农电工工作总结范文【精编4篇】

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精编资料,供您参考农电工工作总结范文【精编4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“农电工工作总结范文【精编4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!农电工工作总结【第一篇】今年以来,农电工作部认真落实公司农电工作会议精神,按照“两个坚持、三个确保、四个提一个领先”的工作思路,紧紧围绕会议确定的奋斗目标和工作重点,坚持以建设“一强三优”供电企业为主线,以经济效益为中心,不断提高优质服务水平,较好地完成了各项经济指标和工作任务,为全年农电工作目标的完成打下了坚实的基础。一、主要经营指标完成情况1、20xx年完成10kv供、售电量30345万千瓦时、29179万千瓦时;完成400v供、售电量12595万千瓦时、11588万千瓦时;同比增长分别为%、%。2、线损率:完成10kv、400v线损率%、8%,同比下降%、%。3、平均售电单价:10kv、400v平均售电单价、元/千瓦时。4、电费回收率:应收电费万元,实收万元,电费回收率100%。二、主要工作完成情况(一)认清形势,开拓市场,努力增加电力销售1、积极服务于招商引资和项目推进、服务于全民创业,努力为地方经济加快发展,提供优质便捷的服务和可靠的电力保障。累计完成业扩报装192户,增加用电容量1789千伏安。2、针对部分乡镇经济发达的特点,及时解决制约电力需求的网络瓶颈,使配电网络更趋合理、输送能力更强、供电更加可靠。组织人员完成了35kv青蒲变10kv出线配套工程的施工任务。3、加强检修管理。严格执行停电申请制度,合理安排停电计划,提高供电可靠率,供电可靠率达%。减少重复停电引起的售电量损失,尤其要想方设法保证对大用户的连续供电。(二)提高认识,强化管理,稳固农电安全基础1、实现安全生产零事故目标。未发生供电所人员和村电工重伤及以上事故;未发生设备事故;未发生农村人身触电死亡事故;未发生轻伤和障碍、未遂和异常。2、认真落实安全生产责任制,层层签订安全生产精编资料,供您参考目标责任状。3、认真组织开展“线路通道无障碍年”和“农电无事故年”活动;先后开展春季暨“迎峰度夏”安全大检查、“迎峰度夏百日安全竞赛”、“安全生产警示日”、“安全生产月”、“安全周”等活动,使缺陷始终在控、受控,有效保证电力设备的安全可靠稳定运行。4、组织开展国网公司新版《安全工作规程》教育培训考试工作,全面提高遵守规程的自觉性。5、组织农电“三方面”人员考试,重新明确各供电所三方面人员名单,定期组织对各供电所两票进行集中审核,努力提高两票的合格率。6、及时按照公司工作计划安排,针对农电系统的特点,按照季度下发“两措”计划,确保现场各项措施准确到位。7、组织开展配电线路、配电台区和计量装置标准化作业培训,组织制定现场施工作业流程图和人员到位管理规定,对现场施工作业的程序从制度上加以规范。8、对农村综合变避雷器进行了专项试验,同时开展了安全工器具专项检查、试验。9、全面贯彻落实《国网公司关于农电检修、施工现场“三防十要”反事故措施通知》精神,明确要求“三防十要”的标准,每一位员工都务必知晓;每一个流程都务必遵守;每一个现场都务必保证。10、圆满完成高考、中考、两会、节日、抗洪排涝等重大政治经贸活动的保电任务,得到了政府的赞誉、群众的好评。(三)注重细节,精益求精,全面提高管理水平1、坚持将创一流同业对标工作与日常工作相结合,定期编制营销(农电)工作简报,作为探讨经验、对标交流的平台,以企业自我分析评价为基础,以学习标杆企业为手段,分析存在的问题,寻找管理上的差距,落实改进措施和办法,推行农电管理的精细化。2、以迎接国网公司创一流动态复查为主线,及时组织人员对照省公司一流供电所标准,实行动态考核管理。3、做好农电资源的整合,加快农电公司和农电服务公司的设立,确保农电管理机构的正常运转。