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管理技能培训领导技巧你是一个领导领导者三目标1.向上开花，得上级赏识。2.向下扎根，得下属拥护。3.注意调整，得天时地利。——对事物的管理要科学化。——对员工的管理要艺术化。——管理对物，领导对人。你是一个领导领导的意义A、领导是对他人产生重大影响力的艺术；B、领导就是动员，以全员参与为目标；C、众人所认可的领导，才是真正的领导。成员的向心和信心是最可靠的评量标准；D、最有效的领导就是充分激起被领导者的自发心。你是一个领导领导者应具备的特点1.有强烈的要求成功的愿望。（权力、情谊）2.良好的教育。3.良好的判断能力。4.设身处地为他人着想。5.有自信心。6.有创造力和干劲。（让事情发生；看着事情发生；对发生的事情漠不关心。）7.热情和乐观（你的情绪会影响到员工的情绪）。你是一个领导获得领导人特点的窍门1、照顾好自己的身体和大脑；2、讲话前要想好；（三思而后行）3、考虑为自己工作的那些人的感受；4、制定目标；5、使您的员工感到他们的重要；6、要积极，不要消极；7、即使受到压力，也要保持冷静。你是一个领导权利释义权利分为：个人权利和职权两种个人权利的表现——个人魅力所在——你已经赢得他们的尊重，他们赞许你是个人物。——他们钦佩你高超的技术、特殊知识和能力。你是一个领导职权的表现——善用你的职务所赋予你的权利。——他们承认你在组织中的地位；——他们期待得到提升、提薪、表扬等奖赏；——他们不想得到批评、降级。***双管齐下，同时掌握两种权利。领导方式独裁式——照我说的去做。官僚式——按常规办。放任式——不干涉。民主式——投票决定。四种方式你喜欢用哪一种？在合适的条件下使用合适的管理方式。领导者个性分析“胆小怕事”型个性A.不自我尊重；B.只考虑他人；C.不清楚地说明自己想要什么；D.让他人做决定；E.避免暴露自己的真实感受；F.考虑问题消极。领导者个性分析“好胜强硬”型个性A.个人自尊心不强；B.总是要求别人；C.不可靠和缺乏信心；D.对他人的感受漠不关心；E.劝阻公开讨论；F.考虑问题消极。领导者个性分析“自信公平”型个性A.有自尊心；B.直截了当和诚实地说明自己想要什么；C.确定目标，制订计划；D.对别人的感受敏感；E.自信；F.公平及公正。领导的经以服务代替领导；带人先带心；凡有承诺，绝不食言；适时向下属说明原委；任之以专，授之以权；以至诚关怀，珍惜下属；了解下属的长处并使之发扬光大；允许下属无心犯错。宽容禁止的界限人有个性，各有其不同的倾向，无法求其一致。有能力、表现佳，会不自觉地表现特权性。以安人为标准，能安则宽容，不安则禁止。安人的标准要言明，形成共识。禁止要适时、适法，千万不要变成意气之争。领导能力的来源奖惩能力强制能力制度能力指导能力专业能力监督能力对你的挑战注意培养领导者应具备的素质使用你职务所赋予你的权利注意培养你个人的权威适时使用最有效的领导方式与他人相处时，尽量做到“自信公平”。必要时也应“退居”或采取“攻势”