采购人员岗位职责采购人员岗位职责5篇【导读】这篇文档“采购人员岗位职责采购人员岗位职责5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!采购人员岗位职责采购人员岗位职责1采购人员岗位职责-采购人员岗位职责药品采购人员岗位职责四川省复员退伍军人医院药剂科药品采购人员岗位职责1目的:明确药品采购人员岗位职责。2范围:适用于药剂科药品采购人员。3责任者:药库采购计划制定人员、药品采购人员。4程序:药库药品采购计划制定人员在科室负责人的领导下,制订药库药品采购计划工作,库存量一般不应超过每月用量。药品采购人员与科室负责人应通过四川省药品挂网招标集中采购主渠道采购药品,确保临床用药需求。坚决贯彻执行“药品管理法”,严格把好药品质量关,每次药品入库时需认真清点数量、规格、期限、品名、注册商标、厂商地址等,与发票相符后再入帐,并做好入库验收记录。健全新药进货手续,请购新药应事先填写申请单,交药剂科审查,并提交药事管理委员会讨论通过。深入临床科室和使用部门,随时掌握市场价格和供货信息,听取意见,了解药品使用情况,并向临床各科或部门介绍新药。药品采购人员在工作中保持清醒头脑,提高自身思想觉悟,在保证质量的前提下,充分考虑价格优惠和利润率,为医院创收。采购特殊药品,、新药和危险品应严格执行有关规定,进口药品必须保留“海关质量检验合格证书”的复印件。药品采购人员应认真执行药品价格政策,认真执行药品、药政管理的各种法规、规定,严禁从非法经营单位采购药品。对药品不合格、数量短缺或破损品种,应及时与经营单位或药厂联系退货或协商处理解决。有不合格药品时,还应事先立即向药监部门汇报,并作好登记。药剂科2016年4月25日修订企业采购人员岗位职责,任职资格1、采购员任职资格说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级采购员项目管理部项目管理部经理无岗位编号岗位定员薪酬类型岗位分析日期1月薪+绩效考核按项目计划要求,采购项目和售后所需生产物资,确保项目顺利进行。根据项目计划及采购清单,严格按照“货比三家,购买源头,减少供需中间环节”的原则进行采购,确保采购的成本、进度及质量。积极参与供应商的评价和选择,收集整理供应商相关资料并做评审,对供应商进行有效管理。负责向供应商索取票据,并负责不合格品的退换、索赔。积极配合仓库管理员对物资的清理、报检工作。岗位职责负责向技术部、安全质量部、市场商务部提供物料市场的供应信息和样本,并对采购清单中需要替换的旧型号材料提供建议。负责对采购合同档案资料的收集和整理。负责向财务部提供采购合同、月度付款计划和月度回票计划。核对供应商往来帐务明细,并做付款安排,确保帐务准确无误。协调元器件各种售后服务,保障售后服务质量。及时完成上级交办的其他任务,定期和不定期向上级领导汇报情况。任职资格:教育水平专业培训经历经验知识技能技巧个人素质品行要求专科及以上学历物流及相关专业接受过物流相关培训1年以上采购工作经验,为人稳重,能吃苦耐劳,并承受较大工作压力,沟通协调能力强熟悉采购内部作业流程熟练使用WORD,EXCEL,ERP等办公软件,能熟练运用采购谈判技巧诚信、稳重、细致,原则性强,沟通协调能力强廉洁责任感严谨1、公司各项采购规章制度流程的执行情况业绩考核指标2、项目采购物资的回货准确性及及时性3、成本控制力度1/21、项目管理部组织结构图及职责部门项目管理部部门负责人部门组织结构图项目管理部经理直属领导常务副总经理部门编制(12人)经理级1人项目管理部经理项目经理10项目经理采购员人,采购员1人1.严格贯彻执行遵守公司各项方针、政策,遵守公司各种规章制度。2.合同评审,综合市场商务部、技术部等各部门意见,确认项目可执行性。3.项目执行,合同的执行及时组织新合同交底,编排项目实施计划,项目整体协调跟踪处理,项目的整体发货收货,分包合同的签订,现场的项目管控协调,对分包商的管控,维护现场客户管理,做好客户验收接待工作。职责4.采购执行,根据公司项目执行及其他工作需要进行采购工作,控制采购成本,达成公司采购目标。5.项目款项,协助销售经理进行项目各阶段款项的催收。6.售后服务,协调各部门及分包商处理所有项目售后问题,服务要及时、到位。7.工程项目管理体系,建立更加完善规范的工程项目管理体系。1.对合同签订的评审权,对项目计划的制定及执行权,对分包商的选择和考核权2.对采购进度的监管权,对采购成本的控制权,对供应商的选择和考核权权力3.对公司规章制度流程的建议权4.对部门内部员工的考核权,对部门内部员工聘任、解聘的建议权编制审核批准2/2房地产采购部岗位职责2房地产采购部岗位职责1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行;2、负责市场调查,了解市场行情,掌握建材价格;3、开展供应商调查,建立,管理供应商目录和档案;4、根据工程进度和材料需求计划,制定材料(设备)采购计划;5、参与材料(设备)采购招投标和采购合同的制定;6、参与大型设备的选型、定性审核;7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作;8、审核材料设备价格,报主管副总经理审批;9、负责材料(设备)的采购管理、运输管理和交货管理工作;10、做好材料(设备)资料的收集、整理;11、即使将有关合同、文件资料收集汇总归类,统一交合约管理部存档房地产采购部岗位职责3房地产采购部岗位职责房地产采购部岗位职责1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行;2、负责市场调查,了解市场行情,掌握建材价格;3、开展供应商调查,建立,管理供应商目录和档案;4、根据工程进度和材料需求计划,制定材料(设备)采购计划;5、参与材料(设备)采购招投标和采购合同的制定;6、参与大型设备的选型、定性审核;7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作;8、审核材料设备价格,报主管副总经理审批;9、负责材料(设备)的采购管理、运输管理和交货管理工作;10、做好材料(设备)资料的收集、整理;11、即使将有关合同、文件资料收集汇总归类,统一交合约管理部存档房地产采购部岗位职责工作职责供应部工作职责和工作标准一、目的作用:1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作xx相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经理负责。三、工作职责1、采购计划的编制负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程xx的物资供应。