经营管理制度通用4篇

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参考资料,少熬夜!经营管理制度通用4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“经营管理制度通用4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!经营管理制度【第一篇】为维护全体租户的财产及经营活动的正常进行,特制定本规定。1、新世界电信城每天的营业时间统一经营活动的正常进和行,特制定本规定。2、未经批准,晚上22:00后未离开商铺者,经劝谕无效,由商场保安实行全封闭管理;3、未经批准,在非营业时间严禁出入商铺,触犯法律者,由公安机关依法追究弄事责任,4、租户不准自行推迟营业时间或提前结束营业时间,即不准“迟开门,早关门”;5、租户在新世界电信城内不得大声开产音响、喧哗、吵闹、追逐,经劝告不听者,保安人员将会采取适当的方式进行制止;6、租户在本商铺范围以外的公共地方摆放物品妨碍通行,经劝告不听者,管理公司会将物品搬到临时仓库,物主须付搬运和仓储费用;7、来禁携带猫狗、家禽进入新世界电信城;8、机动车辆送货停车需时免收泊车费,具体情况按停车管理规定执行;9、未经批准,不准在新世界电信城内张贴派发宣传单;10、租户须向商场管理部上交从业人派发申请表,更换从业人员须及时报告;11、租户应按有关工商税务的规定,按时向管理公司上交有关资料,否则责任自负;12、租户应守法经营,不得强买强卖,不得人为制造抢购假象蒙骗顾客,不得出住假冒伪劣产品,违者将会工商管理部门进行处罚,情节严重者停业整顿;13、不准在铺位内设置“货物出门,恕不退换”等违反《消费者权益保护法》的文字或缉张贴不文明宣传品,违者将会被处罚;14、文明经商,礼貌待客。不准污辱、谩骂、殴打、刁难顾客,违者将会被工商、公安部门,情节严重者停业整顿;15、凡进出商场范围内的一切车辆必须听从商场保安及新世界电信城管理人员的指挥,并按指定场停放、保管;参考资料,少熬夜!16、严禁把车辆停放在商场闲用的消防通道、楼梯口、通道拐角或车场进出口等,违者将会被拖至指定停放点,违章车辆使用人须缴付拖车费用,并承担车辆被拖而损坏的责任;17、在物业范围内,所有车辆必须按所设交通标志指示行驶,不得逆行,造成事故者,负全部责任;18、清场后,不要在铺位、写字间内存放及保管现金、金银手饰、有价证券等贵重物品,违者如有丢失,自负一切责任;19、在新世界电信城打架斗殴、无理到闹、管理公司会报公安机关得理,肇事者将会被公安部门处罚。经营管理制度【第二篇】第一章总则第一条为加强业务计划管理,促进企业快速健康发展,结合企业实际情况,制定本制度。第二条管理范围业务计划包括各业务部门的业务计划和各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划和融资计划。第三条本制度适用于企业各项业务计划的编制、实施和监督。第二章年度经营计划的编制(1)每年年底,根据企业中长期发展规划,对本年度经营计划的实施情况和预期目标,初步提出下一年度的经营目标。(2)拟定年度经营目标并传达给各部门征求意见,汇总各部门意见。(3)汇总各部门意见,编制年度经营计划草案,提交总经理办公室会议讨论。(4)根据总经理办公室会议讨论的意见修改年度经营计划,经总经理批准后实施。第六条年度经营计划信息企业年度经营目标预计分阶段实现;为实现企业的经营目标,制定各业务部门的经营计划指标;准备规范(包括表格类型、准备描述要求)和准备进度要求。七、在特殊情况下,企业年度经营计划可每年调整一次,调整计划须经总经理办公室批准。第三章年度经营计划的分解第八条每年年底,投资开发部组织各部门滚动编制、逐步细化分解整体业务计划,形成各部门季度、月度分解计划。第九条:年度经营计划按季、月进行分解将年度业务计划分解为季度和月度业务计划。参考资料,少熬夜!(1)负责整体规划的分解,全面协调平衡各部门的规划。(2)各部门负责具体计划的分解、实施和修改。第十条各部门负责按月分解季度业务计划各部门负责人负责将分解到部门的季度业务计划分解为月度工作计划。第十一条审核批准企业年度经营计划的分解结果总经理办公室将讨论和审查每个季度和每个部门的分解计划部门月度工作计划由总经理批准。