电建公司工程部工作亮点4篇

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电建公司工程部工作亮点4篇【导读】这篇文档“电建公司工程部工作亮点4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!电建公司工程部工作亮点12011年电建公司工程部工作亮点2011年,工程部按照公司本年工作要求,认真贯彻公司关于工程整体服务建设会议精神,研究分析今年公司面临的工作及形势,进一步统一思想,提高认识,强化管理,健全制度,落实责任,高标准、严要求,不断深化工程管理水平,坚持“稳健经营、持续发展”理念,突出抓好安全生产、优质服务、基础管理,给客户创造业务便捷协调、沟通的环境,打造全新供电企业“阳光工程”思想的载体和宣传的基地,为提升公司工程管理水平、实现稳健持续发展做出了应有的贡献。总结工作,主要有以下三个亮点:一、部署细:实现工程部“总承包商管理”与各相关单位有效对接工程部作为公司生产链的核心和重要环节,其在工程管理中的总入口,总出口的作用已充分的体现出来。为逐步建立全方位、全过程的“大服务”工作机制,做到分级控制、逐级负责、覆盖全面,进一步明确责任和分工,公司工程采用“总承包商制”管理模式。经过近年来的项目管理实践,总承包模式已经在我国的很多大型建设项目上得到广泛应用,在总承包模式下,公司工程部为总承包商,下设设计院、开关厂、金具加工厂、安装公司、客服公司、检修公司、科技公司等七个工作组,设计、采购与施工等各管理环节不再分属不同的合同主体,而是统一归结为总承包商的内部工作部门,形成各具特点、并具有稳定的纵向和横向联系的生产链接有机结合,全面开展工程设计、概算以及物资采购等各项工作。极大地加快了专业间的资源交换与进度协调,并且在更大程度上确保了资源交换的有效性。同时,在该模式下,总承包商配备专业的项目管理团队,实现人力资源优化配置的目的,达到项目管理的专业化、完整性和一体化,让项目的设计、采购和施工等环节的各项工作得到有机统筹考虑,使项目建设的安全、质量、进度和成本得到合理控制,加快提高生产效率,并为公司取得颇佳的经济效益和社会效益。对业主而言,项目造价易于控制,可减少人员投入,并缩短项目建设周期。二、高标准:夯实公司管理基础,安全生产再创佳绩工程部以全力保全公司核心利益为根本出发点,致力于公司内部生产链的优化和产能的再提升。我们通过细化管理单元,在落实责任追究、抓好工程管理细节方面狠下功夫,严格奖惩制度。同时制订了客户工程管理制度,规范工程设计、施工、验收、送电各环节的工作,为做好供电安装服务提供了制度保障,有效地防范经营风险,今年顺利实现公司工程利润率新高突破。具体有以下几点:1、抓紧完成委开工工程准备工作,落实相关协议,统筹施工图设计进度,做好工程物资准备,细化对设计、施工、维护的要求,实施工程标准化管理2、统筹工程进度计划,细化各个单项工程的里程碑计划,明确工程施工期限3、加强现场监督和管控,定期深入施工现场进行督查,执行工程现场汇报制度,准确掌握现场进展情况4、强化现场安全、施工质量管理,开展施工方的质量检查。严格执行现场到岗到位要求,对施工过程中的关键作业节点进行重点监督5、加强工程组织与协调,统一工程档案资料,统一招标设备技术条件书,做好工程建设信息报送,及时宣传报道工程管理亮点和典型经验三、服务优:创新服务管理标准化,打造“阳光工程”为扎实推进电力服务创新,打造阳光工程建设。我们紧紧抓住客户关心的焦点问题,改进流程模式,对传统工程管理方式进行大胆的改革,推陈出新,根据客户需求为客户量身打造用电方案,着力构建公平、公正、高效、透明的“阳光电力工程”服务体系,为客户创造优质的电力投资环境,真正做到“电力管家”的角色,最大限度的满足客户需求。多年来,业扩管理一直是供电服务的难点,也是社会和媒体关注的热点,按照公司相关要求,工程部完善了管理制度体系,制定业扩服务工作标准及工程流程管理办法,规范客户前期服务,对工程物资采取公开招投标,统一纳入市场平台管理,既保障了客户的选择权、知情权、评价权,又保证了业扩工程建设的质量,规范业扩工程设计、物资、施工管理,建设统一的市场阳光业扩平台,提高了公司业扩服务水平。