预防性维修培训

CAAI内部培训1/61预防性维修培训培训人：杨广瑞2017.7.13CAAI内部培训2/61主要内容预防性维修目的和意义设备档案润滑巡检计划报表、总结CAAI内部培训3/61预防性维修=预防性保养+预防性修理CAAI内部培训4/61设备档案加油、润滑计划预防性保养记录实施预防性修理巡检问题分类日计划维修计划下月计划月计划周计划实施记录CAAI内部培训5/61预防性维修的目的零故障、零不良提高生产效率、降低生产成本CAAI内部培训6/61预防性维修的意义通过预防性维修可以准确撑握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故的发生，减少停机时间，延长设备的使用寿命，保证正常生产，提高生产效率降低生产成本，减轻维修人员的劳动强度。CAAI内部培训7/61设备档案设备档案的组成如何做设备档案设备档案的作用CAAI内部培训8/61设备档案的组成设备档案维护保养指导书维护保养计划维护保养记录设备台帐CAAI内部培训9/61注塑机的设备档案1、原始资料、保养资料、检修资料2、单机记录档案3、设备易损件4、设备说明书5、设备保养CAAI内部培训10/61注塑机之设备保养二、定期检查与保养1、每周一次检查各部位联接件有无松动。2、每周一次清理上料机和搅拌器，如短期内不用也须清理备用。3、主传动箱和减速器，在开始工作500小时后应更换新油，以后连续工作约半年换油一次。4、发泡轴承、搅拌器轴的轴承应每半年拆下清洗一次，并压入新油。5、每周一次检查超声波活动键和链条的磨损情况以便及时更换。CAAI内部培训11/61设备档案的作用事项作用台账可以了解设备的规格型号、性能，方便维修，利于配件采购设备润滑规程知道设备应该如何润滑、怎样润滑保养、检修资料可以了解设备的运行状况、性能，为做计划建立了基础单机记录档案了解三大主机的检修保养情况，提供作计划的数据库CAAI内部培训12/61设备档案的作用事项作用设备保养规范维修、使维修知道为什么要保养，怎样去保养说明书通过说明书可以了解设备的构造，如何维护和修理设备报表、总结提高维修效率、总结维修经验、提升维修技能，为设备记录原始数据，方便分析解决设备故障原因CAAI内部培训13/61为什么要作设备档案？设备档案可以提高维修效率，降低设备故障时间，是维修班吃饭的工具。设备档案好处这么多，所以我们要做它，做好它。设备档案（1）CAAI内部培训14/61润滑维护计划：预防性维修.doc每日检查项目：工作日周一周二周三周四周五周六周日1.清理磁铁2.清理温度计探头3.检查压辊松紧4.每班加压辊黄油早班中班晚班5.检查环模孔内有无进入金属杂质6.检查油位，调整皮带松紧7.检查齿轮箱内油压8.检查主轴轴承加黄油情况9.冷凝水系统排水10.检查起动时环模压辊有否震动备注CAAI内部培训15/61设备润滑润滑的目的润滑的意义如何润滑CAAI内部培训16/61设备润滑管理的意义机械设备是饲料企业的主要生产工具，也是企业固定资产的重要组成部分。机械设备在使用过程中，既是其生产产品，创造利润的过程，也是其自身磨损消耗的过程，而磨损又是机械设备失效最主要的原因之一。设备润滑是防止和延缓零件磨损及其它形式失效的重要手段，润滑管理是设备管理中最基础和最关键的工作之一，是设备“管、用、养、修”中至关重要的环节。加强设备的润滑管理，对保证企业生产的正常进行，减少设备的有形磨损，延长设备使用寿命和零部件的更换周期，减少设备事故和故障，提高企业经济效益有着重要意义。CAAI内部培训17/61设备润滑管理的目的：①给设备以正确润滑，减少和消除设备磨损，延长设备使用寿命。②保证设备正常运转，防止发生设备事故和降低设备产能。③减少摩擦阻力，降低动能消耗。④提高设备的生产效率和产品加工精度，保证企业获得良好的经济效益。⑤合理润滑，节约用油，避免浪费。CAAI内部培训18/61如何润滑设备润滑管理五定：五定内容定点确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油。定质按照润滑规定的油脂用油，润滑材料。定量在保证良好润滑的基础上，实行日常耗油和定量换油。定期按照润滑规定的周期加油、添油和清油。定人确定润滑责任人。CAAI内部培训19/61巡检什么是巡检如何巡检巡检的重要CAAI内部培训20/61什么是巡检？如何巡检？巡检：就是定期对设备的巡视和检查，从而发现问题。巡检制度：每班必须巡检两次，每次二个小时左右；并做好巡检记录。巡检的要点：看、闻、听、摸、问、查CAAI内部培训21/61巡检的要（看）：•看设备有无物料或润滑油泄漏点：•看各种仪表指示是否正常；•看操作员有无违规操作行为；•看跑、冒、滴、漏点；•看配电接点有无变色。