第四章经营计划的实施第十二条业务计划的分配(1)每年年底前,由总经理办公室会议向各部门下达年度经营计划。(2)每季度初,经总经理办公室会议批准,由投资发展部发布下一季度的经营计划和各部门的工作计划。(3)每月初,经总经理批准,投资开发部下达下一个月的经营计划和各部门的工作计划。第十三条业务计划的实施根据本部门的业务计划和工作计划,各部门要把工作的重心放在整体上,确保本部门的工作目标和企业的整体业务目标和业务计划的实现。第十四条业务计划的调整(1)如因客观原因确需调整年度经营计划的,投资开发部必须提出理由说明,经总经理办公室会议讨论批准后方可执行。(2)由于客观因素的影响,确实需要调整季度经营计划的,必须由主管相关部门的副总裁申请说明原因,经总经理批准后方可实施。(3)由于客观因素的影响,需要调整月度经营计划时,相关部门经理必须申请解释原因,经副总经理和主管确认后方可执行。经营管理制度【第三篇】一、农药实行专库专储,环境卫生要搞好,不准与食品等物品混放、不准露天存放,农药摆放要整齐,产品要分类单一摆放。二、农药库房实行专人专管,严禁无关人员随意入内,仓库保管人员要配备必要的。安全防护设备。三、仓库保管人员要有高度的责任心,对存储的农药产品要经常清点、检查,对农药包装破损的要及时上报和处理,避免农药产品变质或造成其它损失。四、农药仓库要做好防火防盗的安全措施,仓库通参考资料,少熬夜!风设施要保持良好,严防火灾、盗窃、中毒等事故发生。五、配置明示标牌,对农药产品进行分类保管。六、保管人员对库存产品做到心中有数,随时提醒断货产品,做到及时备货。七、做好出入库登记记录,保证账物相符。八、仓库出现短货,由保管人员自行承担责任。经营管理制度【第四篇】一、食堂餐厅卫生制度1、每周一次食堂卫生大扫除,违者罚款20元/次;2、食堂餐厅应保持干净卫生,必须做到餐厅地面无垃圾纸屑堆放。每天必拖、扫、冲洗地面、墙裙并保持卫生,违者罚款20元/次;3、爱护公共财物,做到餐厅餐桌摆放整齐、干净卫生、无油脂、无脏物,违者罚款50元/次;二、操作间卫生制度1、保持操作间地面无垃圾堆放,灶台干净卫生,炒菜前后清擦干净,保持灶台、瓷砖无油脂,违者罚款50元/次;2、食物做到生熟分开,切菜前后要求场地干净,并保持卫生,违者罚款20元/次;3、生菜、瓜果必须上架存放,检菜后要立即清扫,做到场地无垃圾堆放,违者罚款20元/次;三、个人卫生制度1、食堂工作人员必须持有健康证,服务时间要求穿戴工作服帽,违者罚款20元/人次;2、销售直接入口食品时,必须使用售货工具,违者罚款20元/次;3、工作中必须严格遵守《食品卫生法》,做到个人卫生“四勤(四勤:勤洗手,勤换衣,勤通风,勤打扫;),加工销售“四不”制(四不:不进变质原料,不收变质原料,不做变质食物,不卖腐烂变质的食物)违者承担责任后果;四、设备卫生管理制度1、食堂使用的冰柜设备,做到每周清洗一次,保证冰柜无异味。冷藏食品做到生熟分开,防止交叉污染,违者罚款20元/次;2、食堂销售食品使用后的菜盆、碗筷必须当时清洗和消毒,然后方可使用,违者罚款20元/人次;五、贮藏保管制度1、仓库物品管理,必须分类存放,物品与物品之间要保持一定的距离,禁止有毒物品和变质食品进入库房,违者罚款20元/次;2、剩菜剩饭和加工好的食品必须加盖、防蝇、防参考资料,少熬夜!尘或放入贮藏柜保管,违者罚款100元/次;3、要有防蝇、防尘、防鼠、防潮、防霉措施和设备,违者罚款20元/次;六、食堂安全制度1、爱护公共财产,上、下班前检查门窗、水电、设备是否关好,违者罚款20元/人次;3、遵守公司制度,建立防火、防盗措施和制度,违者罚款20元/次;七、按时开饭制度和其它1、必须按时开饭。延迟或者耽误员工就餐,违者罚款20元/人次;2、中餐就餐时间不得向上班员工销售酒类物品,违者罚款20元/人次;3、啤酒瓶不得带出食堂进入宿舍(如因啤酒瓶带入宿舍造成后果的由食堂人员负责);4、每月进行满意度民意测验,满意度达不到60%的公司有权终止承包合同;5、做到文明礼貌待客、主动热情服务,不冷落同事和消费者,违者罚款20元/次;此管理制度自公布之日起执行,由公司办公室行使监督执行权。

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