务虚会议记录（5篇）

好文供参考!1/11务虚会议记录（5篇）【引读】这篇优秀的文档“务虚会议记录（5篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！务虚会议记录【第一篇】20xx年1月4日-5日，新区司法局召开工作务虚会，总结20xx年以来的成绩和不足，谋划20xx年的重点工作，探讨适应浦东未来发展的工作方向。局领导班子、全体中层干部及各司法所所长参加，局长李宝令主持会议。一天半的时间里，与会人员深入学习贯彻党的xx届六中全会精神，观看各条线亮点工作展示，交流各处室20xx年重点工作，听取纪委领导授课党风廉政建设要求，并围绕3个专题分组讨论下一步司法行政工作的方向。局长李宝令充分肯定了我局20xx年所取得的工作成绩，他表示，会上大家的交流内容思路清晰、目标明确、措施有力，为20xx年工作的开展凝聚了共识、形成了思想基础。他强调，当前浦东的发展进入了新阶段，我们一定要围绕大局，守住底线，全面完成全年各项任务，在新的起点上实现新的突破。其他班子成员也围绕各自分管条线和我局未来发展提出了许多建好文供参考!2/11设性意见。2018务虚会议材料【第二篇】2018年务虚会议发言材料随着公司改革步伐的稳步推进，物业转型已成为公司的焦点和物业职工共同关注的问题，作为物业的转型发展应做好以下几个方面的工作：1、物业的社会职能移交必须完成，才能轻装上阵。2018年底前全面完成公司老旧社区的移交工作。物业移交过程中坚持成熟一个，移交一个的原则，逐步改善物业基础设施，坚持物业移交过程中成本合理。2、继续巩固主业，推行增收节支，突出安全效益，在全面预算管理基础上实行收益绩效挂钩。3、发展新的实业，在行业里有新突破，物业公司在业务领取发展成为公司内部建筑市场劳保用品的供应商。公司内部所有的单位应该要有一种“共同富裕”的局面，要让物业彻底摆脱拨款的局面，减轻公司负担。目前，项目部所需的这些劳保用品部分还得通过外部渠道购买，内部缺乏这些供应资源，所以，按照目前的形势发展，公司亟需这样一个行业来服务内部的建筑市场。4、公司物业和*****物业有限公司一直是“两块牌好文供参考!3/11子，一套人马”的管理模式。公司物业处在转型期，**物业是湖南省二级资质的企业，这两个之间可以很好地结合起来。一是运作内部建筑市场的物业项目，如内部开发项目、社区委托管理的物业等。2、利用**物业资质优势，依靠集团庞大的物业资源、地产集团进行合作发展。3、培养物业人才，拓展外部市场，参与物业招投标活动。物业公司通过转型与发展，要为公司在物业改革包袱上减少压力，二要让物业发展成为公司内部新的亮点。2018年1月务虚会议制度【第三篇】务虚会议制度为及时总结经验，研究新问题，集中精力议大事、抓大事，提高区纪委监察局决策水平，推动党风廉政建设各项工作顺利开展，决定建立区纪委务虚会议制度。一、会议时间务虚会议一般每季度召开一次，如工作需要可随时召开。二、会议主持好文供参考!4/11由纪委书记或纪委副书记主持召开。三、与会人员区纪委常委、办公室主任参加。根据会议内容，区纪委监察局有关室负责人可以列席。四、研究内容（一）紧密结合新形势、新任务和纪检监察工作实际，讨论研究如何贯彻落实中央、省、市重大部署、重要会议精神；（二）联系国内外形势，从发展和变化的角度，分析研究全区改革发展中出现的新动态、新情况和新问题；（三）围绕中省市纪检监察工作中长期规划及年度工作计划，分析、研究纪检监察工作形势，交流、通报主要预期目标和任务进展情况，探讨推进反腐倡廉工作的思路及对策，增强工作中的预见性、系统性、针对性；（四）研究讨论党风廉政建设、反腐败工作、机关效能、宣传教育、案件查办、信访举报、案件审理、执法监察、纠正不正之风中的重大事项。