2、物资供应:2.1负责原辅材料、xx药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。2.3及时采购物资采购计划xx提出的各类物资,做到既要价格合理,又要保证质量。2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制订相应的房地产采购部岗位职责管理制度。2.5严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行采购作业,根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理。3、采购物资的入库与结算:3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。3.2对不合格产品及时退货。4、供货单位的质量审核:4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。4.2加强物资供应档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道。4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。4.4建立可靠的物资供应基地,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。5、负责企业外委托加工的出入库业务。6、与企业内各部门加强沟通配合,处理好生产经营过程xx发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。7、完成公司领导交办的其他工作任务。四、职责权限:4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。房地产采购部岗位职责4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。4.3采购权:食堂用具的采购权。4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。4.3.3卫生用品、用具的采购权。4.3.4公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。4.3.5检验用品及用具的采购权。4.3.6企业用燃料的采购权五、工作标准5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。5.2根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划,按时、按质、按量地供应企业生产经营所需要的各种物资,为企业生产经营活动提供了物资保障。5.3严格执行企业物资供应制度,遵守企业制定的采购原则,采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。5.4与其他部门能够很好地沟通和协作配合,对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动,均能较好地与有关部门协调处理。5.5根据各部门需注计划,实行定期订购和定量订购方式,达到最小限度地占用流动资金,提高资金使用效益。5.6对供应商的管理办法行之有效,所建立的物资供应渠道及供房地产采购部岗位职责应网络牢固可靠,对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求。5.7对业务员的日常管理严格,外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象,工作效率普遍反映均好。5.8日常工作管理有条理,办公室整洁,工作秩序好、效率高。5.9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。工作注意事项注意合同内容。在政府采购合同签订时,要重视有关项目验收方面的规定,明确验收标准、验收程序、验收责任、争议解决办法、检验费用负担原则等条款,为项目验收工作打下良好基础。加强xx间验收。xx间验收是项目验收的重要组成部分。有的货物采购项目在货物制造过程xx需要进行监造,以保证原材料质量和工艺符合合同的约定;工程类项目国家有相应的验收规范和施工质量验收标准,应严格按标准和规范执行。需要委托专业监理和质量监督的,要委托专业监理和质量监督部门进行工程质量监理和质量监督。要做好工程变更管理,严格签证程序,工程结算要委托具有工程造价咨询单位资质的单位进行审核。精心准备。准备工作是否充分对验收工作质量具有重要影响,实际工作xx,很多项目因为准备不充分,验收工作流于形式,草率收场。要成立验收小组,确定参与验收人员。验收小组人员必须由多方面人员参与,房地产采购部岗位职责形成相互制约的局面,根据采购与验收分离的原则,经办采购的人员不能担任验收小组的主要负责人。验收小组所有成员都要熟悉采购文件、采购合同、国家有关验收标准等资料。制定验收实施方案,增加整个验收工作的计划性。规范验收报告内容。验收报告要真实、客观、全面、详细记录验收工作情况,验收小组成员均应在验收报告上签字。在实际项目操作过程xx,发现有的验收报告人员签字不全、内容过于简单,不能反映验收工作实际情况,以后如果出现问题,不利于进行责任追究。加强验收工作的建议建立健全法规体系,规范政府采购项目验收行为。国际上实施政府采购制度的国家和地区,都建立有非常严格的采购合同监督管理制度,设有专门的章节或实施细则,明确验收主体、验收标准、验收程序等内容,以规范政府采购合同的验收行为。目前,我们在政府采购项目验收方面缺乏操作细则,导致政府采购项目验收工作不规范。应建立健全政府采购项目验收的相关法律、法规及操作细则,明确政府采购项目验收主体、验收内容、验收程序、验收责任等内容,规范政府采购项目验收行为。集xx采购机构要加大对政府项目验收工作的力度。现行政府采购法律赋予采购人很大的权力:比如采购需求的拟定、采购文件的确认、参与评审、采购结果确定等。与之相比,对集xx采购机构的权责规定不对等。根据政府采购法第十七条:集xx采购机构进行政府采购活动,应当符合采购价格低于市场平均价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的要求。可以看出,政府采购法对集xx采房地产采购部岗位职责购机构提出了很高的要求,但是,对集xx采购机构的权力体现的少,要达到采购质量优良的要求,加强项目验收是一项重要的措施。目前,可以把协议供货采购和定点采购等服务类采购作为加强验