公司人力资源部工作总结范文【汇集4篇】

公司人力资源部工作总结范文【汇集4篇】【导读】这篇文档“公司人力资源部工作总结范文【汇集4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！写字楼物业公司人力资源部职责【第一篇】写字楼物业公司人力资源部职责1、人力资源部经理的职责1）负责本部门的全面工作，制定工作计划，落实岗位设置、岗位职责、人力分工等工作，并做好对本部门人员的指导、培训。2）全面掌握人事劳资管理的政策法规。3）做好公司人力资源成本的核算及控制工作。4）做好人事管理、劳动工资、劳动关系的把关工作。5）审核用人部门的人员需求计划，力求公司架构及人员精简。6）加强与上级主管部门的联系，及时掌握最新信息，为领导提供决策参考。7）完成领导交办的其它工作。2、人力资源部人事主管职责1）对部门经理负责，做好人事管理各方面的工作。2）了解学习人力资源开发的最新理论、方法，为公司的人力资源管理发挥参谋作用。3）开展工作研究，对各业务部门的工作量及工作情况熟悉、了解、合理确定各岗位及人员数量，参与制定部门的人员编制、岗位人员的任职条件。4）协助部门经理做好人员的招聘工作。5）负责编制公司培训计划并组织实施。6）完善考核制度和考核表格，组织实施公司的季度考核和年度考核工作。7）办理职称评定的申报及相关工作。8）学习掌握最新法规、政策、满足政策对相关工作的要求。9）完成领导交办的其它工作。3、人力资源助理职责1）负责公司人事档案的建立和管理工作，及时将有关资料归档。2）负责制作公司员工花名册，保证随时提供完整、准确的员工花名册及人员相关资料。3）负责办理人员的入职、岗位调动、离职工作，及时将人员资料存档。4）负责本部门的文件手法、管理工作。5）负责部门会议记录，并拟写会议机要。6）负责部门领导交办的其它工作。公司人力资源部工作总结【第二篇】公司人力资源部2010年度工作总结2010年是收获的一年，是我们飞速发展的一年。今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创”主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。一、积极学习，不断开拓在思想上，我部同志积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作；组织参加了“市一年一小变”成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国56周年的文艺演出；出版了公司黑板报期；组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成绩优良。二、考核工作方面认真做好公司干部职工的绩效考核工作。在完成2010年的年度考核后，继而进行了2010年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。三、人力资源的管理和调配方面1.为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的临时工大幅减少人；同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至人，并与之签订了劳动合同；为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员；及时为公司名同志办理了调入公司一系列的手续；给产业服务公司的名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。3.较好地完成了公司职工2010年度工资标准的调整和职工正常晋升工资的工作，完成了2010年增加职工生活补贴的调整工作。（转载自本网，请保留此标记。）4.制定实施《公司引进奖的管理规定》；《公司安全防火管理规定》；《公司劳保卫生用品管理规定》；《公司具办公用品管理规定》。5.在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。6.加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各部室领导签订领导防火安全责任书外，还与进驻的多家企业签订了防火安全责任人书。组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查。两个领导干部和一个专职安全员参加管理培训班的培训学习。7.及时做好了公司和服务公司职工的社会养老保险、住房公积金的年度调整审核工作，职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高，做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续。制定实施了《公司公费医疗记账单的管理规定》，协助中心工会组织探访慰问困难、生病、生育的职工（家属）人次。8.按照规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工教育人员变动等一系列的月度、季度、年度统计报表。9.参加了在上海召开的全国工作年会，并及时将年会的精神和部副部长的重要讲话精神传达到公司每个干部、职工，以推进创新工作。10.严肃认真过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的文件份。完成公司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共份。严格执行公司用印批务的规定，为公司把好各种印章使用的关。四、计划生育工作建立了公司计生档案，组织育龄夫妇进行了一年一次的计划生育例检工作。办理了一名辞职职工的计生关系转移手续，并主动与街道沟通联系，共同做好计划生育的宣传教育。全年共出了挂图式的计划生育墙报若干期，确保了公司计划生育、晚婚、晚育、节育、独生子女办证率和投保率等7个指标全部100%达标。五、主要经验和教训物业公司人力资源部职责3【第三篇】物业公司人力资源部职责(3)A.根据公司总体战略发展目标的需要和集团总部的政策，制订、完善并贯彻落实适合于公司实际的人事政策和制度，保证人事政策适宜，以有效推进公司发展。B.根据公司发展目标，制订人力资源计划，聘用并不断培养、储备各类专业人才，以适应公司发展需要。C.负责公司业绩考核体系的完善和实施；协助总经理对各部门经理的考核工作及监督各部门经理对下属人员的考核工作。D.根据公司发展需要，编制、调整公司组织架构，经公司最高管理者批准后执行。E.负责配合新建项目策划阶段早期介入、制订物业管理方案，组建物业管理机构的有关工作。F.负责公司各类岗位的职务分析工作，审核各部门定员定编。G.负责经总经理办公会通过的各类人员的人事任免及调配的具体执行工作。H.