麦肯锡沿用三十年的经典培训课程

如果，您正为一份复杂的报告、研究性文章、备忘录或演示文稿而愁眉不展……为无法确切地表达自己的思想要点而困惑……如果，您此刻正面对如下尴尬：一份洋洋洒洒的长篇报告，被领导批为“又臭又长、不知所云”；煞费苦心一个月的市场推广方案，领导只给你三分钟的阐述时间；关键时刻，思维短路，无法冷静思考你希望自己的报告能吸引别人的注意吗？你希望能给领导留下思路清晰、办事干练、讲话简捷的印象吗？你希望自己的方案能够得到客户/供应商的理解和支持吗？麦肯锡沿用三十年的经典培训课程麦肯锡咨询顾问独步天下的“武功”秘籍《金字塔写作原则》《金字塔写作原则》主讲人周志轩博士个人简历：经济学博士，国内杰出团队建设与管理大师，国际职业培训师协会理事，PTT国际职业培训师，中国咨询式培训的倡导者和实践者，深圳大学、中山大学、清华大学深圳研究生院、北京工商大学客座教授。周博士曾任国内著名集团公司战略发展中心项目经理、市场部总经理、分公司总经理、培训部总经理，与麦肯锡咨询公司、科特勒营销集团长期合作，负责集团重大改革项目的研发与实施，包括集团综合开拓、销售体制改革、人力资源改革等。在任市场部经理期间，负责公司整体业务的组织与推动、员工队伍的培养与训练，为公司的发展做出了突出的贡献。同时也在企业管理咨询、市场业务开拓、员工内部培训等方面积累了丰富的实战经验。十年来，周博士受邀演讲场次超过三千场曾长期与麦肯锡咨询公司、科特勒营销集团合作，并亲自为三十五家国内大型企业主持战略规划、人力资源、市场营销等咨询项目为数百家企业开设团队建设、管理技能提升和销售技能提升课程为超过500家企业进行过咨询式培训是十二家大型企业的常年管理顾问曾服务过的客户：金融行业：工商银行、招商银行、农业银行、建设银行、交通银行、浦发银行、深发展银行、中国人寿、人保控股、中国人保、都邦保险、平安保险、华安保险、太平洋产险、太平洋寿险、大地保险、太平保险、天安保险、永安保险、国信证券、长城证券、华林证券通信行业：中国移动、中国联通、中国电信、中国网通IT电子:华为科技、联想集团、东软股份、普天宜通科技、TCL集团、唯冠科技、朝阳电子、深圳科健、隆腾科技制造行业：一汽大众、丰田汽车、太古飞机、厦门路桥、建发集团、米其林公司、彩虹集团其他行业：深圳电视台、深圳报业集团、广东电视台、万科集团、金地集团、中远集团、三九集团、中国核电研究院、田湾核电、大亚湾核电、厦门卷烟厂、翔鹭涤纶、新名婚纱、沃尔玛、友谊投资、青岛啤酒……客户评价：我们已经请周博士讲授了七次[金字塔写作原则]课程，经过周博士的培训和指导，改善了员工与客户及领导的沟通效果，各项方案的整体性、逻辑性、规范性及可读性都得到了明显的提高。————东软股份以金字塔的模式对策略进行阐述，解决了我多天来对策略如何写的困扰，其实每个策略就是解决一个问题，在策略中要从结论说起，首先构筑中心思想；然后对中心思想进行逻辑论证。————东软股份周博士的培训远远超出我的期望。原来以为这就是一个普通的报告写作的讲座，但今天我的确收获很大……今天是从厦门特地飞回来听这次培训的，对我本人帮助很大，很期待还能再次听到周老师的课。————东莞世发贸易听了周博士的课程，感触很深！所讲授的内容非常贴近目前企业管理的现状，也是我们迫切需要的。这些实用的管理方法，将有助于我们提高公司整体的管理水平。————万科集团课程新颖活泼，专业性强，学员收获甚大，请周博士为我们全系统机构培训，原因就在于此！————都邦保险培训方式独具一格，能调动学员积极参与，让我们在轻松、快乐中学习到知识，在游戏中悟理，在案例中感悟人生。这些宝贵的经验，将贯穿到我们工作的每个环节。————农业银行通过这次培训，一方面我们明白了一个团队能够在激烈的竞争中立于不败之地，每个成员一定要承担起属于他自己的责任，都要尽职尽责地完成自己应该做的工作！同时，我们也更有信心跟随伟创力这个世界500强企业共同发展。————伟创力科技周博士的课程非常有煽动性，感染力强，教学方式多样，内容灵活，受益匪浅。所学的知识可以融入到今后的工作中，对我们的帮助很大。————交通银行《金字塔写作原则》————最精炼、最吸引人的工作报告法课程简介：本课程中，周志轩博士结合自身多年管理咨询工作经验以及长期与麦肯锡咨询公司合作的经历，融汇贯通了很多科学的学习和思维方法，透彻地讲解金字塔原则在报告编制、系统思维和分析问题方面的应用，帮助你使报告的中心思想跃然纸上，快速吸引领导、客户和供应商的眼球，对公司内负责撰写分析性报告的人士大有裨益。东软股份曾连续八次邀请周博士讲授该课程。