服务没有最好,只有更好。这是**人恪守的信条。不断创新工程“内外部服务”,建立全过程、无盲区的供电服务机制,及时掌握项目进展情况,为客户当好电力建设的“管家”是**人追逐的目标。一片赤诚服务之心,书写了**人不断构建、创新电力管理体系内容的新篇章。*工程公司工作亮点2经营管理办法、工作亮点1、完善和推行项目法管理,施工管理水平进一步提升。自2011年以来,公司对重点工程开始运行项目法管理模式,该模式在人员管理方面、进度计划控制、质量技术控制、安全环保控制方面取得了显著效果。2013年公司在总结去年管理经验的基础上进一步完善了项目管理办法,并把该模式推广到公司所有基建工程中去,取得了较好的效果,充分体现项目管理的优势,提高了项目管理的水平。2、以师带徒,加快技术型员工培养。(1)2013年,根据公司的实际需要,有针对性地进行人才培养,针对年青员工理论知识比较丰富但实践经验缺乏的情况,积极开展导师带徒活动。(2)一专多能,加快复合型技术人才培养。随着集团公司对基建项目管理的日趋规范,对技术管理水平和质量要求的不断提高,目前施工技术力量薄弱成为制约基建项目运行的突出困难,工程公司现有的技术人员只是掌握了一种专业技术,已经不能项目管理的需要,针对这种情况,我们重点加强了复合型技术人员的培养和技能培训工作,利用每周的基建运行会对技术人员进行多专业知识的培训学习,拓展现有技术人员的专业知识,提高业务水平,使其尽快独立承担多专业项目的技术管理。3、强化施工组织运行,狠抓技术、质量管理。(1)优化施工人员。结合目前生产现状,从优化施工人员小改革方面着手,每个施工队从固定人员改为半固定机动人员的模式,继承原有的施工比较好模式,也可以根据工程大小、性质、机动灵活的充分合理分配每个员工作量、使每位员工在工作日内满负荷工作,该措施的实施节约了外出人员费用,增加了前线员工工时,同时激发了员工工作积极性,进一步提升工作效率。(2)强化技术管理工作,不断推进技术革新。我们建立健全了相应的规章制度。狠抓图纸会审、施工方案和施工技术交底等前期准备工作,严格按照三工序组织施工。施工过程中不断优化施工方案,积极开展合理化建议活动,充分考虑新技术、新工艺的推广应用,针对以往单井罐存在的安全问题,对单井罐和加热炉进行了改进,研制了自然循环相变加热分离储油罐和常压储油罐,使安全性能更高,更环保节能,同时为公司创造了新的效益增长点。(3)加强质量管理,打造优质工程。实行了安全、质量关键环节必检点管理办法,对照优质工程管理标准,对重点基建项目,开工前根据不同工程内容和特点,编制安全、质量关键环节每日必检点表格,要求现场负责人每日对照检查,检查出来的不符合项,及时监督整改,加强了现场的安全质量控制,进一步提高了规范化施工管理水平。4、坚持不断创新,积极开展合理化建议。工程公司积极开展合理化建议征集和五小成果申报活动,鼓励员工开动脑筋,总结经验,结合公司前线生产实际,多发明多创造。共整理上报合理化建议20条、五小成果5项,其中注水井口增加卡箍阀门、单井相变加热炉改造、井口防盗箱的改造等既达到了降本增效的效果又保证了施工的安全,降低了日常管理难度。5、创新安全文化,不断提升安全生产管理水平,全年安全无事故。(1)改进安全教育培训方式,有效提高员工安全意识2013年,我们结合施工特点开展了送课堂到前线活动,利用每天施工队伍相对于集中的特点,利用晚上的时间在前线生活点为员工进行安全培训,并对一线发放七想七不干口袋书和自行印制的工程公司安全培训材料,使员工即完成了生产任务又学到了安全知识及安全培训课时考核,得到了员工的一致好评。(2)狠抓施工现场安全管理。今年我们结合往年的工作经验和工作难点,将安全事故预防放在工作的首位,把每天的班前安全会和危险因素辨识摆在一天工作的第一项;根据星源公司制定的班前会六必讲,星源工程公司为抓好落实和班前会安全教育全面性,根据生产实际又制定了班前安全会八个涉及,同时为了检查各基层班组这两项工作的开展效果,安全管理人员到现场检查时还要对不同的员工进行提问抽查。