公司组织架构及岗位职责5篇【导读】这篇文档“公司组织架构及岗位职责5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!公司组织架构及岗位职责1宇润地产组织架构及岗位责任海南宇润房地产公司组织架构及岗位职责组织架构一、总经经理工程管理中心产品研发中心营销管理中心拓展中心市审维采工销拓拆设研开场程售展迁算修购计发发部部部部部部部部部部部组织关系二、董事会总经理拓展部副总总工工程部副总开发部副总市开拓拆审采维工设研销场发展迁算购修程计发售部部部部部部部部部部部经经经经经经经经经经经理理理理理理理理理理理宇润地产组织架构及岗位责任机构设置一、最高权利机构:金汇(集团)董事会为宇润地产的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管董事会理人员的聘用等方面重大决策。总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心公司部门设置:营销管理中心下设:市场部、销售部、开发部。产品研发中心下设:研发部、设计部工程管理中心下设:工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设:拆迁部、拓展部注:物管部对外作为独立的物管公司,实行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部,其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。二、部门职责总经办(一)组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。1.组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。2.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实施。3.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。4.对各部门经营计划完成情况进行考核,并报总经理审批。5.6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理,以适应公司发展需要。7.(二)营销管理中心内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作1.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。2.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。3.协调管理工程技术部完成设计规划4.负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。5.6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求负责协调管理工程现场的销售工作7.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。8.市场部*负责公司市场研究工作。1.2.及时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。3.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。4.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作,并围绕征集到的广告创意方案开展讨论,尤其关5.注广告传播的品牌主张。6.组织项目营销推广的执行工作。确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。7.项目操作过程中,及时掌握市场动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。8.2各部门组织架构及岗位职责2深圳市创美亿光电有限公司组织架构及岗位职责制作:审核:日期:日期:目录一、公司组织架构图二、各部门职责1、总经办职责2、人事部职责3、业务部职责4、资材部职责5、品管部职责6、生产部职责7、财务部职责8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责公司组织架构及部门职责为了明确各部门职责与权限,规范公司内部管理和秩序,使企业逐步进入规范化运作状态,特优化组织机构及制定各职能部门职责。公司共设立八个职能部门,分别是:总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。公司组织架构及各部门工作职责说明如下:一、公司组织架构图二、各部门职责(一)总经办职责1、组织架构的建立与完善,明确各部门职能、权限及相互关系。2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。3、依据年度经营管理计划,分解年度指标,通过组织、协调、授权各职能部门实施,确保年度经营指标的全面落实。4、定期召集公司中高层管理例会,通过各部门的工作报告,监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果,提出有效的纠正措施,确保年度经营目标的实现。5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题,召集经营管理专题决策会议,对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。重大调整方案,如新的业务方向选择,组织管理体制的变革等,并予以实施。6、依据现代企业管理规范,全面管理、调配全公司资源,负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案,并确定专人落实实施,纳入公司规范管理的渠道。7、负责中高层管理人员的选拔、指导,并通过逐级负责的原则,全面提升公司员工的素质,开发人力资源,提高人力资源的市场竞争力。