4、要认真抓好农电低维费的管理,严格费用和项目的审批程序。5、加快农村电能表的轮换进度,改造了客户端电能计量装置,提高了准确度和可靠性。6、全面规范了农电人员工资和用工形式。7、深入开展农电线损管理年,始终把线损管理放在重中之重位置,今年以来线损考核达到万元。精编资料,供您参考8、重视提高供电质量,今年1-6月份电压合格率c点:%、d点:%;9、建立供电所信息管理系统,加快了农电信息化、科技化、规范化管理进程。10、加强电价电费政策的执行和营销新系统的规范应用,对供电所的定比、所用电、职工用电、路灯用电情况进行专项专项营业稽查。(四)内强素质、外树形象,不断提升企业形象1、20xx年电力供需趋于缓和,但全市仍存在区域性、时段性缺电情况。本着“缺电不缺服务,限电不限发展”的服务理念,按照编制的《东台市有序用电方案》,确保农村高峰用电有序进行。2、贯彻学习“刘平亲情服务法”和《营销服务行为规范手册》,按照上级要求对业务处理、咨询服务、优质服务三大项十五个方面的工作进行了细化,制定了《供电所营业厅人员基本要求考核评分标准》,提高了服务水平和服务技能。3、深入开展省公司“和谐节约电力先行”的优质服务主题活动,按时间进度扎实开展了“惠及乡村”专题活动。(五)加强教育,增强管理,倾心构建和谐电力1、着力抓好供电所党支部建设工作,并将党风廉政建设纳入供电所年内综合考核,完成了对各供电所规范化支部及党风廉政建设的考核。2、全面开展社会主义荣辱观教育,利用多种形式进行教育活动,提升供电员工的政治思想素质,树立正确的社会主义荣辱观。3、继续推行所务管理,增强所务管理的透明度,使供电所各项工作不断规范化、制度化。4、认真落实督办95598投诉,保证报修反应迅速、咨询准确答复、投诉及时处理。5、高度重视停电通知工作,采取多种渠道、多种方式,尽量扩大告知面,减少因停电带来的负面影响;三、工作重点1、积极开拓电力市场,努力使供、售电电量保持较快增长。广泛寻求和培育新的用电增长点,努力实现电力销售新突破。2、组织对农网低压网络进行实施调整和改造,解决低压网络布局不合理及部分地区电压低的问题。3、加强电费回收管理,建立电费回收预警机制,落实回收责任制,综合运用技术、经济和行政手段,杜绝“上清下不清”,确保电费按时足额回收。4、抓好一流创建,年内要力争创建四个一流供电所,圆满完成三个国家级示范窗口的复查工作,树立标精编资料,供您参考杆、培育典型。5、配合做好供电所党支部组织关系的交接。6、制定农电专业标杆供电所的评选办法,选定标杆供电所,对全市供电所进行供售电量和线损率的排序。7、强化电力设施保护工作,主动与地方政府和相关部门进行沟通,针对影响线路通道安全运行的突出问题,切实解决好当前矛盾。8、加强新农网建设工程的安全管理,全面贯彻落实“三防十要”反事故措施,开展“四个好”活动和反“六不”严重违章行为活动,切实做好专项督查工作,同时加强对农民工和临时工的使用管理。供电公司农电工作部农电工工作总结【第二篇】20xx年,是宜阳电业发展史上不平凡的一年,也是全体职工顽强拼搏,携手奋进,连创佳绩的一年。一年来,我们在洛阳市供电公司和宜阳县委、县政府的正确领导下,在广大电业职工的辛勤努力下,紧紧围绕年度责任目标努力工作。全年坚持以经济效益为中心,坚持“安全为基础,以服务求生存,向管理要效益”的方针,以“三个代表”重要思想为指导,以创建学习型企业为主线来开展工作。农电体制改革持续深入;安全局面长期稳定;经济效益稳定增长;职工精神面貌焕然一新;两个文明建设同步发展;取得了可喜成绩,比较圆满地完成了各项工作任务。一、20xx年工作回顾(一)目标责任完成情况1、经营目标责任今年我局完成购电量亿kwh,比同期增长31%。完成售电量亿kwh,比去年同期增长33%;完成线损率%,比去年同期下降了个百分点;按计划完成农网还贷资金万元;完成利润33万元,比去年同期增长22%,电费回收率达100%。并逐月按时实现上下双结零;全员劳动生产率、固有资产保值率和净利润均保持同比增长。企业的经济效益保持良好的发展势头。