学员收益：顺着听者/读者的思路来理顺文章/表达的脉络，让思维的转移成为一个水到渠成的过程，这就是“金字塔原则”最终要服务的目标。有意识地使用金字塔原则，学员的思维及报告将更具有结构化，逻辑清晰，表达流畅，达成高效率的沟通。一方面清楚地表达自己的观点，另一方面让别人快速地了解你。思考和写作其实是一码事，写作的过程就是思维的过程，一旦掌握这个思维逻辑的原理，学员会很快成为出色的“思想建筑师”，通过学习，能让学员更主动、深入细致地把握思维的环节，更好的分析问题和解决问题。学员在学习后，不仅学会如何写报告，而且是学会一种全新的思维方式，这种转变可以大大提高工作效率，能够融会贯通处理好日常工作中所涉及到的各项文案及报告。授课方式：原理讲授、案例分析、角色扮演、工作报告分析、小组讨论等，学员在参与、体验的过程中，掌握金字塔写作原则的精髓及实际运用方法。课程时间：1-2天课程对象：管理人员、研发人员、销售人员等课程大纲序言：为什么学习这门课？1.提高沟通的效能与效率2.控制你表达思想的顺序是做到清晰写作/沟通的最重要的行为3.“金字塔原则”是思考的原则、写作的原则、明晰问题的原则4.运用“金字塔原则”，让别人更“懂”你5.案例分析：在电梯里与领导相遇……6.案例分析：三个员工的三种做法一、从结论说起——汇报或沟通的最佳方式1.金字塔原则的“精髓”2.自上而下的思考方式3.一切从“结论”说起4.分析问题与阐述问题的不同方式5.案例分析：转正报告二、中心思想明确——主题鲜明才能令人过目不忘1.中心思想的“TPOS原则”瞄准观众周延完整掷地有声言之有据2.案例分析与练习接机深圳航空谱写新篇章亿元别墅惊现鹏城东软总裁刘积仁：生存之路“背”克汉姆三、逻辑推理严谨——令你的思维及表达清晰有力1.逻辑论证逻辑论证的架构：演绎推论逻辑论证举例逻辑论证模式逻辑论证的利弊2.逻辑组合逻辑组合的架构：归纳结论逻辑组合举例逻辑组合的特点逻辑组合的利弊3.MECE原则——不多不少4.案例分析四、金字塔写作原则的七个关键1.报告本身不是目的，成功的沟通才是报告的写作目的2.从前面说起是分析和思考的过程，从结论说起是“汇报成绩”的最佳方式3.要假设听你汇报的上司/客户总是不耐烦的4.最好强迫自己至少在两个层面上先说结论5.用最少的词句清楚地表达你的最终结论6.可先瞑想沟通的效果，尽可能地改善，克服修改报告的惰性7.用图表说话，以吸引读者的眼球五、常用报告的写作方法1.报告类型与原则2.案例分析：呈送客户的信函3.PPT报告的写作方法4.报告的图表运用方法5.案例分析六、课堂练习：（以学员实际工作为主，下列仅供参考）1.项目工作报告2.工作总结与计划3.新员工培训方案4.呈送领导或供应商的报告培训需求调查表公司名称员工人数联系人传真办公电话手机电子邮件期望培训能解决的问题、困惑或挑战期望的培训内容培训主题培训形式培训天数培训日期培训对象基本信息培训对象培训人数总人数名，其中男性名，女性名人员学历本科以下名，本科名，本科以上名学员年龄范围经验本职经验不足1年名，1-3年名，3年以上名博得世纪（深圳）管理顾问机构联系人：电话：0755-传真：[phone]邮箱：[e-mail]网址：地址：深圳市福田区红荔西路华茂欣园B座25层『金字塔写作原则』学员训前问卷为了给您和企业带来更有针对性的课程与服务，使本次培训能够解决工作中存在的具体问题，请您填写这份问卷。谢谢合作！姓名：性别：出生年月：学历：部门名称：岗位：司龄：电话号码：手机：电子邮箱：1、现在工作时间的安排是否合理？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理如果选D或E，你希望哪方面有所改进：2、你对工作紧迫性的感受如何？A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松如果选D或E，你希望哪方面有所改进：3、你的工作报告通常是否得到了领导、同事或客户的认可？A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可如果选D或E，你希望哪方面有所改进：4、你写作文件或方案的对象（阅读者），通常是？A、上司或老板B、部门同事C、客户D、其他如果选D，请列举：5、你最常使用的文件类型？A、电子邮件B、报告C、备忘录D、公函E、工作计划F、项目建议书其他6、你每周写作的频率平均是？A、3篇以下B、3-5篇C、5篇以上D、其他如果选D，请列举：7、你最常使用的文件格式？A、WordB、PowerpointC、Excel其他8、你写作中遇到的主要问题是什么？请列举三点，并加以说明：9、你在本次培训中最想学习到的内容有哪些？