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西南交通大学硕士学位论文CDS医院人力资源培训与开发研究姓名：何小珊申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：贾志永20071001CDS医院人力资源培训与开发研究作者：何小珊学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.期刊论文王志.WangZhi患者让渡价值理论在医院经营中的实际应用-现代医院管理2008,6(5)随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展,医院正面临着激烈的市场竞争压力,医院管理者日益认识到,医院作为经济实体,在经营上与企业有着许多相似之处.当前企业改革面临的问题也是医院改革中遇到的问题.因此,借鉴企业经验,引进让渡价值理论,是医院主动适应市场经济.促进医院改革发展的重要措施.本文结合医院实际,就患者让渡价值的意义及应用做了初步探讨.2.期刊论文汪君.陈戈浅议全成本管理在医院经营中的应用-华南国防医学杂志2005,19(1)目前医院经营向着优质、高效、低耗管理模式转变,医院经营模式的改变是随着经济增长方式转变而逐渐实现的,经营模式改变的显著特征是:一切以病人为中心,以市场需求为导向,改善就医条件,提供优质服务,降低服务成本和医院管理成本,合理降低病人医药费用.医院结合自身特点,在重视品牌意识和社会效益的同时,更关注自身的运行效率和经济效益.实现成本领先,开展全成本管理,是实现经营模式转变的重要体现.3.期刊论文王共全医患关系与医院经营-山西高等学校社会科学学报2003,15(9)医患双方在疾病诊疗过程中形成的医患关系是医院诸多社会关系中最重要的关系之一.医院要充分认识医患关系在医院经营与发展中的重要作用,以履行权利和义务为前提理顺医患关系,以信赖、理解、支持为基础融洽医患关系,以强化医德医风建设为手段优化医患关系,实施品牌战略,促进经营发展,使医院在激烈的市场竞争中与时俱进,永立潮头.4.会议论文杨丽兰.陈小平强化医院管理增强医院竞争能力2004文章从6方面阐述医院管理的强化:①开拓医疗市场和创立医院特色要体现以病人为中心;②加强医院资金及财务管理;③医院应引进先进的人才管理机制;④医院管理信息化;⑤医院内建立特定文化;⑥医院应加强医疗风险防范.5.会议论文刘丽.段彦医疗改革后医院的经营要点2001本文首先介绍了新时期医疗改革工作对医院的要求,接着介绍了新时期加强医疗服务对医院发展所起的作用,最后重点讨论了医改后医院经营的要求.6.会议论文赵建革.郭妍不同体制医院的2个方面比较2007近几年,从我国卫生领域的发展历程来看,市场经济的色彩越来越浓,即事业单位属性的医院经营和管理企业化,但是,有两个主要方面还保留着计划经济的色彩:一是工资的发放标准和依据。二是职工的入口和出口。首先,工资政策是市政府的文件,作为事业单位的专科医院不得不执行,但是此依据并不能客观。科学地反映一个职工的绩效。因为工资的发放依据是职称(务),同样职称(务)的职工其工作量、工作风险、工作责任和贡献并不一定一样,但其待遇一样。7.学位论文孙春玲医院经营绩效考核指标体系与考核方法的研究2003目的:实施绩效管理是医院持续发展的关键,绩效考核是实施绩效管理的重要内容.绩效考核即对医院发展建设进行量化管理,对医院各方面工作进行系统地细化、分解,将发展计划具体为可把握、可操作、可测评的量化指标,然后通过绩效考核来有效地发现问题、寻求改进与突破.实施绩效考核必须抓住关键业绩指标,建立一套科学、有效的绩效考核指标体系,并选择适宜的考核方法,才能做到对医院经营进行客观、准确的评价.方法:①用文献研究法对现存的医院效益考核指标进行收集、整理与分析,对现存的医院经营考核方法进行对照研究,草拟该课题的备择指标,选择该课题的考核方法;②用专家座谈法拟定该指标体系的框架结构、可能的指标以及考核方法;③用专家问卷调查法对该课题的备择指标进行评分,作为构筑指标体系的主要依据;④用特尔斐法确定该指标体系的权重系数;⑤用抽样调查法抽取一定数量的医疗卫生单位作为该研究的考核对象;⑥用SPSS10.5进行数据处理、统计分析;⑦用金新政导师编制的计算机程序进行多维灰关联分析;⑧用综合集成法对被调查对象进行考核与评估.结论:建立一套科学、合理、可行以及简洁明快的医院经营绩效考核指标体系是该研究的基石,可得性原则一直贯穿于指标体系建立的全过程,低收费、低投入、高效率、高质量、高效益是该指标体系主要的考核内容,文献研究法可以全、多、广地为该指标体系的建立收集信息,专家咨询法可以保证该指标体系的适用性.在进行了大量预调查的基础上,对指标体系不断地进行筛选、调整、综合,最终构筑了该研究的医院经营绩效考核指标体系.并在进行了对现存医院效益考核方法学的对照研究之后,考虑医院经营绩效的考核涉及范围广、信息量庞大,是一个复杂的系统问题,因此选择综合集成法作为该课题的考核方法.该方法能够综合集成各种知识,实现从定性到定量认识的功能,用于医院经营绩效考核,对于深化医院管理理论研究,促进系统论方法在医院管理活动中的实际应用及医院管理决策的民主化与现代化有十分重要的意义.8.会议论文朱惠洁.涂辉综合性大学附属医院的改革与发展21世纪,医疗制度改革和高校合并给我院带来了机遇,也带来了压力.随着三项改革的不断深入,随着高校合并后新武汉大学对附属医院提出更高的要求,医院的改革与发展面临着更严峻地挑战.如何适应高校合并后人才、设备、技术上的更新、发展规律,教学、科研上档次等诸方面的要求;如何提高认识,转变观念,增强服务意识,提高服务质量,加强科学管理,使医院在改革中求生存,在生存中求发展,必须从不同的角度,以不同的方式来进行实践和探索.我院近几年在纷繁复杂的情况下,面对现实,走出了一条具有自己特色的医院经营之路.9.期刊论文姜福康.杨文平试论现代医院经营管理的理念与特点-解放军医院管理杂志2003,10(5)在医疗市场竞争日趋激烈的情况下,为了使医院经营决策者与管理者能够在市场竞争中准确找到自己的位置,更好地适应市场,不断提高自身的社会效益、技术效益和经济效益.本文从经营与管理的概念、医院经营的特征、经营与管理之间的联系、经营与管理之间的区别等四个方面进行了探讨.10.期刊论文关兵.张军.李泽.关箭.GUANBing.ZHANGJun.LIZe.GUANjian知识经济与医院经营管理创新-解放军医院管理杂志2005,12(5)知识经济作为建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济,对医院经营管理具有深远的影响.本文从三方面探讨了为适应知识经济要求的医院经营管理创新.医院经营管理观念的创新体现在知识经营管理观念、信息观念、风险管理观念、现金流量管理观念等方面的创新.筹资、投资及分配管理的创新体现了医院经营管理内容的创新.医院经营管理制度创新包含财务分析制度、监督制度及经营管理者的激励制度三方面内容.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e6e80ff6-1131-435b-bfc7-9e020047daf1下载时间：2010年10月1日