根据劳动力市场的变化、总部薪酬政策和企业实际经营管理的需要，制订公司各类人员的薪酬福利制度和方案，及控制各部门员工活动经费。I.负责公司劳动保护工作体系不断完善，具体处理各部门的工伤事故，协调劳资关系及负责劳资纠纷处理。J.负责员工关系管理及员工满意度调查，及时掌握各部门人事信息,检查和监督各部门对所属人员的任免、奖罚情况。K.负责编制公司年度培训大纲，组织公司各类培训工作，并监督各部门培训工作实施情况。L.人力资源部经理为公司计划生育公司人力资源部工作总结【第四篇】公司人力资源部年度工作总结XX年是ｘｘ公司人力资源部的“创新年”，也是河南分公司人力资源部实现大规模跨跃式进展的一年。依照上级公司人力资源部的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定进展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧环绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续进展那个中心，加强对我矿人力资源的治理与配置，仔细做好人力资源开辟与职员培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一具新的台阶，我矿的人力资源治理水平进一步提高，为我矿顺利完成XX年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回忆XX年，公司人力资源部要紧做了以下工作：一、公司人力资源部做好职员职业技能的培训与鉴定工作。依照两级公司人力资源部对于职业技能鉴定的布署，结合我矿职员技术现状及××矿可持续进展的要求，我矿在XX年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓舞职员自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名职员参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的生产任务重，为了别妨碍各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时刻组织培训，并坚持以提高职员工作能力为核心，把培训的针对性、有用性、实效性放在第一位，并且将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使职员具有较强的习惯力、制造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名职员经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的确信和表扬，两级公司人力资源部人力资源治理部门领导也赋予了高度的评价。二、配合河南分公司人力资源部“三项制度改革”。完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司人力资源部自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强治理，取得了良好业绩。为建立习惯国际化竞争的人力资源治理体系，树立广阔职员的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司人力资源部核心竞争力，改革现有的人事治理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源治理体系，差不多迫在眉睫、刻别容缓。基于以上事情，公司人力资源部从可持续进展的战略高度动身，依照《中国铝业公司人力资源部对于构建人力资源治理体系的指导意见》和XX“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司人力资源部对于职员配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法》，进一步完善公司人力资源部的人力资源治理体系。依照两级公司人力资源部的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司人力资源部对于构建人力资源治理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司人力资源部对于职员配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法》等方式做好职员的思想工作，向广阔职员宣说“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得职员的理解、信任和合作。并且，选派两名思想先进、治理过硬的职员到河南公司人力资源部参加岗位分析培训。培训结束后，依照公司人力资源部的时刻与程序要求，人力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺利开展。并且20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室仔细展开岗位调查与分析，经过现场与各岗位职员及段长（班长）面对面的访谈和咨询卷的调查，结合资料分析、现场观看、关键事件、工作日记、小组讨论等办法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时刻紧、任务重以及别理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营治理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司人力资源部布置的任务，得到了河南分公司人力资源部及矿山公司人力资源部领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和办法也得到兄弟单位及上级公司人力资源部的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。三、公司人力资源部对我矿各岗位人员综合素养进行普查依照公司人力资源部人力资源进展战略规划，构建新型的人力资源治理体系的目的是最大限度地激励并开辟职员潜能，推动传统的人事治理向现代的人力资源治理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源治理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源治理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一具清醒的认识，所以必须对我矿各岗位现有职员综合素养进行摸底分析。相关于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而别对人；职员综合