五、组织实施务虚会议研究内容由纪委书记或纪委副书记提出。也可以由相关室提出，经分管常委同意后报请纪委书记或纪委副书记确定。务虚会议由区纪委办公室负责组织。会议内容确定后，由区纪委办公室提前下发通知。好文供参考!5/11区纪委监察局班子成员和有关科室负责人要在深入调查研究的基础上，准备分析研究的意向性意见和提出解决问题的思路。会后形成会议纪要。务虚会议记录【第四篇】近日，金山区规土局召开20xx年度工作务虚会。会上，有关基层规土所、局属事业单位、机关科室负责人分别围绕加强基层所队伍及职能建设、加强违法用地查处、加强干部队伍建设、保障征收集体土地补偿安置工作、进一步提高行政审批效能等主题作交流发言。金山区规土局领导对20xx年有关工作进行了部署：20xx年要进一步提升大局意识，聚焦工作执行力，加强队伍建设，促进规土融合、落实好“一岗双责”等工作要求，进一步发挥规划引和土地保障作用，推进区“三区”“五地”“三个金山”建设。最后，金山区规土局党委书记、局长简要回顾了20xx年度工作情况，充分肯定了各部门工作，并指出20xx年要围绕金山区新型城镇化、新型工业化、农业一二三产融合发展改革试点三张试卷，做好规土部门规划引领、土地保障工作。抓好新一轮规划编制、土地利用方式转变、农民集中居住、违法用地查处、提升规土系统能力建设、促进队伍建设等重点工作。通过开展前好文供参考!6/11瞻性研究，在落实“多规合一”、推广“三个同步”提高行政审批效能、规范减量化工作、推动存量工业用地盘活、完善第三方服务管理机制等方面取得创新突破。他还要求20xx年要紧紧围绕金山区委区府中心工作，继续强化大局意识、服务意识、担当意识、创新意识、法治意识，着力规范业务管理，强化责任担当和工作创新；着力规范队伍建设，强化能力提升和有效服务；着力规范党建工作，强化党政同责、一岗双责、齐抓共管。务虚会议记录【第五篇】2月26日上午，管理发展务虚会在市局三楼会议室召开，局领导、各部室、各专业公司、部分管理人员参加了会议。首先，贾局长带领大家一起学习了刘安东总经理在全国邮政工作会议上的报告。参会人员结合本单位实际对全局教育培训、20xx年如何开展工作以及支撑经营发展的具体措施等问题进行了深度讨论，提出了新的发展思路，局领导就讨论问题提出新的要求。现将会议主要内容如下:一、教育培训方面1、强化新沂邮政培训的系统性。以徐州编写的《徐州邮政教育培训大纲》（以下简称《大纲》）为蓝本，针对不同管理人员、支局长、营业员、投递员，制定详细好文供参考!7/11的培训计划，为包括新进员工在内的全体员工提供系统化的培训。培训内容涵盖业务知识，管理素质、营销技能、操作服务技能提升，礼仪，安全等全方位内容。（牵头单位:综合部，协助单位:市场部和视察室）2、培训方式:加大局内训师的培养力度。针对管理和营销、礼仪方面的知识，可以外请老师授课或者购买光盘进行教学。同时，还要充分利用网点联网视频信息发布系统和网点视频会议系统进行员工培训，提高培训效率。3、建立“培训考核机制”，强化培训后评估工作，以培训考核机制的建立，提高培训效果，并在员工中形成“温故而知新”的良好氛围。4、鼓励员工参与社会、政府组织的培训活动，取得相应的证书，并以此提高员工素质。二、支撑经营发展方面1、各单位要结合本单位实际，按照各自讨论发言的内容，思考支撑经营发展的措施和办法，各专业提出经营发展需求，由市场部扎口形成全局的20xx年经营发展工作计划印发（3月10日前完成）2、各对外窗口员工要规范着装。