事故。四、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。五、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。六、反思与建议通过对以上工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。2、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。3、开发、施工、监理三方面的有效管理则需经济市场化。工程部：房地产公司工程部经理个人工作总结【第四篇】2017年个人工作总结2017年马上就要过去了，在这拼搏的365天中有许多值得回味和总结的内容，不论荆棘还是坦途，不管是辛酸还是喜悦，走过就是一种财富！今年以来，紧紧围绕商场开业这个大目标，和其它各部门同事紧密团结，共同奋斗，按预定的时间实现了年初确定的任务部署。在传统和主题商业装修过程中，为了抢工期与时间赛跑，与其它员工一道放弃休假，放弃家务事，全身心的投入到工作中来。特别是开业