高效早会培训资料

高效早会培训资料KeytoExcellence如何开一个高效率的早会？早会是生产管理者组织的班前会；早会是进行生产信息传递、进行工作安排的生产活动；早会是宣贯公司重要事项，指导、教育员工，增强集体观念，创造良好工作气氛的团队活动；早会是生产管理者每天上班前，在固定的区域,按照规定的步骤和要求，对所管理的团队定期进行一种有组织、有目的、有意义的生产教育活动；……………………早会是什么?如何开一个高效率的早会一：增强集体观念二：上传下达，保持良好的沟通三：有序安排，提高工作效率四：创造良好的工作氛围五：引导良好的工作习惯六：培养良好的部门风气早会为什么?如何开一个高效率的早会－－人人都按规定做事,养成好习惯；－－讲究礼节,与同事友好相处,创造轻松、和谐、善意和积极向上的人际环境；－－合格员工从严格遵守开始；－－“Goodmorning“开始工作每一天；－－善解人意，人缘无尽;微笑的环境，微笑的心情早会为什么?A、员工素养形成：如何开一个高效率的早会B、员工好习惯的养成：好习惯是好工作的基础遵纪守法遵守规范按章操作守时守诺细微的习惯，长久的人生！习惯是培养出来的习惯在改善中良化言传身教对习惯培养很重要早会为什么?如何开一个高效率的早会C、创造工作的紧张感：共同目标,集体约束集体力量个人贡献集体观念早会为什么?Step4Step3Step2Step1整齐队列齐声朗读工作感想干部讲话如何开一个高效率的早会D、弃恶扬善，进行全员教育：善爱岗敬业遵章守纪积极改善业绩显著消除浪费创造效益防微杜渐扑灭事故不负责任违章乱纪消极抵抗低级错误责任事故各种损失屡错屡犯不良影响恶早会及时教育，扶正压邪！早会为什么?如何开一个高效率的早会管理人员早会资格认证组长早会资格认证水平雷达图3.633.493.693.643.773.773.783.273.243.423.323.373.413.933.754.494.454.464.464.464.1912345出勤情况是否准时开会口令执行区域规划员工站位员工姿势队列整齐员工士气早会步骤内容和时间吻合文件抽查早会资料准备早会内容详实每天是否都做资料问题和对策的合理性早会资料书写早会内容详实主持人声音表达清楚语言逻辑性员工掌握内容得分满分如何开早会?如何开一个高效率的早会要点一：镇定大方；要点二：吐字清晰；要点三：声音洪亮；要点四：要点明确；如何开早会?如何开一个高效率的早会早会组织（Ｏ）问候语（一）个人感想（二）KPI通报（三）重点问题通报（四）重要信息知会（五）其它事项早会组织——高效率早会的有效途径如何开早会?如何开一个高效率的早会如何开一个高效率的早会（O）相互关照1、早上(下午)好2、大家早上(下午)好3、大家辛苦了（一）个人感想1、个人工作体会2、个人经验3、自我反省4、工作建议5、善意提醒（二）业绩回顾1、达标与否；2、有异常吗；3、有无事故；4、变化点和反省点。（三）重点问题通报1、重要问题分析与改善；2、今天生产安排（计划目标任务分配、人员调配、注意事项）；（四）重要信息知会1、公司、工厂、部门重要事项通报；2、注意事项；3、组上重要信息共享（五）其它事项1、文件抽查；2、表扬与批评；早会内容早会技能认证早会认证方式一：早会认证方式一各组在各自早会区域，同一时间进行认证。（组别多的情况可安排上午、下午两次进行）各组安排评委进行评分。评委评分后再组织一次大会宣布评比结果，颁发证书，合影。早会认证方式二：早会认证方式二：集中时间，地点进行的方式，三个小组先集合在指定地点等待。每组分先后整队入场进行早会，由统一的评委进行评分。评委评分后，三个小组再集合，宣布评比结果，颁发证书，合影。早会认证工作其它附件：项目成功的关键领导重视项目化管理全员参与系统方法阶段成果附：高效早会培训目录一、班前会的重要性二、班前会的目的三、班前会的作用四、班前会的内容五、班前会的做法六、班前会的报告程序七、注意事项八、优秀班组长早会展示一、班组长早会的重要性●激励士气●训练技巧●交流沟通●规范员工●提升能力二、班前会的目的◇发布指令与追踪管理◇工作教导（始于教育、终于教育）◇促进沟通、达成共识◇激励（激励代替责备）◇培养领导的权威、架势及形象三、班前会的作用◇利用早会执行管理基层管理干部可以利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。◇适时进行工作教导针对员工普遍存在的问题，实施工作教导，以利于下属的工作技能的提升。◇树立形象，培养威信利用主持早会，可以树立基层管理干部良好的形象，由此在下属中培养威信。四、班前会的内容◇检查员工出勤情况及仪容、仪表；◇朗读公司的经营理念、企业精神或企业目标、口号等；◇前日工作回顾及总结（批评、表扬）；◇公司的政令倡导（上级指示事项、公司文件）◇布置当日生产及工作安排；◇讲述注意事项；◇与员工交流沟通，搜集员工意见。五、班前会的做法◇基层班组长来做（主持）◇形式要统一（集合、口令、问好等）◇准备班前会资料◇军式化管理六、班前会的报告程序◇首先，班组长应先准备好班前会资料，并拟定好内容；◇其次，班组长根据“班前会资料”进行报告；◇然后，生产人员可以反映问题；有必要时还可以请上司莅临指导、协助及列席；◇最后，对会议内容进行总结并再次强调，大声喊口号后结束会议。七、注意事项◇班组长在做班前会时，请先说：“各位同仁、大家好”，并注意礼貌用语；◇生产人员反映问题应是自己在工作时无法解决的或客观存在的；◇班组长应让轻松和谐的气氛贯穿始终；◇班组长应衣着整齐、干净；面带微笑、态度诚恳、吐词清晰、音调大；并注意自己的站立姿势、不可左右摇摆。◇不可做人身攻击的发言和动作；注意批评表扬的措词。◇不可不懂装懂、胡言乱语，或者中途离席。◇最后要对会议内容进行总结并再次强调。组长站立区迟到员工站立区员工站立区领导站立区早会区域规划图期望Thanks!我们在共同奋飞，向着比天空更广阔的前景！KeytoExcellence让精益思想贯穿企业的每一个角落