在车队班前会上还开展了非富多彩的安全活动,如今天我当安全员活动、安全案例分析活动等,收到了良好效果。改进现场检查方式方法,改变以往定期、通知的检查方式,组织安全员及监管员实行突击检查,检查人员必须全程参加,且每人至少要发现三个隐患或问题。(3)加强HSE管理队伍建设,班组配置专职安全员岗位。为健全自上而下的HSE管理网络,我们结合各基层队的实际情况,在各班组中增设专职安全员岗位,通过自主报名,公开竞聘的方式进行选拔。(4)推行风险预控管理。按照东胜集团公司规范要求定期组织安全、生产、技术质量人员对工艺、安全技术操作规程和执行过程进行全面审查和诊断,使每位员工主动认识风险,管理风险,控制风险。6、加强队伍建设,努力营造和谐氛围。为营造浓厚的企业文化,公司安排专人制做企业文化宣传长廊,将公司发展历程、各项活动、安全生产等制作成宣传挂图,张贴在办公楼、宿舍楼楼道内,让广大员工更加形象生动的了解公司的企业文化。食堂积极开展光盘行动,转变员工思想作风,厉行勤俭节约。公司工会工会工作亮点3xxx公司工会2017工作亮点xxx公司(以下简称公司)工会,在公司党委的正确领导下,强化企业民主管理,积极构建和谐劳动关系,开展团队建设和各类文体活动,不断加强自身建设,工会“职工之家”作用得到充分体现。主要工作亮点如下:(一)强化企业民主管理,构建和谐劳动关系。一是充分发扬民主,落实厂务公开。组织员工代表对公司新修订的劳动考勤、工资福利等四项制度进行了会审,对集体《劳动合同》、《女职工专项权益保护合同》进行审议,提出了修改意见。全过程参与了公司中层管理岗位、主管、专责等关键岗位公开竞聘工作,并对竞聘上岗人员进行了公开公示,落实了企业民主管理。通过厂务公开栏、局域网等方式对公司的重大决策、领导班子建设及党风廉政建设等方面的问题进行公开,保障了职工的知情权,增强职工的主人翁意识。二是完成了公司一届五次职工代表大会职工代表补选登记上报工作。征集了三项提案并上报。筹备召开了公司一届三次会员大会,审议了总经理工作报告,签订了《集体劳动合同》和《女职工专项权益保护合同》,补选了缺额工会委员。公司年度工作会及会员大会召开前,开展提案征集活动,共收到提案5件,并在会员大会上进行了说明。三是成立“爱心帮扶互助基金”,开展困难员工家庭帮扶工作。成立公司伙食管理委员会,加强对食堂伙食安全卫生、质量、价格的监督检查,切实为职工办实事、办好事,保障了员工的切身利益。(二)开展劳动和技能竞赛,提升全员综合素质1.认真开展“弘扬企业安全文化、加强班组安全管理”为主题的“安康杯”竞赛活动。重点开展了以“十个一”为主要内容的安全教育、培训、劳动保护监督检查等主题竞赛活动。参加了重点工程劳动竞赛活动。结合“安全生产教育月”,向公司各部门及全体员工发放“安康杯”知识普及宣传资料,使广大员工对“安康杯”活动有了较为全面的认识。以团队为单位,组织开展安全知识竞赛活动,增强广大职工的安全健康意识,提高了安全管理水平。2.开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动。组织生产一线的全体员工开展岗位技能竞赛活动,参赛率98%以上。组织风电运行检修人员开展理论和技能考试,选拔两名选手参加集团公司和行业风力发电检修技能竞赛,得第五名,获化学系统“技术能手”称号,所在参赛队获团体一等奖。公司参赛队获团体第五名和优秀组织奖。3.强化班组建设,组织班组长参加国资委远程教育培训,组织班组成员参加上岗取证培训,不断提高班组成员的工作技能和综合素质。加强班组安全管理,充分发挥班组安全员、技术员、工会小组长、宣传员、考勤员等“五大员”的作用,将工作责任落实到位。各分工会、班组开展班组成员安全互保工作,对照集团公司班组建设标准开展班组建设自查自纠,促进了班组安全、文明、民主管理。(三)开展主题实践活动。深入工程建设一线调研,解决了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