要准备营业、投递等工种备用服装，确保新进员工的服装统一性。视察室要根据实际情况，制定强制性着装规范，全面提升邮好文供参考!8/11政服务形象。3、改善网点卫生环境，提升服务能力。当前，部分网点卫生环境较差，视察室要加强这方面的督导和检查，对环境卫生作为一项检查内容，进一步改善客户用邮环境，提升服务能力。4、统筹考虑投递段道，确保报刊、邮件传递时限。要通过优化内部作业流程和段道整合，彻底解决部分报刊、邮件传递时限等问题。（责任单位:视察室、报刊中心）5、研究制定营销员业绩考核办法，通过合理处理专职营销员岗级和营销业绩的关系，最大限度地调动营销员发展积极性。（责任单位:市场部，完成时限:3月中旬）三、发展方面1、认真调研市场，针对目前储蓄下滑和保险发展缓慢的局面，制定切实可行的促进业务发展的方案。（责任单位:市场部、金融局，完成时限:3月10日前）2、落实突破分销战略。出台分销业务年度发展办法，内部人员合理分工，明确职责，确定待遇。（责任单位:分销中心、市场部，完成时限:3月中旬）3、实施函件崛起战略。利用现有资源开发户外媒体，制造新的增长点。抓住商机，与外部联动，做大商好文供参考!9/11业信函规模。人员合理分工，明确职责和任务，完善内部管理。（责任部门:函件局）4、电子商务规范做好手机短信业务，打造“票务专家”品牌，做好天翼手机销售放号工作。创新思路，做好“自由一族”市场开发。（责任单位:电子商务中心）5、发行专业将报刊业务发展常态化，切实抓好补收续订工作，公关重点项目，做好品牌+发展。同时，要做好新老小区信报箱建设工作。（责任单位:报刊中心）6、“四抓”做好集邮业务上规模。一抓节日营销。特别是中秋和春节两个节日旺季，积极组织货源，做好节日邮礼品的销售工作。二抓活动。平时注重各类信息的搜集，及时了解地方各类活动，寻找切入点，发展集邮业务。三抓合作。主动与合作单位沟通，了解对方的需求，提供合适的集邮产品，深入开展合作。四抓开发。认真组织调研地方和各乡镇市场，“无事生非”，寻找契机，做好邮册、年册等产品的开发工作。（责任单位:集邮中心、市场部）7、强化经营管理，做好各类欠费回收和总量控制工作。严格按照欠费管理办法，催缴各类新老欠费。（责任单位:各专业、市场部、计财）四、管理建设方面1、切实抓好日常管理工作。严肃工作纪律，定期好文供参考!10/11进行检查并予以考评。（责任单位:综合部）2、本着降本增效的原则，厉行节约。制定车辆、油耗、水电费、通信费管理办法，切实加强各个环节的成本费用控制。（责任单位:运保部、综合部，完成时限:3月10日前）3、加快工程建设，完善各类相关手续，确保工程施工安全和工程质量。（责任单位:运保部）4、两个支部组织开展xx届五中全会专题学习讨论，及时了解时事政治，提高理论水平。（责任单位:运保部、邮务局）5、全局各经营单位开展好“邮政超常规发展，我能贡献什么”大讨论活动，各尽所能，各司其职，为全局大发展献计献策。6、成立督办中心，制定督办管理办法，切实提高执行力。（责任单位:综合部、市场部、视察室）7、关心职工，构建和谐企业。相关单位要大胆管理，有关单位密切配合，切实维护全局的稳定。做实“五小建设”工程，为一线员工谋福利，开展好“三关爱”活动，及时做好困难员工补助发放工作。8、做好外部宣传，树立良好的企业形象。发挥我局宣传报道的优势，在做好系统内宣传报道的同时，积极踊跃向地方媒体投稿，利用《邮政视窗》栏目，与电好文供参考!11/11视媒体经常性沟通，及时宣传我局发生的具有一定社会关联度的信息，提升新沂邮政企业形象。参加会议人员:(略)纪要整理:(略)