2、安全目标责任在安全生产方面,全年认真的贯彻“以人为本,安全第一”的方针,坚持“五同时,四不放”原则。建立和完善各级安全网络,落实各级安全责任制,签订安全目标责任书,使生产与安全紧密结合,做到安全生产同计划、同布置、同检查、同总结、同考核。经过全休员工的共同努力,确保了员工在电力生产活动中的人身安全;确保了电网可靠供电;确保了人身、设备资产免遭损失。通过三次安全大检查和系统安全性评价的有效进精编资料,供您参考行,使安全隐患得以充分的暴露和解决,有效地控制和防止了事故的发生,保证了全县电力系统的安全稳定运行。截止20xx年1月20日,实现安全生产2260天。全年没有发生一起重大安全事故,被省公司评为安全生产先进单位。3、县城电网建设目标责任农网三期一批工程我局计划投资950万元。其中35kv工程计划投资650万元。工程项目为:35kv丰李变电站改造一座,35kv线路柳八、柳十线改造。10kv工程计划投资300万元,工程项目为:新建10kv线路,改造10kv线路。新建400v线路,改造400v线路5km,新建台区9个,改造台区4个。目前计划已上报批准,物资招标工作已完成,明年元月份有望开工建设。同时我们还对农网的各项管理制度进行了重新修订和完善;对三期二批1050万元的工程项目进行储备,规划、概预算工作已完成。确保三期工程如期进行。(二)狠抓企业内部管理,各项工作上台阶1、加强农电管理,巩固体改成果在农电管理方面:一是重视业务培训,提高队伍素质。举办了记录台帐及两票规范化填写培训班二期。召开了规范化管理现场交流会,组织供电所到先进供电所、供电班进行参观交流学习。进行了第三届农电工岗位知识技能竞赛,选择人员参加省、市级比赛,并取得第二名的好成绩。通过一系列的学习培训,农电工的综合素质得到提高。二是抓制度建设,规范农电管理。主要是规范了临时用工管理制度,修定了《供电所考核细则》,制定了《农电工工资发放办法》等管理制度,使管理工作逐步达到规范化。三是抓安全生产,防范事故发生。加强农村季节性大检查的责任落实和监督考核。从工作安排布置到检查落实,实行全过程跟踪监督,力求实效,不走过场。四是践行优质服务,推进行风建设。在缺电形势十分严峻的情况下,做好农村“三夏、三秋”用电工作,针对缺电形势,开展了争做农民喜欢的农电工活动,对农电工提出新的标准和要求,开展优质服务活动,下乡进行行风评议,发出评议表340份,收回332份,评议满意率在98%以上。开展用户座谈会,解决热点、难点和焦点问题;根据用户提出的意见和建议,改进我们的工作作风。农电管理工作的不断深入和加强,使农电体制得到了进一步的深化和巩固,一个大农电的氛围在我局已经逐步形成。2、强化变电及调度管理,提高电网健康运行水平以调度自动化和变电站自动化技术应用为契机,变电运行管理工作全面启动。今年按照“省电力公司变电运行管理规定”,对我局所属十座变电站进行规范化管精编资料,供您参考理。通过落实培训计划、执行两票三制,检查记录、台帐,切实掌握设备的运行状况。在设备管理方面:重点做了设备巡视、设备缺陷处理、设备评级和设备的检修试验工作,保证了电网的健康运行水平。在实行无人值班变电站方面,张午、韩城等七座35kv变电站已具备无人值班条件,目前两个操作队正在筹备和运作期间,年初有望实现无人值班。在调度管理方面,定期分开安全分析会,反事故演习等,加强值班制度,一年来一共下达20xx条调度令,执行工作票无一差错。3、加强营销管理,拓宽电力市场为了加强市场营销管理,今年把营销从总站分离出来。市场营销部在加强基础管理和制度建设的同时,开展了一系列践行优质服务承诺活动;提出了“以服务求生存,向服务要效益”,甘做“店小二”不做“电老大”和“机关围着基层转,基层围着用户转,一切围着效益转”的崭新服务理念。具体做法:一是在今年五月份,电力供需矛盾十分突出的情况下,营销部积极采取措施,制定限电方案,报请政府批准支持,同时组织召开大中用户座谈会,给他们讲电力政策,缺电形势和应对方案,鼓励错峰用电,采取用户理解,适时进行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