CAAI内部培训22/61巡检的要点（闻）：闻有无电控元器件异味；闻有皮带传动处有无磨擦皮带异味；CAAI内部培训23/61巡检的要点（听）：•听运行设备有无异响；•听有无漏气现象；CAAI内部培训24/61巡检的要点（摸）：摸设备表面有无温升异常现象；摸运行设备震动是否异常；CAAI内部培训25/61巡检的要点（问）：•问相关操作人员设备运行是否有异常现象；CAAI内部培训26/61巡检的要点（查）：•查：检查异常设备异常原因及故障排除；CAAI内部培训27/61巡检表：巡检.xls设备名称检查部位检查内容责任人气动、电动三通传动部分1、电机工作是否正常翻板门2、是否到位、是否漏料行程开关3、是否移位、失灵整理筛传动部分1、减速器是否漏油筛体2、筛面是否破损3、有无净料排出制粒机喂料器1、是否每班清理调质器2、是否定期清理环模压辊3、间隙是否合适传动部分4、是否定时润滑CAAI内部培训28/61管理心得︰事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。（洪灾的事前控制）巡检的重要CAAI内部培训29/61案例分析：比如上高公司粉碎机轴承烧毁，影响生产二十几个小时，直接经济损失一千三百多元；并且给设备造成致命的伤害，缩短了设备的使用寿命，粉碎机轴受热变形，大大影响了轴承的使用寿命，而如果巡检与检修到位的话，发热时就可以发现，那结果就会可想而知，巡检与检修不会影响生产，并且维修时间短，不至于烧毁轴承…CAAI内部培训30/61计划计划是怎么来的计划的种类计划的重要如何作计划CAAI内部培训31/61计划是怎么来的1、通过巡检发现问题；2、将问题按轻重缓急分类：AA、A、B、C3、依据问题类别得出检修计划和采购计划。AA类--即重要又急的--日计划；A类--急而不重要的--周计划；B类--重要而不急的--月计划；C类--不急且不重要的--下月计划。CAAI内部培训32/61计划的种类计划：检修计划和采购计划两种检修计划包括：①日检修计划②周检修计划③月检修计划④下月检修计划CAAI内部培训33/61如：月检修计划：计划六月份检修计划问题时间责任人解决方法完成情况高温期前大电机轴润滑保养30号以前周振华轴承保养润滑（使用高温黄油）所有热保护维护4号以前李厚云黄叶平检查、试验、调整、更换衡量器的检查维护20号以前周振华限位的调整、接线盒干燥剂的更换、连接处的检查润滑膨化机大修30号以前周振华更换油封以及29332的轴承金粉碎机、膨化老粉碎机保养31号以前汪宜敏检查连轴器、更换轴承黄油金制粒机体检保养30号以前汪宜敏检查传动键、耐磨衫圈、连轴器、更换齿轮箱油2#制粒机体检保养30号以前周振华检查传动键、耐磨衫圈、连轴器、更换齿轮箱油CAAI内部培训34/61周采购计划第一周采购计划序号配件名称规格型号采购数量库存量123456789CAAI内部培训35/61计划的重要周采购计划的目的是：零库存、减少临时采购。如果你不按排时间对设备做计划性的维护，你的设备将会替你按排时间。对设备出现的故障，防范于未燃。CAAI内部培训36/61如何作计划、计划的好与坏？维修班长如何做检修计划依据是什么：跟班机修巡检记录、设备档案、巡检监督、检修跟踪、重要岗位工的询问。对所管辖的设备越熟悉，所作的计划就越好。CAAI内部培训37/61报表维修巡检表设备保养记录表设备故障检修表物资申购表CAAI内部培训38/61报表之设备故障检修表：报表双胞胎集团设备故障检修表QR6.3-03NO：设备名称设备编号故障情况分析：消除故障措施：措施验证情况：编制：复核：审核：CAAI内部培训39/61总结月总结报告事故分析报告其它小结CAAI内部培训40/61月总结报告一、本月设备运行情况：故障检修时间影响生产时间设备运转率二、本月车间存在的问题三、下月工作重点CAAI内部培训41/61事故分析报告：总结事故经过情况原因分析防范措施事故损失处理结果三不放过原则（事故原因不查清不放过、事故责任人与员工没受到教育不放过，预防措施不制订不放过）CAAI内部培训42/61如何做好预防性维修维修班长是整个预防性维修起主导性的作用。维修班长观念的改变，素质的高低直接影响预防性维修的推广。CAAI内部培训43/61一种是把接受维修保养设备的任务当作解决问题的锻炼机会，他是机器的主人；另一种人成为机器的奴隶，把进行维修保养设备当作维持机器勉强运转的最后手段（被设备所左右）。维修工的维修要有良好的环境，形成一个良性循环。堵水不是疏水的道理如何做好预防性维修CAAI内部培训44/61如何做好预防性维修现在我们维修班维修理念还停留在故障后维护，我们必须改变这种现状，由故障后维护转变到预防性维护。在进入预防性维护稳定后，我们还有更高要求，更高境界－－预测性维护。这就是我们最终的目的。。。。。。