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锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！锡恩咨询-广州顾问中心3月广州战略HR骨干训练营回放（0328-0330）广州顾问中心2009.03.31锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！时间：2009.03.28-2009.03.30地点：佛山蝴蝶谷大酒店参与人员：讲师：姜汝祥博士、锡恩曹际鹏总裁、锡恩张震强副总裁主持:孙晓刚训练营学员：375人,客户共计69家,新客户14家,黄埔、4R客户35家参加人员：广州方案、广州顾问、广州大客户中心、深圳方案、深圳大客户中心等团队的部分同事3月广州战略HR骨干训练营回放锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！第一天3月广州战略HR骨干训练营开幕我们是最棒的！！！锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！第一个秘密是——以人为本，长出新手第二个秘密是——科学发展，不战而胜曹际鹏总裁带来战略HR的两大秘密武器！如果人是资本，是有价值的，那么如何让资本增值？锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！文化的基点：结果导向、客户价值、商业人格、百分百责任战略HR的职责是创造不战而胜的文化市场经济基点：利益、稀缺、偏好、理性、利己金币是稀缺的！锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！战略HR的四大部分考核-用人：什么是自私的人？激励-留人：什么是自我奔跑的人？招聘-选人：选什么样的人？培训-育人：什么是平凡的人？锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！搬砖的故事、招聘的十大问题互动用过去测试过去，只能回到过去，战略的视角是着眼于未来，关注员工增量..自生电配王总为我们演绎搬砖的故事…人不在于你今天是谁，在于你让你自己长出什么手…锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！什么叫以人为本3、人是可以为自己做出最好选择的4、人是可以自我改变的1、人是有无限价值的，且边际效益递增2、人是自私有欲望的锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！战略招聘-销售员去开订货会，你会问他一个什么问题？关注的核心问题：1、客户是谁？2、我们的产品是什么？它的价值在哪里？3、实现这个销售的关键因素是什么？1、正确的提问。2、战略的招聘无处不在，引导他这件事里最核心的是什么。锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！新老客户老总为代表做发金币的互动老客户就象老员工，要给予重点关注;新客户就象新员工,我们更应该关注，因为新员工是奋斗者。当我们的新老员工都一起奔跑的时候，就叫朋友一生一起走！锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！王总：学黄埔的时候有学到业绩定律，战略HR就是告诉我们如何打造团队，业绩就是要靠每个人每一天都有业绩，如何做到每个人每一天都有业绩，就要学战略HR。王总总结锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！写职位说明书的过程就是交换工资单的过程。员工与公司交换结果，个人薪酬交换工作职责创造的价值。练习-职位说明书写职位说明书的过程就是交换工资单的过程。员工与公司交换结果，个人薪酬交换工作职责创造的价值。高手在场,谁与争锋…锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！小组分享当天的收获战略HR不是一个简单的工具,战略HR成就公司的未来…锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！第二天合作不断！我们选择与锡恩合作啦！！！新品德公司与锡恩合作小4R，梁总及高管团队与博士合影…锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！如何从战略的角度来看待这个经济的冬天过冬持久战，过冬对于我们意味着什么？博士的粉丝团！！！锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！《论持久战》案例持久战的三个阶段：第一个阶段，是敌之战略进攻、我之战略防御的时期第二个阶段，是敌之战略保守、我之准备反攻的时期第三个阶段，是我之战略反攻、敌之战略退却的时期什么叫必亡论，什么叫速胜论？越是寒冬的时候，越是投资回报率越高的时候。锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！出路在那儿?中国经济乃是把人当机器的微利制造体系,向把人当资本的高效创造体系之间的战争战略突破：从主要矛盾出发。锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！战略HR考核体系战略的入口是从根本上改变企业与员工的关系。考核的前提是参与，参与第一考核第二。如何改变考核的入口？锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！杠杆金钱不是唯一的杠杆，效益递减。对员工不会使用杠杆，就是对员工的犯罪。杠杆的重点：如何定义支点，如何加长臂长。锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！一个价值百万的故事--博士现场给助理的杠杆！自生王总：你身边的人是谁，决定了你是谁。助理:上午下课后博士就给我下了个YCYA，下午的课程不能再出现博士的专用话筒收不回来的现象，如果出现一次100元水果基金.下午，仍然出现了话筒被学员拿走的事情.博士让她当场兑现，并引导她如何用这100元水果基金回馈大家.博士:让自生电配王总做见证.我再送你一个价值百万的大礼，看你以后如何用了，我和你跟这100元合个影，你回去找个相框框起来，以后到了客户那里，你就可以说，这个就是发生在我身上的故事…锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！顶美与锡恩合作小4R，洪总及员工代表发言！洪总：团队给了我更多的信心，用锡恩的理念来管理，让顶美成为未来的国际化的公司。我的员工愿意拿出2个月的工资，来支持我做4R。员工代表：我们希望通过做4R，能用战略眼光解决问题、提升文化、让员工体现价值；合作4R是一个明智的选择，我们团队年轻，有激情，在寒冬里要收获更多的掌声与鲜花。锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！自生电配战略HR项目的签约现场！自生电配王总：我每天、365天想的都是公司的事情，都在想如何将4R融入到公司里去。如果不知道客户是谁，客户想要的是什么，定位不清楚，做的越多错的越多员工挣不到钱，企业一定挣不到钱，打造员工挣钱的能力比给员工送钱重要。锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！四大人才系统让员工把优点最大化释放，尊重人性1、人才价值多元化2、人才双向选择市场系统3、人才的培训PK系统4、人才跟踪服务系统锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！野马的特点当有野马时，先接受情绪，不要跟情绪讲道理，不要直接与野马对话。当我们有情绪时，对自己说：“野马平安”锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！博士为骏杰何总授牌骏杰何总：通过这两天的课程，感触很深，我们涉足很多个行业，必须要把管理提升上去。所以选择了与锡恩合作4R。锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力