8、负责处理公司的重大对外关系,出席重要公关活动(二)人力行政部职责1、按照公司发展战略、国家及地方有关法规,组织建立并不断完善公司人力资源体系;2、组织制定、实施公司人力资源规划,进行人力资源供给与需求分析;3、组织编制、修订、实施企业各项人力资源管理规章制度;4、进行组织架构设计和工作设计,监督定岗、定员、定薪等;5、组织工作分析,编写部门及岗位工作说明书;6、招聘渠道的建立与人员招聘、甄选、评估、录用、入职、试用、转正、离职等工作;7、组织建立实施、调整公司绩效考核体系与薪酬福利体系;8、分析公司培训需求,拟定培训计划,组织实施培训;9、开发公司现有人力资源,提高人力资源市场竞争力,全面提升员工素质;10、员工关系管理与职业生涯发展规划;11、员工社保、员工证件及员工户籍调转的办理与管理;12、员工人事档案的建立与保管;13、对外联络:协调与政府主管部门、社会职能机构的关系,建立良好的疏通渠道,促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象;14、制度制定:起草、修改、完善各项行政管理制度(包括会议、发文、档案、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用等),监督、检查、落实各项制度的执行;15、文件与档案管理:负责内部和外部文件的拟制、收取、编号、传送、催办;负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅;负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理;负责公司注册、变更等登记手续办理;16、会议管理:负责公司内部会议安排,整理会议记录,对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议;负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动;17、物资管理:负责固定资产及办公用品的购买和领用,对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理;18、费用管理:编制公司年度行政费用预算,控制行政费用支出,确定费用分摊范围,按月份分摊各项办公费用;19信息管理:负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系、保证上情下达、下情上报;负责有关信息的整理和分析,为公司决策提供依据;20、后勤保障管理:负责公司的车辆与人员管理;报刊信件收发、来访宾客接待、办公21、场所的日常维护;公司内部网络管理、计算机的软硬件的配置和维护,以及电话的使用和维护;公司区域及公司物业的绿化、清洁、装修、维修,办公布局规划及统筹管理;负责员工宿舍及伙食的管理;负责维持公司正常的工作秩序和安全保卫;21、负责公司企业文化建设;22、负责公司法律诉讼纠纷的处理;23、完成总经办交办的其它任务。(三)业务部职责1、负责组织编制业务部的市场推广、销售、售后服务、客户管理、销售人员奖惩等各项规章制度,报总经办批准后,组织监督严格执行。2、根据公司发展战略规划,提出相应的市场营销发展目标、规划和年度营销工作计划,并制定合理细化的季度、月度营销计划。3、负责完成公司下达的市场年度销售指标,如销售额、合同履约率、销售计划完成率、销售成本和回款速度等考核指标。4、负责市场调研与市场预测工作,及时掌握市场行情动态并作出相应调整,对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。5、负责建立营销网络和售后服务体系,甄选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚销售人员队伍。6、负责老客户的跟进与维护;7、积极开拓市场,发掘新客户,运用各种有效促销方式,确保细分市场的占有率,及时做好应收款项回笼的工作。8、负责产品销售渠道的开发:展会、网络、电话、朋友推荐等。9、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作,及时编制销售统计报表和分析报告,如对账单、未收货款汇总表、客户异常状况总结、客户销售排行榜、客户诚信等级评估等。10、负责建立公司客户档案(电子和纸质,含客户公司的营业范围、组织架构、注册资本、成立时间、法人、经营地址、具体生产产品及营业规模)、保存、分类管理,以及产品的包装装潢、商标设计、使用管理(四)资材部职责1、负责组织制定公司产品采购、供应管理制度。2、负责调查产品市场采购行情,掌握市场信息,开拓新货源,优化进货渠道,降低采购费用。3、按照公司采购流程实施采购作业,保证所需产品与服务的正常供应。4、负责适时评价采购流程的适宜性,不断改进采购过程及供应商管理过程,以提高采购效率和保证物料质量。5、负责控制、减少所有与采购相关的成本,包括直接采购成本和间接采购成本。6、负责对采购物料中的不合格品进行处置及敦促供方纠正、预防措施的落实。7、负责会同物料部、业务部确定合理物资采购量,及时了解存货情况,进行合理采购。8、负责汇总各部门的采购申请单,编制采购作业计划。9、负责选择、评审、管理供应商,建立供应商档案。10、负责建立供应商考评制度,编制合格供方清单,确保所采购之物料均为合格供方提供。11、负责新供应商的开发,参与初步评审并连续控制。12、负责组织供货合同评审,签订供货合同,实施采购活动。13、负责建立采购合同台帐,并对合同执行情况进行监督。14、负责进行市场寻价,采购所需物资。15、负责采购物资的报验和入库工作。16、负责采购过程中的退、换货工作。17、负责采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作并保密。18、负责组织编制并监督实施公司产品的储存、保管、收发等规章制度。19、根据公司产品销售情况与物料部规章制度要求,做好物料的收发和保管,保持账物一致;20、负责及时提供库存信息,协助库存控制。21、负责采购订单货物及时收料和退料。22、负责销售订单货物的及时配料、发料、送货、退换料和入库。23、负责产品出入库单及时录入ERP系统。24、负责货物在库位之间的转移。25、负责定义库位及库存状态,维护相应的库存数据。26、负责不定期抽查盘点和定期全面盘点。27、负责及时统计闲置呆滞料库存情况并报告总经办28、负责向财务等部门提交库存月报。29、负责各种辅料的购买申请与收发存;30、完成负责保证仓库环境的干净、整洁、有序;负责仓库的消防安全工作。31、总经办交办的其它工作。(五)品管部职责1、负责组织制定公司产品质量管理的各项规章制度。2.、对各部门产品质量管理进行规划,制定品质政策3.、公司之来料检验,物料之异常处理4、对公司制程工艺解析与品质异常之对策改善5、车间各工序,成品的质量控制与监督6、品质制度及检验标准的制定与推动7、负责对采购、销售产品进行出入库检测。8、负责给客户提供出货检验、测试报告。9、负责对采购、销售产品品质进行控制。10、负责新产品的开发。11、负责公司产品品质客诉的回复。12、总经办交办的其它工作。(六)生产部职责1、严格按生产工艺、图纸、制度进行生产,确保产品符合要求;2、负责生产现场6S管理,产品标示和可追溯性管理;3、负责生产设备的日常维护与保养;4、认真做关键特殊工序的控制(人、机、料、法、环、测)与管理工作;5、负责对生产过程实施的控